具体描述
在家具制造业管理活动的众多分支当中，生产管理堪称重中之重，它内容广泛，涉及面大，问题错综复杂，这使得生产管理几乎每天都处在发现问题、协调问题、解决问题的永无休止的循环往复之中，使生产管理者们不得不经常废寝忘食，夜以继日地工作。
然而管理又是一门严谨的科学，仅靠良好的愿望和冲劲并不能完全见效，搞好生产管理需要管理者具备三个基本条件：智慧、经验和方法。
智慧——是长期培养的结果。
经验——来自于学习和实践。
而《家具制造业生产管理实务大全》就是要教给你一种行之有效的“方法”！它使你在短期财，花费最少的时间和精力，掌握前人摸索了十几年甚至几十年的经验。
家具制造业、有其自身的特点、生产特点和工艺特点，决定了它的采购工作特点。本书从家具行业的采购特点出发，从认识各种材料、建立采购网络、比价与议价技巧的各个方面，进行了全面系统的讲授，是一套完整的、专业的、操作性极强的家具业采购管理书籍。在编写过程中，我们始终遵循这样的宗旨：
一、使从事生产管理的人员能够用最短的时间，全面系统地掌握生产管理的精髓。
二、注意提供具体的方法，使学到的东西最实用、最具有操作性，并能够提供很快转化为自己的本领。
为了更好地做到这几点，我们赋予了本书三大特色：
图文并茂——
长篇大论地讲解枯燥无味，使人难以一下子把握中心，适量的图表使用，让人一目了然，使问题清楚明白。
结合实际——
通过实例阐明方法和道理，更加生动形象，通俗易懂，可以很快将学到的知识融会贯通。
操作性强——
书中的方法来自于实践，又可以很快地用之于实践；表格、文件、范例具有代表性，能够直接使用。
本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员和有志于从事采购管理的各类人员学习，可用于企业培训以及大专院校相关专业师生学习。
作者简介
目录信息
第二章 基本生产常识
第三章 生产管理
第四章 品质管理
第五章 物料管理
第六章 工艺管理
第七章 工资管理
第八章 人力资源管理
第九章 “5S”推行工作
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我过去读过几本关于精益制造和供应链的书，但总觉得它们与家具这个特定行业的结合度不够紧密，很多理念停留在通用层面。然而，这本《大全》的专业性让人印象深刻。它对木材的特性、板材的加工极限、表面涂装的工艺流程控制等行业特有的难点，都给予了足够篇幅的深入探讨。比如，它对热压包覆、封边工艺的公差控制要求，以及在不同季节、不同湿度下对胶合强度的影响分析，都体现了作者对家具生产细节的极致把控。这种将行业“Know-How”融入现代管理理论的写作手法，使得全书的理论不再是悬浮的，而是牢牢扎根于车间的每一台机器、每一道工序之中。读完后，我感觉自己对如何缩短交货期、减少返工率、提升客户满意度有了更具体、更可操作的实施路径，受益匪浅。
评分说实话，初拿到这本砖头厚的书时，我还有点担心内容会过于理论化和晦涩难懂，毕竟“实务大全”这个名字听起来就带着一丝官方的严肃感。然而，阅读体验远超预期。它最出彩的地方在于其极强的实操性和可落地性。书中对不同类型家具（比如实木、板式、金属家具）的生产工艺差异化管理部分，分析得尤为透彻。作者没有搞“一刀切”，而是针对性地提出了不同材料和结构下的风险点预警和应对措施。比如，在处理实木干燥与平衡含水率的环节，它给出的不仅仅是标准数据，还附带了不同地区气候特征下的微调建议，这种细致入微的指导，对于我们这些常年与自然材料打交道的企业来说，价值无可估量。再者，书中对信息化建设的探讨也紧跟时代步伐，提到了MES系统如何与车间现场数据采集无缝对接，数据驱动决策的流程，让我对数字化转型有了更清晰的路线图，不再是空中楼阁式的概念。
评分我对这本书的结构逻辑感到由衷的赞叹，它构建了一个非常完善的“PDCA循环”体系，完整覆盖了计划、执行、检查、改进的闭环管理。尤其是在“检查”和“改进”这两个环节，作者展现了深厚的功力。书中详细介绍了如何构建一个多维度的生产过程监控系统，包括SPC（统计过程控制）的应用，以及如何利用缺陷分类统计图来识别影响成品率的“关键少数”工序。这些分析工具的介绍，都配有清晰的图表和实际案例数据，让人一看就懂，一学就会。它没有止步于指出问题，而是深入到如何建立持续改进的文化机制。我个人觉得，这本书对于中高层管理者而言，是提升战略规划能力的必备读物；而对于车间一线的技术骨干，则是提升解决实际操作难题能力的绝佳参考。它成功地搭建起了一座沟通管理层与执行层之间的桥梁。
评分这本书的装帧实在让人眼前一亮，厚重又不失雅致的封面设计，内页的纸张触感也相当考究，看得出出版方在细节上的用心。我迫不及待地翻开目录，就被其中宏大而全面的结构所吸引。它似乎涵盖了从材料采购、仓储物流，到生产计划、工艺流程优化，再到质量控制、成品检验的每一个环节，逻辑脉络清晰得如同精密机械的运作图谱。我特别关注了其中关于精益生产在家具制造领域的具体应用章节，那部分内容并没有停留在理论的陈述，而是通过大量详实的案例分析，生动地展示了如何通过消除浪费、提高效率来重塑传统生产线。特别是对柔性制造系统在小批量、多品种订单下的排产策略的剖析，简直是为我目前遇到的难题提供了一把“金钥匙”。阅读过程中，我能感受到作者深厚的行业积累，那种把复杂问题抽丝剥茧、化繁为简的能力，非常值得称道。这本书更像是一位经验丰富的工厂老总，手把手地在教你如何把控生产的每一个细节，而不是冷冰冰的教科书，读完后感觉对整个生产环节的全局观都有了质的提升。
评分这本书的阅读节奏感非常独特，它不像某些工具书那样需要你从头读到尾才能领会全貌。我更倾向于把它当作一本“生产管理工具箱”，需要解决特定问题时，随时可以从中找到对应的解决方案和工具模板。例如，当我需要评估供应商的交货准时率和质量稳定度时，书中关于供应链绩效指标（KPIs）设定的章节，提供了若干套可直接套用的公式和评估矩阵，非常实用。更令人惊喜的是，它对安全生产和环保合规的重视程度。在当前日益严格的环保法规背景下，书中专门开辟了一章来阐述如何将“绿色制造”理念融入生产线的优化设计中，包括VOCs的排放控制、废料的循环再利用方案等，这不仅仅是管理知识，更体现了一种企业社会责任的深度思考。这部分内容让我意识到，好的生产管理不仅关乎利润，更关乎企业的长远生存和声誉。
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