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出版者:经济管理出版社

作者:潘利平

出品人:

页数:275

译者:

出版时间:2005-3

价格:90.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802072077

丛书系列:

图书标签:

• 家具制造
• 人力资源管理
• 实务
• 管理
• 行业
• 员工培训
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 企业管理
• 生产管理

建筑行业项目管理精要：从招投标到竣工验收的实战指南 书名：建筑行业项目管理精要：从招投标到竣工验收的实战指南 内容简介： 本书是一部全面、深入剖析建筑行业项目全生命周期管理的专业实战手册。面对日益复杂的市场环境、严格的法规要求和激烈的竞争态势，建筑企业迫切需要一套系统化、可操作性强的项目管理体系。本书正是为满足这一需求而精心编撰，旨在为项目经理、工程师、投标人员、成本控制人员以及所有参与建筑工程管理的人员提供清晰、实用的指导。 本书摒弃了过于理论化和晦涩难懂的叙述方式，聚焦于实际工作中的痛点和难点，以一个典型的建筑工程项目为线索，层层递进，系统梳理了从项目前期准备到最终竣工交付的各个关键环节。 第一部分：项目启动与前期策划——奠定成功的基石 本部分详细阐述了项目启动阶段的关键工作。首先，深入解读了建筑市场招投标的最新趋势和策略。内容涵盖了资格预审文件的准备要点、技术方案的创新性表达、商务报价的风险控制与利润最大化技巧。特别强调了对招标文件和合同草案的法律风险预判，以及如何构建具有竞争力的投标文件。 随后，转向项目的前期策划。这包括项目可行性研究报告的深度解读、项目章程的制定规范，以及如何科学地进行项目目标分解（WBS）。我们详细介绍了如何建立高效的项目组织架构，明确各部门、各角色的职责权限矩阵（RACI模型在建筑业的应用），并阐述了建立初步项目风险登记册的实用方法。对于复杂的超大型工程，项目界面划分和接口管理的预先控制，是本部分强调的重点。 第二部分：设计管理与供应链协同——控制源头质量与成本 设计是工程质量和成本控制的源头。本书对建筑设计管理的流程进行了精细化的分解。内容涉及从方案设计、初步设计到施工图设计的全过程质量控制要点。重点剖析了业主、设计院与施工方之间的有效沟通机制，特别是如何通过BIM技术（建筑信息模型）在设计阶段进行碰撞检测和专业协同，以避免施工现场的返工和窝工现象。 在供应链管理方面，本书提供了供应商和分包商的筛选、评估与准入标准。强调了建立长期战略合作关系的重要性，并详细介绍了物资采购的精益化管理策略，包括大宗材料的集中采购谈判技巧、现场库存的JIT（Just-In-Time）管理模式，以及如何通过信息化手段实现材料进度的实时追踪。 第三部分：施工组织与现场精益建造——效率与安全的双重保障 这是本书篇幅最厚重、实战性最强的部分。施工组织设计（SOD）的编制被视为项目实施的蓝图。我们提供了编制符合规范、具有创新性的施工组织设计的具体步骤，包括资源配置计划、季节性施工应对策略、临时设施的优化布局等。 在施工过程控制方面，本书紧密结合了现场管理的前沿实践。详细阐述了进度控制的“双曲线法”（S曲线分析）及其在动态调整中的应用，成本控制的“挣值管理”（EVM）在建筑行业的本土化实施路径。安全管理方面，本书强调了“安全第一，预防为主”的理念，内容涵盖了高风险作业（如深基坑、高大模板支撑体系）的专项安全方案审批流程、安全风险可视化管理，以及如何利用物联网技术进行安全数据采集与预警。 此外，质量管理不再是简单的竣工验收。本书深入探讨了贯穿施工全过程的隐蔽工程验收、样板引路制度的有效推行，以及如何利用先进的检测技术确保工程实体的最终质量符合设计和规范要求。 第四部分：合同、变更与索赔管理——维护企业合法权益 建筑工程的复杂性必然伴随着合同的频繁变更。本书为项目经理提供了强有力的合同管理武器。详细分析了FIDIC条款（特别是施工合同条件）在我国实践中的关键条款解读与应用，特别是关于业主方违约、工期延误责任划分的实务操作。 变更管理的精髓在于“及时、准确、有理有据”。本书指导读者如何规范地收集、记录和评估工程变更（包括设计变更、现场签证），如何编制清晰、有说服力的工程变更经济分析报告，并有效推动变更指令的签发。在索赔管理方面，本书提供了从证据链收集、损失计算到最终谈判的全套流程，帮助企业有效维护自身合法权益，避免不必要的经济损失。 第五部分：竣工验收、交付与后评估——实现项目价值闭环 项目收尾阶段的规范操作至关重要。本书细致梳理了竣工验收的全部法定流程，包括工程质量备案、消防验收、环保验收等多个专业验收的协调机制。重点讲解了竣工资料（“大包”）的编制标准、归档要求，以及如何高效组织内部和外部的竣工图会审工作。 交付阶段，本书强调了移交的平稳过渡，包括设备设施的调试、人员的培训移交，以及关键保修期的管理约定。最后，本书引导企业建立项目后评估（PHA）机制，通过对项目目标达成度、管理绩效、风险应对效果的系统复盘，提炼经验教训，为未来项目的管理水平提升提供持续改进的动力。 本书特点： 实战导向： 几乎所有章节均结合具体的案例和工作表单模板，理论紧密结合操作规程。 流程清晰： 按照建筑工程项目的自然流程组织内容，逻辑性强，易于查找和应用。 聚焦热点： 深度覆盖了BIM应用、精益建造、合同风险控制等当前行业热点。 可操作性强： 提供大量可以直接应用于现场管理的工具、检查清单和沟通脚本。 本书是建筑企业管理人员、项目执行人员提升专业能力、应对复杂挑战的必备参考书。通过阅读本书，读者将能够系统掌握现代建筑项目管理的全套技能体系，确保项目高效、高质量、安全、盈利地完成。

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这本书的语言风格，怎么说呢，有一种浓厚的学术气息，用词考究，句子结构复杂，读起来需要时不时地停下来查阅一下专业术语。我尝试着去理解它关于“员工敬业度与客户满意度关联性”的分析模型，但越往后看，越感觉自己像是在啃一本晦涩难懂的学术论文集。家具制造业的日常是和木屑、油漆和机器轰鸣声打交道的，管理者的思维也往往更偏向于“解决眼前问题”和“保证生产线不停工”。我们更关心的是，如何通过更人性化的管理来减少工人对粉尘的抱怨，而不是去深究员工情绪的潜意识波动对供应链的影响。这本书对风险管理的描述也过于理想化了，它谈论了如何通过精密的法律合规审查来规避劳动仲裁，但对于一个家具厂老板来说，最大的风险往往是突发的原材料价格波动，或是某个关键设备突然故障，这些与人力资源管理紧密相关的实际操作风险，书中鲜有提及。这本书似乎忘了它的目标读者是身处一线，需要快速决策的制造业管理者。

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拿到这本书，首先映入眼帘的就是它那密密麻麻的章节和大量的图表，感觉像是在读一本企业管理学的“百科全书”，而不是一本针对家具行业的“工具箱”。我关注的重点在于那些具体的流程和表单设计，比如新员工入职的SOP（标准作业程序），或者绩效考核的360度反馈表模板。然而，这本书里真正能直接拿来用的表格少之又少。它更倾向于探讨“为什么要做绩效考核”，而不是“如何设计一个适合木材加工车间班组长的KPI”。比如，谈到员工培训，它花了好几页篇幅讨论“学习型组织构建的哲学意义”，看得我直犯困。我需要的只是一个简单明了的培训大纲，能够迅速将一个刚招进来的喷漆工培养成合格的初级技工，并能清晰地记录培训时间和效果。这本书更像是为那些正在筹建人力资源部门的大型集团公司准备的理论基石，对于我们这种年产值在五千万左右，人手紧张的中型企业来说，它给出的建议太“重”了，实施起来成本太高，流程也太繁琐，根本不接地气。

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这本厚厚的书摆在桌上，光是名字就够唬人的了——《家具制造业人力资源管理实务大全》。我原本是冲着能学到点“实战干货”才买的，毕竟现在制造业人员流动性大，怎么管好那些木工、设计师和销售，真是让人头疼。可翻开目录，里面的内容让我这个做了十年家具厂的老板有点犯迷糊了。它花了大量的篇幅去解释什么是“战略人力资源规划”，什么“组织行为学基础”，这些理论知识对我来说就像是大学里那些听不懂的宏观经济学一样，空泛得厉害。我真正想知道的是，比如，怎么设置一个既能留住技术好的老师傅，又不至于让新人觉得薪资体系不公平的计件工资方案？或者，遇到工人罢工要求提高待遇时，我的生产经理应该怎么跟他们谈判才能不耽误交期？书里洋洋洒洒写了很多“建立公平透明的激励机制”，但具体到家具车间那种高强度、重技能的工作环境，到底怎么平衡效率和稳定，它给的建议总是模棱两可，像是教科书里摘抄出来的漂亮话，缺乏一丁点烟火气。说实话，我更希望看到一些真实案例，比如某家工厂如何通过优化排班制度，成功将加班费成本降低了15%，而不是一味地鼓吹“赋能”和“人才画像”。

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阅读这本书的过程中，我一直在寻找一个关于“非标定制家具”行业特殊用工模式的探讨。我们这个行业，很多时候靠的是临时项目组和外协加工，人员结构非常灵活且不稳定。如何管理好这些游击队式的外协团队，确保他们的工作质量和知识产权不外泄，是每天都在面对的难题。这本书的案例和讨论，似乎完全聚焦在传统的、流程固定的“标准化”大批量生产线上。它讨论的员工关系处理，比如集体谈判、工会协调，在我们这种规模下几乎是不存在的场景。我希望能看到一些关于如何通过合同设计、保密协议培训，以及项目验收机制，来有效控制外协人员风险的实操技巧。这本书更像是为汽车制造或者电子装配这些流水线行业量身定做的管理指南，对于家具制造业那种高度依赖个体技能和项目制特点的复杂环境，它的指导意义非常有限，读完后感觉更像是在为理论添砖加瓦，而不是为车间的实际操作提供立竿见影的解决方案。

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如果说这本书有什么“亮点”，那可能就是它涵盖的知识面极其广泛，几乎将人力资源管理的各个模块都粗略地介绍了一遍。但是，这种“大而全”恰恰成了它的弊端。比如，在“薪酬体系设计”这一关键章节，它花了大量篇幅来对比各种国际流行的薪酬模式，如海氏（Hay System）或美孚（Mobil）模型。这些模型对于动辄上千人的跨国企业或许适用，但对于我们这种主要依靠木工师傅的经验和手艺吃饭的小厂来说，引入这些复杂的评估体系，不仅耗时耗力，而且极易因为难以量化工匠的“非标准化贡献”而引发内部矛盾。我期待看到的是如何结合家具行业的计件工资、质量奖惩和年终分红，设计一个既能激励多劳多得，又能体现技术含量的本土化薪酬方案，而不是一味地照搬西方的复杂框架。这种知识的堆砌，让人觉得作者更像是想展示自己学识渊博，而非真正想解决行业痛点。

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