具体描述
人才的使用问题是一个十分重要，十
作者简介
目录信息
前言
概论
一、我国几种事业单位简介
二、我国事业单位的改革
三、我国事业单位工作人员的地位、作用和管理
第一编 事业单位的领导班子建设
一、领导班子的地位和作用
二、领导班子的整体优化
（一）培养良好的整体素质
（二）创造较高的整体效能
（三）塑造良好的群体形象
三、领导班子的整体建设
（一）形成科学的群体结构
（二）锻炼过硬的思想作风
（三）实现默契的协调配合
（四）建立健全的监督机制
（五）努力培养中青年接班人
四、一把手当好班长
（一）一把手要做一把手的事
（二）处理好正副职的关系
（三）处理好党政领导的关系
五、中层干部的选用和建设
（一）中层干部的地位和作用
（二）中层干部的选用
第二编 事业单位的队伍建设
一、事业单位工作人员的素质
（一）思想政治素质及其培养提高的途径
（二）职业道德素质及其培养提高的途径
（三）科学文化素质及其培养提高的途径
（四）专业素质及其培养提高的途径
（五）智能素质及其培养提高的途径
（六）身心素质及其培养提高的途径
二、事业单位工作人员的群体结构与合理流动
（一）事业单位工作人员的群体结构
（二）事业单位各辅助科室工作人员的选用
（三）事业单位工作人员的合理流动
（四）事业单位领导干部的交流
三、事业单位工作人员的激励手段
（一）精神激励手段
（二）目标激励手段
（三）典型激励手段
（四）归属激励手段
（五）物质激励手段
四、事业单位工作人员积极性创造性的调动
（一）工作人员积极性的调动
（二）工作人员创造性的调动
五、事业单位工作人员的考核与奖励
（一）工作人员的考核
（二）工作人员的奖惩
第三编 事业单位人才的选拔与培养
一、事业单位人才的识别 发现与选拔
（一）人才的识别
（二）人才的发现
（三）人才的选拔
二、事业单位人才的培养
（一）人才成长的规律
（二）人才成长和发展的环境
（三）人才培养的途径和方法
三、专业技术人才的继续教育
（一）继续教育的意义、作用
（二）继续教育的基本任务
（三）继续教育的途径和方式
（四）大力加强专业技术人员继续教育的管理
四、事业单位人才的预测与规划
（一）人才的预测
（二）人才的规划
第四编 事业单位的用人方略
一、事业单位合理使用人才的意义
二、事业单位的用人原则
（一）任人唯贤原则
（二）因材施用原则
（三）人事相应原则
（四）权责相称原则
（五）能位一致原则
（六）结构优化原则
（七）动力激励原则
（八）尊重爱护原则
（九）合理流动原则
三、事业单位用人方法与艺术
（一）求才之渴――求才的方法艺术
（二）识才之慧――识才的方法艺术
（三）用才之能――用才的方法艺术
（四）容才之量――容才的方法艺术
（五）护才之魄――护才的方法艺术
（六）帮才之方――帮才的方法艺术
（七）举才之德――举才的方法艺术
四、事业单位的用人技巧
（一）协调的技巧
（二）沟通的技巧
（三）尊重的技巧
（四）关怀的技巧
（五）谈心的技巧
（六）倾听的技巧
（七）宽容的技巧
（八）谈话的技巧
（九）批评的技巧
（十）奖励的技巧
（十一）信赖的技巧
（十二）授权的技巧
（十三）扬长避短的技巧
（十四）鼓励竞争的技巧
（十五）调解矛盾的技巧
后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
初翻开《事业单位用人之道》，我便被其沉甸甸的文字重量所吸引。仿佛置身于一座宏伟的图书馆，每一页都藏着关于人事的智慧结晶。书的装帧虽然朴实，但内涵却丝毫不减。我尤其欣赏作者在开篇就抛出的那个振聋发聩的问题：如何才能真正激发事业单位这艘巨轮上每一个螺丝钉的潜能？这个问题，我相信是无数身处其中或与之相关的人都曾辗转反侧过的。我曾一度认为，事业单位的用人机制，无非是经验的积累与资历的堆砌，缺乏年轻的活力和创新的火花。然而，这本书的出现，彻底颠覆了我固有的认知。它并非空泛地谈论理论，而是深入到每一个具体的操作层面，仿佛一位经验丰富的“人事大管家”，为我们一一剖析着那些看似微小却至关重要的环节。从最初的招聘标准设定，到后期的绩效评估，再到晋升通道的畅通与否，每一个议题都被细致地打磨，如同工匠手中的刻刀，精雕细琢。我特别关注了其中关于“人才识别”的章节，作者并非简单地罗列标准，而是层层递进，从表面的能力到深层次的动机，再到价值观的契合度，层出不尽的考量维度，让我意识到，识人，远比我们想象的要复杂得多。这不仅仅是关于“用”的问题，更是关于“如何才能用得好”的艺术。我合上书页，脑海中回响着作者那句“人是事业的根本，更是事业发展的灵魂”。这句话，简单却充满力量，足以让任何一位管理者深思。它让我明白，事业单位的效率与活力，并非来自于制度的完善，更来自于对人的深刻理解与尊重，以及如何将个体价值最大化地融入到集体目标之中。这本书，绝对是我近年来阅读过的，关于组织管理中最具实践价值和思想深度的一部作品。
评分这本《事业单位用人之道》，与其说是一本书，不如说是一位经验丰富的“人事参谋”在与我进行一场深入的对话。在阅读过程中，我反复思考着书中的每一个观点，并将其与我自身的工作经历进行对照。我曾经有过这样的困惑：为什么我们单位明明有很多有能力、有想法的年轻人，却总是难以让他们充分发挥出应有的作用？这本书，为我揭示了答案的冰山一角。作者在书中，并没有给出一劳永逸的解决方案，而是提供了多角度的思考框架和实践路径。例如，在谈到“干部选拔”时，他不仅仅关注候选人的过往业绩，更深入地探讨了他们的领导潜质、决策能力以及应变能力。这种“识人于未萌”的智慧，让我受益匪浅。他用生动的语言描述了如何通过观察细节、设置情境来识别一个人的真实能力，这比单纯的笔试和面试要有效得多。此外，书中关于“团队建设”的章节，也给我留下了深刻的印象。作者认为，一个强大的团队，不仅仅是能力的简单叠加，更重要的是成员之间的互信、协作以及共同的目标感。他提供了一系列行之有效的方法，来营造积极向上的团队氛围，化解团队内部的冲突，并最终凝聚成一股强大的战斗力。阅读这本书，我仿佛打开了一扇通往更高效、更人性化的人事管理之门。它让我明白，用人之道，绝非简单的“招兵买马”，而是需要智慧、耐心和真诚的投入，才能真正地将“人”这个最宝贵的资源，转化为事业发展的强大引擎。
评分最近，我沉迷于一本名为《事业单位用人之道》的书籍，它如同一股清流，涤荡了我心中关于人力资源管理的固有观念。起初，我以为这只是一本枯燥的官僚体系内部运作指南，充斥着繁琐的流程和僵化的规定。然而，当我翻开第一页，就被作者对“人”这个核心元素的细腻洞察所吸引。他没有止步于对现有体制的描述，而是大胆地探讨了“道”的层面，也就是那些潜藏在规则之下的，更具普遍性和指导性的原则。我印象最深刻的是书中关于“因材施用”的论述。作者并非倡导一刀切的模式，而是强调要根据个体的特长、兴趣甚至性格特质，来匹配最适合的岗位。这就像一位高明的厨师，懂得如何根据食材本身的属性，烹饪出最美味的佳肴。他提到，即便是看似平凡的岗位，只要用对了人，也能发挥出惊人的能量，甚至成为推动单位改革创新的关键力量。书中对“激励机制”的分析也让我茅塞顿开。我曾认为，事业单位的激励更多地体现在物质层面，而这本书则强调了精神层面的激励，如认可、尊重、发展机会等等。作者通过大量的案例分析，展示了这些非物质激励如何有效地提升员工的归属感和工作积极性，从而间接地提升了整个单位的效能。读到这里，我仿佛看到了一条通往更高效、更具活力的事业单位的路径，这条路径并非建立在冰冷的规章制度之上，而是建立在对人性的深刻洞察和充分尊重之上。这本书，无疑是一部值得反复品读的“人事宝典”，它不仅提供了方法论，更传递了一种以人为本的管理哲学，让我受益匪浅。
评分这本书《事业单位用人之道》给我的感觉，就像是走进了事业单位人事管理这座迷宫，而作者则是一位经验丰富的向导，一步步地为我指引方向。我一直对事业单位的用人机制感到有些模糊，不知道如何在复杂的体制下找到真正的人才，并让他们发挥出应有的价值。而这本书，则为我一一揭开了这些谜底。作者在书中，并没有回避那些普遍存在的挑战，例如如何平衡“效率”与“公平”，如何应对“论资排辈”的现象，但他的重点并非停留在问题本身，而是着力于寻找破局之道。我特别关注了书中关于“用人预见性”的论述。作者认为，优秀的事业单位，应该具备提前预见人才需求，并提前做好人才储备的能力。他提出了一系列的方法，例如建立人才库、进行岗位分析、预测未来发展趋势等，来帮助单位提前规划，避免人才短缺的困境。这种前瞻性的思考，让我看到了事业单位在人才管理上的新方向。此外，书中关于“激励机制创新”的探讨，也让我深受启发。作者认为，传统的激励方式已经难以满足当前的需求，事业单位需要探索更多元化的激励手段，例如提供学习培训机会、鼓励参与社会实践、赋予更多的工作自主权等，来激发员工的内在动力。这本书，让我对事业单位的用人工作有了更深入的理解，也为我提供了许多宝贵的实践经验，我将会在未来的工作中积极地去尝试和运用。
评分《事业单位用人之道》这本书，如同一面镜子，让我看到了自己以及我们单位在人才管理方面存在的种种不足。起初，我带着一种旁观者的心态去阅读，但渐渐地，我发现自己完全被书中的内容所吸引，仿佛置身于一个真实的案例场景之中。我特别欣赏作者在分析“人才流失”问题时，所展现出的深刻洞察。他没有简单地归咎于薪资待遇，而是深入剖析了更深层次的原因，如缺乏发展空间、职业倦怠、人际关系紧张等等。他通过大量的案例，说明了如何通过建立有效的沟通机制、提供多元化的发展机会来留住人才。这让我反思，我们是否真的给予了员工足够的关注和支持，是否为他们创造了一个让他们愿意长期奋斗的环境。书中关于“公平与效率”的权衡，也是一个让我反复思考的议题。作者并没有回避这两个看似矛盾的概念，而是探讨了如何在两者之间找到最佳的平衡点。他认为，真正的公平，并非平均主义，而是基于贡献和能力的合理分配。而效率，则是在公平的前提下，最大化地发挥每个人的潜能。这种辩证的思维方式，让我对事业单位的人事管理有了更深的理解。这本书，不仅仅是一本理论书籍，更是一本实践指南，它为我们提供了一种全新的视角，去审视和改进事业单位的用人策略，让我深受启发。
评分当我拿到《事业单位用人之道》这本书时，我并没有抱有过高的期待。我曾认为，事业单位的用人，无非是遵循一套固定的模式，很难有太大的突破。然而，这本书却出乎意料地给我带来了惊喜。作者并没有用枯燥的理论来堆砌，而是以一种娓娓道来的方式，将复杂的用人理念融入到一个个生动的故事和真实的案例之中。我尤其喜欢书中关于“知人善任”的论述。它并非简单地强调要把能力强的人放在关键岗位，而是强调要深入了解每个人的性格特点、兴趣爱好以及潜在的优势，然后根据这些特质，将他们安排在最能发挥作用的位置上。这就像一位精明的围棋大师，他不仅要看到棋子的价值，更要看到棋子之间的配合，从而下出制胜的一步。书中对“绩效反馈”的探讨，也让我受益匪浅。作者认为，绩效反馈不应仅仅是年终的总结，而应该是贯穿于整个工作过程中的持续性沟通。他强调了“积极反馈”的重要性，即在肯定员工成绩的同时，也要指出改进的方向，并提供必要的支持和帮助。这种“成长型”的反馈模式，比简单的批评指责更能激发员工的潜力。阅读这本书，我感觉自己仿佛与一位经验丰富的人事专家进行了一次面对面的交流，他用通俗易懂的语言，为我揭示了事业单位用人之道的精髓，让我受益匪浅，对未来的工作有了更清晰的方向。
评分《事业单位用人之道》这本书，给我最深刻的感受是，它打破了我对事业单位用人模式的刻板印象。我一直以为，事业单位的用人，似乎总是有条条框框的限制，缺乏足够的灵活性和主动性。但是，当我阅读了这本书之后，我才意识到，这种印象是片面的。作者在书中，并没有回避现实的复杂性，反而深入浅出地探讨了如何在既有的框架下，最大化地发挥人的作用。他特别强调了“情商”在事业单位用人中的重要性。在我看来，能力固然重要，但情商，也就是处理人际关系、理解他人情绪、自我调控的能力，往往是决定一个人能否在事业单位中取得成功的关键。作者通过具体的案例，展示了高情商的领导者如何能够有效地协调各方关系，化解矛盾，凝聚人心，从而推动工作向前发展。书中关于“创新激励”的章节，也让我眼前一亮。在事业单位这样一个相对稳定的环境中，如何激发员工的创新意识，是一个普遍存在的难题。作者提出的“容错机制”和“奖励创新”的理念，让我看到了解决这个问题的希望。他认为，只有当员工敢于尝试，不怕失败，才有可能孕育出真正的创新。这本书，为我打开了一扇新的大门，让我看到了事业单位用人管理的无限可能，也为我提供了一套行之有效的工具，去应对工作中遇到的各种挑战。
评分《事业单位用人之道》这本书，给我带来的震撼，远超我最初的预期。我曾以为，事业单位的用人，似乎总是被一些无形的“天花板”所限制，缺乏足够的灵活性和创新性。但当我深入阅读之后，我才意识到，问题并非出在制度本身，而是出在我们对“用人”的理解和实践上。作者在书中，没有回避那些普遍存在的难题，比如论资排辈、能力与岗位不匹配、激励不足等，但他并没有停留于抱怨，而是积极地寻找破局之道。我特别欣赏书中关于“职业生涯规划”的章节。它不仅仅是简单地为员工制定一个晋升阶梯，更是着眼于如何帮助员工实现个人价值与组织目标的双重统一。作者强调，一个健康的事业单位，应该是一个能够让员工看到自身成长空间的平台，而不是一个将人“养废”的温床。他对“绩效考核”的解读，也让我耳目一新。他认为，绩效考核不应仅仅是冰冷的数字统计，而应该是一个双向沟通的过程，是管理者与被管理者共同探讨如何提升工作成效的契机。这种“教练式”的绩效管理理念，与我以往接触到的“监督式”考核截然不同。它传递出一种积极的态度：管理者不是高高在上的审判官，而是协助员工成长的引路人。读完这本书，我深刻地感受到，事业单位用人之道，并非一成不变的陈规旧矩，而是一种动态的、与时俱进的智慧。它需要我们不断地去探索、去实践、去调整，才能真正做到“人尽其才，才尽其用”，为事业单位的发展注入源源不断的活力。
评分翻开《事业单位用人之道》，我便被其深邃的理论和丰富的实践相结合的特点所吸引。作者并非简单地罗列条条框框，而是从更宏观的层面，探讨了事业单位为何需要注重“用人之道”，以及如何才能真正做到“人尽其才”。我尤其关注了书中关于“干部培养”的章节。作者认为，培养干部并非一蹴而就，而是一个循序渐进、多维度培养的过程。他强调了实践锻炼的重要性，以及如何在实践中发现和培养具有潜力的领导者。例如，他提出可以通过参与重要项目、轮岗锻炼等方式，来提升干部的综合素质和领导能力。这种“以赛代练”的培养模式，让我看到了事业单位培养未来接班人的新思路。此外，书中关于“员工发展”的论述，也让我深受启发。作者认为，事业单位应该为员工提供多样化的发展路径，而不仅仅是单一的晋升通道。他提出了“专业技术人才”和“管理人才”并行的发展模式，鼓励员工根据自身的特长和兴趣，选择最适合自己的发展方向。这种“多轨制”的发展模式，能够有效地留住不同类型的人才，并激发他们的工作热情。这本书，为我提供了一个系统化、全方位的人事管理框架，让我对事业单位的用人工作有了更深刻的认识，也为我指明了未来努力的方向。
评分《事业单位用人之道》这本书，如同一位睿智的长者，在娓娓道来关于人事的智慧。我原以为，事业单位的用人，更多地依赖于制度和流程，但这本书却让我看到了“人”在这个过程中的核心地位。作者并没有回避那些常见的用人难题，例如“关系户”的出现、能力与岗位的错配等，而是深入剖析了这些问题的根源，并提出了切实可行的解决方案。我特别欣赏书中关于“职业素养”的强调。作者认为，事业单位的员工，不仅仅需要具备专业技能，更需要拥有高度的职业素养，包括责任心、奉献精神、团队合作意识等等。他通过大量的案例，展示了缺乏职业素养的员工，即使能力再强，也可能对单位的整体形象和工作效率造成负面影响。这种对“软实力”的重视，让我看到了作者对事业单位长期发展的深刻考量。此外，书中关于“绩效改进”的讨论，也让我耳目一新。作者认为，绩效改进并非简单的批评和惩罚，而是一个持续性的、支持性的过程。他提出了“行为观察、原因分析、改进计划、效果评估”的四步法，帮助管理者有效地引导员工提升工作表现。这本书，为我提供了一个全新的视角，去审视和改进事业单位的用人策略，让我受益匪浅，对未来的工作充满了信心。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有