政府采购的招标与投标 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:人民法院出版社

作者:朱建元

出品人:

页数:952

译者:

出版时间:2000-1-1

价格:45.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787800568046

丛书系列:

图书标签:

• 政府采购
• 招标投标
• 招投标流程
• 政府采购
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• 招标策略
• 采购管理
• 合同管理
• 法律法规
• 商务谈判

《现代企业项目管理实务》 内容简介 本书旨在为现代企业管理者、项目经理以及所有参与项目活动的专业人士提供一套全面、实用的项目管理知识体系与操作指南。在当今快速变化的市场环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和提升核心竞争力的主要载体。本书摒弃了传统理论的冗余和晦涩，专注于提供可立即应用于实际工作的工具、技术和流程，助力企业高效、高质量地交付成果。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 第一章：项目管理的核心概念与价值 本章首先界定了“项目”的本质特征，并将其与日常运营工作进行清晰区分。深入探讨了项目管理在现代组织结构中的战略定位，阐述了为什么项目管理不再是可有可无的职能，而是驱动业务增长和转型的关键能力。本章还将介绍项目管理知识体系的演变，重点关注敏捷（Agile）与预测性（Predictive）方法的融合趋势，为后续章节的深入学习奠定基础。 第二章：组织环境与项目组合管理（PPM） 企业项目的成功不仅依赖于单个项目的良好执行，更取决于其在组织战略中的匹配度和优先级。本章详细剖析了项目集（Program）与项目组合（Portfolio）的概念。我们将重点讲解如何建立有效的项目选择和优先级排序机制，确保有限的资源投入到能产生最大战略价值的项目中。内容涵盖项目章程（Project Charter）的制定，以及如何通过项目治理结构确保决策的透明性和问责制。 第三章：项目经理的角色、领导力与干系人管理 项目经理是项目成功的核心驱动力。本章深入探讨了优秀项目经理所需具备的十大关键素质，包括技术能力、领导力、沟通技巧和冲突解决能力。我们特别关注“软技能”在项目管理中的决定性作用。同时，本章提供了一套系统的干系人识别、分析和参与（Engagement）的策略模型，指导管理者如何有效管理项目环境中的所有利益相关方，争取支持，化解潜在阻力。 第二部分：项目生命周期的精细化运作 第四章：项目启动与范围界定 成功的项目始于清晰的起点。本章详细阐述了项目启动阶段的关键活动，特别是范围（Scope）的科学界定。内容将聚焦于如何收集、分析和确认需求，避免“范围蔓延”（Scope Creep）。我们将引入需求追溯矩阵（RTM）的实战应用，确保所有交付物均可追溯到既定业务目标。同时，提供构建工作分解结构（WBS）的实用模板和分解技巧，这是后续所有计划制定的基石。 第五章：进度规划与时间管理 本章是项目执行的蓝图。它系统讲解了从活动定义到制定完整进度计划的步骤。重点介绍关键路径法（CPM）在识别项目瓶颈中的应用，以及浮动时间（Slack）的解读与管理。针对复杂的、不确定性高的项目，本章将引入基于蒙特卡洛模拟的进度风险分析方法，帮助管理者设定更现实、更具弹性的时间目标。此外，还将探讨如何利用甘特图、网络图等工具进行可视化管理和进度监控。 第六章：资源规划与成本控制 资源（人力、设备、材料）的优化配置是控制项目成本的关键。本章提供了制定资源需求计划的方法，包括资源平衡（Resource Leveling）与平滑（Smoothing）技术。在成本管理方面，本书详细讲解了成本估算的几种主要方法（如类比估算、参数估算、三点估算），并重点介绍了挣值管理（EVM）体系。EVM的介绍将是实操层面的，侧重于计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI），并基于这些指标制定即时纠正措施。 第七章：质量保证与风险应对 本章强调“预防胜于检查”的理念。它介绍了项目质量管理的“三要素”：质量计划、质量保证（QA）和质量控制（QC）。我们将讲解质量标准的设定、过程改进的工具（如帕累托图、流程图）的应用。风险管理部分，本书提供了系统化的风险管理流程，从风险识别（如头脑风暴、德尔菲法）到风险量化分析（定性与定量）。重点将放在风险应对策略的制定，包括规避（Avoid）、减轻（Mitigate）、转移（Transfer）和接受（Accept）的实际决策过程。 第三部分：项目执行、监控与收尾 第八章：采购管理与合同执行 在许多项目中，外部供应商和分包商扮演着至关重要的角色。本章详述了项目采购管理的七大流程，从采购需求分析到供应商选择。重点剖析了不同合同类型的优缺点（如固定总价合同、成本补偿合同、混合合同），指导项目经理根据风险分配情况选择最合适的合同形式，并确保合同条款清晰，能有效规避履约风险。 第九章：项目沟通、信息流与绩效报告 项目失败往往源于沟通不畅。本章聚焦于构建高效的项目沟通计划。内容包括确定沟通需求、选择最佳沟通渠道（正式/非正式、推/拉模式）以及信息分发矩阵的建立。同时，本书提供了制定有效状态报告（Status Report）的标准模板，强调报告应聚焦于“例外情况”和“需要的决策”，而非流水账式的活动汇报。 第十章：敏捷实践在混合项目中的应用 认识到瀑布模型在应对高不确定性业务环境时的局限性，本章探讨了如何将敏捷思维融入传统项目管理框架。我们将介绍Scrum和看板（Kanban）等敏捷框架的核心要素，并重点讲解“混合方法”（Hybrid Approach）的适用场景。例如，如何使用敏捷迭代来管理用户界面的开发，同时使用传统的WBS来规划基础设施的部署。 第十一章：项目收尾与知识沉淀 一个被有效关闭的项目才能真正为组织带来价值。本章涵盖了项目收尾的行政和合同两个层面。行政收尾包括确认所有可交付成果的最终验收、正式解散团队。合同收尾则涉及所有采购合同的最终结算与关闭。至关重要的是，本章强调了从项目中提取经验教训（Lessons Learned）的流程，确保组织知识库的持续丰富和未来项目的改进。 本书特色： 本书内容紧密结合当前商业实践，融入了大量行业最佳实践案例和可下载的实操工具包（如WBS模板、风险登记册范本、挣值分析表格），帮助读者实现从“理论理解”到“实战应用”的无缝过渡。它不仅是项目管理的参考手册，更是项目团队提升整体交付成熟度的实战指南。

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这本书的语言风格非常严谨，但又不失清晰的条理性，读起来让人感觉非常踏实。作者似乎非常懂得如何与读者进行有效的“智力对话”，他不会用晦涩难懂的行话来故作高深，而是力求用最精准的词汇来表达最复杂的程序。在阐述涉及专业术语的段落时，总能看到贴心的脚注或旁注，对这些术语进行了简明扼要的解释，这极大地降低了阅读的门槛。我特别喜欢它在分析某一规定时所采用的“正反论证”结构，即先说明A做法的合理性，接着再分析若不遵守A做法可能导致的B后果，这种对比论证的方法，让知识点的记忆变得异常深刻。总体来说，这不像是一本教科书，更像是一本经过精心整理、反复校对的“工作手册”，随时可以放在手边作为参考指南。

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说实话，阅读这类书籍最怕的就是那种“假大空”的理论堆砌，但这本书的内容却是实实在在的干货，充满了实操的可能性。它详尽地介绍了从项目需求提出、招标文件编制、评标标准设定到最终合同签订的每一个关键环节所需注意的陷阱和技巧。例如，关于如何撰写一份既能吸引优质供应商又能有效规避后期争议的招标文件，书中提供的具体措辞建议和风险点提示，简直就像是资深专家的“实战备忘录”。我发现，作者在描述每一个步骤时，都会特别指出“新手常犯的错误”以及“如何应对潜在的质疑和申诉”，这种带着“防范意识”的讲解，极大地增强了我在实际工作中处理突发情况的信心。当然，如果能加入一些针对新兴采购模式，比如绿色采购、数字化采购等方面的探讨，相信更能跟上时代的发展步伐。

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从我个人的角度来看，这本书的价值更多体现在它对“流程管理”和“风险控制”理念的深度植入上。很多从业者往往只关注如何“赢下”一个项目，却忽略了项目实施过程中的合规性审查和后续的绩效评估。这本书的独特之处在于，它将整个采购生命周期视为一个不可分割的、需要精细化管理的系统工程。它不仅教你如何“做”，更教你如何“管”和“防”。例如，书中对于如何建立有效的内部问责机制和如何应对审计部门的突击检查，提供了相当详尽的内部控制建议，这对于提升一个组织采购部门的整体成熟度和专业度，具有极强的指导意义。如果能增加一个关于合同履行过程中“变更管理”的专题，也许能让这本书的实战指导性更上一层楼。

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这本书的装帧和设计真是让人眼前一亮，封面采用了沉稳的深蓝色调，搭配着清晰有力的金色字体，散发出一种专业而可靠的气息。内页的纸张质感也非常出色，触感细腻，即使长时间阅读也不会感到刺眼，这对于需要反复查阅专业资料的读者来说，无疑是一个极大的加分项。排版布局清晰合理，章节划分井井有条，让人很容易就能找到所需的重点内容。不过，我希望能有更多的图表和流程示意图来辅助理解那些复杂的法律条文和操作流程，毕竟对于初涉此领域的读者来说，纯文字的描述有时候会显得有些枯燥和抽象。如果能在关键节点配上直观的视觉辅助，比如一个详细的招投标生命周期图或者不同采购方式的对比矩阵，那阅读体验和知识吸收效率都会大大提升。整体而言，从物理层面上看，这是一本用心制作的专业书籍，看得出出版方在细节上的打磨是下足了功夫的。

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我之所以购买这类专业书籍，主要目的是为了系统梳理和深化我对某一特定领域的操作规范和理论框架的理解，而这本书在基础知识的构建上做得相当扎实。它没有急于展示那些高深的实战技巧，而是从最根本的法律法规源头讲起，耐心地剖析了各项条款背后的逻辑和立法精神。这种由浅入深、循序渐进的叙述方式，对于想打牢根基的读者来说，简直是福音。作者在阐述概念时，经常会引用经典的案例或者历史背景来佐证观点，使得原本可能枯燥的法规条文变得生动起来，充满了“人情味”。我尤其欣赏它对“公平、公正、公开”这一核心原则的反复强调和多角度解读，这不仅仅是技术层面的要求，更是一种职业操守的体现。如果能增加一些跨国或区域间的采购制度比较研究，那就更完美了，可以拓宽我们的国际视野。

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