溫世仁，一九四八年生，台灣台北市人。

小時候生長於台灣中部的農村，經歷過點油燈、抓螢火蟲照明，以及每天 到井邊打水的生活。走過台灣由貧至富的變化，目睹台灣經濟發展的軌跡 ，對台灣的未來，更是有澄明的洞見。 台大電機研究所畢業，在求學期間發明我國第一部迷你電腦。曾任金寶電子總經理，在事業上傑出的表現，使得他在二十五歲即獲得國家青年獎章的肯定。 一九八○年加入英業達公司，從廠長、總經理至一九八八年任英業達公司 副董事長，主導該公司的策略發展，創新不懈，被讚譽為「拿著望遠鏡看 世事變遷的趨勢大師」。也因為他的企業成就及趨勢洞見，而受聘出任 APEC企業諮詢委員會代表一職。

曾立志五十歲以後不再做生意人，滿懷人文心的溫世仁便創立了「明日工作室」，鼓勵閱讀與文學創作，自己也殷勤耕耘書田，著有《成功致富又快樂》、《東亞金融風暴》、《領袖》、《媒體的未來》、《教育的未

來》、《企業的未來》、《英語直通車》、《溫世仁觀點：新經濟、新工作、新財富》、《溫世仁觀點：中國經濟的未來》、《台灣青年的出路》、《認識中國》、《e世代創業高手》、《企業人的前途》 ……等二十餘本暢銷作品。

二○○三年十二月七日辭世，得年五十七歲。

政治大學經濟系教授林祖嘉於文中表示，由於今年以來，國內外 原物料價格高漲，出現明顯供不應求的現象，或許有些讀完本書的 讀者會覺得，「供過於求的世界」已經不再存在。事實上，書中的 精髓──「供過於求的世界」仍舊存在，造成近年國際原物料價格 大漲，主因在於大陸需求的大幅擴張。供過於求的現象不只存在於 製造業，也同樣出現在知識產業。由於電腦產業與網路社會的快速 發展，使得知識的產生與取得呈現爆炸的現象。同樣地，勞動市場 也出現供過於求的現象，因為大陸有13億人口加入生產。到目前為止 ，也還只用到大陸沿海地區及都市地區的數億人口；8億多的農業人口 還沒有釋放太多出來，但這已造成生產過剩與出口過剩的現象。為了因應供過於求的現象，溫世仁建議企業經理人應從下列幾事情著手：

（1）企業生產規模不需要太大，而應該採取最適規模 即可。所謂最適規模就是要建立一個「能夠從事最大活動的最小規模」。（2）一定要了解對手，千萬不可盲目隨著對手擴大規模的策略起舞。因此不要只以競爭對手作為判斷指標，而要宏觀了解產業狀況。（3）要從最終需求出發，以確實掌握市場需求，同時還要快速滿足需求。（4）要尋找新的市場需求，以及尋找新的價值觀，如此才可以在競爭對手之間，早一步創造出新的市場。 造成供過於求的原因，一方面固然在於供給成長太快，另一方面則在於需求不足。溫世仁認為，東亞有近20億人口，因此不但具有生產力，更應該具有龐大的消費潛力。因此，溫世仁建議，未來經濟發展應朝幾個方向改進：（1）要開發新的消費者需求，其中除了科技產品以外，許多服務業的需求更是重要。這些新的市場需求，事實上也是廠商商機的主要來源。（2）要開放市場，引進外國商品刺激消費。因為消費具有擴張性，當引進一種新產品市場時，人們對其周邊產品的需求也會跟著增加。（3）要建設網路社會，讓資訊的擴充來增加人們消費的知識與能力。（4）一定要從供給經濟變成消費經濟，畢竟消費才是所有經濟活動的最終目的。而且消費經濟可以帶動服務業的發展，創造較多的就業機會，可以同時解決失業的問題。