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出版者:中共中央党校出版社

作者:杨兴山

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-03

价格:12.40

装帧:平装

isbn号码:9787503510915

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 现代管理
• 管理技术
• 企业管理
• 组织行为
• 效率提升
• 领导力
• 商业管理
• 运营管理
• 精益管理

《创新思维与战略规划》 在瞬息万变的商业环境中，企业能否保持领先地位，很大程度上取决于其驾驭变革的能力。本书深入剖析了现代企业赖以生存和发展的核心要素——创新思维与前瞻性的战略规划。我们不仅提供理论框架，更致力于将这些抽象概念转化为可操作的实践指南，帮助管理者们构建一套高效的决策体系，应对复杂多变的挑战。 第一部分：重塑思维模式——驱动创新的引擎 颠覆传统，拥抱变革是创新思维的基石。本部分将引导读者从认知层面开始，打破思维定势，解锁潜在的创造力。 第一章 洞察趋势，识别机遇： 学习如何敏锐地捕捉行业脉搏，理解宏观经济、技术进步和社会文化变化对企业带来的潜在影响。我们将介绍多种趋势分析工具，如PESTEL分析、SWOT分析的深化应用，以及数据驱动的预测方法，帮助管理者们在信息洪流中筛选出真正有价值的洞察。理解“黑天鹅事件”并非不可预测，而是需要我们建立更具韧性的应对机制。 第二章 创意生成与发散思维： 探索多元化的创意激发方法，从头脑风暴的升级版（如SCAMPER法、反向头脑风暴）到设计思维中的用户同理心研究，再到利用跨界知识进行联想。我们将强调“跳出盒子”思考的重要性，以及如何营造鼓励试错、容忍失败的组织文化，让创意如同种子般自由生长。 第三章 评估与筛选创意： 创意思维并非漫无目的的狂想，而是需要有效的机制来评估和筛选。本章将介绍一系列评估标准，包括市场潜力、技术可行性、资源匹配度、风险评估以及与企业战略的契合度。我们将探讨决策矩阵、情景分析等工具，帮助管理者们做出明智的选择，将最具潜力的想法转化为可执行的项目。 第四章 鼓励创新与赋能团队： 创新是集体智慧的结晶。本章将聚焦于如何构建一个鼓励创新、赋能团队的组织环境。从激励机制的设计，到领导者在激发团队创造力中的关键作用，再到建立开放的沟通渠道和知识共享平台，都将是本章探讨的重点。理解员工的内在驱动力，并将其转化为组织持续创新的动力。 第二部分：制胜之道——构建企业战略的蓝图 战略规划是将创新思维转化为企业行动的桥梁。本部分将指导读者如何制定清晰、可行且具有前瞻性的战略，引领企业走向成功。 第五章 战略定位与差异化优势： 深入分析如何在竞争激烈的市场中找到独特的价值主张。我们将探讨波特五力模型、价值链分析等经典理论，并结合现代市场特点，如平台化、社群化等新型竞争模式，指导企业明确自身在行业中的位置，并构建难以复制的竞争优势。 第六章 愿景、使命与核心价值观： 明确企业存在的意义和长远目标是战略的起点。本章将引导管理者们如何清晰地阐述企业的愿景，提炼具有感召力的使命，并将其融入企业日常运营的核心价值观。一个强大的精神内核是企业抵御短期波动、凝聚人心的关键。 第七章 制定可执行的战略计划： 从宏观战略到微观战术，需要一个清晰的路径。本章将介绍如何将战略目标分解为可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的具体行动计划。我们将探讨平衡计分卡、OKR等绩效管理工具，确保战略落地，并为企业提供清晰的执行路线图。 第八章 战略实施与动态调整： 战略并非一成不变，而是需要持续的实施和迭代。本章将重点关注战略执行过程中可能遇到的挑战，如组织协同、资源分配、风险管理等。我们将探讨如何建立有效的战略监控机制，并根据市场变化和企业反馈进行灵活调整，确保战略的生命力。 第九章 组织变革与文化支撑： 任何战略的成功都离不开与之匹配的组织结构和企业文化。本章将探讨如何推动必要的组织变革，以适应战略需求，并强调企业文化在战略实施中的关键作用。一个支持创新、鼓励协作、注重学习的文化，能够为战略的成功提供坚实保障。 第十章 风险管理与情景规划： 在不确定的环境中，有效的风险管理是战略成功的必要条件。本章将深入探讨识别、评估和应对各种潜在风险的方法，特别是如何利用情景规划来预测未来可能的多种发展方向，并为企业制定多套应对预案，提升企业的韧性。 本书不仅是理论的梳理，更是对未来管理实践的探索。它将赋能管理者们，使他们能够以更开阔的视野、更敏锐的洞察力，和更坚实的战略规划，引领企业在变革的浪潮中乘风破浪，实现持续的增长与成功。

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拿到《现代管理技术》这本书，首先映入眼帘的是其严谨的逻辑结构和丰富的案例支撑。我发现作者在内容组织上花了很大的心思，每一章节都紧密相连，层层递进，从宏观的管理理念深入到具体的战术执行，让读者能够清晰地把握整个知识体系。我特别欣赏书中对不同管理理论的梳理和比较，作者并没有武断地推崇某一种方法，而是客观地分析了各种方法的优劣势，以及适用的场景。这让我能够根据自己所处的具体情况，灵活地选择和运用最适合的管理工具。例如，在讲到绩效管理时，书中详细介绍了OKR、KPI等多种模式，并结合不同行业的实际情况，给出了详细的落地建议，这对于我这种需要为团队制定绩效目标的人来说，非常有指导意义。此外，书中对数据分析在管理中的应用也进行了深入的探讨，让我认识到，科学的数据支撑是做出明智管理决策的基础。总的来说，这本书的专业性和深度是我认为它最突出的优点，它不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富、学识渊博的导师，在引领读者走向更高效、更科学的管理之路。

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这本书的名字叫《现代管理技术》，我拿到这本书已经有一段时间了，虽然还没能完全消化里面的所有内容，但总体来说，它给我留下了非常深刻的印象。首先，我必须说，这本书的选题非常有前瞻性，紧跟时代发展的步伐。我注意到作者在开篇就强调了在当今快速变化的环境下，传统的管理模式已经显得捉襟见肘，而这本书正是为解决这些痛点而生。它不仅仅是罗列一些枯燥的理论，而是深入浅出地分析了当前企业面临的各种挑战，比如全球化竞争、技术革新加速、人才流动性增加等等，并试图为这些挑战提供切实可行的应对策略。读这本书的时候，我经常会联想到自己工作中的一些具体场景，然后对照书中的观点进行思考。我特别欣赏作者在分析问题时的深度和广度，很多观点都能让我产生“原来是这样”的顿悟。它不是那种一眼就能看完的书，需要你静下心来，反复咀嚼，才能体会到其中蕴含的智慧。我个人认为，这本书最适合那些希望在管理领域不断进步，追求卓越的管理者，也适合那些对未来企业发展趋势感到好奇的读者。它提供了一个非常好的视角，让我们能够跳出日常的琐碎，从更宏观的层面去理解管理这门艺术。

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对于《现代管理技术》这本书，我最深刻的感受是它带来的思维模式上的冲击。在此之前，我可能更多地是从传统的、线性的角度去审视管理工作，认为管理就是层层负责，指令清晰，流程固定。但这本书，为我打开了一扇全新的窗户。它强调了在复杂多变的现代商业环境中，柔性、适应性以及以人为本的重要性。书中对“赋能型领导”、“去中心化决策”等概念的阐述，让我开始反思过去的一些管理习惯，比如是否过于强调控制，是否忽略了团队成员的主观能动性。作者通过大量的研究和案例分析，有力地证明了，一个真正高效的管理团队，需要的不是一个全知全能的领导者，而是能够激发个体潜能、促进协作共赢的组织氛围。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的部分，它让我意识到，持续学习和不断迭代是企业保持竞争力的关键，而管理者在这个过程中扮演的角色，更多的是一个“催化剂”而非“命令者”。这种视角上的转变，对我来说是革命性的，它让我开始以一种更开放、更动态的眼光去看待管理，也让我更有信心去探索更创新的管理方式。

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关于《现代管理技术》这本书，我最先注意到的是它在信息传播上的独特性。作者并没有采用那种枯燥乏味的“大段理论+少量案例”的模式，而是巧妙地将抽象的管理理论融入到生动的情境描述之中，让读者在阅读故事的过程中，不知不觉地接受和理解了其中的管理智慧。我发现书中有很多关于企业战略调整、团队激励、跨部门协作等方面的精彩描绘，这些场景的设置非常逼真，让我仿佛置身其中，亲身经历着管理决策的制定和执行过程。这种“沉浸式”的学习体验，极大地增强了我对书中内容的兴趣和理解程度。更难能可贵的是，作者在叙述过程中，并没有刻意去“拔高”或“神化”某个管理理念，而是以一种非常平和、理性的态度，去剖析问题的本质，探讨解决之道。我尤其喜欢书中对“沟通”在管理中的地位的强调，作者认为，无论多么先进的管理技术，最终都要落实到人与人之间的有效沟通上。这种返璞归真的思考，让我觉得这本书非常贴近实际，也非常有温度。它不是一本让你感到遥不可及的“高深理论”的集合，而是一本能让你切实感受到管理力量，并从中获得启发的生活指南。

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坦白讲，当我拿到《现代管理技术》这本书时，我并没有抱太大的期望。我读过太多管理类的书籍，很多都流于表面，要么是陈词滥调，要么是空洞的理论堆砌，读完之后感觉收获甚微。但这本书，着实给了我一个惊喜。最让我眼前一亮的是，作者在阐述一些管理概念时，并没有止步于理论本身，而是花了大量的篇幅去剖析这些理论在实践中是如何被运用的，并且举出了非常生动且贴近现实的案例。我记得其中有一章讲到敏捷管理，作者并没有像其他书那样只是简单地介绍其流程和原则，而是深入探讨了敏捷管理在不同行业、不同规模的企业中应用的差异，以及在落地过程中可能遇到的阻碍和应对之道。这种接地气的讲解方式，让原本可能有些晦涩的理论变得容易理解，也让我能够更好地将其与自己的工作联系起来。此外，书中对一些新兴的管理工具和方法的介绍也相当到位，既有理论基础，又有实际操作的指导，让我感觉非常有价值。总的来说，这本书的实用性是我非常看重的一点，它不是一本让你“看了等于知道”的书，而是能引导你“知道怎么做”的书，这对于一个渴望提升管理技能的读者来说，无疑是莫大的福音。

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