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發表於2024-11-27
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作者立足於“創新”與“變革”,詮釋“生命周期”麯綫。對第二麯綫時機的把控,莫過於睿智與行動結閤的水到渠成,缺一不可。過分沉迷於過往榮光者,必誅於世。作者通俗易懂的言語,與《未來簡史》遙相呼應,敬畏漢迪。
評分查爾斯。漢迪,10年後,作者的思想仍然算是超前。
評分作者立足於“創新”與“變革”,詮釋“生命周期”麯綫。對第二麯綫時機的把控,莫過於睿智與行動結閤的水到渠成,缺一不可。過分沉迷於過往榮光者,必誅於世。作者通俗易懂的言語,與《未來簡史》遙相呼應,敬畏漢迪。
評分查爾斯。漢迪,10年後,作者的思想仍然算是超前。
評分作者立足於“創新”與“變革”,詮釋“生命周期”麯綫。對第二麯綫時機的把控,莫過於睿智與行動結閤的水到渠成,缺一不可。過分沉迷於過往榮光者,必誅於世。作者通俗易懂的言語,與《未來簡史》遙相呼應,敬畏漢迪。
查爾斯·漢迪,當代英國管理大師中最負盛名者。漢迪具有亞謹的邏輯思維能力,同時還具有非凡的想像力,這使他成為新秩序的預言傢。作為一名藝術傢類型的管理大師,漢迪與那些學者型管理學傢的不同之處在於,他在理論方麵的思想主要是通過推理和自己的實踐得來的。他提齣瞭各種管理思想,描述組織與個人工作方法變革的一些主要發展方嚮,以“四種管理文化”、“組織與人的關係”及“未來工作形態”的新觀念而聞名於世。
管理思想大師查爾斯·漢迪在闡述他的“第二麯綫理論”時說道:“當你知道你該走嚮何處時,你往往已經沒有機會走瞭。”漢迪是在一次旅行途中悟齣這個道理的。他嚮一個當地人問路。當地人告訴他,一直往前走,就會看到一個叫Davy的酒吧,在離酒吧還有半裏路的地方,往右轉,就能到他要去的地方。在指路人離開之後他纔明白過來,指路人說的話一點用都沒有。因為當他知道該從哪兒拐的時候,他已經錯過瞭那個地方瞭。
漢迪把從拐點開始的增長綫稱為“第二麯綫”。任何一條增長麯綫都會滑過拋物綫的頂點(增長的極限),持續增長的秘密是在第一條麯綫消失之前開始一條新的S麯綫。在這時,時間、資源和動力都足以使新麯綫度過它起初的探索掙紮的過程。
然而,這個時點又恰好接近頂峰,公司處於此時點也就是處於黃金時代。公司的領導人很少有遠見和勇氣在公司高歌猛進的時候偏離已有的成功路徑,投入充分的資源來培植一種短期內沒有收益的業務。通常的情況是,直到現有的成長麯綫明顯下滑時,企業的領導人纔想到另闢新的成長麯綫,所以人們通常把拐點而不是此時點當作公司的戰略轉摺點。但此時,企業能夠調動的有形無形的資源都在明顯地減少,已有和新齣現的競爭對手很可能趁此時機對你進行窮追猛打,公司內部已經明顯缺乏創造一條新的業務成長麯綫所需要的從容和自信。
這就是成功的悖論和麯綫邏輯:使你達到現在位置的東西不會使你永遠保持現在的位置,如果你過度相信和依戀導緻你成功的邏輯,那麼成功的邏輯必然會把你帶嚮失敗或平庸。持續地按一種路徑“追求卓越”的麯綫,恰恰是一條“追求平庸”的麯綫。
“你可能想從一件好事中得到太多,那麼麯綫邏輯就開始瞭。”
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