县级领导与管理

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出版者:中共中央党校出版社
作者:陈代昌
出品人:
页数:400
译者:
出版时间:2002-5-1
价格:20.00
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787503525070
丛书系列:
图书标签:
  • 县级治理
  • 县级领导
  • 地方治理
  • 基层政府
  • 行政管理
  • 公共管理
  • 政治学
  • 中国政治
  • 领导力
  • 决策学
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具体描述

《县级领导与管理》 本书旨在探讨县域经济发展中的关键决策、团队协作以及日常管理策略,为县级领导者提供一套系统性的理论框架和实践指导。通过深入剖析县域发展的内在逻辑与外部挑战,本书将引导读者理解如何在高压和多变的环境中保持战略定力,并有效地推进各项工作。 核心内容概述: 本书内容分为四个主要部分,层层递进,力求全面覆盖县级领导者在实践中可能遇到的核心议题。 第一部分:县域发展战略与规划 在这一部分,我们聚焦于县域经济发展的宏观视野和长期规划。我们将从理解县域的独特区位优势、资源禀赋、产业基础以及社会文化特色入手,分析不同类型县域的发展路径。内容将涵盖: 县域经济分析模型: 介绍常用的SWOT分析、PESTLE分析等工具,帮助领导者系统评估县域的优势、劣势、机遇和威胁,以及外部的宏观环境因素。 产业发展战略: 探讨如何根据县域实际情况,选择和培育具有竞争力的主导产业,包括新兴产业的引进与发展、传统产业的转型升级、以及产业链的延伸和完善。我们将分析不同产业政策的制定原则和实施效果。 城乡融合发展: 深入研究如何打破城乡二元结构,促进城乡要素合理流动和优化配置。内容将包括乡村振兴的战略举措、新型城镇化建设的路径选择、以及城乡公共服务均等化的实现方式。 绿色发展与可持续性: 强调环境保护在县域发展中的重要性,探讨如何在发展经济的同时,保护生态环境,实现可持续发展。我们将讨论生态文明建设的理念、绿色产业的培育、以及环境治理的有效手段。 招商引资与对外开放: 分析县域招商引资的策略与技巧,如何打造良好的营商环境,吸引优质项目落地。内容将涵盖项目评估、谈判技巧、以及如何利用开放政策推动县域经济发展。 第二部分:领导力与团队建设 本部分将重点关注县级领导者在日常工作中如何发挥领导作用,激发团队活力,以及构建高效协作的组织。我们将深入探讨领导力的本质、方法与艺术: 领导力素质与风格: 分析县级领导者应具备的核心素质,如战略眼光、决策能力、沟通协调能力、危机处理能力等。同时,探讨不同领导风格在县域管理中的适用性,以及如何根据情境调整领导方式。 团队组建与管理: 讲解如何识别、吸引和留住优秀人才,构建一支专业、敬业、充满活力的工作团队。内容将包括团队成员的激励机制、绩效管理、以及如何处理团队内部的冲突。 沟通与协调技巧: 县域工作涉及面广,沟通协调至关重要。本书将提供实用的沟通策略,包括向上沟通、向下属达、横向协同,以及如何与社会各界进行有效沟通。 激励与授权: 探讨如何通过有效的激励措施,调动干部职工的积极性、主动性和创造性。同时,分析授权的原则与方法,如何合理分配权责,提升工作效率。 危机管理与风险应对: 县域发展过程中难免会遇到各种突发事件和风险挑战。本书将提供应对突发公共事件、经济风险、社会矛盾等方面的策略和方法,帮助领导者沉着应对,化解危机。 第三部分:县域经济管理实践 本部分将转向具体的县域经济管理操作层面,提供可执行的操作指南和方法。内容将侧重于如何将宏观战略转化为具体的管理实践: 财政金融管理: 探讨县级财政的收支管理、预算编制与执行、税收征管、以及如何利用金融工具支持县域发展。内容将包括地方政府债券的发行与管理、金融风险的防范等。 项目管理与推进: 县域发展的许多工作通过项目来体现。本书将分析项目立项、审批、实施、监督等全过程管理,如何确保项目按时、按质、按预算完成。 基层治理与公共服务: 县域工作的最终落脚点是服务于人民。本部分将探讨如何加强基层治理能力,提升公共服务水平,包括教育、医疗、社保、交通等领域的管理优化。 优化营商环境: 持续优化营商环境是吸引投资、促进发展的关键。本书将提供如何简化行政审批流程、降低企业运营成本、以及构建公平竞争市场环境的具体措施。 数据驱动的决策: 强调利用数据分析来指导决策。内容将包括县域经济运行监测、统计数据的收集与分析、以及如何将数据洞察应用于政策制定和管理优化。 第四部分:县级领导者的自我成长与发展 作为一名县级领导者,个人的成长与发展同样重要。本部分将关注领导者如何提升自身素养,应对工作压力,并实现职业生涯的可持续发展: 学习型领导: 强调持续学习的重要性,如何通过阅读、培训、调研等方式,不断更新知识体系,提升专业能力。 压力管理与心理调适: 县级领导工作压力大,如何有效管理压力,保持良好的心理状态,是成功履职的关键。本部分将提供实用的压力管理技巧和心理调适方法。 廉洁从政与职业道德: 强调领导者的职业操守和廉洁意识,如何坚守底线,做到清正廉洁,赢得人民的信任。 时间管理与工作效能: 如何在繁杂的工作中合理分配时间,提高工作效率,是县级领导者需要掌握的重要技能。 人际关系的处理: 在县域环境中,如何处理好与上级、同级、下级以及社会各界的人际关系,是影响工作成效的重要因素。 本书内容聚焦于县域经济发展的战略性、操作性和前瞻性,旨在为有志于在县域治理与管理领域做出贡献的领导者提供一份宝贵的参考。它不是一份简单的操作手册,而是一份关于如何理解县域、如何领导县域、以及如何引领县域走向更加繁荣和可持续发展的深度思考。

作者简介

目录信息

第一章 “三讲”教育正在给县级领导上课
第二章 县级领导与“三个代表”
第三章 县级领导与讲政治
第四章 县级领导与观念变革
第五章 县级领导与思想解放
第六章 县级领导与调查研究
第七章 县级领导与决策思维方式
第八章 县级领导与创新能力
第九章 县级领导与领导作风
第十章 县级领导与作风建设
第十一章 县级领导与组织工作
第十二章 县级领导与农村基层组织建设
第十三章 县级领导与县域经济
第十四章 县级领导与维护工作大局
第十五章 县级领导与农村社会矛盾
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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我一直对“公共服务”这个话题非常感兴趣,觉得作为一名公职人员,如何更好地为人民服务,是其根本的价值所在。这本书中的“服务型政府”理念,让我眼前一亮。作者没有将它停留在口号层面,而是深入探讨了如何将这种理念转化为具体的行动。我特别关注了书中关于“优化政务流程”的论述,它详细分析了如何简化办事流程,提高服务效率,让群众少跑腿。此外,书中关于“听取民意”的章节,也让我受益匪浅。它强调了建立多渠道、常态化的民意收集机制的重要性,并分析了如何将民意真实地反映到政策制定和工作改进中。我还在书中看到了关于“政府透明度”的讨论,它认为,公开透明是赢得群众信任的基础,并提出了一些行之有效的公开方式。这本书的语言风格比较平和,但字里行间都透露出一种强烈的责任感和使命感,让我感受到作者对基层治理的热情和对人民的深切关怀。它让我明白了,真正的领导者,首先应该是服务者。

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我一直对“决策科学”这类主题颇感兴趣,总觉得在纷繁复杂的信息洪流中,如何做出明智的判断,是衡量一个管理者能力的重要标尺。翻开这本书,我立刻被它对于“信息收集与分析”这一部分的论述吸引住了。作者没有停留在泛泛而谈的层面,而是深入剖析了在信息不对称的情况下,县级领导如何有效地收集真实可靠的信息,并从中筛选出关键要素。我尤其欣赏它对于“数据驱动决策”的探讨,虽然书中没有出现高深的统计模型,但它通过生动的案例,展示了如何将看似零散的数据转化为洞察力,进而指导具体的工作。书中关于“风险评估”的章节,也让我印象深刻。它详细阐述了在做出重大决策前,如何预见潜在的风险,并制定相应的应对预案。这种系统性的思维方式,对于任何一个想要提升决策质量的人来说,都具有极高的参考价值。我还在书中看到了关于“群体决策”的讨论,它分析了在集体讨论中,如何避免“群体思维”的弊端,并最大化集思广益的优势。这本书的语言风格比较朴实,没有华丽的辞藻,但却充满了智慧的火花,它仿佛在引导读者一步步地构建起一套科学的决策体系,让我在阅读过程中,能够不断地反思自己的思考模式。

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这本书的装帧和印刷质量都相当不错,封面上“县级领导与管理”几个字沉稳有力,透着一股实在的气息。拿到手上,就能感受到纸张的厚实,翻阅时没有那种廉价的“沙沙”声,而是带着一种独特的书香。我平时对这类题材的书籍接触不多,但出于工作需要,还是抱着了解一下的心态翻开了第一页。最先吸引我的是开篇的引言部分,作者用了一种非常接地气的语言,描绘了基层治理的复杂性,以及县级领导所肩负的重任。虽然我并非身处其中,但字里行间流露出的那种对现实问题的深刻洞察,以及对领导者应具备素质的思考,让我觉得这本书并非空谈理论,而是有血有肉的。我尤其关注了其中关于“群众工作”的章节,作者用一些小故事和案例来阐述如何才能真正走进群众的心里,如何处理好与普通民众的关系,这一点我个人觉得非常重要,也很有启发性。书中关于“矛盾化解”的论述,也比较详细,它不只是简单地罗列方法,而是深入分析了矛盾产生的根源,以及如何在不同层面上进行干预,这一点对于我理解基层社会运作的微妙之处非常有帮助。整体而言,这本书给我一种严谨、务实的阅读体验,它似乎在用一种平和而坚定的语调,向读者讲述着那些在基层默默奉献、解决实际问题的领导者们的故事。

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这本书的封面设计简洁大方,但内容却颇有深度。我最关注的是书中关于“组织文化建设”的部分。作者并没有将组织文化视为虚无缥缈的概念,而是将其落脚到具体的行为规范和价值导向上。他详细阐述了如何通过营造积极向上的工作氛围,激发团队的凝聚力和创造力。我尤其欣赏书中关于“领导者的人格魅力”的分析,作者认为,一个优秀的领导者不仅要有能力,更要有品格,能够以身作则,赢得下属的尊重和信任。书中还提到了“绩效管理”的几个关键点,它强调了目标设定的科学性,以及评估标准的客观性,这对于我理解如何有效激励和约束团队成员,非常有帮助。此外,作者还探讨了“冲突管理”的策略,他认为,适度的冲突并非坏事,关键在于如何有效地引导和化解,使其成为推动组织发展的动力。这本书的章节安排也很合理,逻辑清晰,读起来不会感到混乱。它更像是一本实用的“工具箱”,为读者提供了解决实际管理问题的各种思路和方法,让我对如何构建一个高效、和谐的团队有了更深的认识。

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在阅读这本书之前,我对“改革创新”的理解可能比较片面,总觉得那是宏大叙事中的概念。然而,这本书的出现,让我对这个词有了更深刻的认识。书中有一部分专门讨论了“创新思维”在基层管理中的应用,它强调了鼓励尝试、容忍失败的重要性,并提出了一些激发基层工作人员创新潜能的方法。我尤其对书中关于“制度创新”的探讨感到兴奋,作者分析了如何打破陈规陋习,建立更具活力的体制机制,以适应时代发展的需要。书中还提到了“学习型组织”的建设,它认为,持续学习是应对变化、保持活力的关键,并介绍了一些在基层推动学习型组织建设的实践经验。我还在书中看到了关于“干部队伍建设”的论述,它不仅仅是强调能力,更重视品德和担当,认为一支高素质的干部队伍是改革创新的坚实保障。这本书的视角非常独特,它将宏观的改革概念,具象化为基层工作中的一个个具体行动,让我觉得,改革创新并非遥不可及,而是可以通过点滴努力实现的。

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