用人智慧

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出版者:线装书局
作者:蔡锷
出品人:
页数:464
译者:
出版时间:2003-10-1
价格:48.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787801062840
丛书系列:
图书标签:
  • 曾国藩
  • 用人智慧-蔡锷
  • 管理
  • 历史
  • 罗图借
  • 曾胡兵法十三篇
  • 心理学
  • 古文野、、、、、、
  • 用人智慧
  • 管理
  • 领导力
  • 团队建设
  • 人才发展
  • 决策智慧
  • 沟通技巧
  • 职场智慧
  • 激励机制
  • 信任建立
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具体描述

在中国历史上,曾国藩是一位杰出的人物,他在政治、军事、治学方面都有不凡的表现,给后人留下了许多宝贵的思想遗产。同样,作为湘军主帅之一的胡林翼在历史上的影响与曾国藩几近相同,在率兵打仗、治理军队方面,胡林翼的一些观点不仅对曾国藩的思想有所阐释补充,更在某些方面有超越及发展曾氏思想之处,两人取长补甜美短、相互辉映,同被作为清代中兴名臣而名垂青史,即使伟人如毛泽东也曾感叹“感于近人,独服曾文正分”。又佩服胡林翼的才能,将自己的名字也改为“润芝”。

作者简介

目录信息

第一篇 为将要有智谋,有胆略――曾国藩、胡林翼论领导智慧
1 将领要兼备德才智勇
2 做官的要勤政清廉
3 俭朴正直,齐家治国
4 明大义,不为虚骄之气
5 不要贪图小功
6 挑选英达谋略的助手
7 管理者要能作表率
8 以品德让人信服
9 关心体谅你的下属
10 严于律已,宽以待人
11 保持精髓,提高士气
12 爱民众,赢得民心
……
第二篇 带兵之道,用恩莫如用人――曾国藩、胡林翼论管理智慧
……
第三篇 当作伯乐,不拘一格选用人材――曾国藩、胡林翼论用人智慧
……
第四篇 从严管理下属,赏罚分明――曾国藩、胡林翼论奖罚智慧
……
第五篇 运畴帏幄以决胜千里――曾国藩、胡林翼论谋略智慧
……
· · · · · · (收起)

读后感

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这书当年是黄埔军校的士官手册 里面关于蒋介石的有关本书的一个补充说明,文字写的非常至诚 这书对于管理人士有不错的效用

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用户评价

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读完前三分之一的篇幅,我有一种强烈的冲击感,不是那种简单粗暴的“颠覆三观”,而是一种潜移默化的、关于思维模式的重塑。作者的叙事方式非常独特,他似乎非常擅长用极其生活化的比喻和故事,来解析那些原本晦涩难懂的商业管理学概念。比如,他对“授权与控制”这一对矛盾的阐述,竟然引用了古典园林的设计哲学,那种疏密有致、动静结合的意境,一下子就让原本枯燥的理论变得鲜活起来,画面感十足。我发现自己不自觉地停下来,不是为了查阅生词,而是为了回味那段描述的精妙之处,甚至会起身走到窗边,对着远处的景物进行联想和印证。这本书的价值,也许不在于教你“做什么”,而在于让你学会“如何去思考”这些问题。它像一个资深的智者,坐在你身边,不直接给你答案,而是引导你的目光投向不同的观察角度,让你自己去发现那条通往智慧的路径。

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说实话,这本书的排版和字体选择,一开始让我有点犹豫。在如今这个追求快速信息摄取的时代,这种略显传统、字间距稍紧的排版风格,显得有点“老派”。我甚至怀疑自己是不是买了一本多年前的旧版重印本。然而,当我真正沉浸进去之后,我明白了这种选择背后的匠心。它迫使你放慢速度,强制性地减少了你“快速扫视”的欲望。在阅读那些关于人性洞察的段落时,这种缓慢的节奏反而成了优势,让你有时间去体会那些细微的语气和潜台词。尤其是在探讨“跨文化沟通障碍”那几章,作者并没有堆砌冗长的研究数据,而是精选了几则跨国企业内部的真实案例,用近乎散文的笔触描绘了误解是如何产生的,又是如何被巧妙化解的。这种注重“体感”而非“数据堆砌”的写作手法,极大地提升了阅读体验的层次感。

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这本书带给我的最大感受,是一种“不完美才是常态”的释然。我们总是在寻找那个完美的管理模型,那个能一劳永逸解决所有问题的“黄金法则”。但这本书却一再强调,任何理想化的模型在面对真实的人类社会时,都会产生裂痕。作者似乎用一种非常克制但坚定的口吻,告诉读者:管理本身就是一场永恒的妥协与平衡的艺术。我记得其中有一处提到,一个“过度优化”的系统,往往是第一个在突发事件面前崩溃的。这种反直觉的论点,让我立刻反思了自己团队过去几个月过于追求效率而忽略了冗余备份的做法。这本书不是在贩卖成功学的“心灵鸡汤”,它更像是一剂清醒剂,让你直面管理工作中的灰色地带,并且教你如何在这种不确定性中找到自己的立足点。读完后,我感觉自己看待过去犯下的错误时,多了一份理解和宽容,这对我个人的心境都有积极的影响。

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从学术角度审视,这本书的理论构建非常扎实,但最让我欣赏的是它在引用和借鉴其他思想流派时的那种海纳百川的气度。它没有把自己塑造成一个孤立的“真理源泉”,而是清晰地标明了哪些观点来源于行为经济学,哪些借鉴了古典哲学的辩证思想,甚至还隐晦地提到了东方传统智慧中关于“道法自然”的朴素管理观。这种跨学科的融合,使得它的论述视野极其开阔,避免了陷入单一管理流派的教条主义。特别是它对“隐性知识”的挖掘与利用那一章节,简直是教科书级别的阐释,作者将那些难以言传、只可意会的经验,通过一系列精巧的提问和场景设计,成功地可视化了。这本书不仅仅是知识的集合,更像是一个思想的“炼金炉”,将各种不同的原材料熔铸成了结构严谨又充满生命力的成品,对于任何想在管理领域深耕的人来说,都是一本不可多得的深度参考资料。

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这本书,光是翻开扉页,那沉甸甸的分量感就让人对它充满了期待。装帧设计考究,内页的纸张质地也十分细腻,拿在手里把玩一番,就能感受到出版方在这本书上的用心。虽然我还没来得及深入阅读其中的每一个章节,但从目录的脉络来看,它似乎涵盖了一个非常宏大且细致的领域,从基础的理论构建到实际操作的案例分析,都有所涉及。我特别留意了其中关于“组织架构优化”和“人才激励机制创新”这两个部分,光是标题就足够引人遐想,不知道作者是如何将这些复杂的内容阐述得既有学术深度,又能在实际工作中找到落脚点的。我预感,这会是一本需要反复阅读、时常翻阅的工具书,而不是那种读完就束之高阁的消遣读物。期待能在接下来的阅读中,找到能立刻应用于我目前工作困境的灵感火花。这种对知识的渴求与对实体书的喜爱,常常让人在打开它的时候,心情都变得格外宁静。

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曾胡兵法敬系天文,但此書卻屬糟糠。。。此書除了曾胡二兵家,尤可敬者蔡鍔將軍。其兵言亦神妙精玄也。

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