看得見的領導

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包賀柏(Herb Baum)

現任資產額十四億美元之代爾企業(Dial Corporation)總裁兼執行長。曾擔任快克速達(Quaker State)執行長、康寶濃湯(Campbell Soup)美洲區總裁,以及孩之寶玩具(Hasbro)總裁。以成功扭轉代爾及快克速達等大型企業頹勢而名聞業界。目前同時擔任美國百事瓶裝公司(PepsiAmericas)及麥里迪斯企業(Meredith Corporation)等四家公司董事。

泰咪•可琳(Tammy Kling)

美國國家廣播公司(NBC)《日線》(Dateline)新聞節目等眾多廣電節目對其過往作品做過不少專題報導,著作等身,且廣為全球讀者所閱讀。畢業於佛羅里達大學(University of Florida)新聞傳播學院。

出版者:天下雜誌
作者:包賀柏
出品人:
页数:0
译者:洪慧芳
出版时间:2005年05月13日
价格:NT$ 260
装帧:
isbn号码:9789867561794
丛书系列:
图书标签:
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代爾企業(Dial Corporation)執行長包賀柏(Herb Baum)在其新作《透明領導者》(Transparent Leader)一書中,帶大家重回透明化及優良企業運作的根本。以其平易近人的口吻,提醒了我們過往的企業運行模式,並教導企業高層如何成為透明領導者,進而塑造透明化企業。他運用自己在代爾、康寶濃湯(Campbell Soup)、快克速達(Quaker State)等公司的經驗教導讀者:

◎透明化的力量:談及透明化企業的要件。要件中同時包含了透明化的領導者及員工,而兩者又是如何對公司產生助益。

◎透明化的支柱:誠信、誠實、優良的企業管理及有效溝通。

◎如何運用實例在組織中實踐透明化。

將這些觀念運用在職業生涯中,你就能成為一位開放、透明的領導者,以身作則,成為員工模效的典範。透明領導者正是透明、成功企業的基石。

要在現今商場獲致成功的唯一方式就是謹守透明化原則,如果不這麼做,終究不當的商業經營手法會害了公司與你自己。

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