寿险企业管理学

寿险企业管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国经济出版社
作者:姚久荣
出品人:
页数:204
译者:
出版时间:1998-8-1
价格:15.00
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787501743896
丛书系列:
图书标签:
  • 寿险
  • 保险
  • 企业管理
  • 管理学
  • 金融
  • 风险管理
  • 组织行为
  • 战略管理
  • 精算
  • 行业分析
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具体描述

《现代企业制度下的风险管理与决策优化》 本书旨在深入剖析现代企业在复杂多变的经济环境中,如何构建系统化的风险管理体系,并在此基础上实现科学、高效的决策优化。我们将颠覆传统的风险认知,从战略高度审视企业面临的各类风险,包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险、战略风险以及声誉风险等。 第一部分:现代企业风险管理的基础理论与框架 风险管理的演进与趋势: 追溯风险管理思想的发展脉络,探讨当前企业风险管理所面临的新挑战和发展方向,如数字化转型带来的新型风险、全球化背景下的供应链风险等。 COSO ERM框架的深度解析: 详细解读企业风险管理整合(ERM)框架的核心要素,包括风险治理、风险识别、风险评估、风险应对、信息与沟通、以及监控等,并结合实际案例说明其应用。 风险文化与组织架构: 探讨如何构建积极健康的风险文化,以及在现代企业制度下,如何设计有效的风险管理组织架构,明确各层级、各部门的风险管理职责。 风险管理政策与制度建设: 指导读者如何制定清晰、可执行的风险管理政策,建立健全内部控制和风险管理制度,确保风险管理活动的规范化和系统化。 第二部分:企业核心业务风险的识别、评估与控制 市场风险管理: 聚焦企业面临的市场波动、价格变动、汇率变动、利率变动等风险,介绍如何利用量化模型和工具进行市场风险的度量与管理,例如VaR(风险价值)等。 信用风险管理: 深入分析企业在交易活动中可能面临的对方违约风险,包括客户信用评估、交易对手风险控制、信用衍生品应用等。 操作风险管理: 涵盖了因内部流程、人员、系统或外部事件失误导致损失的风险,提供从流程设计、岗位职责、系统安全到应急预案等全方位的控制策略。 流动性风险管理: 探讨企业在满足其短期和长期财务义务方面的能力,介绍现金流预测、融资渠道管理、流动性压力测试等关键技术。 战略风险识别与应对: 分析企业在制定和执行发展战略过程中可能遇到的风险,如行业变革、技术颠覆、竞争加剧等,并提出前瞻性的应对方案。 声誉风险的防范与修复: 强调企业声誉的重要性,阐述如何通过危机公关、信息透明化、社会责任履行等方式,有效防范和修复声誉损失。 第三部分:风险管理与决策优化的融合 风险导向的决策模型: 介绍如何将风险因素纳入决策分析过程,如蒙特卡洛模拟、情景分析等,帮助企业在不确定性中做出更优选择。 价值导向的风险管理: 探讨如何通过有效的风险管理来提升企业价值,例如通过降低损失、提高资源配置效率、增强市场竞争力等。 风险管理信息系统(RMIS)的应用: 阐述如何利用现代信息技术构建和应用风险管理信息系统,实现风险数据的集中管理、分析和预警。 监管合规与风险管理: 分析在日益严格的监管环境下,企业如何建立有效的合规管理体系,将监管要求融入日常风险管理流程。 内部审计在风险管理中的作用: 强调内部审计作为独立监督部门,在评估和验证风险管理有效性方面的重要职责。 第四部分:特定行业及新兴风险的管理实践 数字化转型中的风险: 重点分析大数据、人工智能、云计算等新技术带来的新风险,以及企业如何应对网络安全、数据隐私等挑战。 地缘政治风险与供应链韧性: 探讨全球政治经济格局变化对企业运营的影响,以及如何构建更具韧性的供应链以抵御外部冲击。 气候变化与可持续发展风险: 关注气候变化可能带来的物理风险和转型风险,以及企业如何在可持续发展战略中融入风险管理。 本书内容翔实,结构清晰,理论与实践相结合,旨在为广大企业管理者、风险管理专业人士以及对企业运营感兴趣的读者提供一份全面、深入的参考。通过学习本书,读者将能够更深刻地理解风险的本质,掌握有效的风险管理工具和方法,最终实现企业在风险可控前提下的价值最大化和可持续发展。

作者简介

目录信息

第一章 导论
第二章 寿险企业组织与人事管理
第三章 寿险市场营销管理
第四章 寿险业务管理
第五章 寿险企业财务管理
第六章 寿险资金运用及风险管理
第七章 寿险企业稽核管理
第八章 寿险精算基础
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读后感

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用户评价

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拿到《寿险企业管理学》这本书,我本以为它会像一本教科书一样,详细阐述寿险行业内部运作的各个环节。我设想书中会有一个专门的章节来讲解精算学的核心原理,比如生命表的使用、准备金的计算方法,以及如何基于这些数据来制定合理的产品费率。同时,我也期待能够读到关于风险管理和合规性建设的内容,因为人寿保险业务本身就伴随着大量的长期风险,如何有效地识别、评估、计量和控制这些风险,是保障公司稳健经营的关键。除此之外,这本书应该还会涉及人力资源管理,尤其是在寿险行业,高素质的销售队伍和专业的核保、理赔人员至关重要。我会想知道,优秀的公司是如何吸引、培训和激励这些人才的。还有,市场营销策略也是必不可少的,如何设计出有吸引力的保险产品,如何建立高效的销售渠道,以及如何进行品牌推广和客户关系管理,这些都是我非常想了解的。如果书中能提供一些关于数字化转型在寿险业应用的案例,比如大数据分析在客户画像、精准营销和欺诈检测方面的应用,那就更好了。

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读完《寿险企业管理学》,我内心最深的感受是,这本书似乎在描绘一个宏大而又模糊的保险帝国蓝图。我原以为它会像一位经验丰富的向导,带领我走进寿险企业管理的迷宫,指点迷津。比如,我期待书中能详细解析寿险公司如何进行战略规划,包括市场定位、业务发展方向的选择,以及如何制定长期和短期的经营目标。在运营层面,我希望能够了解到如何有效地管理保单生命周期,从投保、承保、保费征收、满期给付到理赔处理,每一个环节的精细化管理是多么重要。而且,在这个数字时代,我对科技在寿险业的应用充满好奇,例如人工智能如何助力产品创新、自动化理赔,以及如何利用区块链技术提升信息透明度和安全性。同时,我也关注到保险公司的资产管理,包括如何进行有效的投资以实现保值增值,并确保公司偿付能力充足。书中若能提供一些关于公司治理和内部控制的深度分析,解释如何建立健全的风险管理体系和内部监督机制,就更能满足我的求知欲。

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这本书的标题是《寿险企业管理学》,我一直以为它会深入探讨如何更有效地运营一家人寿保险公司,比如从风险评估、精算模型到销售渠道的搭建与管理,再到客户服务体系的优化,甚至是如何应对日益复杂的监管环境和新兴的金融科技挑战。我期待着书中能剖析不同规模和发展阶段的寿险公司在经营策略上的差异,以及它们是如何根据市场需求和竞争态势调整自身业务的。例如,对于一家初创型寿险公司,它可能需要关注如何迅速建立品牌认知度和客户基础;而对于一家成熟的大型寿险企业,则可能侧重于如何通过技术创新提升运营效率、降低成本,并拓展新的盈利增长点。我希望能从中学习到具体的案例分析,了解那些成功的寿险企业是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的,它们的管理哲学和实践经验有哪些可借鉴之处。尤其是关于产品定价策略、资本金管理、资产负债匹配以及投资组合构建等方面,我希望能得到更具操作性的指导和更深层次的理解,从而对整个寿险行业的运作模式有一个更全面、更深入的认知,为我未来的职业发展或投资决策提供有力的支持。

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《寿险企业管理学》这个书名,在我脑海中勾勒出一幅关于保险公司内部运作的全景图。我原以为它会像一本详细的“企业内部操作手册”,深入到寿险企业管理的每一个角落。我曾设想书中会有一个关于“产品开发与创新”的章节,详细介绍保险公司如何洞察市场需求,设计出满足消费者多样化需求的产品,比如针对特定人群(如老年人、年轻家庭)的定制化保险方案,以及如何平衡产品的保障功能和盈利能力。我也期待能看到关于“精算与风险控制”的深度解析,了解如何通过科学的精算模型来评估和管理各种风险,确保公司的财务稳健。此外,对于“销售与市场营销”部分,我希望能够学习到如何建立多元化的销售渠道,如何进行有效的客户画像和精准营销,以及如何运用大数据和人工智能来提升销售效率和客户满意度。最后,关于“公司治理与合规经营”,我期望书中能提供关于如何建立健全的内部控制体系,如何应对监管要求,以及如何构建诚信、透明的企业文化等方面的指导。

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这本书的标题《寿险企业管理学》让我对接下来的内容充满了期待,我认为它会是一本关于如何“管理”寿险企业的实用指南。我期待的不仅仅是理论的阐述,更是那些能够“落地”的实操方法。比如说,针对不同的寿险产品类型,比如传统的终身寿险、定期寿险,或是具有储蓄功能的年金险,它们在设计、定价和销售策略上会有哪些显著的区别?而这些区别又如何体现在企业的日常管理中?我希望书中能详细介绍如何建立一个高效的销售网络,无论是传统的代理人模式,还是互联网销售渠道,亦或是银行保险合作模式,它们各自的优势和劣势是什么?如何进行有效的销售队伍管理和激励?另外,在客户服务方面,如何通过技术手段提升客户体验,例如在线保单管理、智能客服,以及如何处理复杂的理赔纠纷,建立良好的品牌声誉?我对这些具体的管理实践环节有着浓厚的兴趣,希望能从中汲取到可以直接应用到工作中的智慧。

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