继承与超越--我们该怎样当干部 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中共中央党校出版社

作者:梁衡

出品人:

页数:279

译者:

出版时间:1999-07

价格:18.50

装帧:平装

isbn号码:9787503520099

丛书系列:

图书标签:

• 干部队伍建设
• 能力提升
• 领导力
• 职业发展
• 基层治理
• 政治素养
• 作风建设
• 担当作为
• 新时代干部
• 学习实践

《继承与超越——我们该怎样当干部》 内容简介： 本书是一部深入探讨干部成长规律与时代要求的思想性、实践性读物。作者以深厚的理论功底和丰富的实践经验，剖析了在新时代背景下，干部群体面临的机遇与挑战，并为如何成为一名合格的、优秀的、能够担当重任的干部提供了系统性的指导和深刻的启示。 全书分为三个主要部分： 第一部分：传承与初心——干部的根基所在 此部分重点阐述了干部队伍的优良传统和革命精神的传承意义。作者回顾了党的百年奋斗历程中，涌现出的无数优秀干部的感人事迹和宝贵经验，强调了坚定理想信念、牢记初心使命是每一位干部立足之本。 思想的罗盘： 深入解读了马克思主义及其中国化创新理论对于指导干部工作的核心作用，强调干部必须具备坚定的政治立场和清晰的政治方向，能够辨明大是大非，抵制错误思潮。 精神的血脉： 详细阐述了延安精神、井冈山精神、长征精神等革命精神对于涵养干部品格的重要性，指出这些精神是激励干部克服困难、勇往直前的强大动力。 历史的镜鉴： 通过对历史上的成功与失败案例的分析，提炼出干部队伍建设的规律性认识，帮助读者理解历史如何为当下提供宝贵的经验和教训。 人民的重托： 深刻阐释了“为人民服务”的宗旨，强调干部必须始终把人民的利益放在首位，时刻保持与人民群众的血肉联系，汲取人民群众的智慧和力量。 第二部分：转型与担当——干部的能力锻造 面对日新月异的社会发展和日益复杂的国内外形势，本部分聚焦于新时代干部所需具备的核心能力和素质，指出了干部成长过程中需要克服的障碍和提升的关键点。 学习的自觉： 强调终身学习的重要性，鼓励干部不仅要学习理论知识，更要学习科学文化、业务技能，不断更新知识结构，适应时代发展需求。 创新的勇气： 深入探讨了在新时代如何突破思维定势，勇于探索新思路、新方法、新模式，以创新驱动发展，解决实际问题。 实践的磨砺： 指出理论来源于实践，也必将回归实践。干部需要在实践中增长才干，在解决矛盾中提升解决问题的能力，在攻坚克难中锻造过硬本领。 沟通的艺术： 强调了干部在不同层级、不同群体之间进行有效沟通的重要性，分析了沟通的技巧和策略，旨在提升干部的协调能力和影响力。 决策的智慧： 探讨了干部在面临复杂局面时，如何进行科学的分析、审慎的判断，并做出符合实际、行之有效的决策。 第三部分：超越与引领——干部的时代使命 这一部分将视角投向未来，探讨了新时代干部如何实现自我超越，成为引领时代发展的骨干力量。 视野的拓展： 鼓励干部树立全球视野和长远眼光，理解中国在世界格局中的位置，把握时代发展的大趋势，为国家和民族的未来贡献力量。 格局的提升： 强调干部需要拥有开阔的胸襟和远大的抱负，能够顾全大局，不计较个人得失，以更大的格局思考和谋划工作。 作风的锤炼： 深入分析了当前干部作风中存在的问题，并提出了切实可行的改进措施，如求真务实、清正廉洁、勤勉敬业等，要求干部以优良的作风赢得人民群众的信任和支持。 责任的担当： 明确了新时代干部所肩负的重大责任，包括对党负责、对人民负责、对事业负责。要求干部敢于负责，勇于担当，在关键时刻挺身而出。 引领的示范： 最终，本书旨在引导每一位干部认识到自己作为社会发展重要推动者的角色，通过自身的不断学习、进步和实践，成为能够引领改革、推动发展、赢得民心的优秀领导者。 《继承与超越——我们该怎样当干部》是一本理论与实践相结合、历史与现实相呼应的佳作。它不仅为广大干部提供了思想上的指引和行动上的借鉴，更为每一位有志于在公共服务领域贡献力量的人士，勾勒出了一条清晰而充满希望的成长之路。本书的价值在于其前瞻性和针对性，帮助读者深刻理解“当干部”的时代内涵，并不断追求“成为更好的干部”的自我超越。

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这本书的出现，简直就像在迷雾中点亮了一盏灯，为我这样的基层管理者指明了方向。我一直觉得，作为一名干部，肩负的责任太重了，常常会感到力不从心。书中关于如何平衡“继承”与“超越”的探讨，对我来说尤为重要。我们不能完全否定前人的经验，但也不能墨守成规，一成不变。如何在这种矛盾中找到一个平衡点，让工作既能稳定推进，又能有所创新，这是我一直在苦苦思索的问题。作者在书中举了很多具体的例子，有些案例让我拍案叫绝，有些则让我陷入沉思。特别是关于如何处理与下属的关系，书中提到的一些方法，让我看到了突破口。我之前总是习惯性地压担子，觉得所有的事情都应该自己扛，生怕交给别人会出错。但这本书让我意识到，授权和信任是多么重要。一个好的干部，不仅要自己能力强，更要懂得激发团队的潜能，让每个人都能发挥出自己的价值。此外，书中对领导者心态的剖析也非常到位。很多时候，我们因为压力大，或者急于求成，反而会做出一些欠妥当的决定。这本书让我明白，保持平和的心态，学会适当地放权，以及如何从失败中汲取教训，这些都比一味地追求所谓的“效率”更加重要。我感觉这本书不仅仅是一本关于管理学的书籍，更是一本关于人生哲学的书，它让我从更宏观的角度去审视自己的职业生涯，去思考自己想要成为一个什么样的干部，想要留下什么样的印记。

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读了这本书，我最大的感受就是，它打破了我对“干部”这个角色的刻板印象。一直以来，我都觉得当干部就是一种权力，一种地位，需要时刻保持威严，需要做出高高在上的姿态。然而，这本书却用一种非常温和却又极具穿透力的方式，展现了干部背后更真实、更复杂的一面。作者在描写一些领导者在面临困难时的挣扎、在做出艰难抉择时的犹豫，以及在取得成就时的喜悦时，都展现出了人性中最动人的一面。这种“接地气”的描写，让我觉得无比亲切。我开始反思，自己之前是不是把“当干部”这件事看得太功利化了？是不是忽略了作为一个人，作为团队中的一员，我应该承担的责任和应该付出的情感？书中关于“超越”的探讨，让我意识到，真正的“超越”并非是激进的改革，而是基于对现状的深刻理解，以及对未来趋势的敏锐洞察，然后做出有针对性的、能够带来实质性改变的行动。这需要极大的勇气和智慧。我之前总觉得，只要我努力工作，就能成为一个好干部，但这本书让我明白，努力工作只是基础，更重要的是如何去思考，如何去创新，如何去引领。尤其是在处理与不同层级、不同背景的人打交道时，书中提供的一些沟通技巧和策略，让我受益匪浅。它让我明白，沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的碰撞。我会在接下来的日子里，仔细研读这本书，希望能从中找到属于自己的答案，成为一个更受人尊敬、更有影响力、也更有人情味的干部。

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一本让我受益匪浅的书，它为我理解“当干部”这个复杂的概念提供了一个全新的框架。书中关于“继承”与“超越”的探讨，让我意识到，这并非是简单的二选一，而是一种辩证统一的关系。我之前总是觉得，我们应该严格遵循既定的规章制度，不能有丝毫的偏差。但这本书让我明白，真正的“继承”并非是僵化的照搬，而是在深刻理解其精神实质的基础上，进行创造性的转化和发展。而“超越”，也并非是激进的变革，而是基于对现状的深刻洞察，以及对未来趋势的敏锐把握。作者在书中对一些领导者在面对困境时的思考过程进行了细致的描绘，让我感受到了其中的智慧和不易。我之前总是习惯性地将问题简单化，但这本书却让我意识到，很多时候，复杂的问题需要我们从多个角度去审视，去思考。尤其让我印象深刻的是，书中关于“责任”的讨论。一个优秀的干部，应该是敢于承担责任，并能在承担责任的过程中不断超越自我。我会在接下来的日子里，反复品读这本书，希望能从中汲取更多智慧，成为一个更加成熟、更加有担当的干部。

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读了这本书，我感觉自己像是经历了一场思想的洗礼。它并没有给我一些现成的“成功秘籍”，而是通过对“继承”与“超越”这两个核心概念的深入探讨，让我开始审视自己作为一名干部所扮演的角色，以及我所面临的挑战。我一直觉得，在工作中，我们必须遵循既定的规则和流程，不能随意变通。但这本书却让我意识到，真正的“继承”并非是僵化的照搬，而是在理解其精髓的基础上，对其进行创新和发展。而“超越”，也并非是凭空产生的，而是建立在对现有基础的深刻认知之上。书中一些关于如何处理复杂人际关系，以及如何激发团队活力的章节，让我受益匪浅。我之前总是习惯性地用权威来管理，但这本书却让我看到了“以人为本”的魅力。一个优秀的干部，不仅仅要懂得管理事务，更要懂得如何去“管理人”，去理解他们的需求，去激发他们的潜力。我尤其喜欢书中对于一些领导者在面对挫折时心态的描绘，这种真实性和人性化的视角，让我觉得这本书非常贴近现实。它让我明白，犯错并不可怕，可怕的是无法从中学习和成长。我会在接下来的工作中，将书中获得的启发融入到实践中，希望能成为一个更具智慧、更有担当的干部。

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这本书的封面设计很简洁，但内容却异常丰富，它让我对“当干部”这个角色有了更深层次的理解。我一直认为，作为一名干部，最重要的是要具备决策能力和执行能力。但这本书却让我意识到，很多时候，一个干部的真正价值，在于他能否在复杂多变的环境中，保持清醒的头脑，能否在关键时刻做出正确的判断，以及能否以一种更加长远和宏观的视角来看待问题。书中关于“继承”与“超越”的论述，对我来说极具启发性。我之前总是倾向于在“继承”和““超越”之间做出非此即彼的选择，而这本书却让我看到，它们并非是相互对立的，而是可以相互促进，相互转化的。一个真正优秀的干部，应该能够在继承优秀传统的基础上，勇于打破陈规，不断超越。我特别欣赏作者在书中对一些领导者心态的细腻描摹。很多时候，我们看到的干部都是光鲜亮丽的一面，但这本书却让我们看到了他们背后的挣扎、困惑和成长。这种真实感，让我觉得这本书非常贴近生活，非常具有指导意义。我开始反思，自己在工作中是不是过于关注结果，而忽略了过程？是不是过于追求完美，而错失了宝贵的发展机会？我会在接下来的日子里，反复品读这本书，希望能从中汲取更多智慧，成为一个更加成熟、更加有担当的干部。

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这本《继承与超越——我们该怎样当干部》的内容，虽然我还没有完全消化，但书中一些关于领导力发展的观点，已经深深地吸引了我。特别是作者在探讨“继承”与“超越”时，并没有将其割裂开来，而是强调了两者之间的辩证统一关系。我之前总觉得，要“超越”，就必须彻底否定过去；要“继承”，就不能有丝毫的创新。但这本书让我意识到，真正的“超越”是在对“继承”的深刻理解和吸收基础上产生的，而“继承”也并非是僵化的照搬，而是在继承中发展，在发展中创新。这种思考方式，让我对很多困扰我已久的难题，有了新的视角。书中对一些基层干部在工作中的真实写照，让我感同身受。例如，在处理团队内部矛盾时，如何在维护原则的同时，保持人与人之间的温暖和理解，这是一个非常值得深思的问题。作者在描述这些场景时，并没有简单地给出对错的判断，而是引导读者去思考，去体会。这种“留白”式的写作手法，反而激发了我更深层次的思考。我迫不及待地想去了解更多关于书中关于“自我超越”的讨论，希望能从中找到一些切实可行的方法，让自己在职业生涯中不断成长，成为一个更优秀的领导者。

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这本书对我来说，更像是一次心灵的“充电”。它所探讨的“继承”与“超越”的议题，让我对“当干部”这个角色有了更全面的认识。我一直觉得，作为一名干部，最重要的是要保持一定的距离感，保持一种高高在上的姿态。但这本书却让我看到，一个真正优秀的干部，也需要具备人情味，需要与团队建立深厚的连接。作者在书中对一些领导者在处理棘手问题时的思考过程进行了细致的描绘，让我感受到了其中的智慧和不易。我之前总是倾向于将问题简单化，但这本书却让我意识到，很多时候，复杂的问题需要我们从多个角度去审视，去思考。尤其让我印象深刻的是，书中关于“平衡”的探讨。如何平衡好工作与生活，如何平衡好集体与个人，如何平衡好短期利益与长远发展，这些都是我在工作中经常面临的挑战。这本书并没有给出现成的答案，而是引导我去思考，去探索属于自己的平衡之道。我会在接下来的日子里，反复阅读这本书，希望能从中获得更多的启示，让自己在未来的工作中，能够更加游刃有余，更加得心应手。

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在阅读过程中，我不断地被书中对于“干部”这一角色的多维度解析所吸引。作者并没有将干部简单地定义为某种职务或权力，而是将其视为一个不断学习、不断成长、不断超越的动态过程。尤其是在“继承”与“超越”的讨论中，我看到了作者对于历史经验的尊重，以及对未来发展的深刻洞察。我一直认为，我们不能盲目地否定过去，因为经验是宝贵的财富。但同时，也不能墨守成规，停滞不前。这本书让我明白了，真正的“继承”是精华的吸收和扬弃，而真正的“超越”是在继承的基础上，勇于创新，敢于突破。书中一些关于如何处理人际关系，以及如何激励团队的章节，给了我很多启发。我之前总是习惯性地将工作与情感剥离开来，但这本书让我看到，一个优秀的干部，需要具备强大的同理心，需要懂得如何去关怀和激励团队成员。这种人性化的管理理念，让我觉得这本书非常具有现实意义。我会在接下来的工作中，将书中获得的智慧运用到实践中，希望能成为一个更具智慧、更有温度的干部。

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一本让我深受触动的书，尽管我还没有完全读完，但书中的一些观点已经让我产生了深刻的思考，甚至在某些方面改变了我对一些事物的看法。作者在探讨“当干部”这个话题时，并没有流于泛泛而谈的空洞说教，而是深入到一些基层干部可能遇到的实际困境，以及他们内心深处的情感挣扎。比如，书里有关于如何在处理复杂人际关系中保持原则，同时又不失人情味的探讨。很多时候，我们觉得当个好干部就意味着要事事周全，面面俱到，但这本书似乎在提醒我们，过度的迎合和讨好反而会让自己失去重心，甚至在关键时刻无法做出正确的判断。它没有给出标准答案，而是提供了一种思考框架，引导读者去审视自己的行为模式，去理解那些隐藏在日常工作背后的深层逻辑。尤其让我印象深刻的是，作者在描述一些领导者的行为时，所使用的那些生动而具有画面感的语言，仿佛我就是那个现场的旁观者，能够感受到那种氛围，那种紧张，亦或是那种欣慰。这种文学性的笔触，让原本可能枯燥的理论探讨变得鲜活起来，也更容易引起共鸣。我一直在想，如何在工作中保持清醒的头脑，不被琐碎的事务淹没，同时又能真正地为他人带来价值？这本书似乎提供了一些模糊但极具启发性的方向。它让我意识到，很多时候，问题不在于能力不足，而在于思维方式的局限。我迫不及待地想读完它，希望能从中获得更多智慧，让自己在未来的工作中，能够更好地成长，更好地为团队和社会做出贡献。

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一本让我耳目一新的书，它所探讨的“干部”角色，不再是冰冷、遥不可及的符号，而是鲜活、有血有肉的个体。作者在书中对“继承”与“超越”的辩证关系进行了深入的剖析，让我对这个看似古老的话题有了全新的认识。我一直认为，我们不能随意否定前人的智慧和经验，但同时，也不能被过去的束缚所限制。如何在两者之间找到恰到好处的平衡，让工作既有根基，又能创新发展，这是我在工作中经常面临的挑战。这本书就像一位睿智的长者，用娓娓道来的方式，为我解答了心中的疑惑。它没有给我一套生硬的“行动指南”，而是通过生动的案例和深刻的思考，引导我去探索属于自己的答案。尤其让我印象深刻的是，书中关于“责任”的讨论。很多时候，我们习惯性地把责任看作是一种负担，一种束缚。但这本书却让我看到，责任也可以是一种动力，一种成长的契机。一个真正优秀的干部，应该是敢于承担责任，并能在承担责任的过程中不断超越自我。此外，书中关于“人”的思考，也让我深受触动。无论是在处理团队内部关系，还是在与外部合作中，我们都需要关注人的需求，理解人的情感。这本书让我明白，一个成功的干部，不仅仅要懂得管理事务，更要懂得如何去“管理人”。我会在接下来的工作中，将书中获得的启发融入到实践中，希望能成为一个真正能够带领团队，创造价值的干部。

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