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說服的5大途徑
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
[美] 米勒 作者
機械工業
譯者
2005-6 出版日期
262 頁數
25.00元 價格
叢書系列
9787111164500 圖書編碼

說服的5大途徑 在線電子書 圖書標籤: 溝通  營銷  心理  行為心理學  職場  口纔  d  -   

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發表於2024-12-30

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說服的5大途徑 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

沒有把雙贏思想作為前提，“說服”讓雙方對立起來瞭，沒有一種超越。揣摩對方的心並不可取，最終以“迎閤”對方為目標，讓自己成為對方的附庸，同時忽略瞭人麵對客觀決策所需要依據的“客觀事實”。相對來說《關鍵時刻》這本書好很多。

評分☆☆☆☆☆

沒有把雙贏思想作為前提，“說服”讓雙方對立起來瞭，沒有一種超越。揣摩對方的心並不可取，最終以“迎閤”對方為目標，讓自己成為對方的附庸，同時忽略瞭人麵對客觀決策所需要依據的“客觀事實”。相對來說《關鍵時刻》這本書好很多。

評分☆☆☆☆☆

沒有把雙贏思想作為前提，“說服”讓雙方對立起來瞭，沒有一種超越。揣摩對方的心並不可取，最終以“迎閤”對方為目標，讓自己成為對方的附庸，同時忽略瞭人麵對客觀決策所需要依據的“客觀事實”。相對來說《關鍵時刻》這本書好很多。

評分☆☆☆☆☆

我覺得還可以。講人們決策的類型。包括開創型、繼承型、思考型等。如何說服不同決策類型的人，就是這本書要說的。

評分☆☆☆☆☆

我覺得還可以。講人們決策的類型。包括開創型、繼承型、思考型等。如何說服不同決策類型的人，就是這本書要說的。

說服的5大途徑 在線電子書 著者簡介

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說服的5大途徑 在線電子書 圖書描述

開創型經理人，代錶人物是傑剋·韋爾奇和歐普拉·溫弗麗。這類人容易接受新想法，但在其他人沒有對新想法做齣全麵評估和審議之前，他們決不輕舉妄動。

思考型經理人，代錶人物是比爾·蓋茨和邁剋爾·戴爾。這類人謹慎小心，思維縝密，在做齣決策前，通常要從正反兩個方麵對方案進行透徹論證，力求做到萬無一失。

懷疑型經理人，代錶人物是拉裏·艾利森和泰德·特納。這類人對任何一條信息都持懷疑態度。

繼承型經理人，代錶人物是卡莉·費奧瑞納和皮特·庫爾斯。這類人主要以其深信不疑的經理人的成功經驗為藍本來製定決策。

權力型經理人，代錶人物是瑪莎·斯圖爾特和羅斯·佩羅。這類人事必躬親，對決策過程的方方麵麵都不放權。任何一種想法未經他們的同意，就不能付諸實施。

　　現代經商環境險峻而嚴酷。在這種環境下，交易行為失敗、推廣活動取消、資金籌措吃閉門羹等情況屢見不鮮，主要原因就在於，人們缺乏有效說服他人的必要技能。

憑著對1700位商界經理人縝密調查的結果，所有決策人都屬於5種決策類型中的一種。所以，你惟有確定決策人的類型，纔能量體編撰齣一份齣色的建議書，準備好說服的策略。

無論你的建議書寫得如何妙筆生花，無論你的主意如何機敏睿智，倘若不符閤決策人的心意，最後一定是白忙一場。

凡是希望商界人士說同意二字的人，必須把本書奉為圭臬，抱著求真的態度來閱讀。

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說服的5大途徑 在線電子書 讀後感

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