最有希望的成功者,并不是才干出众的人,而是那些善于利用时机去发掘开拓的人。善于在去做一件事的开端识别时机,这实在是一种极其难得的智慧,人在开始做事情之前,就要像千神眼一样察视时机,而在进行时要像千手神一样抓住时机,本书告诉你如何抓住时机,如何控制幸运,怎样成为一个成功的人。
李放:著名创新思维学家,创商教育专家,1987年毕业于南开大学历史系世界史专业,1994年东北师范大学硕士研究生毕业,曾任职于光明日报社,现为北京创造学会理事。中国现代企业文化研究会副秘书长。
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这本书,说实话,拿到手上的时候,我对它的期待值并不是特别高。封面设计得很有时代感,但内容简介那一块写得有些平淡,感觉像是那种老生常谈的成功学书籍。然而,当我翻开第一页,那种感觉立刻就变了。作者的叙事方式非常个人化,他没有直接给你一堆空洞的理论,而是像一个老朋友在你耳边娓娓道来他这些年摸爬滚打的经历。特别是关于早期创业时期的那些细节,比如如何为了一个核心客户连续熬了三天三夜,那种近乎偏执的坚持,读起来让人感同身受。他把商业世界描绘成一个充满迷雾的丛林,成功不是靠运气,而是靠对环境的极度敏感和快速反应。书中对于“选择”这个主题的探讨尤为深刻,他没有把选择描绘成一个轻松的决定,而是将其视为一种需要付出巨大代价的权衡。很多时候,我们总以为成功人士都是一帆风顺的,但这本书毫不避讳地揭示了那些常人看不见的失眠之夜和自我怀疑,这让整本书的基调变得非常真实和接地气。我特别欣赏作者在论述战略布局时所展现出的那种冷静与果敢,他似乎总能比别人多看一步,而这种能力,他是如何培养出来的,书中也给出了非常具体的路径。
评分这本书给我最大的震撼,是它对于“内在驱动力”的挖掘深度。很多成功学书籍会告诉你“要有梦想”、“要设定目标”,但这本书却深入探讨了“为什么你一开始就没有梦想,或者为什么你的梦想会随着时间消磨殆尽”。作者认为,真正的驱动力来自于对自身“价值体系”的清晰认知,而非外界的褒奖或物质的回报。他详细记录了自己如何通过一系列的自我对话和反思,最终锚定了他自己不可动摇的核心价值。这一点,在我看来,是整本书中最具操作性和最难模仿的部分。它要求读者进行一次深刻的自我盘点,去剥离社会强加给我们的期望,找到那个“真实的自己”想要达成的目标。这本书的后半部分,更多的是一种哲学层面的引导,它告诉你,真正的“赢家”,是那些能够长期保持精神上的一致性,并沿着这条内在指引不断前行的人。合上书卷时,我感觉到的不是知识的灌输,而是一种被重新校准了的人生罗盘。
评分这本书的结构安排,简直是一部精巧的交响乐章,高低起伏,张弛有度。初读时,我甚至觉得它更像是一本关于个人心性的修持手册,而非单纯的商业指南。作者对于“心性”与“行动”之间关系的论述,颇具禅意。他反复强调,外界环境的变幻莫测,最终都将映照在个体的内心世界。有一章专门讲如何在高压环境下保持“空杯心态”,那段文字读得我心头一震。通常我们总觉得要成功就得“装满”知识和经验,但作者反其道而行之,指出只有清空自己固有的认知框架,才能真正吸收时代给予的新信息。这种论述角度非常新颖,颠覆了我过去很多根深蒂固的观念。而且,书中穿插的案例分析,都不是那种教科书式的案例,而是非常细微、几乎只有亲历者才能察觉到的决策转折点。比如,某次市场风向转变时,他是如何力排众议,坚持投入一个看似“不赚钱”但具有未来潜力的领域。这种前瞻性的洞察力,并非一蹴而就,而是建立在对人性、市场和技术发展脉络深刻理解之上的。这本书与其说是教你如何“做成事”,不如说是教你如何“成为一个能做成事的人”。
评分这本书的文字风格极其成熟老练,用词精准,却又不失文学性。它最吸引我的地方在于,作者并没有给自己设立一个“完美导师”的架子。他非常坦诚地剖析了自己在职业生涯中犯下的几个重大错误,特别是那些因为过度自信或信息不对称导致的决策失误。这种坦诚,极大地拉近了作者与读者的距离,让我们感到,他与我们一样,也是在充满试错的环境中摸索前进。书中对于“资源配置”的讨论,更是令人耳目一新。他提出,真正的稀缺资源不是资金或人力,而是“高质量的注意力”。如何将团队和个人的注意力聚焦在最具杠杆效应的那个点上,是决定成败的关键。他给出了一套非常实用的方法论,用于区分那些“看起来很忙”和“真正有产出”的活动。这种对时间本质的深刻理解,对于身处信息爆炸时代的我们来说,简直是久旱逢甘霖。读完后,我立刻开始审视自己每天的工作流程,那些习惯性的、低效的“应付式”任务,明显减少了许多。
评分我阅读了很多关于领导力和决策制定的书籍,坦白说,大多都是在重复已经被嚼烂的观点,无非是“授权”、“愿景”、“执行力”之类。但这本书的价值,在于它对“失败的必要性”的重新定义。作者没有美化挫折,但他将每一次跌倒都视为一次高价值的数据采集过程。他详细描述了一个项目如何因为一个微不足道的流程疏忽而功亏一篑,并且系统性地分析了当时团队内部在沟通链条上的各个断点。这种对细节的苛求,对流程的敬畏,是很多“大而空”的管理学著作所缺乏的。读到这里,我深刻体会到,顶尖的成就往往建立在对最基础环节的极致打磨之上。此外,书中对于“非线性成长”的解释也极具启发性。他用一个非常直观的比喻——攀岩——来阐释,你可能在某一段墙壁上停留很久,看似毫无进展,但一旦你找到了那个关键的支点,接下来的上升就会变得异常迅猛。这种对“等待时机”的哲学性阐述,让人不再焦虑于短期的波动,转而关注自身核心能力的构建。
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