佳能是一个在固守日本式经营的“根”的同时，又不断进行革新的企业。有一个外资企业的高层曾经对IT革命发表过评论，其中有这样一句话，“电子计算机的使用不仅使得企业的经营发生了改变，也使企业的组织结构发生了改变。如果不舍弃日本经营中原来的那一套，那IT革命的效果就无法在一个企业中体现出来”。这段话的前半部分我们表示赞同，但是对于后半部分，我们还存在着疑问。在现在的信息时代，如果企业只是将计算机作为一个工具摆在办公桌上，企业本身的经营和组织没有彻底和根本性地进行改革，计算机的巨大作用根本就无法显现出来，但是，这也并不意味着要将原来的日本式经营方式全部舍弃。
在具备一定规模以上的大企业、中坚企业中，每天都在上演着一幕幕的“好戏”，本书中所提到的故事都是尽量撷取佳能演出的精华。要将企业的一举一动全部写下来是很困难的，在这些故事中也有一定有漏掉的细节，但是通过本书中的“‘整体’和‘部分’、‘自上自下’和‘自下而上’”等篇章的布局，读者还是能够对佳能崭新的改革姿态有一个大体的了解，在这里，还希望这本书能够给那些正在为自身问题而烦恼的企业以启示，从而找到走出困境的方法。
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用户评价
OS是以终身雇佣为核心的日本式四大信条三自宗旨经营，“对客户负责、员工安定、社会有贡献、股东有回报”、“自发、自治、自觉”，建立共生环境；应用程序是现金流通经营利润取向、连结经营、一体化研发制造市场、细胞生产、实力主义评估、工资改革。日文翻译后的文本就是语气怪怪的。
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