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出版者:中国建筑工业出版社

作者:唐连珏

出品人:

页数:553

译者:

出版时间:1999-3-1

价格:27.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787112043606

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 造价编制
• 工程管理
• 成本控制
• 工程经济学
• 建筑工程
• 预算编制
• 工程估价
• 实务
• 教材

《现代工程项目管理：从理论到实践》 本书简介 在当今快速发展的建筑与工程领域，成功的项目交付不再仅仅依赖于精湛的技术能力，更取决于高效、系统化的项目管理体系。本书《现代工程项目管理：从理论到实践》旨在为工程领域的专业人士、管理者以及相关专业的学生，提供一套全面、深入且极具操作性的现代项目管理知识框架和实践指南。本书深度聚焦于项目生命周期中各个关键阶段的管理挑战与解决方案，内容涵盖项目启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，尤其侧重于适应当前行业复杂性和快速变化需求的先进管理理念和工具。 第一部分：工程项目管理基础与战略规划 本部分首先奠定了现代工程项目管理的基础理论。我们详细阐述了项目管理的十大知识领域（如范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、干系人、整合管理）在工程环境下的具体应用。与传统管理侧重点不同，本书强调项目管理在组织战略层面的定位，探讨如何确保工程项目与企业的长期目标保持一致。 项目章程与干系人分析： 重点讲解如何通过严谨的项目章程定义项目的边界和授权，并深入分析复杂的干系人群体（包括业主、承包商、分包商、政府监管机构、社区等）的期望管理和沟通策略。 敏捷与混合方法论在工程中的应用： 鉴于许多基础设施和建筑工程的复杂性，本书探讨了传统瀑布模型与敏捷（如Scrum或Kanban）原则的融合——混合项目管理方法论。特别是在设计优化、技术集成或需求不断变化的小规模模块开发中，如何灵活应用迭代和增量交付的理念。 价值工程（VE）与设计优化： 深入剖析价值工程在概念设计和方案选择阶段的作用，强调通过系统分析功能需求与成本的关系，实现项目价值最大化，而不是简单地追求最低造价。 第二部分：时间与进度控制的精细化管理 时间是工程项目的核心约束之一。本部分摒弃了基础的甘特图制作，转而侧重于复杂网络逻辑和动态调整机制。 关键路径法（CPM）的深度应用与资源平衡： 不仅介绍如何识别关键路径，更着重于处理资源受限情况下的进度优化，如资源平衡技术、赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）的成本效益分析。 挣值管理（EVM）在进度绩效中的前瞻性应用： EVM不再仅仅是事后报告，本书指导读者如何利用进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）进行可靠的完工尚需估计（ETC）和完工估算（EAC），实现早期预警和主动干预。 基于BIM的4D/5D模拟与时间管理： 详细阐述如何利用建筑信息模型（BIM）数据，将三维模型与时间维度（4D）和成本维度（5D）集成，进行施工进度的可视化模拟和冲突预判，显著提高计划的精确性和可执行性。 第三部分：风险、质量与采购的集成控制 工程项目的高风险性和高投入性要求管理者具备前瞻性的风险应对和严格的质量保证体系。 系统化风险识别与量化分析： 介绍如何使用德尔菲法、概率树分析以及蒙特卡洛模拟等工具对不确定性进行量化，并制定主动的风险应对策略（规避、减轻、分担、接受）。特别关注合同风险和供应链中断风险的管理。 质量保证（QA）与质量控制（QC）的整合框架： 阐述从设计阶段的质量策划到施工阶段的检验测试计划（ITP）。强调零缺陷文化和过程改进的重要性，并介绍六西格玛（Six Sigma）在减少施工返工中的应用潜力。 复杂采购策略与合同管理： 深入探讨不同合同类型（如固定总价、成本补偿、设计-建造D-B、设计-采购-施工EPC）的选择逻辑、风险分配机制及供应商绩效管理。重点分析合同变更的有效控制流程。 第四部分：组织沟通、团队协作与项目收尾 工程项目往往涉及多个学科和众多团队，高效的沟通和流畅的知识转移至关重要。 信息管理系统与沟通矩阵： 设计针对工程项目特点的沟通计划，明确信息流向、频率和格式。探讨如何利用项目管理信息系统（PMIS）来集成图纸、报告、变更请求和现场日志。 冲突管理与谈判技巧： 针对工程领域常见的技术分歧、界面冲突和索赔争议，提供实用的冲突解决模型和谈判策略，旨在维护关键业务关系。 竣工验收与知识转移： 详述从最终检验、缺陷修复到正式移交、最终财务结算的全过程。强调“经验教训”（Lessons Learned）的系统化收集、归档与知识库建设，确保组织能力在未来的项目中得到持续提升。 本书特色： 本书结合了最新的项目管理标准（如PMBOK指南的最新版本）和全球领先工程公司的最佳实践。每一章节都配有丰富的工程案例分析、实用的工具模板和可操作的步骤清单，确保读者不仅理解“是什么”，更能掌握“怎么做”。它不仅仅是一本理论参考书，更是一本指导复杂工程项目从概念走向成功的实战手册。

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这本书的阅读门槛虽然不低，但其构建的知识体系的完整性令人叹服。它似乎努力想涵盖工程造价管理光谱上的所有重要环节，从最基础的定额换算到最顶尖的FIDIC条款应用，都给出了清晰的脉络。我尤其赞赏它在不同章节之间建立的横向联系。例如，前期投资估算的方法论，在后续的实施阶段的控制点上是如何体现和转化的，书中都有明确的指示。这使得读者在学习时，不会感到知识点是孤立的模块，而是一个相互支撑的、完整的管理系统。这种结构化的编排，对于想要快速建立起全面认知体系的读者非常有帮助。读完它，我感觉自己对整个工程项目的“经济生命线”有了更宏观、更立体的把握，而不仅仅停留在对具体数字的计算层面，这对于提升职业竞争力是决定性的。

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我得说，这本书的排版和视觉设计确实很用心，这在技术类书籍里算是少有的亮点。打开扉页，那种干净利落的布局立刻给人一种专业、严谨的感觉，没有太多花哨的装饰，直奔主题。我特别欣赏它在处理复杂概念时所采用的“图文并茂”的手法。很多涉及深度计算和定额套用的章节，作者都用流程图或者结构图的形式进行了可视化处理，这极大地降低了理解难度。我记得有一章讲到竣工结算中的价差调整，内容本身就非常繁琐，涉及到多个时间节点的市场信息对比，但这本书里用了一个清晰的“时间轴”模型来展示，瞬间就让我抓住了核心逻辑。这种将抽象的法规和复杂的计算过程具象化的能力，是判断一本专业书是否“好用”的关键指标。阅读体验极佳，即便长时间阅读，眼睛也不会感到特别疲劳，这对于需要反复查阅的工具书来说，简直是加分项。

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作为一名有着十年经验的行业老兵，我拿到这本书时其实是抱着挑剔眼光的，毕竟“实务”二字的分量很重，很多书写出来的东西在实际中根本行不通。然而，这本书中的案例普遍来源于真实的项目，细节处理得非常接地气，完全能感受到作者在一线摸爬滚打多年积累下来的“江湖经验”。最让我印象深刻的是关于材料二次询价和分包合同管理的章节。作者没有回避实操中的灰色地带，而是坦诚地分析了如何在合规的前提下，最大限度地争取材料成本的优势，以及如何通过精细化的分包条款来锁定质量和工期风险。这些内容，你通常只能在私下交流中听到，能被如此系统地整理并公开发表，实属不易。这本书真正做到了连接理论与实践之间的鸿沟，对于我们这些需要处理大量复杂合同和现场问题的专业人士而言，它无疑是一本可以放在手边随时翻阅的“秘密武器”。

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这本书的深度，绝对超出了我的预期。我本来以为它顶多算一本入门或中级水平的实操指南，但越往后读，越发现它触及到了行业管理的深层次问题。它不仅仅教你“怎么算”，更引导你思考“为什么这么算”以及“如何通过造价管理提升项目整体效益”。比如，书中对工程变更索赔的分析，不只是停留在收集证据的层面，而是深入探讨了如何利用合同条款的模糊性或严谨性来构建更有力的谈判立场，这已经上升到战略层面了。我发现书中的一些论述，比如关于BIM技术在造价控制中的未来应用预测，观点非常前瞻，显示出作者对行业发展趋势有着敏锐的洞察力。对于那些希望从一名合格的造价员成长为能够主导成本策略的项目经理来说，这本书提供的视角是宝贵且稀缺的。它提供的是一种系统的、面向未来的思维框架，而非局限于当前规范的死板教条。

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这本厚厚的书拿在手里，沉甸甸的，感觉内容应该很扎实。我刚开始翻阅，里面的图表和案例分析就吸引住了我。比如，它对一些复杂项目成本构成的拆解，分析得非常透彻，让我这个初入行的新人一下子就明白了从前期估算到后期结算的全过程是怎么一回事。尤其是关于风险管理那块儿，作者没有停留在理论层面，而是结合了多个实际工程的教训，讲了怎样在造价管理中预见并规避潜在的风险点。说实话，市面上很多教材都是干巴巴的理论堆砌，但这本书的叙述方式更像是经验丰富的前辈在手把手地教你“干货”，每一个章节的逻辑衔接都非常自然，让人读起来不觉得枯燥，反而有种“原来如此”的豁然开朗感。光是看前几章关于合同工期和计量办法的阐述，我就感觉自己的专业思维被提升了一个档次。那些细节，比如不同类型的工程量清单的编制细则，书里讲得清清楚楚，不像我以前看的资料那样语焉不详。

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