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出版者:人民出版社

作者:中华会计网校 编

出品人:

页数:391

译者:

出版时间:2007-5

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787010049045

丛书系列:

图书标签:

• 考试学习
• 财务管理
• 成本管理
• 财务成本
• 管理会计
• 成本会计
• 企业财务
• 投资决策
• 风险管理
• 预算管理
• 绩效评估

《经营之道：洞察企业增长的底层逻辑》 在瞬息万变的商业世界中，每一家企业都渴望实现持续的增长和卓越的经营。然而，增长并非偶然，它根植于对企业运作的深刻洞察和对市场趋势的精准把握。《经营之道：洞察企业增长的底层逻辑》是一部剖析企业成长脉络的深度著作，旨在揭示那些驱动企业走向成功的核心要素，帮助读者构建清晰的商业思维，并掌握实现可持续增长的实用方法。 本书并非一本晦涩难懂的学术专著，而是以清晰、易懂的语言，将复杂的商业原理化繁为简。作者深入浅出地探讨了企业在不同发展阶段所面临的关键挑战，以及应对这些挑战的有效策略。它将带领读者穿越迷雾，直击企业增长的本质。 书中将聚焦于以下几个核心维度，为你提供一套完整的经营框架： 第一部分：战略基石——找准企业的“北极星” 愿景与使命的锻造： 任何成功的企业都始于一个清晰且鼓舞人心的愿景。本书将探讨如何提炼企业存在的根本意义，以及如何将抽象的愿景转化为可执行的使命，从而凝聚团队共识，指引发展方向。 市场定位的艺术： 在竞争激烈的市场中，清晰的市场定位是企业脱颖而出的关键。我们将剖析如何通过深入的市场分析，识别目标客户，理解其需求，并找到独特的价值主张，从而在市场中占据有利位置。 核心竞争力的构建： 什么是企业真正赖以生存和发展的核心？本书将引导读者审视企业的资源、能力和优势，识别并强化那些难以被竞争对手模仿的特质，打造牢不可破的竞争壁垒。 第二部分：运营效率——打通企业发展的“任督二脉” 流程优化与效率提升： 企业的日常运营离不开高效的流程。我们将探讨如何审视和优化关键业务流程，消除瓶颈，减少浪费，从而提升整体运营效率，为增长提供坚实的基础。 供应链的韧性与协同： 供应链是企业连接外部世界的桥梁。本书将深入分析如何构建更具韧性和协同效应的供应链，确保物资和信息的顺畅流动，降低风险，提升响应速度。 组织协同与赋能： 优秀的企业离不开高效协作的团队。我们将探讨如何设计合理的组织架构，促进跨部门沟通与合作，以及如何通过赋能机制激发员工的潜能，构建学习型组织。 第三部分：增长引擎——点燃企业持续发展的“火焰” 产品与服务的创新： 创新是企业永恒的生命线。本书将阐述如何识别市场机会，进行颠覆性或渐进性创新，不断迭代和优化产品与服务，以满足客户不断变化的需求。 市场营销与客户获取： 如何将优质的产品和服务传递给目标客户？我们将聚焦于行之有效的市场营销策略，包括品牌建设、数字营销、内容营销等，以及如何高效地获取和留存客户。 商业模式的迭代与升级： 随着市场环境的变化，固守单一商业模式可能会扼杀企业的未来。本书将探讨如何审视和创新商业模式，探索新的收入来源和价值创造方式，以适应时代的发展。 数据驱动的决策： 在数字化时代，数据是企业宝贵的财富。我们将强调如何利用数据分析来理解业务表现，识别增长机会，并做出更明智的经营决策。 第四部分：风险管理与持续改进——为企业增长保驾护航 识别与应对经营风险： 任何经营活动都伴随着风险。本书将帮助读者建立系统性的风险意识，识别潜在的经营风险，并制定有效的应对策略，确保企业稳健发展。 绩效评估与持续学习： 如何衡量企业的经营成效？我们将探讨建立科学的绩效评估体系，通过持续的学习和反思，不断优化经营策略和执行。 《经营之道：洞察企业增长的底层逻辑》不是一本“治愈一切”的万能手册，但它为你提供了一套系统性的思维框架和实操性的工具，帮助你理解企业增长的复杂性，并逐步掌握实现可持续增长的关键能力。无论你是创业者，还是企业管理者，亦或是对商业运作充满好奇的探索者，本书都将成为你提升经营智慧、解锁企业潜能的得力助手。翻开它，你将开启一段深入洞察企业经营本质的旅程，为企业的蓬勃发展注入源源不断的动力。

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**【评价二：一位经验丰富的企业中层管理者的深度剖析】** 作为一名在企业摸爬滚打多年的运营经理，我对成本控制和绩效评估有着切身的痛感。市面上很多理论书籍要么过于宏大叙事，脱离实际运营的琐碎和挑战；要么就是过于侧重财务部门的视角，忽略了业务部门在成本形成中的关键作用。然而，这本书的视角非常独特且全面。它没有止步于计算盈亏平衡点这种基础操作，而是深入探讨了作业成本法（ABC）在现代服务业中的应用可行性，以及如何通过精益生产的理念来优化流程成本。我尤其欣赏它对“管理会计”和“财务会计”之间界限的重新定义，强调了信息流动在决策制定中的价值。书中关于投资决策和资本预算的部分，提出的风险调整折现率模型分析，对于我们进行大型项目评估时，提供了非常扎实的理论支撑，避免了凭感觉做决策的风险。这本书的深度足以让专业人士重新审视现有的管理框架，是值得案头常备的工具书。

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**【评价三：一位在校商学院学生的学术感受】** 我是在准备期末考试和毕业设计时接触到这本书的。坦白说，很多教材的例子都陈旧或者过于理想化，难以应用到当前的商业案例分析中。但这本《财务成本管理》的案例研究部分非常贴合当前的经济环境，它涉及到了如供应链中断成本分析、零基预算（ZBB）的应用案例，这正是我们课堂上讨论的热点。书中的理论构建逻辑严密，从基础的成本核算体系，逐步过渡到更高级的战略成本管理。我特别赞赏作者在讨论差异分析时，没有简单地罗列公式，而是详细解释了每一种差异（如材料价格差异、工时效率差异）背后的管理含义——是采购部门的问题还是生产部门的效率问题？这种“追根溯源”的分析方法，极大地提升了我对成本控制责任归属的理解。对于我们这些需要将理论应用于实际问题解决的学生来说，这本书提供了清晰的思维路径和严谨的论证框架，远超一般教科书的价值。

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**【评价五：一位对企业社会责任和可持续发展有要求的投资者视角】** 我一直坚信，一个健康的企业不应该只关注短期的财务报表数字，更应该关注其长期价值和对社会环境的影响。因此，我在选择投资标的时，会对那些在环境、社会和治理（ESG）方面有深入思考的企业青睐有加。这本书中关于环境成本核算和可持续发展报告的章节，给了我一个重要的分析工具。它详细阐述了如何将“绿色成本”和“外部性成本”纳入内部管理决策体系，而不是简单地视为监管负担。例如，书中关于生命周期评估（LCA）如何指导产品设计，从而从源头上降低未来处理成本的论述，非常具有前瞻性。它让我看到，优秀的财务成本管理不再仅仅是追求利润最大化，而是在追求“高质量利润”，是企业内在治理水平的体现。这本书让我更加确信，只有将财务健康与可持续发展战略深度融合的企业，才是真正值得长期持有的优质资产。

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**【评价四：一位追求效率和流程优化的IT行业高管的审视】** 在软件和互联网行业，时间就是最大的成本，流程的冗余直接转化为效率的损失。我关注的重点从来不在于那些传统的制造业成本要素，而是无形资产的价值评估和研发投入的回报率。这本书对于现代企业，特别是高科技企业的成本管理提供了全新的视角。它深入探讨了无形资产摊销与价值维护的会计处理难题，这一点在传统教材中是很少被强调的。此外，书中关于基于活动的成本管理（ABC）如何与敏捷开发流程相结合的讨论，让我耳目一新。它指出，在快速迭代的环境中，如何实时地追踪每一个功能模块的真实投入产出比，是保持竞争力的关键。这本书的内容超越了传统的“收支平衡”思维，它引导我们思考如何通过优化信息流和决策速度来降低“管理成本”本身，这对于我们这种注重速度和创新的公司来说，提供了极具价值的战略指导。

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**【评价一：一个刚入门的财务小白的视角】** 这本书简直是为我这种对“财务”和“成本”一词感到头大的新手量身定做的！我一直觉得那些财报、预算、利润分析听起来就像是天书，翻开这本《财务成本管理》之前，我心里是打鼓的。但没想到，作者竟然能用这么接地气的方式把复杂的概念掰开揉碎了讲。比如讲到变动成本和固定成本时，它不是干巴巴地给一堆公式，而是拿我们日常购物、开店的例子来对比，让人一下子就明白“沉没成本”和“机会成本”的区别。最让我惊喜的是，它对预算编制的讲解非常细致，从年度目标分解到月度执行监控，每一步都有详细的操作指南，甚至连一些软件应用的小技巧都提到了。以前觉得成本控制就是“省钱”，现在我才明白，它更像是一种战略规划，是引导企业健康发展的指南针。读完第一部分，我竟然对那些以前避之不及的数字产生了兴趣，这绝对是一本能把枯燥知识变得有趣的入门宝典，推荐给所有想跨入财务领域的朋友们。

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