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出版者:北京大学音像出版社

作者:

出品人:

页数:119

译者:

出版时间:2005-5

价格:500.00元

装帧:

isbn号码:9787880155495

丛书系列:

图书标签:

• 6S管理
• 精益生产
• 管理方法
• 效率提升
• 工作场所
• 质量管理
• 标准化
• 实战案例
• 企业管理
• 流程优化

《精益生产：从理论到实践的深度解析》 图书简介 在当前竞争日益激烈的市场环境中，企业对效率、质量和成本控制的要求达到了前所未有的高度。传统的管理模式已难以适应快速变化的需求，企业迫切需要一种能够系统性消除浪费、持续改进运营流程的科学方法。本书《精益生产：从理论到实践的深度解析》，正是为满足这一需求而倾力打造的一部详尽、实用的指导手册。它不仅系统梳理了精益思想的哲学基础，更提供了覆盖生产制造、服务流程乃至供应链管理的全面实战指南。 本书深度剖析了精益生产（Lean Manufacturing）的起源、核心原则及其在全球范围内的成功应用案例。我们不满足于对精益概念的浅层介绍，而是力求深入挖掘其背后的逻辑和思维模式，帮助读者真正理解“为客户创造价值”的精髓。 第一部分：精益哲学的根基与核心要素 本部分是理解精益生产的理论基石。我们将首先追溯精益思想的发展历程，从福特主义的规模化生产到丰田生产系统（TPS）的精妙构建，阐明精益如何从一系列看似孤立的工具，演变成一套完整的管理哲学。 章节要点提炼： 1. 价值的重新定义： 摒弃以产出为中心的思维定式，重点解析如何精准识别客户真正愿意为之付费的“增值活动”，以及如何系统地界定和消除“非增值活动”。我们将引入价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的绘制方法，这不仅仅是一个工具，更是一种看待和分析流程的全新视角。读者将学会如何用最直观的方式，将复杂的流程可视化，从而精准定位问题所在。 2. 消除七大浪费的系统方法： 丰田提出的七大浪费（库存、等待、搬运、过度加工、不必要的动作、不良品、过度生产）是精益实践的靶心。本书将对每一种浪费进行细致的案例分析，例如，如何通过工艺流程的重新布局减少搬运浪费，如何通过看板系统控制库存的实际生成，以及如何通过防错（Poka-Yoke）机制从源头上杜绝不良品的产生。我们强调，消除浪费是一个持续性的、全员参与的过程，而非一次性的项目。 3. 持续拉动而非推动的生产哲学： 详细阐述“拉动系统”与传统“推动系统”的本质区别。通过对看板（Kanban）、双箱法（Two-Bin System）等拉动机制的深入讲解，指导企业如何建立一个对市场需求做出快速响应的柔性生产体系，避免因预测不准而产生的库存积压或缺货风险。 第二部分：支撑精益运营的关键技术与工具集 本部分聚焦于将精益理念转化为实际操作的具体技术和工具。这些工具经过时间检验，是实现高效运营的“硬核”技术支撑。 章节要点提炼： 1. 5S的深度应用与文化落地： 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）常被视为最基础的精益工作，但本书强调其更深层次的意义——它是构建高标准、高执行力企业文化的基础。我们将探讨如何超越“扫地”的表象，通过视觉化管理（Visual Management）和标准化的建立，确保5S成果的固化和持续改进。 2. 标准化作业的构建与维护： 标准化是保证质量和效率稳定性的前提。本书将指导读者如何科学地制定操作标准、时间标准和作业顺序标准，确保每一次操作都以最佳方式执行。更重要的是，我们将讨论如何建立一个“标准不断被挑战和优化”的机制，避免标准化成为僵化的代名词。 3. 高效换模（SMED）的突破性实践： 针对小批量、多品种生产对换模效率的严苛要求，本书提供了一套详尽的SMED（Single Minute Exchange of Die）实施路线图。从内部作业与外部作业的区分，到快速紧固件的应用，再到高精度定位系统的引入，我们拆解了国际领先企业实现分钟级换模的每一个关键步骤。 4. 全员生产维护（TPM）的整合： 精益生产的效率提升离不开设备稳定运行。TPM不仅是维护部门的工作，更是操作人员的责任。本书将系统介绍TPM的支柱活动，特别是自主维护（Autonomous Maintenance）的培训体系搭建，确保设备效率（OEE）得到持续优化。 第三部分：精益的横向扩展与组织变革 精益的成功不仅依赖于生产线上的改进，更需要组织结构、人员能力和供应链管理的全面协同。 章节要点提炼： 1. 构建流程导向的组织结构： 精益要求跨职能协作，打破部门墙。本书探讨如何从“职能部门”管理转向“价值流”管理，建立以客户为中心的流程所有者（Process Owner）机制，确保信息流和物流的顺畅连接。 2. 人才的培养与授权： 精益实践的核心是“人”。我们将详细介绍如何构建一套针对基层员工的“精益思维训练”体系，培养他们的问题识别能力、数据分析能力和改进提案能力。赋权（Empowerment）不仅仅是口号，而是通过明确的职责边界和有效的反馈机制来实现。 3. 精益供应链的建立： 浪费往往存在于企业边界之外。本部分着重讲解如何将精益原则延伸至供应商和客户，建立协同的拉动机制。内容包括供应商的精益审核标准、安全库存的协同设定，以及如何通过共享信息平台提高端到端的可见性。 4. 持续改进文化（Kaizen）的深层植入： 改善活动（Kaizen Events）是提升绩效的催化剂，但本书强调，真正的持续改进是融入日常工作习惯的。我们将探讨如何建立有效的改善提案系统，如何进行有效的改善活动后的跟进与固化，确保改善成果的长久性，避免“一阵风”现象。 结语：迈向卓越运营的未来之路 本书的最终目标是为企业管理者和一线工程师提供一套清晰、可操作的蓝图。精益生产不是一个终点，而是一段永无止境的旅程。通过本书的系统学习和实践，读者将能够建立起一套识别、分析和消除浪费的强大思维框架，从而推动企业实现真正的降本增效、提升客户满意度，最终在激烈的市场竞争中占据有利地位。本书内容丰富，案例翔实，是所有致力于追求卓越运营的企业不可或缺的案头参考书。

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我最近在整理我的个人工作室流程，发现效率瓶颈总是出现在一些意想不到的地方，比如工具的摆放、文件的归档，甚至是日常会议的准备工作，都显得有些杂乱无章。我希望能找到一套既系统又不会过于僵硬的框架来优化这些环节。这本书的其中一个章节，我印象特别深刻，它没有直接给出“必须这样做”的指令，而是通过一系列的案例分析，展示了不同规模团队在面临流程固化后的反应和解决路径。阅读过程中，我能想象出那些场景——那种因为某个小失误导致整个链条停滞的无奈感，以及通过标准化的小改进带来的巨大连锁反应。它的叙事方式非常注重逻辑的递进，从宏观的理念导入，到中观的部门协作，再到微观的个人行为规范，层次分明，让人很容易就能将书中的理念映射到自己的工作环境中去，进行“对号入座”的思考。这比那些只告诉你“要好”却不告诉你“怎么好”的书要实用得多。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种沉稳又不失现代感的色彩搭配，一下子就抓住了我的注意力。拿到手里的时候，那种扎实的纸张手感，也让人感觉内容绝对是经过精心打磨的。我通常对工具书不太抱有太高的期望，总觉得那些理论性的东西太多，实操性不强，但这本书的目录布局非常清晰，每一章的标题都直指痛点，让人忍不住想翻开看看它究竟能带来什么样的启发。特别是前言部分，作者用非常朴实的语言阐述了他们走过的弯路和最终的感悟，那种坦诚感是很多专业书籍里难以见到的，仿佛不是在阅读一本教科书，而是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来。光是看结构和开篇的引子，我就能感受到这本书不仅仅是在罗列标准，更是在探讨一种思维模式的转变，这种注重内涵而非空洞口号的做法，实在值得称赞。它似乎在暗示，真正的管理精髓，藏在那些被我们忽略的细节里，而这本书，就是一把能够帮我们拨开迷雾的钥匙。

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这本书给我最大的冲击，在于它对“持续改进”的理解超越了我原有的认知。我过去总认为管理优化是一个阶段性的项目，做完一轮，就算完事大吉，进入维护期。然而，这本书里反复强调了一种“永不满足于现状”的精神内核。它不是简单地告诉你如何做一件事，而是告诉你如何建立一种机制，让你的团队能够在无人监督的情况下，依然保持对效率提升的敏感度。其中关于如何激励员工主动发现并上报问题的部分，尤其发人深省。作者没有采用传统的奖惩制度，而是探讨了一种更深层次的文化塑造，让员工发自内心地认为，指出问题不是找茬，而是对团队最大的贡献。这种从文化和心态层面入手的方法论，才是真正难以被模仿和超越的“护城河”。

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读完这本书的最后一部分，我感觉自己像是完成了一次深度思维训练。这本书的价值远超一本操作手册，它更像是一份关于精益求精哲学的深度解读。它成功地将那些听起来高大上的管理哲学，拆解成了日常工作中每一个可以触摸、可以执行的具体行动单元。我特别喜欢作者在结语中提到的一句话，大意是：最好的管理不是让你成为一个老板，而是让你成为一个更优秀的系统设计师。这让我反思了自己过去对“管理”二字的狭隘理解。整本书下来，我没有觉得任何一个章节是多余的赘述，每一部分都像是一块精确切割的零件，最终组装成了一个完整、高效的系统模型。对于任何渴望从“救火式”管理转向“预防式”管理的同仁来说，这本书提供的思维框架和工具箱，无疑是极具前瞻性和实效性的投资。

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说实话，我一开始对这种“实战”类的书籍抱有一定的怀疑态度，毕竟“实战”往往意味着枯燥的表格和复杂的图示，但这本书的排版风格非常大胆，它大量采用了图文并茂的方式来阐释复杂的概念。很多地方，作者干脆用漫画式的示意图来代替冗长的文字描述，这极大地降低了阅读门槛，尤其是对于那些不擅长消化纯文字内容的读者来说，简直是福音。我发现，即便是那些看似非常严肃的管理原则，通过这种生动的视觉呈现，也变得易于理解和记忆。我甚至注意到，在某些关键步骤的讲解旁，还附带了“常见误区警示”，这简直是救命稻草，因为它预判了读者在实践中可能会犯的错误，提前给出了规避策略。这种体贴入微的设计，让人觉得作者真的是站在读者的立场上，而不是高高在上地进行指导。

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