具体描述
《21世纪通才系列教材•管理学通论》主要内容：在北京大学出版社和中南财经政法大学各位领导的大力支持下，在《21世纪通才系列教材•管理学通论》全体作者的不懈努力下，本教材凭借其新颖独特、通俗易懂的特色终于荣幸地被选为教育部“十一五”国家级规划教材。毫无疑问，本教材的当选，对促进我们的教材建设及学科发展，提高我们的教学水平，在更广泛的范围内普及管理学的知识，提升广大高校学子的管理素质有着非凡的意义。
肩负着编写教育部“十一五”国家级规划教材的重要使命，我们深感责任重大。为此，我们进行了精心的准备和周密的安排，目的是为了编写出高质量的教材以满足广大读者的需要，不辜负各方面对我们的期望。
本教材是在原《管理学通论》第一版的基础上修订而成的，其适用对象是非管理专业的高校大学生。修订时我们遵循三条基本原则：一是保持原有的体系结构不变，即除向读者介绍管理的一般原理外，还分析了一些专业管理内容，这样更有利于非管理专业的学生掌握实用的管理技能，更好地适应未来工作的需要。二是内容尽可能通俗易懂。全书在抓住管理学的主体内容的基础上，尽可能去掉一些过于繁杂的理论阐述，讲求实用性。三是观点的前瞻性，以适应未来社会对管理的需要，符合未来管理学的发展趋势。
在上述原则的指导下，本次《管理学通论》的修订首先删除了下篇的部分内容，如质量管理、知识管理等，而对上篇的管理学原理部分进行了充实；其次，各章节的内容按上述原则分别进行了增减，目的是让广大读者能更好地学习管理学知识，取得最好的学习效果。
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用户评价
《管理学通论》这本书，如同在我心田播下了一颗“系统化思维”的种子。我过去看待问题，常常是孤立地、碎片化地去分析，缺乏一种宏观的视角。这本书通过对“组织行为学”的深入剖析，让我看到了个体、群体以及组织整体之间的复杂互动关系。作者在讲解“群体动力学”时，列举了许多关于团队协作、群体决策以及群体冲突的案例，让我意识到，人与人之间的互动，是影响组织绩效的关键因素。我开始反思自己在团队合作中的角色，以及如何才能成为一名更有效的团队成员。书中关于“领导风格”的探讨，也让我对“权力”和“影响力”有了新的认识。我过去常常认为，权力来自于职位，但这本书让我看到，影响力同样可以来自于专业知识、个人魅力以及良好的人际关系。作者通过对不同领导者行为的分析，展示了如何通过建立信任、激发热情、赋能他人来赢得追随。此外，关于“组织文化”的章节，更是让我大开眼界。我过去一直认为，组织文化只是公司墙上挂着的标语，但这本书让我明白，真正的组织文化，是流淌在血液中的价值观、行为准则和思维方式。它深刻地影响着员工的工作态度、行为模式，甚至企业的生死存亡。作者通过对不同文化类型的解读，比如创新型文化、保守型文化、务实型文化等，让我认识到，建立一种积极向上、鼓励创新的组织文化，是企业持续发展的关键。这本书让我开始用一种更全面的视角去理解组织，将个体、群体和组织视为一个相互依存、相互影响的有机整体。
评分读完《管理学通论》，我最大的感受是，管理学并非遥不可及的理论，而是渗透在生活方方面面的智慧。我一直对“领导力”这个话题很感兴趣，但总觉得它似乎只属于少数有天赋的人。然而，这本书让我看到了领导力的多面性和可习得性。作者并没有局限于传统的管理模式，而是深入探讨了不同情境下的领导方式，比如危机领导、变革领导以及服务型领导等等。我尤其对“情商”在领导力中的作用印象深刻。它让我明白，一个优秀的领导者，不仅仅需要有高超的决策能力和战略眼光，更需要有同理心、自我意识以及良好的人际交往能力。作者通过大量的案例，展示了如何通过建立信任、激发士气、并给予支持来赢得团队的追随。我以前常常以为，领导者就是发号施令的人，但这本书让我看到了，真正的领导者，是那些能够赋能他人，并带领团队共同成长的人。此外，关于“伦理道德”在管理中的重要性，也让我深受启发。作者强调了企业在追求利润的同时，也应该承担社会责任，并遵守商业道德。它让我认识到，一个有道德的企业，才能赢得长远的尊重和信任。这本书让我看到了，管理学不仅是关于效率和利润，更是关于责任和人文关怀。
评分这本书《管理学通论》在我心中，是关于“平衡的艺术”的生动演绎。我一直对“市场营销”这个概念充满兴趣，但总觉得它只是广告和销售的堆砌。然而，这本书让我看到了市场营销背后那套深邃的战略思想。作者并没有仅仅停留在产品推广的层面，而是深入探讨了市场细分、目标市场选择、产品定位以及营销组合策略等内容。我尤其对“消费者行为学”的章节印象深刻。它让我明白，成功的营销，并非依靠蛮力，而是要深入理解消费者的需求、动机和决策过程。作者通过大量的案例分析，展示了如何通过精准的洞察，来创造出能够打动消费者的产品和服务。我以前常常以为，好的产品自然会有市场，但这本书让我认识到，即使是再好的产品，也需要有效的营销策略来传递价值，并与消费者建立情感连接。此外，关于“品牌管理”的探讨，也让我看到了品牌的力量。作者分析了品牌是如何在消费者心中形成独特的形象和情感联结，以及如何通过持续的投入来维护和提升品牌价值。读到这里，我才意识到，一个强大的品牌，不仅仅是商标，更是消费者对其信任和忠诚度的体现。这本书让我看到了管理学在商业竞争中的重要作用，它不仅仅是内部的管理，更是如何与外部市场进行有效互动，从而赢得客户和市场的关键。
评分《管理学通论》这本书，在我眼中，是一本关于“人性与效率”的精彩对话。我一直对“人力资源管理”这个领域感到好奇，但总觉得它似乎与我的工作距离很远。然而，这本书让我看到了人力资源管理在任何组织中的核心地位。作者并没有将人力资源管理局限于招聘和薪资，而是深入探讨了员工发展、绩效考核、员工关系以及企业文化建设等多个维度。我尤其对书中关于“绩效管理”的论述印象深刻。它让我明白，绩效管理并非只是简单的打分，而是一个持续反馈、辅导和发展的过程。作者强调了设定清晰的绩效目标、及时给予反馈、并帮助员工提升能力的重要性。这让我反思了自己在工作中的表现，以及如何才能更有效地提升自己的工作效率和质量。此外，关于“组织变革”的章节，也让我看到了管理的挑战性。作者分析了为什么很多变革会失败，以及如何才能成功地推动组织转型。它让我认识到，变革不仅仅是制度的调整，更重要的是人心向背。成功的变革，需要充分的沟通、员工的参与以及领导者的坚定决心。读到这里，我才真正理解到，管理学并非一套僵化的规则，而是在不断变化的环境中，如何更好地激发人的潜能，实现组织目标。这本书让我对“人”在管理中的核心地位有了更深刻的理解，也让我看到了如何通过有效的管理，来平衡人性的需求与组织的效率。
评分初次接触《管理学通论》这本书，我以为它会是一本充斥着晦涩理论和枯燥术语的学术著作，然而，我的预判被彻底颠覆了。这本书以一种极其引人入胜的方式，将那些看似遥不可及的管理学概念，渗透到了我日常生活的方方面面，让我开始用一种全新的视角去审视周遭的一切。书中对“激励理论”的探讨，尤其令我醍醐灌顶。我过去常常陷入一个误区，认为只要给予物质奖励，就能激发员工的积极性。但这本书让我明白，人的需求是多层次的，马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等等，都深刻地揭示了除了金钱，还有归属感、尊重、自我实现等更深层次的精神需求，是驱动人们前进的强大动力。作者通过大量的案例分析，比如如何通过建立良好的团队氛围来满足员工的社交需求，如何通过赋予员工更多的自主权来满足他们的自我实现需求，这些都让我看到了人性化管理的精髓。此外，书中关于“沟通”的章节，也让我受益匪浅。我一直认为沟通就是把话说清楚，但这本书告诉我，有效的沟通远不止于此。它涉及倾听、反馈、非语言交流，甚至还包括了冲突管理。作者列举了很多沟通不畅导致的典型案例，比如项目延误、团队矛盾，以及如何通过改进沟通方式来化解这些问题。读到这里，我才意识到，原来我过去在沟通中存在着诸多不足，比如总是急于表达自己的观点，却忽略了倾听对方的需求。这本书让我认识到，每一次有效的沟通，都是一次增进理解、凝聚共识的过程，是构建和谐人际关系和高效团队的基石。这本书的内容实在太丰富了，我仿佛打开了一扇通往管理学殿堂的大门，而作者就是那位循循善诱的引路人，让我在这片知识的海洋中，找到了航行的方向。
评分《管理学通论》这本书，与其说它是一本教科书，不如说它是一场关于如何“做好事”的深度探索。我最先被吸引的是书中关于“决策”的章节。过去，我一直以为决策就是拍脑袋，或者凭经验做出选择。但这本书让我看到了决策的复杂性和系统性。作者详细介绍了各种决策模型，从经典的理性决策模型，到更贴近现实的有限理性决策，再到启发式的决策方式，让我明白了每一种方法都有其适用的场景和局限性。更重要的是，书中强调了决策过程中的信息收集、风险评估、备选方案分析以及后果预测的重要性。我以前常常忽略了对备选方案的深入比较，导致在做出选择后，才发现有更好的路径。通过这本书的学习，我开始意识到，一个好的决策，往往需要投入足够的时间和精力去进行充分的论证，而不仅仅是追求效率。此外，关于“创新”的探讨，也让我耳目一新。我一直认为创新是少数天才的专利，但这本书颠覆了我的认知。作者指出，创新并非遥不可及，它可以是微小的改进，也可以是颠覆性的变革。书中介绍了很多激发员工创造力的策略，比如鼓励试错、营造开放的沟通环境、建立奖励机制等等。读到这里，我才明白了为什么有些公司能够持续地推出令人惊叹的产品和服务，原来这背后有一套系统化的创新管理方法。这本书让我意识到，无论身处何种岗位，创新都不是一件可有可无的事情，而是提升个人和组织竞争力的关键。这本书的内容让我对“管理”这个概念有了更立体的认识，它不再是冰冷的制度和流程，而是充满了人性和智慧的艺术。
评分这本书《管理学通论》就像一扇窗，让我窥见了商业世界背后那套精密的运作逻辑。我一直对“项目管理”这个概念感到好奇，觉得它只是一个流程化的工作。但这本书让我明白，项目管理是一门艺术，也是一门科学。它不仅仅是安排任务、分配资源，更重要的是如何有效地协调各方利益，管理风险，并最终按时、按质、按预算地完成目标。书中对项目生命周期各个阶段的细致讲解，从启动、规划、执行到收尾，让我看到了一个项目是如何从想法变成现实的。我尤其对“风险管理”的部分印象深刻，作者用了很多生动的案例，展示了如何识别潜在风险，如何评估风险的可能性和影响，以及如何制定应对策略。我以前常常忽略了风险的存在，直到问题发生才后悔莫及。这本书让我明白，未雨绸缪，主动管理风险，才能避免事倍功半。此外，关于“供应链管理”的探讨，也让我对企业如何将原材料转化为最终产品，并送到消费者手中这一整个流程有了全新的认识。作者分析了不同行业的供应链特点，以及如何通过优化流程、提高效率来降低成本，提升客户满意度。读到这里，我才意识到，原来我们在日常生活中享受到的便利，都离不开背后那条复杂而高效的供应链。这本书让我看到了管理学的实际应用价值，它不仅仅是理论，更是解决现实问题、创造价值的强大工具。
评分在我读《管理学通论》这本书之前，我对“控制”这个词的理解非常狭隘，总觉得它带有某种压迫感，好像是要束缚人们的手脚。但这本书彻底改变了我的看法。它将“控制”描绘成一种积极的、促进目标实现的手段，让我看到了它在组织管理中的重要性。书中对各种控制手段的介绍，比如财务控制、质量控制、信息控制等等，都让我认识到，原来一个有效的管理体系，离不开严谨的控制机制。作者通过丰富的案例，阐述了如何通过设定明确的标准、进行绩效评估、及时纠正偏差，来确保组织朝着既定的目标前进。我尤其对书中关于“目标管理”的论述印象深刻。它让我明白了，设定清晰、可衡量的目标，并让所有成员都理解这些目标，是实现有效控制的前提。同时，书中也强调了控制的灵活性，即在适度的控制下，仍然要给予员工足够的空间发挥创造力，而不是变成僵化的官僚主义。此外，关于“战略管理”的章节，也让我对企业的长远发展有了更深的理解。作者不仅仅讲解了 SWOT 分析、波特五力模型等经典的战略分析工具，更重要的是，它引导我思考，一个成功的企业，是如何在复杂多变的市场环境中，制定并执行清晰的战略，从而获得持续的竞争优势。这本书让我明白，战略并非一成不变的蓝图，而是一个动态调整、持续优化的过程。它让我看到了，优秀的管理者是如何站在高处，洞察全局，并引领组织走向成功的。
评分这本《管理学通论》真是让我大开眼界！我一直对“管理”这个词感到有些模糊，觉得它好像是老板或者高层领导才需要考虑的事情，但读完这本书，我才真正理解到，管理无处不在，从一个团队的协作到一项复杂项目的推进，再到一个企业的战略规划，都离不开精妙的管理思想和方法。书里深入浅出地讲解了管理学的基本原理，比如计划、组织、领导、控制这四大职能，让我明白，原来这些看似抽象的概念，在实际工作和生活中都有着非常具体和可操作的应用。尤其让我印象深刻的是关于组织结构的部分，作者用了大量的案例来分析不同类型的组织结构，比如直线制、职能制、矩阵制等等，以及它们各自的优缺点。我以前总以为公司就是个简单的层级结构，但这本书让我看到了组织设计的精妙之处，原来不同的行业、不同的业务需求，都需要匹配最适合的组织架构，这不仅影响着信息传递的效率，更关乎着员工的积极性和创造力。作者在讲解这些理论的时候，并没有枯燥的堆砌概念，而是穿插了许多世界知名企业的管理实践，比如沃尔玛的供应链管理，谷歌的创新文化，还有丰田的精益生产。这些真实的案例让理论变得鲜活起来，也让我看到了管理学在现实世界中的强大力量。特别是关于领导力，书中区分了领导者和管理者，以及各种不同的领导风格，比如交易型领导、变革型领导等等，让我深刻反思了自己在团队合作中的角色，以及如何才能更有效地激励和影响他人。这本书不仅仅是一本理论教材，更像是一本实践指南，让我对未来的职业发展有了更清晰的认识，也让我对如何在日常工作中运用管理学思维充满了信心。我一定会把它推荐给所有想要提升自己管理能力的朋友们。
评分《管理学通论》这本书，对我来说，是一场关于“全局观”的启蒙。我一直以来都是一个埋头苦干的执行者，对于整个组织的战略方向和宏观规划，总觉得离自己很远。但这本书让我看到了“战略规划”的精妙之处。作者从宏观环境分析到企业内部能力评估，再到战略制定和执行，为我构建了一个完整的战略思维框架。我尤其对“竞争战略”的分析印象深刻。作者运用波特五力模型等工具，详细剖析了不同行业中的竞争格局，以及企业如何在激烈的竞争中找到自己的生存和发展之道。我以前常常局限于眼前的任务，忽略了长远的市场趋势和竞争对手的动态。这本书让我明白，只有拥有了全局观，才能做出更明智的决策，并带领组织走向可持续发展。此外，关于“财务管理”的章节，也让我看到了数字在管理中的重要性。作者并没有将财务管理讲得过于专业化，而是强调了成本控制、利润最大化以及投资回报率等基本概念。它让我认识到，每一个管理决策，都应该有其财务上的合理性，并对组织的整体效益产生积极影响。读到这里，我才真正理解到，管理学并非是孤立的理论，而是将各个职能部门有机地整合起来，共同为实现组织目标而努力。
评分哈哈哈
评分哈哈哈
评分上半部分管理学原理略读，下半部分专业管理速翻~~决策、计划、组织、领导、激励与沟通、控制……启发了一些思考，尤其是两因素分析，满意—没有满意，不满意—没有不满意……管理学原理好多都是由心理学家发现滴……
评分哈哈哈
评分启蒙书。。
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