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出版者:立信会计出版社

作者:张爱清 编

出品人:

页数:413

译者:

出版时间:2004-9

价格:22.50元

装帧:简裝本

isbn号码:9787542913111

丛书系列:

图书标签:

• 成本会计
• 管理会计
• 会计学
• 财务管理
• 企业管理
• 经济学
• 教材
• 大学教材
• 财务分析
• 成本控制

《精益生产与运营管理》 本书深入探讨了在瞬息万变的商业环境中，企业如何通过精益生产和卓越的运营管理实现可持续增长和竞争优势。不同于传统的成本核算方法，《精益生产与运营管理》将视角聚焦于价值流的优化、浪费的识别与消除，以及全流程的效率提升。 核心内容概览： 精益理念的哲学基础与实践应用： 本书首先追溯了精益思想的起源，从丰田生产系统（TPS）的精髓出发，详细阐述了“价值”、“价值流”、“流动”、“拉动”和“完美”这五大核心原则。读者将学习如何将这些看似抽象的理念转化为企业日常运营的具体行动。我们将分析如何构建以客户价值为导向的价值流图（VSM），清晰地描绘出从原材料到成品交付客户的全过程，并在此基础上识别和量化各个环节的增值与非增值活动。 浪费的识别与消除策略（Muda, Mura, Muri）： 损耗（Muda）是精益生产的核心关注点。本书将细致地剖析七种（或八种）经典浪费类型，包括等待、搬运、过度加工、库存、缺陷、动作、运输以及未利用的人才。通过丰富的案例研究和实践工具，如防错（Poka-Yoke）设计、5S现场管理法、准时生产（JIT）和看板系统（Kanban），指导读者如何系统地发现并消除这些浪费，从而缩短周期时间，提高生产效率。此外，我们还将探讨不均衡（Mura）和过重（Muri）这两个同样重要的概念，它们可能源于生产计划的波动、设备性能的差异或不合理的工作负荷，并提供应对这些挑战的解决方案，以实现更平稳、更可持续的生产节奏。 流程优化与持续改进（Kaizen）： 《精益生产与运营管理》强调“持续改进”（Kaizen）是实现卓越运营的基石。本书将介绍一系列行之有效的工具和技术，帮助企业构建持续改进的文化和机制。这包括但不限于： 标准化作业（Standardized Work）： 如何通过清晰、一致的作业指导书来规范操作流程，减少变异，提升质量。 快速换模（SMED）： 学习如何大幅度缩短生产设备换型时间，从而提高设备利用率，支持小批量、多品种的生产模式。 全面生产性维护（TPM）： 强调通过设备自主维护、专业维护和计划维护相结合，最大化设备整体效益，减少故障停机时间。 六西格玛（Six Sigma）工具与方法论： 在精益的基础上，融入六西格玛 DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，利用统计工具进行数据驱动的流程改进，以达到极低的缺陷率。 供应链协同与优化： 现代企业运营不再是孤立的，而是全球化供应链网络中的一环。本书将探讨如何将精益原则延伸至整个供应链，实现供应商、制造商、分销商和客户之间的有效协同。我们将关注如何通过共享信息、协同预测、优化库存策略（如VMI - 供应商管理库存）以及建立可靠的伙伴关系，来提升供应链的响应速度、灵活性和整体效率。 服务业的精益化应用： 精益思想并非仅限于制造业。本书还将深入探讨精益原则如何在服务业中得到应用，例如医疗保健、金融、零售和信息技术等行业。我们将分析服务流程中的“浪费”形式，以及如何通过优化客户体验、简化服务流程、减少客户等待时间等方式，提升服务质量和客户满意度。 数字化转型与精益运营的融合： 在数字时代，技术是实现运营卓越的重要驱动力。本书将探讨如何利用物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）和自动化技术等，来赋能精益运营。例如，利用传感器实时监控生产过程，通过大数据分析识别潜在的瓶颈和改进机会，借助AI优化生产计划和资源分配，以及利用机器人提高生产线的自动化水平。我们将强调，数字工具应服务于精益目标，而不是孤立的技术堆砌。 本书特色： 实践导向： 每一章都配有丰富的案例分析、练习题和思考题，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。 全面性： 涵盖了从理念到工具，从战术到战略的精益生产与运营管理全景。 前瞻性： 关注数字化转型对精益运营的影响，为企业未来的发展提供指导。 易于理解： 语言通俗易懂，避免了过多技术性术语的堆砌，即使非专业读者也能轻松掌握。 《精益生产与运营管理》致力于为管理者、工程师、运营专业人士以及所有希望提升企业绩效的读者提供一套系统、实用的方法论。通过掌握书中内容，您将能够有效识别和消除运营中的浪费，优化流程，提升客户价值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

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这本书的章节组织逻辑性很强，像一条精心铺设的轨道，引导读者逐步深入。我特别喜欢它对“决策支持”这一主题的强调。许多成本会计的书籍往往止步于成本计算和报告，但这本书却非常关注如何利用这些信息来指导管理层的实际操作，比如定价策略、产品组合优化等等。作者似乎在不断提醒我们，成本会计的终极目标不是记账，而是服务于利润最大化。其中关于“变动成本法”和“完全成本法”在短期决策中的适用性对比，论述得非常精彩，角度犀利，让我对两者的优劣有了更深刻的理解。看完这些内容，我感觉自己对企业的内部运营机制，多了一层“财务透视镜”。

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说实话，这本书的深度和广度都超出了我的预期，但阅读体验却有点像在攀登一座陡峭的山峰。有些章节的理论推导非常严谨，涉及大量的数学公式和经济学原理，这对于非专业背景的读者来说，无疑是个不小的挑战。我常常需要停下来，反复琢磨那些定义和假设，甚至需要借助其他参考资料来辅助理解。不过，作者在解释复杂概念时，偶尔也会穿插一些生动的比喻，这些“救命稻草”般的解释，确实让一些原本晦涩难懂的知识点变得稍微平易近人了一些。但整体来看，这本书更像是一本面向专业人士的进阶手册，而不是一本入门导读。那些图示的质量非常高，清晰地展示了信息流动的路径，这是我非常欣赏的一点。

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这本书的文字风格非常沉稳、内敛，几乎没有冗余的修饰，每一个句子都像是在进行一次精确的计量。这使得阅读速度相对较慢，需要高度集中注意力。我注意到，作者在讨论成本控制时，不仅停留在“事后分析”，还花了不少篇幅探讨了“事前预防”机制的建立，比如标准成本的设定过程，以及弹性预算的应用。特别是关于质量成本（COQ）的章节，分析得非常透彻，将质量成本的四大类——预防、检验、内部损失、外部损失——之间的动态平衡关系阐释得淋漓尽致。这本书更像是一部严谨的工具书，适合作为案头参考，随时查阅和回顾那些精妙的会计准则和模型构建逻辑。

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这本书的封面设计得很朴素，但内页的排版却相当精致，看得出出版方在细节上还是下了一番功夫的。我原本以为这会是一本枯燥的教科书，但翻开目录后才发现，它涵盖的内容比我想象的要广博得多。从最基础的成本要素划分，到复杂的作业成本法（ABC），作者似乎都试图给出一个清晰的脉络。尤其是一些案例分析，虽然我还没来得及深入研究每一个细节，但光是看那些数据表格和流程图，就感觉像是经历了一次小型企业的财务模拟。书中对不同行业成本核算方法的讨论，也很有启发性，让我开始思考，到底哪种方法最适合特定业务模式的决策需求。比如，它详细对比了传统成本法和现代管理会计思想的差异，这一点对我这种刚接触这个领域的人来说，非常有帮助，能建立一个宏观的认知框架。

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阅读这本书的过程中，我感受到了一种非常扎实的学术功底。作者在引用文献和理论基础时，显得非常审慎和权威，很多地方都注明了出处，使得论证过程具有很强的可信度。但同时，我感觉它在“情境化”方面略显不足。虽然案例丰富，但大多都是结构清晰、数据完备的理想化模型。在现实工作中，我们面对的往往是信息不对称、数据缺失的“脏数据”，这本书对于如何处理这些不完美信息下的成本估计和预测，着墨不多。对于希望快速掌握应对复杂、混乱商业环境技巧的实操者来说，可能需要在这本书的基础上，再补充一些应用层面的案例研习。它的价值在于打地基，而非提供现成的工具箱。

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