微利时代的企业经营与管理

微利时代的企业经营与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:经济管理
作者:张新国
出品人:
页数:396
译者:
出版时间:2003-3-1
价格:19.00元
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787801625823
丛书系列:
图书标签:
  • 微利时代
  • 企业经营
  • 企业管理
  • 精益管理
  • 成本控制
  • 增长策略
  • 商业模式
  • 运营管理
  • 数字化转型
  • 效率提升
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具体描述

面对新商业社会一连串的挑战,我们应该做的,不是如何在那些过时的理论中另创机运,更不是如何在陈腐老旧结构中尝试发掘新的观念,而是另辟蹊径,以崭新的理念、全新的思维来引导我们迈入新的商业纪元。本书作者希望通过本选题的研究,从一个全新的角度探讨企业经营管理问题。中国市场微利时代研究的重点和难点在于:(1)中国市场微利时代的界定。(2)中国市场微利时代的成因。(3)中国市场微利时代的企业运行机制。(4)中国市场微利时代的发展演变规律。(5)中国市场微利时代的经营管理对策与措施。

本书的写作目的不在于哈微利时代下一个准确的定义,而只是希望通过提出这个问题,给实践领域的企业家一个警示,给理论研究领域的学者一个“靶子”,经过大家共同的不断的努力,为中国经济的振兴贡献一份力量。

《微利时代的企业经营与管理》 在竞争日益激烈、利润空间不断压缩的“微利时代”,企业如何才能破局而出,实现可持续发展? 本书深入剖析了当前经济环境下企业面临的普遍性挑战,并为管理者提供了系统化、操作性强的经营与管理策略。它并非一本空泛的理论堆砌,而是基于对市场脉搏的精准把握和对企业运作机制的深刻理解,为每一位渴望在微利时代稳健前行的企业家和管理者量身打造的实用指南。 核心内容聚焦于以下几个关键领域: 一、 战略重塑与定位优化:告别“粗放式”增长,拥抱“精细化”经营 重新审视企业价值链: 在成本压力下,每一个环节都至关重要。本书将引导您审视从产品研发、采购、生产、营销到售后服务的全过程,识别并优化低效环节,压缩不必要的开支,提升整体运营效率。我们将探讨如何通过精益生产、供应链协同等方式,实现成本的精细化管理。 精准市场定位与差异化竞争: 在同质化竞争严重的市场中,明确自身优势并锁定目标客户群体是生存的关键。本书将深入讲解如何进行细致的市场细分,找到企业的独特卖点(USP),并通过精准的产品或服务创新,构建难以被模仿的竞争壁垒。您将学会如何从“价格战”的泥潭中跳脱出来,转向“价值战”。 商业模式的创新与迭代: 传统的商业模式可能不再适应微利时代的生存法则。本书将启发您思考如何通过重构收入来源、优化客户关系、创新渠道模式等方式,探索新的盈利增长点。我们将分享一些颠覆性商业模式的案例分析,帮助您打破思维定势。 二、 成本控制与效益提升:在“节流”中寻找“开源”的契机 全方位成本管理体系构建: 从固定成本到变动成本,从直接成本到间接成本,本书将为您提供一套科学的成本核算、分析与控制方法。您将学会如何通过预算管理、成本责任制、标杆管理等工具,将成本控制渗透到企业管理的每一个细胞。 运营效率的极致追求: 在微利时代,运营效率直接关系到企业的生命线。本书将深入探讨如何通过流程优化、自动化技术应用、员工技能提升等多种途径,提高生产力,降低单位成本。您将了解到精益管理、六西格玛等先进的管理理念如何转化为实实在在的效益。 财务健康的审慎维护: 现金流是企业的血液。本书将强调在微利环境下,对现金流的精细管理和财务风险的有效规避。您将学习如何进行有效的营运资本管理,优化应收应付账款,并为企业的长期发展奠定坚实的财务基础。 三、 营销策略的精进与品牌建设:从“销售产品”到“创造价值” 以客户为中心的营销思维: 在微利时代,赢得并留住客户比以往任何时候都重要。本书将引导您深入理解客户需求,构建以客户价值为核心的营销体系。您将学习如何通过个性化营销、客户关系管理(CRM)、口碑营销等方式,提升客户满意度和忠诚度。 数字营销与全渠道融合: 互联网时代的到来,重塑了营销格局。本书将深入分析数字营销的最新趋势,包括内容营销、社交媒体营销、搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)等。同时,也将探讨如何将线上线下的营销渠道进行有效整合,打造无缝的客户体验。 品牌价值的深度挖掘: 在产品同质化严重的情况下,品牌成为区隔市场、提升溢价的关键。本书将指导您如何从品牌定位、品牌故事、品牌传播等多个维度,构建强大的品牌形象,提升品牌附加值,从而在微利环境中获得更高的利润空间。 四、 组织效能与人才激励:激发团队活力,应对挑战 精干高效的组织架构: 微利时代需要更灵活、更敏捷的组织。本书将探讨如何构建扁平化、网络化的组织结构,提升决策效率和执行力。您将学习如何通过授权、赋能等方式,激发基层员工的积极性和创造性。 绩效导向的激励体系: 激励是提升员工积极性和贡献度的关键。本书将分享如何在微利环境下设计兼顾公平与效率的薪酬福利体系,以及如何运用非物质激励手段,激发员工的内在动力,提升团队整体绩效。 学习型组织的建设: 市场的快速变化要求企业和员工不断学习和适应。本书将强调建设学习型组织的重要性,并提供如何通过培训、知识共享、鼓励创新等方式,提升组织整体的学习能力和应变能力。 本书的独特之处在于: 强调“思维模式”的转变: 它不仅仅提供方法,更注重引导读者跳出传统思维,拥抱变化,用更具战略性和前瞻性的视角来审视企业经营。 注重“落地实践”: 书中提出的每一个观点都力求具备可操作性,并辅以丰富的案例分析,帮助读者将理论知识转化为实际行动。 覆盖“全维度”管理: 从战略到执行,从内部到外部,从成本到品牌,本书力求构建一个完整的企业经营管理知识体系。 无论您是初创企业的创始人,还是经验丰富的企业管理者,亦或是对企业管理有浓厚兴趣的读者,《微利时代的企业经营与管理》都将为您提供宝贵的启示和实用的工具,帮助您在充满挑战的时代,找到属于自己的生存之道和发展之路。

作者简介

目录信息

导言
第一章 直面微利时代
第二章 微利时代形成的背景
第三章 微利时代的企业战略管理
第四章 微利时代的企业组织结构管理
第五章 微利时代的企业人力资源管理
第六章 微利时代的企业营销管理
第七章 微利时代的企业文化
第八章 在微利时代展开e的翅膀
第九章 微利时代与WTO
第十章 微利时代的可持续发展之路
参考文献
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我的最大启发是,在“微利时代”,企业经营的核心不再仅仅是追求规模的扩张,而是更加注重“精耕细作”和“内功修炼”。我之前可能更关注如何拓展销售渠道,如何提高市场占有率,但这本书让我意识到,如果内部管理跟不上,即使规模再大,也可能成为一个巨大的包袱。它详细阐述了如何通过构建学习型组织来激发员工的潜能,如何通过优化企业文化来提升团队的凝聚力,以及如何利用创新来驱动企业持续发展。书中的“服务增值”理念也让我深受触动,在产品本身利润空间极小的情况下,卓越的客户服务就成了企业差异化竞争的重要手段。它不仅仅是解决问题,更是创造体验,建立情感连接,从而提升客户忠诚度。这本书的论述层层递进,逻辑严谨,对于那些渴望在微利时代找到突破口的企业家和管理者来说,绝对是一本不可多得的良师益友。

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不得不说,这本书的视角非常独特,它直击了当前市场经济环境下,许多企业面临的生存困境。我之前总觉得,只要我产品质量好,价格合理,生意就能蒸蒸日上。但现实往往是残酷的,即使产品再好,价格再低,也可能因为各种外部因素而举步维艰。这本书并没有回避这个“微利”的残酷现实,而是深入分析了其背后的原因,比如产能过剩、同质化竞争、消费者需求变化等等。更重要的是,它提供了一系列应对策略,让我不再感到迷茫。书里讲到的“成本革命”,不是简单的削减开支,而是要从源头上优化成本结构,利用创新来降低生产和运营成本。还有关于“精细化运营”的论述,让我意识到,在利润微薄的时候,每一个细节都可能成为决定成败的关键。它教会我如何通过数据分析来洞察市场,如何通过精益化生产来提升效率,如何通过精准营销来触达目标客户。这本书就像一本指导手册,为在微利时代挣扎的企业指明了方向。

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我一直对经济学和管理学很感兴趣,也读了不少相关的书籍。但说实话,很多理论性的东西,读完之后感觉离实际应用还是有点距离。这本书就不一样了,它非常接地气,而且充满了前瞻性。它没有停留在“微利”这个现象上,而是深入探讨了导致微利时代的深层原因,以及未来可能的发展趋势。我尤其喜欢书中关于“生态化竞争”的观点,它不再是单打独斗,而是强调企业之间如何构建合作共赢的生态系统,共同抵御风险,分享收益。这种思维方式对于我来说是全新的,也为我打开了新的视野。书中还详细介绍了如何运用科技手段,比如大数据、人工智能等,来优化企业的决策和运营,提高效率,降低成本。它不是简单地罗列技术,而是深入分析了这些技术在微利时代的应用场景和实际价值。总而言之,这本书是一本非常有价值的读物,它不仅能帮助企业应对当前的挑战,更能为未来的发展指明方向。

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这本书的写作风格非常吸引人,没有枯燥的术语和空洞的理论,而是用生动的故事和真实的案例,把复杂的管理理念讲得浅显易懂。我一开始以为“微利时代”就是指利润微薄,但读完这本书,我才发现,这其中蕴含着巨大的挑战,但也充满了机遇。它让我认识到,在这个时代,企业不再是简单的“生产者”和“销售者”,而是需要成为“价值创造者”和“体验提供者”。书中关于“用户体验至上”的理念,让我深思。在产品同质化如此严重的今天,如何通过极致的用户体验来赢得消费者的青睐,已经成为了企业能否脱颖而出的关键。它详细地讲解了如何从产品设计、服务流程到沟通方式,全方位地提升用户体验。这本书还强调了企业在微利时代需要具备的“韧性”和“敏捷性”,如何快速适应市场变化,如何有效地应对风险,如何不断进行自我革新。它不是一本速成手册,而是一次深入的思考和学习过程。

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这本书真是让我大开眼界!我一直以为做生意就是把产品卖出去,越多越好,利润自然就上去了。但读完这本书,我才明白,在这个“微利时代”,传统的“薄利多销”模式已经不再是万能的灵丹妙药。书里用大量案例和数据告诉我,当市场竞争进入白热化,利润空间被挤压到极致时,企业要想生存和发展,就必须另辟蹊径。我尤其印象深刻的是关于“价值重塑”的章节,它不再是简单地降价来吸引客户,而是从产品设计、客户服务、品牌体验等多个维度,重新挖掘并放大产品的内在价值,让消费者愿意为这份超越价格的价值买单。书中还强调了精益化管理的重要性,如何通过流程优化、成本控制,以及利用科技手段提高效率,把每一分钱都花在刀刃上。这本书没有给我空洞的理论,而是提供了切实可行的思路和方法,让我对“微利时代”有了全新的认识,也看到了企业突破困境的可能性。

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