具体描述
＊以企業運作的流程，及財務會計運作的精神，以深入淺 出的方式，帶領讀者以循序漸進的方式理解。本書對製造成本會計有詳細的整理及說明。
＊本書光碟附有作者自行設計之程式，融合財務、會計、成本、管理的重要計算概念，結合整體營運作業流程，依步驟一一說明在ERP在財務面之相關作業流程。是讀者自我學習的良好工具。
作者简介
目录信息
一、 財務會計相關名詞解釋
二、 財務報表（Financial Statement）
三、 資產負債表（Balance Sheet）
四、 損益表（Income Statement）
五、 會計借貸法則
貳、 財務會計管理作業整體流程
一、 財務管理整體作業流程圖（正向）
二、 財務管理整體作業流程圖（反向）
參、 營運管理作業流程
一、 營運計劃作業流程
二、 銷貨應收作業流程（正向）
三、 銷貨應收作業流程（反向）
四、 採購應付作業流程（正向）
五、 採購應付作業流程（反向）
六、 總帳會計作業流程
七、 固定資產作業流程
八、 工程研發作業流程
九、 生產管理作業流程
十、 成本會計作業流程
十一、 出勤薪資作業流程
十二、 整體系統說明
肆、 成本會計
一、 成本會計相關名詞解釋
二、 成本作業流程
三、 分布成本說明
四、 分批成本說明
五、 分步成本範例
伍、財務管理
一、 財務管理相關名詞解釋
二、 複利及年金
三、 投資規劃
四、 資金成本
五、 財務規劃
六、 預算規劃
陸、軟體系統學習流程
一、 學習系統軟體內容
二、 學習系統軟體步驟
三、 系統使用注意事項
四、 練習題
附錄：
一、常用會計傳票
二、會計科目分類
三、週期利率表
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我不得不说，这本书的结构安排颇具匠心，它并没有采用传统的按功能模块罗列的方式，而是构建了一个围绕“价值链”展开的叙事框架。这种宏观视角让人在学习具体操作前，就能建立起ERP系统对企业整体战略支持的认知地图。其中关于“预算管理与滚动预测”的那一章，简直是为我量身定做的。我们公司过去常常陷入静态预算的泥潭，一旦外部环境有变，整个计划就形同虚设。然而，书中详细阐述了如何通过集成化的ERP平台，实现基于实际业务驱动的动态滚动预算模型，它不仅提供了技术层面的配置指导，更重要的是，它解释了这种模式如何重塑管理层对风险的预判和资源调配的灵活性。我尤其欣赏作者对“数据治理”的重视，明确指出，再先进的系统，如果源头数据不干净，产出的财务分析报告也只是“垃圾进，垃圾出”。书中对于如何设计合理的审批流和数据校验规则，以确保财务数据的真实性、完整性和及时性，提供了极具操作价值的参考模板，让我对“信息驱动决策”这句话有了更具象的理解。
评分这本关于企业资源规划（ERP）的图书，从封面设计到整体内容的组织，都散发着一种务实而严谨的气息，让人立刻感受到它并非泛泛而谈的理论堆砌，而是直指企业核心痛点——财务和成本管理的实战指南。我特别欣赏作者在引入复杂的ERP概念时所采用的清晰路径，它没有一开始就抛出晦涩难懂的技术术语，而是从企业日常运营中那些最让人头疼的环节入手，比如月底结账的混乱、跨部门数据核对的繁琐，以及成本核算中的灰色地带。这种叙事方式极大地降低了初学者的阅读门槛，让我这个非技术出身的财务人员也能快速跟上思路。书中对不同模块间数据流转的描述极为详尽，每一个业务流程的节点变化如何影响到最终的财务报表，都有图文并茂的案例支撑。尤其是对于制造业中变动成本与固定成本的划分、作业成本法（ABC）在标准ERP系统中的落地实现，作者似乎毫不保留地分享了许多行业内的最佳实践和“避坑”经验。读完前几章，我仿佛完成了一次高强度的企业内部流程体检，对现有系统的不足之处有了更深刻的认识，迫不及待地想深入了解它如何系统性地解决这些问题。
评分这本书的排版和图示设计同样值得称赞，它有效地缓解了处理复杂财务流程图时可能产生的视觉疲劳。作者似乎深谙“一图胜千言”的道理，那些用来解释复杂业务流程的泳道图和数据流向图，都经过了精心的设计和简化，使得原本层层叠叠的逻辑关系变得一目了然。特别是关于“内部控制与合规性”那一章的论述，我感到极度受用。在当前日益严格的监管环境下，如何利用ERP的权限控制和操作日志功能，构建一个“防呆、防错”的财务环境，是每个财务总监的头等大事。书中列举了数个经典的内控漏洞场景，并展示了如何在ERP系统中通过角色分离（SoD）和审批链的强制执行来有效预防，这些都是实实在在、能够立刻转化为控制措施的知识点，而不是空泛的理论指导。总而言之，这本书为我提供了一个系统化、高效率地优化企业财务和成本管理流程的蓝图，其价值远超一本普通的专业书籍。
评分这本书的叙述风格可以说是教科书级别的严谨，但又不失行业专家的洞察力。它不仅仅是教会你“怎么做”（How-to），更深刻地探讨了“为什么要做”（Why）以及“做到了什么效果”（What If）。我发现作者对成本管理领域的最新发展趋势——例如向服务化、订阅制经济转型的成本核算挑战——有着独到的见解。在探讨间接费用分摊逻辑时，它没有简单地停留在传统的工时或面积分摊上，而是深入挖掘了“驱动因素分析”，引导读者思考哪些活动真正创造了价值，并如何设计ERP中的绩效指标来反映这些驱动因素。这种深度分析使得这本书超越了一般的技术手册，成为了一本有助于财务管理者提升战略思维的工具书。翻阅至供应链金融集成部分时，我感到非常惊喜，作者清晰地勾勒出ERP如何通过实时数据接口，与外部银行和供应商系统打通，实现应收应付的自动化管理，极大地优化了企业的营运资本效率，这对于我们正在寻求供应链优化的企业而言，简直是雪中送炭的宝贵信息。
评分阅读这本书的过程，就像是进行了一次由顶级咨询师主导的内部流程诊断。它的语言简洁有力，很少使用冗余的形容词，直击核心业务逻辑。最让我印象深刻的是，作者在讨论固定资产管理和折旧计算时，巧妙地融入了各国会计准则的差异处理，这对我们这类有跨国业务布局的企业来说，提供了极大的便利。书中提供的矩阵图表清晰地展示了不同折旧方法（如直线法、加速折旧法）在不同ERP配置下的自动计算逻辑和对报表的影响，这避免了我们在实际操作中因为对细节理解不深而导致的巨大返工成本。而且，作者似乎非常理解实施ERP项目的艰辛，书中穿插了一些关于“变更管理”和“用户接受度”的讨论，强调了技术落地成功的关键在于人的因素和组织文化的适应性，这体现了作者不仅是技术专家，更是业务变革的实践者。这种人文关怀与技术细节的完美结合，让这本书读起来充满了亲切感和实战的温度。
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