《战略性投资：现代组织学习型人力资源开发全鉴》，是作者继《战略性激励：现代企业人力资源管理精要》（2002年版）和《人本方略：现代公共人力资源开发与管理通论》（2003版）之后完成的，关于人力资源开发与管理“三部曲”系列著作的第三部。
作者为本书设置的努力目标是：总览现代组织学习的前沿走势，围绕人力资源开发主题，通过对相关学术研究成果和实践探索成就进行“创造性转述”，最后著就一部真正融会先进思想理念与简明操作技术于一炉，在组织学习背景下贯通人力资源开发全过程、全方位和全情景的全鉴式读本，以全面系统介绍现代组织学习型人力资源开发的精要思想方法，具体生动描述和说明有关操作技法及其实际运用情景。
全书共分六篇，第篇三章，共十八章。第1篇，系统解析和概要描述组织学习型人力资源开发的精要意义和战略构架。中间四篇，包括：第2篇，“基础开发：训练自我超越的心智模式”；第3篇，“领导力开发：基于共同愿景的团队学习”；第4篇，“创新性开发：构建群体知识创造螺旋”；第5篇，“整合开发：走向系统驱动的学习型组织”。第四篇十二章是全书的核心内容，围绕组织学习详细精解人力资源开发的具体操作技法。第6篇，简要清晰地解说组织学习型人力资源开发的评估框架体系、分析模型和方法。
本书是一部以组织为主题背景，全面系统介绍人力资源开发操作技法的宝典通鉴式专著。它是高校人力资源开发与管理专业大学生和研究生的首选学习用书或参考书，可作为人力资源开发与管理人员的学习读本和培训教本使用，也是处于“组织学习”状态的社会各界人士常开发自身人力资源和积累其人力资本的案头必备全书。
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