如何塑造中層執行力?如伺讓您的部屬成為一群獅子或豹子?如何打造企業真正的核心競爭力? 執行是中層管理者的主要工作，企業執行力的強弱主要取決於中層管理者的執行能力。本書作為《員工執行力訓練》的姊妹篇，是張锡民教授塑造企業執行力體係的重要方麵，主要從執行力之根--掌握4R執行管理模式、執行力之乾--有效激勵員工、執行力之枝--企業文化的變革、執行力之葉--員工甄選與任用四大方麵幫助經理人提升執行力。 本書將幫助您有效提升個人執行力與團隊執行力，圓滿地實現上級賦予您的使命與工作目標，超越組織的期望。
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