公司财务管理要点

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出版者:北京大学出版社
作者:罗伯特・辛纳蒙
出品人:
页数:200
译者:林珏
出版时间:2005-3-1
价格:28.0
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787301080443
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

是什么促使你拿起这本书的呢?也许你希望加强对自己企业财务的管理力度;也许你希望加强对自己企业财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,不知道该从何处着手;也许你只是想知道企业的财务现状如何。总之不论属于哪种情况,你发现你和会计师之间的讨论好像总是显得有些云里雾里……

本书的目标不是将你培训成一个会计师,更不用说是财务专家了。本书的目标只是确保你可以理解财务管理的基本原则和足够的具体知识,从而使你能对现实情况作出自己的分析和判断,并能和那些会计师们——他们仍然是你的财务专家——进行更有成效的交谈和沟通。本书将会帮助你赢得他们的信任和支持。

探索无形资产的价值:一本关于企业创新与增长的书 在这个日新月异的商业时代,企业的成功不再仅仅取决于传统的固定资产和财务报表。真正驱动企业长期增长和竞争优势的,往往是那些难以量化的“无形资产”。它们是企业独特的DNA,是知识、创意、品牌、专利、客户关系、企业文化以及高效团队等集合体。本书将带领读者深入剖析这些无形力量的本质,探讨它们如何在现代经济体系中扮演至关重要的角色,并提供一套切实可行的方法论,帮助企业识别、培育、管理和最大化其无形资产的价值。 第一部分:重塑认知——理解无形资产的时代意义 传统财务理论往往将资产视为看得见、摸得着的实体,而本书将颠覆这一观念。我们将从宏观经济变革的角度出发,剖析信息技术革命、全球化浪潮以及消费者需求升级如何共同推动经济结构向以知识和服务为核心的“无形经济”转型。我们将深入探讨为何在当前环境下,仅凭财务数字来评估企业价值已远远不够,而理解和量化无形资产的贡献,才是把握企业真实潜力的关键。 第一章:告别“看得见的”——无形资产的崛起与定义 从工业经济到知识经济的演变 无形资产的广泛内涵:知识产权、品牌价值、客户忠诚度、技术专长、人力资本、企业文化等 无形资产与有形资产的根本区别:可复制性、时效性、协同性 案例分析:那些因无形资产而脱颖而出的企业 第二章:价值的隐形脉络——无形资产如何驱动企业增长 创新驱动:无形资产是研发投入和创意产生的基石 市场拓展:强大的品牌和客户关系助力市场份额的扩张 运营效率:成熟的技术和高效的流程优化成本 风险抵御:良好的企业文化和忠诚的团队能增强企业韧性 战略协同:无形资产的组合效应产生1+1>2的价值 第二部分:识别与评估——量化无形资产的艺术与科学 理解了无形资产的重要性,下一步便是如何有效地识别和评估它们。本书将介绍多种定性与定量相结合的方法,帮助企业构建一套完整的无形资产评估体系。这并非一套僵化的公式,而是一种灵活的、适应性的框架,能够根据不同行业和企业特性进行调整。 第三章:洞察价值之源——无形资产的识别与分类 内部识别:如何从企业的日常运营、研发活动、市场营销、人力资源等方面发掘潜在的无形资产 外部评估:通过市场分析、竞争对手研究、行业报告等途径识别外部认可的无形价值 无形资产的分类模型:从技术、市场、组织、财务等多个维度进行细致划分 实用工具:无形资产识别清单与初步评估问卷 第四章:探寻价值的度量——无形资产的评估方法与实践 成本法:追溯无形资产的创造和积累成本 市场法:借鉴类似无形资产的市场交易价格 收益法:预测无形资产未来产生的经济收益(如:品牌溢价、专利授权收入) 混合评估模型:结合多种方法,弥补单一方法的不足 评估中的挑战与应对策略:数据可得性、主观性、动态变化等问题 实践案例:不同行业无形资产的评估模型应用 第三部分:培育与管理——构建无形资产的持续增长引擎 识别和评估只是起点,真正的挑战在于如何持续培育和有效管理这些宝贵的无形资产。本书将提供一系列战略和战术上的指导,帮助企业将其转化为持久的竞争优势。 第五章:点石成金——培育创新能力的战略 构建鼓励创新的企业文化:从容错机制到奖励制度 投资于人才培养与知识共享:打造学习型组织 建立有效的研发管理体系:从项目孵化到商业化 拥抱开放式创新:与外部机构、高校、创业者合作 知识产权的保护与运用:专利申请、商标注册、著作权保护 第六章:品牌的力量——塑造和维护核心竞争力 品牌定位与价值主张的清晰化 整合营销传播:打造一致的品牌形象 客户关系管理:从交易关系到情感连接 危机管理:保护品牌声誉 品牌资产的量化与监测 第七章:组织韧性与协同——优化人力资本与企业文化 吸引、保留和发展优秀人才的策略 构建高效协作的团队和部门 企业文化的内化与传播:价值观、使命感 知识管理与信息共享系统 领导力在无形资产管理中的作用 第四部分:战略性运用——将无形资产转化为市场优势 拥有强大的无形资产,企业便具备了参与更高级别战略竞争的资本。本书将探讨如何将这些价值转化为实际的市场优势,实现可持续的商业成功。 第八章:无形资产的资本化——投资、并购与上市中的价值体现 在投融资活动中如何突出无形资产的价值 并购中的无形资产整合与协同效应 IPO过程中无形资产的展示与估值 第九章:构建竞争壁垒——利用无形资产抵御挑战 通过差异化品牌和技术构建市场壁垒 利用专利组合和知识产权锁定市场 通过强大的客户忠诚度构建网络效应 应对知识产权侵权与反垄断调查 第十章:未来展望——无形资产在数字化时代的演进 大数据、人工智能等新技术对无形资产的重塑 数据资产的识别、管理与价值挖掘 平台经济中的无形资产生态系统 企业社会责任与可持续发展中的无形价值 本书旨在为企业管理者、战略规划师、投资者以及对现代商业经济模式感兴趣的读者提供一个全新的视角。通过系统地学习和实践本书的理念,您将能够更深刻地理解无形资产的战略重要性,掌握有效的评估与管理方法,并最终将这些无形的价值转化为企业持续增长的强大动力。

作者简介

罗伯特·辛纳蒙是全球知名的培训专家,同时还是INSIGHT市场营销及人力管理咨询公司的主管。罗伯特主持过很多培训班和公司内部培训项目——其中就包括“揭开财务管理的神秘面纱”——并得到了广泛的好评。通过这些项目,他成功地使从中小企业到跨国集团的数百位经理和主管加深了对财务知识的了解。INSIGHT市场营销及人力管理咨询公司目前拥有约30个客户,包括AstraXeneca、Avecia、BP、BT、Dow Corning、Dulux、杜邦、Glaxo Smithkline、Huntsman、ICI、JD Edwards、Pfizer、PPG、Qiagen和Royal Sun Aliance。

布赖恩·赫尔维格-拉森是全球知名的培训专家,也是Profitability商业模拟公司的合伙人。近15年间,他一直致力于商业模拟项目的开发,为客户的公司变革和几务业绩改善提供帮助。他曾经服务过的客户包括Abbott、福特、Guinness、雀巢、Pfizer、联合利华和被哈佛商学院收入了MBA教程。

目录信息

要点1 为什么需要了解更多的财务知识
要点2 财务循环
要点3 报表与复式记账法
要点4 各个职能部门的作用是什么
要点5 财务计划――预算
要点6 测量经营绩效――财务比率
要点7 投资者如何看我们――股市比率
要点8 公司价值评估
要点9 股东价值和经济利润
要点10 隐性成本――折旧与摊销
……
财务管理术语表
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我最近认真研读了《公司财务管理要点》这本书,这本书对于理解一家公司的财务健康状况和未来发展潜力,提供了非常全面的指导。我一直认为,财务报表是衡量一家公司经营状况的晴雨表,而这本书恰好将这种“解读”能力赋予了读者。书中对资产负债表、利润表、现金流量表等三大财务报表的构成、内容以及它们之间的相互关系进行了清晰的讲解。更重要的是,它教授了如何运用各种财务比率,比如流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等,来深入分析一家公司的偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力。我印象特别深刻的是书中关于现金流量表分析的部分,它让我明白,一家公司即使利润很高,如果现金流出现问题,也可能陷入经营困境。这本书让我学会了如何透过数字看到企业的真实经营状况,也让我能够更客观、更理性地评估一家公司的价值和风险。它不仅仅是一本财务知识的普及读物,更是一本能够帮助我做出更明智投资决策的实用指南。

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作为一名初创公司的创始人,我对《公司财务管理要点》这本书的价值有着切身体会。在我创业初期,我更多地关注产品研发和市场推广,对于公司的财务状况,总有一种“船到桥头自然直”的乐观心态。然而,随着公司规模的扩大,我开始意识到财务管理的重要性,也遭遇了一些瓶颈。这本书恰好在我最需要的时候出现,为我指明了方向。书中关于股权融资和债权融资的比较分析,让我能够根据公司所处的不同发展阶段,选择最适合的融资方式,从而规避不必要的财务风险。特别是关于估值和股权稀释的章节,让我对如何进行有效的股权融资有了更清晰的认识,避免了在融资过程中被不公平的条款所束缚。此外,书中对于成本控制的讨论,也给我带来了很多启发。我学会了如何对公司的各项成本进行细致的划分和分析,找出潜在的浪费环节,并制定有效的控制措施。这不仅帮助我降低了运营成本,也提升了公司的盈利能力。这本书还强调了财务预测的重要性,教会我如何编制准确的财务预测,并利用这些预测来指导公司的长期战略规划。总而言之,这本书为我提供了一个系统性的财务管理框架,让我能够更科学、更有效地管理公司的财务,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

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我是一名在大型企业财务部门工作多年的资深人士,原本以为对公司财务管理已经了如指掌。然而,《公司财务管理要点》这本书还是给我带来了不少惊喜和深刻的思考。书中对一些传统财务概念的解读,注入了新的视角和更现代的思维方式。例如,它在讨论股息政策时,不仅仅局限于理论上的派发比例,而是深入探讨了股息政策对公司股票价值、市场声誉以及未来融资能力的影响,这让我意识到股息政策的制定需要更加审慎和策略性。书中对于并购重组的分析也十分透彻,它详细阐述了并购的战略意义、评估方法以及如何进行有效的整合,这对于我所在的集团公司来说,具有非常重要的参考价值。我尤其欣赏书中关于企业价值评估的部分,它提供了多种评估方法,并且详细讲解了每种方法的优缺点和适用场景,这让我能够更全面、更准确地评估公司的内在价值,为公司的战略决策提供有力支持。此外,书中对国际财务管理的热点问题,如汇率风险管理、跨国税收筹划等也有涉及,这对于我们这样业务遍布全球的企业来说,极具现实意义。这本书的深度和广度都超出了我的预期,让我重新审视了许多习以为常的财务管理实践,也为我提供了许多改进工作的思路和方法。

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《公司财务管理要点》这本书的出现,让我对于企业如何实现可持续的盈利增长有了全新的认识。我一直觉得,盈利能力强的公司自然能够持续发展,但这本书却让我看到了更深层次的奥秘。书中详细剖析了影响企业盈利能力的关键因素,不仅仅是销售额和利润率,更包括资产的周转效率、资本结构的优化以及成本结构的合理性。它通过对不同行业、不同规模的企业的案例分析,揭示了那些真正能够实现长期、稳定盈利的企业,往往在多个财务维度上都表现出色。我尤其对书中关于财务战略制定的部分印象深刻,它强调了财务战略应该与企业的整体发展战略相辅相成,并且要根据市场变化和竞争格局进行动态调整。书中提出的如何通过资本运作来提升企业价值,比如通过兼并收购、资产剥离、股权激励等方式,来优化资产配置、提升股东回报,都给我带来了很多启发。这本书让我明白,财务管理不仅仅是记账和报税,而是一个能够驱动企业价值最大化的战略性职能。它为我提供了一个更宏观的视角来看待公司的财务健康,也让我看到了如何通过精细化的财务管理,为企业创造更大的商业价值。

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我最近阅读了《公司财务管理要点》,这本书给我留下了深刻的印象,尤其是在关于企业内部控制和治理结构方面的内容。我一直认为,一个健康的公司,除了要有良好的外部市场环境和优秀的产品,更需要有健全的内部管理体系。这本书在这方面进行了非常详尽的阐述,它系统地介绍了建立和完善企业内部控制系统的重要性,以及如何从流程设计、制度建设、人员培训等多个维度来构建有效的内控体系。书中对于舞弊的防范和预警机制的介绍,让我意识到了内部控制在防范财务风险、维护企业资产安全方面的重要作用。同时,它还深入探讨了公司治理结构与财务绩效之间的关系,强调了董事会、监事会、审计委员会等治理主体在保障公司稳健运营、维护股东利益方面所承担的责任。书中提出的关于信息披露的透明度和及时性对于提升公司信誉、吸引长期投资的重要性,也让我深以为然。这本书不仅仅是停留在理论层面,而是提供了许多可操作的建议和实践指南,让我对如何建立和优化公司的内部管理和治理结构有了更清晰的认识,也为我日后在工作中提升企业治理水平提供了宝贵的参考。

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最近拜读了《公司财务管理要点》,让我对资本市场和公司估值有了更深入的理解。我一直对投资理财感兴趣,但总觉得隔着一层看不懂的膜。这本书就像一扇窗户,让我得以窥见资本市场的运作机制和公司价值的评估逻辑。书中对股票、债券等不同金融工具的特性进行了详细介绍,以及它们在公司融资和投资者回报中所扮演的角色。我尤其对书中关于公司估值方法的讨论印象深刻,它详细讲解了现金流折现法(DCF)、可比公司分析法等多种估值模型,并分析了它们在不同情况下的适用性。这让我明白,公司的价值并非固定不变,而是受到多种因素的影响,并且可以通过科学的估值方法来量化。书中还探讨了资本市场的效率、信息不对称等问题,这让我对市场的运作有了更理性的认识。对于我这样一个希望在资本市场有所作为的投资者来说,这本书无疑提供了一个坚实的理论基础和实用的分析工具,让我能够更自信地进行投资决策,也让我对未来的投资充满了期待。

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对于我这样一个对金融市场和投资略知一二的普通读者来说,《公司财务管理要点》这本书的出现,就像在迷雾中点亮了一盏灯。我一直对股市和公司运作充满好奇,但却苦于缺乏系统的知识体系。这本书正好填补了这个空白。它用非常通俗易懂的语言,解释了诸如财务杠杆、营运资本、折旧摊销等看似复杂的财务概念。通过书中丰富的图表和实例,我能够直观地理解这些概念是如何影响一家公司的经营状况和市场表现的。我特别喜欢书中关于投资决策分析的章节,它让我明白了为什么有些投资项目会成功,而有些会失败,以及如何通过净现值(NPV)、内部收益率(IRR)等指标来评估投资的盈利能力和风险。这让我以后在面对投资机会时,能够更有依据地进行判断。此外,书中对于公司财务风险的讲解,让我明白了为什么有些公司会突然陷入财务危机,也让我学会了如何从财务报表中识别潜在的风险信号。这本书的阅读体验非常愉快,它没有华丽的辞藻,也没有艰涩的术语,而是专注于将实用的财务知识传递给读者,让我觉得学习财务管理不再是一件枯燥乏味的事情,反而充满了乐趣和成就感。

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这本《公司财务管理要点》真是让我大开眼界。我之前对财务管理的概念一直模糊不清,总觉得那是专业人士才能理解的深奥学问。然而,这本书却用一种非常平实的语言,将那些复杂的概念一一拆解,让我这个门外汉也能逐渐领悟其中的精髓。书中对公司财务结构、资本成本、投资决策、营运资本管理等关键环节都进行了详尽的阐述,并且通过大量的案例分析,将理论知识与实际操作紧密结合。我尤其欣赏书中关于风险管理的章节,它详细介绍了如何识别、评估和控制各种财务风险,这对于我在日常经营中做出更明智的决策至关重要。比如,书中关于现金流管理的分析,让我深刻认识到现金流的重要性,以及如何通过有效的营运资本管理来优化现金流,避免企业因为资金链断裂而陷入困境。此外,它对财务报表分析的讲解也十分到位,教会我如何通过阅读财务报表,快速了解一家公司的盈利能力、偿债能力和运营效率,从而为投资或合作提供有力的依据。这本书不仅仅是枯燥的理论堆砌,而是真正能够指导实践的实用工具,让我对公司财务管理有了更全面、更深刻的认识,也增强了我参与到公司财务决策中的信心。

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作为一名非财务背景的创业者,《公司财务管理要点》这本书是我学习公司财务管理知识的启蒙读物。我之前对公司的财务问题总是感到无从下手,感觉一切都太专业、太复杂。但是,这本书以一种非常友好的方式,将那些原本让我望而生畏的财务术语和概念,变成了易于理解的语言。它从最基础的公司财务目标讲起,然后逐步深入到融资、投资、股息政策等各个方面。我尤其欣赏书中关于营运资本管理的讲解,它让我明白,即使公司账面看起来盈利不错,如果营运资本管理不善,也很容易出现现金流危机。书中提供的关于应收账款、存货、应付账款等方面的管理技巧,对我来说非常有帮助。它教会我如何通过优化这些环节,来释放更多的现金流,提高资金的利用效率。此外,书中对于财务比率的分析方法也十分实用,它让我能够快速地了解一家公司的财务状况,并与其他公司进行横向比较。总的来说,这本书让我摆脱了对财务的恐惧,让我觉得财务管理其实并没有那么神秘,只要掌握了正确的方法和思路,每个人都可以成为一个合格的财务管理者。

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《公司财务管理要点》这本书,在我看来,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地为我指点迷津。我一直对公司的扩张和发展战略感到好奇,这本书在这方面提供了极具价值的见解。它不仅仅是讲述如何进行财务核算,更是深入探讨了财务管理如何在企业战略的实施过程中发挥核心作用。书中关于增长型公司财务管理的章节,详细阐述了在扩张过程中可能遇到的各种财务挑战,比如如何平衡收入增长和盈利能力,如何管理快速增长的营运资本,以及如何通过有效的融资来支持业务的扩张。它还探讨了企业进行战略性投资的决策过程,以及如何评估这些投资项目的潜在回报和风险。我尤其欣赏书中关于企业价值最大化原则的阐述,它让我明白,公司所有的财务活动,归根结底都应该服务于这个核心目标。这本书的阅读体验是既有深度又有广度,它不仅仅提供了一套理论框架,更提供了许多成功的企业实践案例,让我能够从中学习到宝贵的经验和教训。

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