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出版者:北京大学出版社

作者:宋磊 编

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2005-5

价格:16.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787301087503

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 财务管理
• 会计学
• 实用
• 教材
• 财务分析
• 企业管理
• 成本控制
• 会计实务

《精益成本管理：驱动企业持续增长的智慧》 在瞬息万变的商业环境中，成本控制已不再仅仅是削减开支的代名词，而是企业实现可持续增长、提升市场竞争力的核心驱动力。本书《精益成本管理：驱动企业持续增长的智慧》将带您深入探索如何通过精益化的理念和实践，构建一套高效、灵活且富有前瞻性的成本管理体系，从而在激烈的市场竞争中赢得先机。 本书并非一本传统的会计学教科书，它不侧重于繁琐的会计准则和记账方法，而是将焦点放在如何运用现代管理工具和思维，将成本转化为企业价值的载体。我们将抛弃僵化的成本核算模式，拥抱更具洞察力的成本分析方法，帮助管理者理解成本的真实驱动因素，并将其转化为优化运营、提升效率的关键杠杆。 核心内容前瞻： 战略成本管理： 我们将探讨如何将成本管理融入企业整体战略，从产品设计、价值链分析到市场定位，全面审视并优化成本结构。您将学习如何识别并管理关键成本驱动因素，确保企业资源的最优配置，实现成本与战略目标的高度一致。 精益生产与精益成本：本书将深入剖析精益生产的核心理念，如消除浪费、持续改进、拉动式生产等，并重点阐述这些理念如何转化为具体的成本节约和效益提升。您将学习如何通过精益化思维，从生产流程、供应链管理到客户服务，全方位地挖掘降本增效的潜力。 价值链成本分析： 价值链是企业创造价值的各个环节。本书将指导您如何对价值链上的每一个环节进行深入的成本分析，识别非增值活动，优化资源分配，从而在提升产品或服务价值的同时，有效控制成本。 目标成本法与成本领先战略： 面对日益激烈的价格竞争，目标成本法成为企业制胜的关键。本书将详细讲解目标成本法的制定、分解和控制过程，以及如何将其与成本领先战略相结合，帮助企业在确保盈利能力的同时，提供更具市场竞争力的价格。 作业成本法（ABC）的应用与创新： 作业成本法能够更精准地将间接成本分配到具体的产品或服务上，为企业提供更清晰的成本洞察。本书将深入探讨ABC法的实施要点，并结合精益理念，指导您如何将其应用于优化流程、改进决策，而非仅仅作为一种核算工具。 质量成本管理： 质量与成本并非对立面，而是相辅相成的。本书将引导您理解质量成本的概念，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，并教授您如何通过提升质量来降低整体成本，实现“质量即效益”的良性循环。 流程改进与成本优化： 流程是成本产生的根源。本书将聚焦于流程再造、流程标准化和自动化等方法，指导您如何通过优化业务流程，消除不必要的环节和浪费，从而实现成本的大幅下降和效率的显著提升。 供应商成本管理与协同： 供应链的成本控制对企业整体效益至关重要。本书将探讨如何与供应商建立战略伙伴关系，通过协同设计、联合采购、信息共享等方式，共同优化供应链成本，实现互利共赢。 数字化转型与智能成本管理： 在数字化时代，如何利用大数据、人工智能等技术实现成本管理的智能化和精细化是新的挑战。本书将展望未来，探讨如何将新兴技术融入成本管理体系，实现更精准的预测、更有效的控制和更智能的决策。 绩效管理与激励机制： 成本管理的效果最终体现在企业的绩效上。本书将阐述如何建立科学的成本绩效评价体系，并通过有效的激励机制，激发全体员工参与成本管理的积极性，形成全员降本增效的文化。 《精益成本管理：驱动企业持续增长的智慧》适合各级管理者、财务人员、生产运营人员以及对企业成本管理感兴趣的读者。本书的语言风格力求简洁明了，理论与实践相结合，通过大量的案例分析和操作指南，帮助您将所学知识转化为切实的行动，为企业的可持续发展注入强大的动力。 本书的目标是帮助您从“被动应对成本”转变为“主动创造价值”，让成本管理成为您企业最锋利的竞争武器。让我们一起踏上这场精益成本管理的探索之旅，解锁企业增长的新可能！

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我一直认为，成本是企业经营的生命线，所以对任何一本能够深入讲解成本会计的书都充满好奇。这本书的篇幅不算短，内容也相当扎实。我最感兴趣的部分是关于“成本决策”的应用。书中探讨了许多在日常经营中会遇到的成本决策问题，例如“是否要外包生产”、“新产品定价策略”等等。作者通过分析不同的决策情境，引导读者思考如何运用成本信息来做出最有利的选择。我印象深刻的是，书中举了一个关于“是否淘汰某个亏损产品线”的案例，作者详细分析了在这种情况下，应该考虑哪些相关的成本和收入，以及如何计算“相关成本”和“差异成本”。这让我深刻体会到，成本会计不仅仅是记账，更是驱动企业战略决策的重要工具。

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这本书的封面设计相当朴实，没有太多花哨的元素，第一眼看上去就给人一种“务实”的印象，这点倒是蛮符合书名“实用”二字的。我拿到这本书时，正是准备开始一个新的项目，急需一些关于成本核算方面的指导。我翻阅了几页，发现书中在解释一些基础概念时，用了不少图表和实例，比如关于固定成本和变动成本的区分，作者就画了一个清晰的饼状图，然后举了一个小型服装加工厂的例子，从原材料采购到成品出库，层层剥茧地展示了成本的构成。我特别喜欢的是作者在讲到“作业成本法”的时候，没有上来就抛出复杂的公式，而是先分析了传统成本核算方法的局限性，然后引入了为什么需要作业成本法的逻辑。虽然我对这部分内容还不是特别深入，但能感觉到作者是花了心思去构建知识体系的，力求让读者能够循序渐进地理解。

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作为一个初创公司的财务负责人，我对如何有效地管理和核算成本感到有些力不从心。我希望这本书能给我带来一些启发，让我能够更清晰地了解公司的各项支出，并据此制定更合理的预算和成本控制方案。这本书的语言风格非常严谨，没有太多华丽的辞藻，但每一句话都直击要点。我特别欣赏作者在处理“标准成本法”这一章节时的逻辑。他先是详细阐述了制定标准成本的必要性，包括它如何帮助企业进行绩效评估和成本差异分析。接着，他又深入讲解了如何设定合理的标准，以及在实际生产过程中，当实际成本与标准成本出现偏差时，应该如何进行分析和处理。书中提供的一些模板和报表格式，对于我来说非常有借鉴意义，可以直接套用到公司的实际工作中。

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作为一名对企业管理感兴趣的学生，我一直想深入了解成本是如何在企业运营中扮演重要角色的。这本书的排版布局很舒服，章节之间的过渡也很自然。我特别喜欢书中关于“成本管理”的讨论。作者不仅仅停留在成本的核算上，而是进一步探讨了如何通过有效的管理手段来控制和降低成本。他提到了许多先进的成本管理理念，比如“价值链分析”和“标杆管理”，并且给出了具体的实施步骤和注意事项。我特别关注了书中关于“目标成本法”的介绍，作者解释了这种方法如何通过在产品设计阶段就设定成本目标，来引导整个生产过程的成本控制。书中还包含了一些关于“成本信息系统”的介绍，这让我意识到，一个高效的成本信息系统对于企业进行精细化管理是多么重要。

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我一直对成本控制和利润分析非常感兴趣，所以看到这本书的标题时，就毫不犹豫地买了。我希望它能提供一些实操性的方法，帮助我更好地理解企业的成本结构，并从中找出提升效率、降低成本的可能性。翻开书，我被书中丰富的案例研究深深吸引。比如，书中详细分析了一个制造型企业如何通过引入精益生产来削减浪费，从而降低单位产品成本。我注意到作者在描述这些案例时，不仅列出了具体的成本数据，还深入探讨了导致这些成本变化的原因，以及企业为了实现成本优化所采取的具体措施。这让我觉得这本书不仅仅是理论的堆砌，而是真正来源于实践，非常有参考价值。我尤其关注了书中关于“边际成本”和“盈亏平衡点”的章节，作者用非常清晰的语言解释了这些概念，并配以相应的计算公式和图示，让我这种非专业背景的读者也能轻松理解。

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