中小企业如何贷款

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出版者:第1版 (2005年4月1日)
作者:刘百宁
出品人:
页数:284
译者:
出版时间:2005-4
价格:19.8
装帧:平装
isbn号码:9787801972156
丛书系列:
图书标签:
  • 贷款
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具体描述

本书全面系统翔实地介绍了贷款这种融资方式,其特点是结合企业的各种实际,从如何准备到各个环节的操作,都给予了说明。无论是否有贷款需求,本书所介绍的内容也是非了解不可的。  全书共分十七章,通过深入浅出、循序渐进、系统清晰地描述了银行贷款的种类、期限、要求、条件、程序、贷款的展期和借新换旧等方面的知识以及中小企业如何与银行交往、怎样获得银行的青睐、如何走出银企关系的误区、如何办理票据融资、贷款缺乏担保和贷款到期不能偿还怎么办、怎样才能顺利从银行贷到款等方面的实用性操作技巧。全书的最后还附录了中小企业贷款有关的法律法规规定。为了给中小企业经营管理者提供实用性的借鉴作用,本书还介绍了大量丰富的案例,以期激发中小企业经营管理者开拓思路,提供一种与时俱进的思维方法,在自己的经营实践中进行有益地借鉴。本书语言简洁,通俗易懂,案例丰富,实用性强,站在中小企业的角度突出理论与实践的结合性和针对性,注重传授知识与技能并重。知道不如做到,相信中小企业经营管理者一读就懂,一学就会。

《企业数字化转型:从战略规划到落地实施》 面向新时代的增长引擎:驾驭数字浪潮,重塑企业未来 在当今这个技术迭代速度以“光年”计量的商业环境中,数字化转型已不再是一个可选项,而是决定企业生死存亡的战略核心。无数企业面临着被颠覆的恐惧,渴望拥抱新技术,却往往在宏大的战略蓝图与零碎的执行细节之间迷失方向。本书正是为渴望在数字化浪潮中抢占先机的企业领导者、高管团队以及核心业务部门负责人量身打造的一部实战指南。 本书摒弃了纯粹的理论说教和对热门技术名词的堆砌,而是聚焦于企业如何构建一个清晰、可执行、且能产生实际业务价值的数字化转型路线图。我们深入剖析了不同行业企业在转型过程中可能遭遇的共性陷阱,并提供了经过市场验证的解决方案。 --- 第一部分:战略锚定——理解数字化转型的本质与愿景 本部分旨在帮助读者建立对数字化转型的正确认知,明确转型的驱动力,并将其与企业的长期战略目标紧密对齐。 第一章:超越“IT升级”的认知误区 数字化转型绝非简单的技术采购或系统替换。本章将首先剖析当前企业对数字化的常见误解,强调其核心是业务流程的重塑、客户体验的再定义以及组织文化的变革。我们将阐述数字化如何从成本中心转变为价值创造中心,以及如何在董事会层面确立数字化的战略优先级。 第二章:构建“未来就绪”的战略蓝图 一个成功的转型始于清晰的愿景。本章将指导企业识别其“数字北极星”——即通过数字化最终希望达成的市场地位和客户价值。我们将介绍几种实用的战略框架,如“价值链重构分析法”和“能力成熟度模型”,帮助企业评估当前的数字水平,并制定出五年期的渐进式转型蓝图,区分“必须做”和“可以做”的项目。 第三章:客户旅程的数字化重塑 在“以客户为中心”的时代,客户体验是检验转型的黄金标准。本章重点探讨如何利用数据和技术(如AI驱动的洞察、全渠道整合)来绘制和优化端到端的客户旅程图。我们将案例分析不同行业(如B2B服务、高端零售)如何通过个性化交互和即时响应,极大地提升客户满意度和忠诚度。 --- 第二部分:核心引擎——数据、技术与流程的深度融合 本部分是本书的执行核心,详细阐述了支撑转型的关键技术支柱,以及如何将这些技术嵌入到核心业务流程中。 第四章:数据资产化:从数据孤岛到决策驱动 数据是数字化的血液。本章深入探讨如何建立企业级的数据治理体系,确保数据的质量、一致性和合规性。我们将提供建立统一数据湖/数据中台的实践路径,并展示如何利用先进的分析技术(如预测性建模、实时仪表板)赋能一线运营和高层决策,避免“数据贫乏的数字化”。 第五章:云原生架构与敏捷技术栈的选择 技术选型是重资产投入的关键决策。本章将对比分析私有云、公有云和混合云的适用场景,重点讲解云原生架构(微服务、容器化)如何为企业带来更高的弹性、更快的迭代速度和更优的成本效益。同时,我们将讨论如何整合新兴技术,如物联网(IoT)在供应链中的应用和区块链在信任构建中的潜力。 第六章:流程自动化与智能运营(Hyperautomation) 流程优化是数字化带来效率提升的直接体现。本章不仅关注传统的业务流程管理(BPM),更深入探讨超自动化(Hyperautomation)的实施策略,即结合机器人流程自动化(RPA)、人工智能和低代码平台,实现端到端流程的智能化和无人化管理。我们将提供关于流程梳理、RPA试点项目选择和规模化推广的详细步骤。 --- 第三部分:组织赋能——文化、人才与治理的变革管理 技术部署成功,但如果组织和人才跟不上,转型必然失败。本部分关注转型中的“人”的因素,提供变革管理的实操工具。 第七章:重塑数字时代的组织结构与敏捷实践 传统的职能壁垒是数字化的最大障碍。本章分析了如何解构刚性的组织结构,转向以价值流为导向的跨职能团队(如产品导向型团队)。我们将介绍Scrum、Kanban等敏捷方法论如何在大型企业中进行有效推广,并探讨设立“数字创新实验室”的可行性。 第八章:人才梯队建设与文化重塑 数字人才的“买不来,只能育”。本章提供了一套系统的数字人才盘点、技能差距分析和内部培养机制。更重要的是,我们将阐述如何培育一种“快速失败、快速学习”的实验文化,鼓励员工拥抱变化、承担合理风险,从而将组织惰性转化为创新动力。 第九章:衡量转型成功:建立全面的绩效指标体系 如何知道我们是否走在正确的道路上?本章致力于建立一套超越传统KPI的数字化转型绩效衡量体系(D-KPIs)。这包括对创新产出率、客户体验净推荐值(NPS)、数据驱动决策的频率以及技术债务的控制等关键指标的量化方法,确保每一笔投入都能追溯到业务价值。 --- 结语:持续演进——数字化转型的长久之道 本书的最后部分总结了数字化转型不是一个“项目”,而是一个“持续演进的过程”。我们将探讨如何建立“学习型组织”机制,确保企业能够持续适应技术和市场的变化,将数字化能力内化为核心竞争力,最终实现基业长青。 本书旨在为企业提供一个从顶层设计到基层执行的全景视图,帮助管理者们避开空谈误区,以务实、聚焦价值的方式,真正释放数字化技术的巨大潜力,驱动企业在未来的竞争格局中占据制高点。

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读后感

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用户评价

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这本书的叙事结构打破了我对金融书籍的刻板印象。它不是一本冷冰冰的操作指南,反而融入了一种对“企业家的韧性”的深刻理解。它的开篇不是从资产负债表讲起,而是从一个经典的企业家困境故事切入——一个盈利能力很强但现金流紧张的企业,如何因为错过一个关键的采购窗口而功亏一篑。这种代入感极强的故事性,使得原本枯燥的“营运资金管理”内容变得鲜活起来。书中探讨了“动态库存融资”和“应收账款证券化”在不同行业中的应用场景,并且用图表展示了不同融资工具对企业利润率和股东回报率的长期影响。我发现,作者非常注重长期战略与短期资金周转的平衡艺术。他提醒我们,有些看起来很“美”的低息贷款,如果其资金用途与企业的发展规划不符,最终反而会成为拖垮企业的“慢性毒药”。这本书真正教会我的,是“融资的哲学”——即资金永远是手段,而非目的,而如何匹配手段与目的,才是企业家必须掌握的核心技能。

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坦白讲,我本来以为这又是一本充斥着陈词滥调的商业书籍,无非是告诉你要“做好规划”、“保持透明”。但这本书彻底颠覆了我的看法。它的视角非常独特,着重探讨了“非传统融资渠道”的构建与维护,这一点在其他同类书籍中几乎是空白。作者用大量的篇幅分析了股权众筹的法律风险、政府补贴资金的申请门槛,甚至包括供应链金融的实际操作案例。我尤其欣赏它对“信用体系构建”的论述。书中强调,对于中小企业而言,与上下游合作伙伴建立的良好商业信用,往往比银行流水更有说服力。它提供了一个“商业伙伴信任评分模型”,教我们如何系统地积累和展示这些“软性资产”。书中的语言风格非常接地气,没有故作高深的理论说教,而是充满了行业内人士的经验之谈。比如,在讲述如何与信贷经理沟通时,它细致到连会议室坐哪一边、演示文稿的颜色搭配都会作为加分项来提及。这种对细节的关注,体现了作者深厚的实战背景,让读者觉得这些建议是经过无数次失败和成功验证过的“真知灼见”,而不是书斋里的想象。

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这本书简直是为我量身定做的!我一直对金融知识感到迷茫,尤其是在面对银行贷款审批流程时,总感觉像是在穿越一片迷雾。这本书的结构清晰得令人称赞,它并没有直接抛出复杂的金融术语,而是从最基础的“融资需求识别”入手,循序渐进地引导读者去审视自身企业的真实财务状况和发展瓶颈。作者似乎非常理解初创企业主在资金周转上的那种焦灼感,所以书中对不同发展阶段的企业,比如种子轮、成长期和成熟期的资金需求类型做了非常细致的划分。我印象最深的是关于“抵押物评估”那一章,它详细解读了哪些资产更容易被金融机构接受,以及如何最大化现有资产的价值,而不是空泛地说“准备好抵押物”。此外,书中还提供了一套实用的“贷款方案对比矩阵”,帮助我们从利率、期限、还款方式等多个维度,像做采购决策一样去选择最适合自己的贷款产品。读完这一部分,我感觉自己不再是被动接受银行条件的“求助者”,而是可以主动提出合理融资方案的“谈判者”。这本书记载的实用技巧,远远超出了我预期的入门指南范畴,它更像是一本企业财务官的实战手册,让我对融资这件事有了全新的、充满信心的认知。

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我是一个追求效率的人,时间成本对我来说就是金钱。因此,我挑选工具书的首要标准是“信息密度”。这本书在这方面表现得极其出色。它用精炼的语言,将复杂冗长的政策文件和金融条款进行了高效的“提纯”。我以前花了好几天时间在网上搜索最新的税收优惠政策和特定行业贷款的审批细则,一无所获,或者找到的信息都是过时的。而这本书,仿佛是一个随时更新的政策数据库。它系统地梳理了不同省市针对“专精特新”企业提供的专项信贷支持政策,并附带了详细的申报时间窗口和所需材料清单的电子版资源指引。更值得称赞的是,书中关于“如何应对贷款失败”的部分,没有简单地归咎于企业自身,而是剖析了可能是尽职调查报告中的哪些环节存在逻辑漏洞,并提供了“补救性材料”的准备策略。这种前瞻性和应对预案的完备性,极大地降低了我的学习焦虑。读完这部分,我不再害怕“被拒绝”,而是知道如何将每一次被拒绝转化为下一次成功的垫脚石。

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我必须强调这本书在“风险管理”维度上的深度。很多市面上的贷款书籍只谈如何“借钱”,却很少深入探讨一旦借款失败或出现违约风险时该如何“止损”。这本书的最后几章,专门构建了一个“企业债务健康度预警系统”。这个系统包含了一系列关键的财务指标交叉验证,比如债务股本比、利息保障倍数(TIE)的行业基准对比分析。更具创新性的是,它讨论了“债务重组”的可能性,并提供了与债权人进行有效沟通的脚本和底线设定原则。作者详尽分析了几起中小企业破产案例中,债务结构是如何一步步恶化的,这些案例分析极其真实和血淋淋。这部分内容对我来说具有极强的警示作用,它让我认识到,拿到贷款只是万里长征的第一步,如何健康地使用和管理这笔资金,才是决定企业生死的关键。这本书提供的风险应对框架,让我对未来可能出现的经济波动有了更坚实的心理准备和操作预案,感觉自己为企业筑起了一道更坚固的防火墙。

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