具体描述
《这样的干部辞职吧》系列公在日本就畅销上百万册，影响波及全球，成为畅销不衰的管理经典，也为畠山芳雄赢得了东方德鲁克的美誉。该系列共三本，除了已经出版的《这样的干部辞职吧》《这样的干部才称职》，《干部的七大罪状》是最后一本。
本书分为三个部分：
第一部分着重分析了干部的七大罪状：诈取公司营养罪、敷衍失职罪、执迷高位罪、问题拖延罪、三分钟热度罪、粗枝大叶罪、经营不善罪、并针对每个问题，给出了解决办法；
第二部分着重讲授了提高企业经营能力的方法与技巧，试图从根本上防止、解决企业经营管理过程中普遍存在的各种问题。
第三部分为案例篇，深入剖析了本田、固力果、东洋建材等知名企业，对企业管理者具有很高的借鉴价值。
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目录信息
读后感
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用户评价
这本书的语言风格变化多端，这一点非常吸引我。有时，它呈现出一种近乎冷峻的学术分析腔调，逻辑清晰，引经据典，让人感到作者的学识储备是相当深厚的。但下一刻，笔锋一转，又会变得极其口语化，充满了市井的智慧和无奈的自嘲，仿佛是邻家大叔在深夜酒局上的肺腑之言。这种在宏大叙事与个体经验之间的快速切换，使得全书的阅读体验保持了一种奇特的张力。我个人尤其欣赏作者在处理敏感议题时所展现出的那种“留白”的艺术，他没有把所有结论都直接塞到读者嘴里，而是留下了一些需要读者自己去填补的空白，迫使我们必须调动自己的知识储备和生活经验去完成最后的拼图。这种互动性，使得这本书的耐读性大大增加，每一次重读，或许都能有新的体悟。
评分这本书的封面设计得颇具深意，深沉的色调配上那种略带粗粝感的排版，一下子就抓住了我的注意力。我是在一家独立书店偶然发现它的，当时正在寻找一些能让人深思、触及社会肌理的作品。这本书的标题本身就极具冲击力，“七大罪状”这个词汇让人联想到古典文学中的道德审判，但它显然是披着现代外衣的。我翻开目录，发现作者的章节划分非常精妙，似乎不是简单地罗列问题，而是在构建一个层层递进的逻辑陷阱，引导读者一步步深入探究。我尤其关注了其中几章的引言，那些措辞犀利，带着强烈的批判色彩，但又不像那种空洞的口号式指责，反而像是一个深谙体制运作的“局内人”发出的沉重叹息。阅读的初期体验非常流畅，作者的叙事节奏把握得当，没有丝毫拖沓，仿佛在进行一场精心策划的揭幕仪式，让人忍不住想知道，接下来究竟会揭示出何种令人不安的真相。
评分坦白说，我一开始有点担心这本书会沦为一种纯粹的情绪宣泄或者简单的指责集合，毕竟“罪状”这个词听起来就容易导向偏激。然而，当我真正沉浸进去后，才发现作者的笔力远超我的预期。他似乎运用了一种近乎于人类学的田野调查方法，对所描述的现象进行了细致入微的观察和记录。比如，书中对某些权力运作的微观层面的描写，那种对于细枝末节的捕捉，让人不得不信服其观察的真实性。读到其中一段关于“形式主义的泛滥”的论述时，我甚至在自己的工作场景中看到了类似的影子，那种强烈的代入感，让我手中的书页似乎都微微发烫。这已经超越了简单的阅读，更像是一种对自身处境的重新审视，文字的重量感让人喘不过气，但也正是这种重量，赋予了它难得的价值。
评分这本书给我带来的最大震撼，并非来自对某件具体事件的批判，而是它所构建的那种整体性的、弥漫性的氛围。它不是一本写给特定群体的“秘笈”或“爆料”，而更像是一部现代社会权力结构下的“众生相”速写。作者的高明之处在于，他似乎总能从极端的个案中提炼出普遍性的规律，然后将这些规律编织成一张巨大的、无形的关系网。读完之后，我的感觉是，世界似乎变得更加透明，但也更加复杂了。那种曾经被我视为理所当然的运作模式，现在看起来都带上了一层令人不安的、程序化的色彩。这本书像一面高倍放大镜，将那些隐藏在日常惯例之下的结构性问题，清晰无误地呈现在眼前，让人在合上书本的那一刻，对身边的一切都产生了审慎的怀疑。
评分从排版和装帧来看，这本书显然不是那种追求快速消费的畅销书类型，它的设计透露出一种沉稳和对内容的尊重。纸张的质感很好，即便是在多次翻阅后，书页也保持着良好的挺括度。装帧上的细节处理得相当考究，装订牢固，体现了出版社对这类深度阅读材料的专业态度。我注意到书中很多关键概念的定义和阐述，都被单独做了边注或小标题的突出处理，这对于需要反复查阅和理解复杂论点的读者来说，是极大的便利。这种对“阅读过程”的体贴，进一步提升了这本书的阅读舒适度，让我可以更专注于作者的思想内核，而不是被阅读体验本身所干扰。总而言之，这是一本从外在到内在都值得细细品味的严肃作品。
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