具体描述
隨著世界局勢的詭譎多變、市場環境的變動不居，專案經理必須面對的課題和處理的問題，其複雜度和急迫性更甚於以往。因此，在面對突如其來的難題之際，若有一本能立即提供解決之道的「秘笈」，對於日理萬機的專案經理而言，將猶如久旱不雨的甘霖般令人喜悅。
《專案經理完全求生手冊》即是路易斯博士根據自己豐富的專案管理經驗，針對專案經理可能會面臨的重大議題而提出的即時解決方案。作者不談在其他專案管理書中常會見到的衡量指標、規劃方法或專案排程等議題，而是直接進入專案管理的核心特質，例如組織政治、性格、士氣、團隊合作以及領導。
書中有非常基本的生存法則，讓讀者可以找到自己最迫切需要的「錦囊妙計」，也有相當多無價的指引，讓讀者慢慢咀嚼內化為自己的知識架構。
在現今所有企業都要求更快、更便宜、更好的競爭環境中，透過本書，專案經理可以學到如何在這種殘酷的職場競爭中生存下來，並且進一歩成功發展自我。
作者简介
詹姆斯•路易斯（James P. Lewis）
路易斯訓練顧問公司（The Lewis Institute, Inc.）創辦人，公司經營重心在專案管理領域；同時他也擔任管理科技大學（University of Management and Technology）助理教授。過去二十幾年來，在美國、歐洲、亞洲及全球各地，有超過25,000名主管和經理，接受過路易斯博士的訓練。
他在專案管理領域著作甚豐，包括《專案領導》（Project Leadership）、《Project Planning ,Scheduling and Control》、《The Project Manager"s Desk Reference》、《Working Together》等書。他的著作廣被譯為中文、葡萄牙文與立陶宛文。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书简直是为我量身定做的救星！我一直觉得项目管理这行当就像在走钢丝，稍有不慎就会跌得粉身碎骨。市面上那么多厚重的理论书籍，读起来晦涩难懂，真不知道什么时候才能真正应用到实践中去。然而，当我翻开这本《專案經理完全求生手冊》时，那种豁然开朗的感觉简直难以言喻。它没有故作高深地堆砌术语，而是像一位经验丰富的老前辈，手把手地教你如何在项目泥沼中自救。最让我惊喜的是它对“危机处理”这一块的阐述，简直细致到了每一个毛孔，从项目启动阶段的潜在风险识别，到执行过程中突发事件的应对策略，再到收尾阶段的完美交接，每一个环节都配有详尽的案例分析和操作步骤。我甚至感觉自己不是在读书，而是在参与一场高仿真的项目模拟演练。书中的一些小技巧，比如如何巧妙地与难缠的利益相关者沟通，如何在高压环境下保持团队士气，这些都是书本上学不到的“江湖经验”。自从读了它，我感觉自己面对任何突如其来的项目变故，都多了几分从容和底气，工作效率也提高了一大截。真心推荐给所有在项目管理一线摸爬滚打的朋友们，这本书绝对是你的“保命符”。
评分我从事IT项目管理已经快十年了，经历的项目大大小小不下几十个，从初期的青涩到现在的游刃有余，我一直以为自己已经掌握了项目管理的所有“秘籍”。然而，这本册子却像一面镜子，照出了我过去管理中那些潜藏的盲区和习惯性的失误。最让我警醒的是关于“范围蔓延”的讨论。我过去总觉得只要和客户多沟通几次，口头答应一些小改动也没关系，反正项目能按时交付就好。但书中用详尽的数据和时间线分析了这种“小妥协”是如何一步步蚕食项目利润和团队精力的。它提供了一套非常严谨的“变更控制流程”，强调每一次需求的变动都必须量化影响、获得批准并进行文档备案。这套系统性的方法论，让我立刻回想起上个季度因为一个未受控的范围变更，导致团队连续加班两个月的惨痛教训。这本书的价值就在于，它不仅仅是告诉你哪里错了，更是给出了一套可以在任何组织结构中落地的、防呆化的流程体系。读完之后，我感觉自己的项目管理框架被彻底地重塑和加固了，对于那些自诩为专家的前辈们，我强烈建议你们也来审视一下自己的“老办法”是否已经过时了。
评分这本书的装帧设计和排版布局也让我眼前一亮，它完全打破了我对传统技术手册的刻板印象。它不是那种密密麻麻的文字堆砌，而是大量使用了清晰的图表、流程图和对比表格。特别赞赏的是，它把复杂的项目管理知识点，拆解成了非常易于消化的“模块化”单元。你可以根据自己当前遇到的具体问题，直接翻到对应的章节进行查阅和应用，就像一本随时可以翻开的工具箱。我尤其喜欢书中的“项目经理的自检清单”，每一项都直击要害，比如“你的会议是否在五分钟内明确了下一步行动（Action Items）？”、“你的风险日志是否每两周都更新了？”。这种清单式的工具，极大地提高了工作效率，避免了因为疏忽而导致的低级错误。另外，书中对“技术债务管理”与“项目进度的平衡”这一跨界话题的探讨，也展现了作者极高的专业素养。它不再将技术实现和项目管理割裂来看待，而是强调二者必须协同作战。对于那些需要管理高度技术性项目的经理来说，这本书提供了前所未有的视角和实操指导，阅读体验非常流畅和高效。
评分说实话，我一开始对这类“求生手冊”式的书籍是抱持着怀疑态度的，总觉得名字越是夸张，内容可能越是空泛。但这次，我必须为我之前的偏见道歉。这本书的深度远远超出了我的预期。它并没有停留在讲解基本的知识框架上，而是深入到了项目管理哲学的层面。作者对于“人”在项目中的核心作用有着非常深刻的洞察。比如，书中有一章专门探讨了“情境领导力”在项目团队中的应用，它没有采用僵硬的理论模型，而是通过讲述一系列不同性格的团队成员如何被成功激励和引导的故事，让我明白了，项目经理的真正职责，是成为团队的“粘合剂”和“催化剂”。读到关于“冲突管理”的那部分时，我简直想拍案叫绝，它提出了一个“三明治反馈法”，既能肯定成绩，又能温和地指出问题，同时给出明确的改进方向，这比我过去那种直接开炮式的批评有效百倍。这本书的行文风格非常平实亲切，没有那种高高在上的说教感，而是充满了同理心，让你觉得作者就是那个和你一起熬夜赶方案的同事。它教会我的，不仅仅是“如何做”，更是“为何要这么做”，这种底层逻辑的梳理，才是一个成熟项目经理的标志。
评分作为一个非科班出身，半路出家做项目管理的人，我常常感到知识体系上的巨大鸿沟，尤其是在面对PMP或其他认证体系中的某些高级概念时，感到非常吃力。我之前尝试过好几本被誉为“经典”的教材，但往往读完第一章就想放弃，因为它们似乎默认读者已经具备了大量的行业背景知识。然而，这本《專案經理完全求生手冊》完全没有这种门槛。作者的叙事口吻极其耐心且富有同理心，他仿佛知道每一个初学者都会在哪里卡住、会产生什么样的困惑。书中大量使用生活化的比喻来解释抽象的术语，比如将“关键路径法”比喻成规划一次跨国旅行的必要步骤，将“挣值管理”比喻成精确计算家庭预算的精细化记账法。正是这种由浅入深、贴近生活的讲解方式，让我迅速建立起了对项目管理理论的直观理解和信心。更重要的是，它不仅仅是解释理论，更是在培养一种“项目经理的思维模式”——即如何用全局、系统、前瞻性的眼光去看待和处理问题。这本书的价值在于，它成功地将高阶的管理智慧，转化成了任何人都可以掌握的实用技能，这对于提升整个行业基层管理人员的平均水平，都将起到巨大的推动作用。
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