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出版者:世界知识出版社

作者:李守耕,等

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-01

价格:12.60

装帧:平装

isbn号码:9787501210602

丛书系列:

图书标签:

• 知识经济
• 中国经济
• 经济发展
• 产业升级
• 创新驱动
• 政策研究
• 战略规划
• 技术进步
• 区域经济
• 转型发展

现代企业管理：从理论基石到实践创新 图书信息： 书名： 现代企业管理：从理论基石到实践创新 作者： [此处可填写真实作者或虚构的资深管理学者] 出版社： [此处可填写真实出版社或虚构的权威出版社] 出版年份： [此处可填写真实年份或虚构的近期年份] ISBN： [此处可填写真实的ISBN或虚构的编号] 图书简介 本书旨在为现代管理者和商学院学生提供一套全面、深入且极具操作性的企业管理理论与实践框架。在全球化、数字化浪潮席卷的今天，传统的管理范式正经历着前所未有的冲击。企业不再是孤立的生产单元，而是复杂生态系统中的关键节点，其生存与发展依赖于对环境的快速响应、内部资源的有效整合以及持续的创新能力。本书正是在此背景下，系统梳理了管理学百年来的经典理论，并结合当代商业实践的前沿趋势，构建了一套面向未来的企业管理知识体系。 全书共分为六大部分，逻辑严密，层层递进，力求做到理论与案例并重，思辨与实操相结合。 --- 第一部分：管理学理论的演进与当代基石 (The Evolution of Management Theory and Contemporary Foundations) 本部分深入剖析了管理思想的起源与发展脉络，为读者奠定坚实的理论基础。我们从古典管理理论（科学管理、行政管理理论）的贡献与局限性出发，过渡到人际关系学说、行为科学的兴起，重点探讨了管理学如何从“效率至上”转向“以人为本”。 随后，本书详细阐述了系统管理理论、权变管理理论的精髓，强调在特定情境下选择最适宜管理模式的重要性。尤为重要的是，我们引入了后现代管理思潮，探讨了复杂性科学、学习型组织理论（如Senge的五项修炼）对当代企业治理结构和文化建设的深远影响。本部分强调，理解历史才能更好地塑造未来，任何有效的管理实践都必须建立在对这些经典理论的深刻理解之上。 --- 第二部分：战略规划与竞争优势构建 (Strategic Planning and Competitive Advantage Formulation) 战略管理是企业的灵魂。本部分跳出了传统的“计划制定-执行-控制”的线性思维，着眼于动态竞争环境下的战略选择与价值创造。 我们首先详细解析了经典战略分析工具（如波特五力模型、SWOT分析、价值链分析），并指出这些工具在快速变化市场中的应用限制。随后，本书重点介绍了动态能力理论 (Dynamic Capabilities)，强调企业识别、整合和重构内部外部资源以适应环境变化的能力，这被视为21世纪企业保持竞争优势的核心。 在战略实施层面，本书深入探讨了蓝海战略的应用，指导企业如何通过价值创新开辟新的市场空间。此外，对于数字化转型中的战略决策，如平台战略、生态系统战略的构建与管理，也进行了详尽的案例分析和操作指南。 --- 第三部分：组织设计与变革管理 (Organizational Design and Change Management) 一个优秀的战略需要一个与之匹配的组织结构来承载。本部分聚焦于如何设计一个既高效又具备韧性的组织。 我们细致对比了传统的层级制、矩阵制、事业部制等组织形式的优缺点，并重点剖析了敏捷组织（Agile Organization）的特征，如跨职能团队、扁平化结构以及去中心化的决策模式。本书探讨了如何利用技术手段（如协同软件）赋能组织协作，打破部门壁垒。 在变革管理方面，本书引入了科特（Kotter）的八步变革模型及库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合当前企业在数字化、文化转型中所遇到的阻力，提供了系统性的变革推进策略，包括如何有效沟通、管理利益相关者期望以及建立变革的内生动力。 --- 第四部分：人力资源管理的价值重塑 (The Value Redefinition of Human Resource Management) 在人才成为最稀缺资源的背景下，人力资源管理已从行政支持职能升级为战略伙伴。本部分聚焦于如何吸引、发展和保留高绩效人才。 本书不仅涵盖了招聘甄选、绩效管理（如OKR的应用）、薪酬激励等传统模块，更着重于人才发展和员工体验。我们探讨了如何构建个性化的学习路径，利用LMS（学习管理系统）推动终身学习文化。在绩效管理中，本书强调从年度回顾转向持续反馈与辅导的模式转变。 此外，组织文化建设与员工敬业度被视为人力资源战略的核心。我们提供了构建包容性（Inclusion）和多样性（Diversity）工作环境的实用工具，探讨如何在混合办公模式下维护企业文化的凝聚力。 --- 第五部分：运营管理与流程优化 (Operations Management and Process Optimization) 运营管理是企业价值实现的“发动机”。本部分从供应链到生产流程，全面覆盖了提高运营效率的关键领域。 本书首先回顾了精益生产（Lean Production）的原则，并将其成功移植到服务业和知识工作流程中的案例。重点章节对供应链管理（SCM）进行了深入探讨，强调在当前地缘政治风险增加的背景下，如何构建更具韧性、可视化和数字化的供应链网络，应对“黑天鹅”事件。 在质量管理方面，本书介绍了六西格玛（Six Sigma）的DMAIC方法论，并将其与持续改进（Kaizen）文化相结合。对于服务型企业，本书提供了服务蓝图（Service Blueprinting）工具，用以优化客户旅程中的接触点体验。 --- 第六部分：创新管理与风险控制 (Innovation Management and Risk Control) 创新是企业穿越周期的唯一路径。本部分聚焦于如何系统化地管理企业的创新活动，并将其与风险控制相结合。 本书详细阐述了开放式创新（Open Innovation）的模式，指导企业如何有效地与外部伙伴、初创公司、甚至竞争对手进行知识共享与协同开发。在创新过程管理上，本书引入了设计思维（Design Thinking）作为核心方法论，强调以用户为中心的迭代开发。 风险控制方面，本书强调企业风险管理（ERM）框架的建立，将战略风险、运营风险、财务风险和合规风险纳入统一的评估体系。特别针对技术创新带来的数据安全、算法伦理等新兴风险，提供了前瞻性的管理建议。 --- 结语 《现代企业管理：从理论基石到实践创新》并非一本教条式的指南，而是一份启发性的思维工具箱。它要求管理者跳出日常事务的泥潭，以更宏观、更动态的视角审视企业在复杂世界中的定位。通过本书的学习，读者将能够掌握跨越管理学各个维度的核心能力，从而在不断变化的市场环境中，设计出适应性强、执行力高、且持续创新的现代企业体系。本书适合企业高层决策者、中层管理者、以及致力于成为未来领导者的商学院研究生和本科生深入研读。

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读完这本册子，我有一种强烈的“醍醐灌顶”之感，仿佛是终于找到了一个清晰的地图，能够导航穿过当前信息爆炸时代的迷雾。它的文字功底扎实得令人敬佩，用词精炼，逻辑链条犹如精密的机械结构，严丝合缝。尤其是在探讨新兴技术与传统产业结构重塑的章节，作者展现出了惊人的前瞻性和批判性思维。他并未盲目歌颂技术进步，而是冷静地指出了其潜在的结构性风险和社会分配不均的问题。我个人非常欣赏他那种既有理论高度又不失实践温度的写作风格。书中引用的数据和案例都经过了细致的筛选和交叉验证，极大地增强了论述的说服力。这本书更像是一份邀请函，邀请读者进行一场深入的自我审视和行业反思，而不是简单地提供一个现成的答案。对于任何身处变革浪潮中的从业者而言，这都是一本值得反复研读的案头必备书，能帮你时刻校准自己的战略方向。

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这本书的装帧设计着实吸引人，那种沉稳的墨绿色调，配上烫金的字体，初看就给人一种厚重且专业的感觉。我是在一家独立书店偶然翻到的，当时就被扉页上的引言深深触动了，它似乎在向读者发出一种邀请，去探索那些隐藏在日常商业运作背后的宏大叙事。作者的叙事节奏把握得极佳，没有那种生硬的教科书式的说教感，反而像是一位经验老到的行业观察者，娓娓道来。他用极其精准且富有画面感的语言，勾勒出数字时代信息流动的复杂脉络，让我这个非科班出身的读者也能迅速抓住核心概念。特别是对几个关键案例的剖析，那种层层剥开，由表及里，直至触及本质的分析手法，让人不得不拍案叫绝。我印象最深的是其中一章对“注意力稀缺性”的论述，作者并没有停留在现象描述，而是深入挖掘了背后驱动用户行为的深层心理机制，这种对人性的洞察力，让原本枯燥的经济学理论变得鲜活起来，极大地拓宽了我对现代商业竞争环境的理解边界。

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我是在一个非常喧嚣的背景下开始阅读这本著作的，原本以为注意力会被外界轻易分散，但这本书具有一种近乎魔力的专注力吸引。作者的笔触细腻且富有张力，他描绘了技术渗透到社会肌理深处的每一个细节，那种对微观现象的敏锐捕捉能力令人叹服。书中关于“信任资本”如何在数字生态中被构建和损耗的章节，尤其发人深省，它揭示了现代商业关系中一种脆弱而关键的基石。不同于市面上许多只强调“做什么”的书籍，这本书更多地聚焦于“为什么会这样”以及“我们应该如何理解这种变化”，这是一种更高级别的理论建构。它的语言风格带着一种沉稳的学者气质，但又穿插着对现实敏锐的洞察，使得整本书读起来既有学术的严谨性，又充满了现实的烟火气。读完之后，我感觉自己对这个正在重塑的世界多了一层清晰的滤镜，能够更清晰地辨识出哪些是真正的趋势，哪些只是短暂的泡沫。

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这本书的阅读体验是一种极其流畅且富有节奏感的体验。作者似乎深谙如何与读者进行“对话”，他大量运用排比和设问的修辞手法，使得原本可能略显枯燥的学术探讨变得妙趣横生，仿佛作者就在我的耳边低语，引导我思考那些最核心的难题。我尤其欣赏他对于“速度与深度”之间辩证关系的论述，他指出在追求快速迭代的同时，如何保留对事物本质的深度挖掘能力，这是当代社会普遍面临的困境。书中对几个历史转折点的回顾，简练而有力，为理解当下的境况提供了历史的纵深感。它不提供简单的“速成秘籍”，而是提供了一套严谨的分析框架，教你如何自己去构建解决问题的思维工具箱。阅读过程中，我多次停下来，合上书本，陷入长时间的沉思，思考着如何将书中的洞察力应用到我自己的领域中去，这种自我驱动的思考过程，正是好书的价值所在。

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说实话，我一开始对这类宏大主题的书籍是抱有一丝疑虑的，总担心内容会过于空泛或晦涩难懂。然而，这本书完全颠覆了我的刻板印象。它的结构安排非常巧妙，像是搭积木一样，层层递进，确保读者每走一步都能站稳脚跟。作者在阐释复杂的理论时，总能找到一个极其生活化、易于理解的切入点，比如他拿社区团购的运作逻辑来类比某个高深的资本流动模型，瞬间就把抽象的概念拉到了我们身边。最让我感到惊喜的是，书中对于“价值创造”的重新定义，它超越了传统的物质生产范畴，将无形资产和知识产权的地位提升到了前所未有的高度。这迫使我开始重新审视自己日常工作中的产出价值，也让我意识到，在新的经济形态下，思维模式比单纯的劳动时间更为宝贵。这本书的论述充满了挑战性，它不是在迎合读者的既有认知，而是在不断地激发我们去质疑和超越。

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