具体描述
成功的創業家和每次嘗試創業卻都失敗的人的最大不同點：選擇正確的企業模式以利用有價值的商業機會。
本書與其他創業書不同處：
1.撇開成功創業家的特質不談，專門討論好的新商業機會有哪些特質。
2.辨識對的機會、訂定企業模式。
內容涵蓋如何發現有價值的市場機會、運用大型既有競爭者的弱點、評估顧客的需求、管理風險和不確定性、針對尚未存在產品預測顧客採用行為、推斷產品擴散的時程與型態、選擇正確的組織架構、如何保護及有效管理智財權等創業的關鍵議題。
作者简介
麻省理工學院博士。凱斯西儲大學管理學院經濟、創業教授。
曾任教麻省理工學院史隆管理學院、喬治亞理工度普瑞管理學院，及馬里蘭大學羅伯史密司商業學院。
著有《創業的基本理論》、 《創業的基礎》、《創業：從過程的角度看創業》、 《學術創業》等書。
目录信息
读后感
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用户评价
说实话，我购买这本书的初衷其实有点功利性，就是想看看那些“独角兽”公司到底是怎么从零开始发家的。结果读完第一部分后，我发现自己对“创业”的理解已经发生了翻天覆地的变化。它强调的不仅仅是“点子有多好”，更多的是关于“执行力”和“资源整合”的艺术。书中对于早期团队构建和文化塑造的见解尤其深刻，让人意识到人才管理比技术本身可能更为关键。我特别欣赏作者那种不避讳谈论失败和挑战的坦诚态度，这让整本书读起来非常接地气，而不是高高在上的说教。每当我在工作或学习中遇到瓶颈时，翻开这本书的某一章节，总能找到新的角度去审视问题。这种即时的指导价值，是很多昂贵的商业课程都无法比拟的。这本书的排版也很舒服，字体大小适中，注释清晰，长时间阅读眼睛也不会感到疲劳。
评分这本书的阅读体验是沉浸式的，它不仅仅是信息的堆砌，更像是一场思维的漫游。它成功地将那些看似神秘莫测的商业决策过程，拆解成了可以被理解和模仿的步骤。我特别注意到作者在引用外部数据或专家观点时，都做了非常细致的标注，这极大地增强了内容的可靠性。我很少在商业书籍中看到如此严谨的学术态度和如此贴近实战的叙述风格能够完美结合。对于我个人而言，它帮助我建立了一个更系统化的风险评估框架，在面对新的投资机会或者内部项目提案时，我能更快地识别出潜在的陷阱。我甚至把它推荐给了几位正在读商学院的朋友，他们反馈说，书本里的实战案例比教科书上的理论案例要生动和深刻得多。这本书，绝对值得放在案头，随时翻阅。
评分对于那些已经深耕在某个行业多年，但总觉得自己的事业缺少了“突破点”的资深人士来说，这本书无疑是一剂强心针。它提供的思维模型具有极强的普适性，即使你的业务和软件开发毫无关系，也能从中提炼出适用于任何领域竞争环境的策略。我最喜欢的是它对“护城河”概念的重新定义，不再局限于专利或规模，而是转向了网络效应和用户粘性等更具现代感的维度。作者的论述风格非常具有说服力，充满了基于大量一手案例的佐证，让人不得不信服。而且，书中关于“快速迭代与小步快跑”的章节，简直是为我们这种面临传统产业数字化转型的中年人量身定制的指南。它没有给我画一个遥不可及的宏大蓝图，而是教会我如何把大目标分解成一个个可以立即执行的小任务。读完之后，我立刻着手优化了我们部门的一个内部流程，效果立竿见影。
评分这本书的封面设计简直太抓人眼球了，那种深邃的蓝色调配上简洁有力的字体，一下子就让人联想到高科技和未来感。我本来就是对互联网和新兴技术领域充满好奇的普通读者，拿到这本书的时候，光是翻阅目录就已经被深深吸引了。它不像市面上那些充斥着空洞口号的成功学书籍，而是实实在在地提供了一套可以操作的框架。作者似乎非常懂得如何将复杂的商业逻辑用最直观的方式呈现出来，即便是初次接触创业概念的人，也能迅速抓住重点。特别是书中对“市场契合度”的探讨，那几页的图表分析我反复看了好几遍，感觉自己的认知维度都被拓宽了。阅读过程中，我时不时会停下来，在笔记本上记录下一些启发我的观点，这感觉太棒了，就像是请了一位行业顶尖的导师在旁边手把手地指导你梳理思路一样。这本书的文字功底也很扎实，叙事流畅，逻辑严密，完全没有那种为了堆砌篇幅而硬凑内容的尴尬。
评分拿起这本书时，我本来以为它会是一本专注于技术堆栈或者融资技巧的速成手册，但它远超出了我的预期。它更像是一部关于“企业家精神”的深度解析。作者对人性、市场心理以及信息不对称的洞察力令人叹服。书中对于早期市场进入时如何处理“冷启动”难题的分析，简直是教科书级别的。它没有提供任何一键生成成功的万能钥匙，反而用一种非常成熟的态度告诉你，成功是一个持续验证、不断调整的过程。这种不贩卖焦虑、而是提供工具的写作方式，让人感觉非常踏实。我最欣赏的一点是，它始终围绕着“为用户创造不可替代的价值”这一核心展开，所有的商业策略都服务于这个终极目标。这本书读完后，我感觉自己对未来十年的技术趋势都有了更清晰的判断，这是一种非常难得的收获。
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