通用筹码与海尔策略

通用筹码与海尔策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:民主与建设出版社
作者:迈克尔・D・波顿
出品人:
页数:452
译者:
出版时间:2002-5-1
价格:25.00
装帧:精装(无盘)
isbn号码:9787801123466
丛书系列:
图书标签:
  • 日积月累--我的藏书
  • 类别/心灵成长
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具体描述

但是海尔不做搬运工,它很明确通用是什么,海尔是什么,它要同化通用,将这个世界上最强大公司的管理经验内化为自己的东酉。作为一家土生土长的中国企业,海尔发展的前期、中期面临的是中国的市场、中国的员工、中国的环境,这使得它必须立足于中国。然而,任何一个优秀的企业家都能闻到新经济时代来;临的气息,在竞争的压力之下他们必须意识到开拓、变革和学习的重要性,因此,学习先进经验和走出国门也是不可避免的。梅尔和张瑞

现代企业战略的迷思与突破:一部关于组织适应力与市场重塑的深度剖析 图书名称: 变革之舵:在不确定性中导航的组织智慧 图书简介: 在瞬息万变的全球商业环境中,传统的战略框架正面临前所未有的挑战。企业不再是封闭的系统,而是与复杂的生态系统深度交织的有机体。本书旨在超越陈旧的竞争优势理论,深入剖析在数字化浪潮和地缘政治不确定性加剧的时代背景下,组织如何构建持久的适应力,实现真正的市场重塑。 本书的视角是“去中心化协同与动态能力重构”。我们不再将战略视为自上而下的蓝图,而是视为一种贯穿组织脉络的持续性学习与调整过程。本书的核心论点是:在信息透明度极高的现代市场,“如何行动”远比“计划是什么”更为关键。 第一部分:战略范式的转移——从静态规划到动态适应 第一章:范式断裂:为什么旧的战略模型失效了? 本章首先对过去二十年主流的战略理论进行了批判性回顾,特别是对那些过度依赖市场预测和固定资源禀赋的分析框架提出了质疑。我们探讨了“黑天鹅”事件与“灰犀牛”风险如何系统性地瓦解了基于线性增长的预期。探讨的重点在于:当市场结构本身处于快速重塑之中时,“先发优势”的保质期急剧缩短。企业需要的不是寻找一个完美的战略位置,而是培养一种对位置变动的快速反应能力。我们引入了“认知失调与战略僵化”的概念,分析了高绩效组织如何因过去的成功经验而错失未来的转型机会。 第二章:动态能力理论的深化与实践:超越资源基础观 本书将动态能力理论(Dynamic Capabilities)提升到一个新的层次,强调其不仅是感知、把握和重构能力,更是一种“知识流动的韧性”。我们提出了“组织记忆与遗忘的辩证法”,探讨了高效组织如何在保留核心专长(tacit knowledge)的同时,果断地“遗忘”过时的流程和信念系统。本章详细分析了如何设计跨职能的“探索引擎”和“利用引擎”,确保组织在日常运营的高效性与未来的战略探索之间保持健康的张力。 第三章:生态系统思维:从竞争到共创的边界模糊 现代商业不再是简单的“你死我活”。本部分着重探讨了企业如何从传统的价值链思维转向价值网络思维。我们分析了开放式创新(Open Innovation)在不同行业中的应用差异,特别是对于“数字平台架构”的构建与治理。核心内容包括:如何识别和吸引具有战略互补性的伙伴,如何设计激励机制以促进知识共享,以及如何在生态系统中确立既不被锁定又不被边缘化的领导地位。 第二部分:组织结构的韧性与敏捷性 第四章:扁平化悖论:权力、信息流与决策速度 组织结构是战略得以实施的载体。本章批判性地审视了过度追求扁平化可能带来的风险——决策权的真空和权责不对等。我们提出了“结构弹性模型”,主张在核心控制点保持必要的集中,同时将前沿的决策权下放给具备清晰界限的“自治单元”。通过对比跨国公司在不同市场采取的组织调整案例,我们揭示了信息不对称在不同层级间传递的效率及其对战略执行的影响。 第五章:人才资本的再定义:从人力资源到“创造力流” 在知识经济时代,人才不再是成本中心,而是价值创造的源头。本书关注如何构建一个“创造力流”而非仅仅是“人力资源池”。我们深入探讨了“心理安全感”在创新中的作用,并提出了衡量组织内外部知识融合效率的指标。此外,本章还分析了针对未来技能差距的“预见性人才投资”策略,以及如何在混合办公模式下维护团队的文化凝聚力和战略一致性。 第六章:风险管理的范式转型:从规避到积极利用不确定性 本章挑战了传统的、旨在将风险降至最低的风险管理方法。我们主张,在高度不确定的环境中,风险本身就是潜在机会的载体。我们介绍了“反脆弱性”原则在组织设计中的应用,包括如何通过冗余设计、多元化情景规划以及设立“战略缓冲器”来积极吸收冲击并将其转化为竞争优势。这要求领导者具备一种“适度的冒险精神”,并建立一套快速失败、快速学习的反馈机制。 第三部分:战略的执行与文化的内化 第七章:指标的陷阱:衡量什么,决定了组织成为什么 企业战略的执行最终取决于其绩效衡量体系。本章深入剖析了常见财务指标(如短期季度回报)对长期战略意图的侵蚀作用。我们倡导建立一套平衡的“导航仪表盘”,融合了创新速度、生态系统健康度、组织学习率等前瞻性指标。关键在于,如何设计一套既能激励前线员工,又能反映长期价值创造的指标体系,确保战略意图转化为日常行为。 第八章:领导力作为“意义建构者”:连接战略与日常工作 在复杂环境中,领导者的核心职能不再是发号施令,而是“意义的锚定”。本章探讨了现代领导者如何清晰、持续地沟通组织的“为什么”(Purpose),并将宏大的战略愿景拆解为可执行的、有情感连接的日常任务。我们分析了“仆人式领导”和“变革推动者”角色的融合,强调领导力在跨文化、跨部门协作中的中介作用。 第九章:文化的渗透:将战略嵌入组织行为的底层代码 战略的最终壁垒是文化。本书认为,文化不是一套墙上的标语,而是员工在面对压力、做出关键决策时“默认的反应模式”。本章提供了将战略原则转化为可观察、可实践的行为准则的方法论,特别是如何利用仪式、叙事和英雄案例来强化新的组织价值观。我们探讨了如何通过“小规模、高可见度”的成功案例,逐步重塑对“什么是成功”的集体认知。 --- 结语:重塑未来:在无序中寻求秩序的艺术 本书并非提供一套万能的“最佳实践”,而是为企业领导者和战略思考者提供一套“批判性思维工具箱”。在未来,没有一家企业能够永远拥有最清晰的路线图。成功的关键在于构建一个能够自我校准、持续演化并主动塑造环境的组织。本书期望激发读者重新思考企业生存的本质,从追求规模和效率的极限,转向追求适应性和创造力的极限。 适合读者: 企业CEO、战略规划部门负责人、高层管理者、组织发展专家以及所有对现代商业理论感兴趣的读者。

作者简介

目录信息

第一章 从“创造企业的企业”到创造性破坏
第二章 从“倾听”到“赛马不相马”
第三章 由“无边界企业”到“自主管理”
第四章 从“6σ”到“OEC”
第五章 从“e化”CE到“SST纽带”
第六章 从“视客户为赢家”到“3个0”
第七章 从NO.1 or NO.2到狼、速度和第一
第八章 从共享、抄袭到“互动的磁场”
第九章 从诚信为本到“真诚到永远”
第十章 从解散、出售、购并到激活“休克鱼”
第十一章 从“全球舞台”到“新边疆运动”
第十二章 从杰克・韦尔奇到张瑞敏
附录A:通用辞典
附录B:海尔辞典
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的内容,让我对“策略”二字有了全新的理解。我一直认为,策略并非是僵化的规则,而是充满智慧的动态调整。“通用筹码”这个词,在我看来,就是这种动态调整的基础,是企业在任何环境下都能抓住的核心优势。“海尔策略”更是将这一点演绎得淋漓尽致,它不仅仅是单一的营销手段,而是贯穿企业方方面面的系统性思考。我尤其欣赏作者在分析海尔的案例时,那种对细节的关注,以及对结果的深入剖析。这让我觉得,书中的每一个观点都是有根有据,并且能够经受住检验的。我希望这本书能够为我提供一种“思考工具”,让我能够从更宏观的视角审视商业问题,并且能够找到那些能够带来长期价值的“筹码”。这本书就像一位出色的教练,他/她不仅传授技艺,更重要的是教会我如何去思考,如何去突破。

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翻开这本书,扑面而来的信息量让我应接不暇,但又充满了一种引人入胜的魅力。作者的叙述方式非常具有感染力,他/她似乎总能在恰当的时机抛出最关键的观点,引导读者一步步深入思考。我对“通用筹码”这个概念的理解,随着阅读的深入,也在不断地被拓展和深化。它不再仅仅是简单的资源,而是更像是一种能力,一种在变化莫测的市场环境中,企业赖以生存和发展的根基。而“海尔策略”部分,则让我看到了一个伟大的企业是如何通过持续的创新和对用户需求的精准把握,实现一次又一次的自我超越。我尤其欣赏作者在分析海尔的策略时,并没有停留在表面的描述,而是深入挖掘了其背后的哲学和思想。这本书让我感觉,作者并非只是在陈述事实,而是在分享一种思考方式,一种面对商业挑战时的解决方案。我期待着书中能够有更多关于如何识别和构建这些“通用筹码”的实践指导,以及如何将“海尔策略”的精髓融入到自己的企业管理中。

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这本书给我的最大感受,是它所传递出的那种“道”的智慧。我一直相信,真正的商业成功,不仅仅在于掌握了多少“术”,更在于理解了背后的“道”。“通用筹码”在我看来,便是这种“道”的体现,它是那些能够穿越时间和空间的普适性原则。“海尔策略”则是将这种“道”具象化,使其在实践中发挥出强大的力量。我特别喜欢作者在分析海尔的案例时,那种对企业文化和价值观的强调,这让我觉得,一家伟大的企业,其核心竞争力,往往是深深植根于其内在的。我希望这本书能够为我打开一扇新的窗户,让我能够以更加深刻和系统的眼光,去理解商业世界的运行规律,并且能够从中汲取力量,去创造属于自己的商业价值。这本书就像一本哲学书,它引导我去思考那些最本质的问题,并且从中找到答案。

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这本书的内容,让我对“赢”的定义有了更深层次的理解。我一直认为,真正的商业胜利,不仅仅是物质上的回报,更是精神上的满足和价值的实现。“通用筹码”这个概念,在我看来,便是这种价值实现的基础,是企业能够持续创造价值的内在驱动力。“海尔策略”更是将这一点发挥到了极致,它让我看到了一个企业如何通过对用户需求的极致追求,以及对社会责任的担当,来赢得消费者的信任和市场的尊重。我尤其欣赏作者在分析海尔的案例时,那种对企业文化和价值观的深刻剖析,这让我觉得,一家真正伟大的企业,其成功是建立在坚实的道德基础之上的。我希望这本书能够为我提供一种“信念”,让我能够坚守自己的初心,并且运用书中提到的“筹码”和“策略”,去创造更加美好的商业未来。这本书就像一位智慧的长者,他/她不仅传授经验,更重要的是传递一种积极向上的人生观和价值观。

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这本书的封面设计就足够吸引人,那种沉稳又不失力量感的色彩搭配,加上“通用筹码与海尔策略”这几个字,立刻勾起了我探究的兴趣。我一直对那些能够化繁为简,抓住事物本质的理论和实践方法非常着迷,尤其是在商业领域,能够理解并运用这些“筹码”和“策略”,往往能带来出人意料的突破。这本书的书名传递出一种深度和广度,让人不由自主地想象其中会包含多少洞察人心的智慧,以及如何将这些抽象的理念转化为切实可行的商业路径。我迫不及待地想知道,那些被誉为“海尔策略”的精髓究竟是怎样的,它们又如何与“通用筹码”这一概念产生奇妙的化学反应。这本书的书名就像一把钥匙,预示着即将开启一扇通往更深层次商业理解的大门,让我充满了期待。我设想着,作者一定是一位深谙商业运作规律,并且善于将复杂理论进行系统化梳理的大家,他/她笔下的文字,定然如涓涓细流,滋养着每一个渴望在商海中乘风破浪的读者。

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我一直认为,优秀的商业书籍,应该能够引发读者对自己过往经验的反思,并且提供新的视角。“通用筹码”这个词,恰恰做到了这一点。它让我开始审视自己曾经拥有的,或者忽略的那些“筹码”,并且思考如何去发掘和利用它们。而“海尔策略”部分,更是让我看到了一个中国企业如何在全球舞台上,通过独特的策略和不懈的努力,取得辉煌的成就。我尤其欣赏作者在讲述海尔的案例时,那种娓娓道来的叙事方式,让我仿佛身临其境,能够感受到企业发展的脉搏。我希望这本书能够为我提供一套“行动指南”,让我能够将书中提到的理念,转化为具体的行动,并且在实践中不断地检验和优化。这本书就像一位善于启发的朋友,他/她不仅分享知识,更重要的是鼓励你去尝试,去探索。

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拿到这本书的瞬间,我被它沉甸甸的分量所触动,这不仅仅是纸张的重量,更是其中蕴含的知识和经验的厚度。我一直认为,真正的商业智慧并非空中楼阁,而是根植于真实世界的实践,并且能够被提炼、总结、传播。而“通用筹码”这个词,在我脑海中立刻联想到了那些在不同行业、不同场景下都具有普适性的核心竞争力或资源。“海尔策略”更是我的关注点,作为中国制造业的标杆企业,海尔的发展历程本身就是一部活生生的商业教科书,充满了值得学习的经验教训。我好奇这本书会如何解析海尔成功的背后逻辑,是否会深入到企业文化的层面,或者更侧重于具体的市场营销和产品创新方法。我希望这本书能够给我带来一些颠覆性的认知,让我能够跳出固有的思维模式,用更加开阔的视野去审视商业世界。这本书就像一个宝藏的地图,而“通用筹码”和“海尔策略”就是藏宝的线索,我渴望跟随作者的指引,去挖掘那些能够改变我商业思维的宝藏。

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这本书的内容,让我对商业世界的理解上升到了一个新的高度。我一直对那些能够洞察人性,并且能够将复杂的人性转化为商业驱动力的理论特别感兴趣。“通用筹码”这个词,在我看来,便是这种洞察的体现,它是那些能够触动人心,引发共鸣,从而转化为行动的因素。而“海尔策略”则像是将这种洞察付诸实践的典范,它不仅仅是商业上的成功,更是一种对企业社会责任和人性关怀的体现。我特别喜欢作者在讲述海尔的案例时,那种不回避困难,直面挑战的风格。这让我觉得,书中的每一个观点都是经过深思熟虑,并且在实践中得到验证的。我希望这本书能够为我提供一套更加系统化的方法论,帮助我更好地理解和运用这些“筹码”,并在竞争激烈的市场中,找到属于自己的独特优势。这本书就像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于商业的丛林,指引我发现那些隐藏的机遇和挑战。

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读完这本书,我的脑海中充斥着无数的灵感火花,许多曾经模糊的概念,在作者的笔下变得清晰而具体。“通用筹码”这个概念,被作者赋予了全新的生命力,它不再是冰冷的商业术语,而是充满了人情味和智慧的结晶。我开始反思,自己拥有的,或者我的企业所拥有的,哪些才是真正的“通用筹码”,又该如何去识别和培育它们。而“海尔策略”的部分,更是让我大开眼界,它不仅仅是对一家企业的成功案例的展示,更是一种对企业精神的深刻解读。我被海尔在面对市场变化时所展现出的韧性和创新能力所深深打动,也对作者能够如此精准地捕捉到这些核心要素的能力感到钦佩。这本书让我感觉,自己仿佛在与一位经验丰富的老者对话,他/她用睿智的语言,揭示了商业世界运行的底层逻辑。我迫不及待地想将书中提到的理念,运用到实际工作中,去验证它们的效果。

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这本书的深度和广度,让我觉得它不仅仅是一本关于商业策略的书,更是一本关于企业哲学和领导力智慧的书。“通用筹码”这个概念,在作者的笔下,被赋予了生命,它不再是抽象的理论,而是可以被感知、被运用、被创造的现实力量。“海尔策略”更是将这一点展现得淋漓尽致,它让我看到了一个企业如何通过对用户需求的深刻洞察,以及持续的创新精神,来赢得市场和人心。我尤其欣赏作者在分析海尔的案例时,那种对人性弱点的洞察,以及如何通过策略来弥补和超越这些弱点。我希望这本书能够为我提供一种“思维框架”,让我能够以更加敏锐的视角,去发现商业世界中的机会,并且能够运用书中提到的“筹码”和“策略”,去实现自己的商业目标。这本书就像一位经验丰富的导师,他/她不仅教授知识,更重要的是启发思考,指引方向。

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