Blue Ocean Strategy pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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- 战略规划
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- 蓝海战略
- 长期发展
具体描述
The global phenomenon, embraced by business worldwide and now published in more than 40 languages.
This international bestseller challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success.
Since the dawn of the industrial age, companies have engaged in head-to-head competition in search of sustained, profitable growth. They have fought for competitive advantage, battled over market share, and struggled for differentiation. Yet, as this influential and immensely popular book shows, these hallmarks of competitive strategy are not the way to create profitable growth in the future.
In the international bestseller Blue Ocean Strategy, W. Chan Kim and Renee Mauborgne argue that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. Based on a study of 150 strategic moves (spanning more than 100 years across 30 industries), the authors argue that lasting success comes not from battling competitors, but from creating "blue oceans"—untapped new market spaces ripe for growth. Such strategic moves, which the authors call “value innovation,” create powerful leaps in value that often render rivals obsolete for more than a decade.
Blue Ocean Strategy presents a systematic approach to making the competition irrelevant and outlines principles and tools any company can use to create and capture their own blue oceans. A landmark work that upends traditional thinking about strategy, this bestselling business book charts a bold new path to winning the future.
作者简介
W. Chan Kim is the Co-Director of the INSEAD Blue Ocean Strategy Institute and a Chair Professor of Strategy and International Management at INSEAD. His book Blue Ocean Strategy, co-authored with Renée Mauborgne, has sold 3.6 million copies and is recognized as one of the most iconic and impactful strategy books ever written. It is being published in a record-breaking 44 languages and is a bestseller across five continents.
Kim is ranked in the top 3 management gurus in the world in the Thinkers50 listing of the World’s Top Management Gurus. He was selected for the 2011 Leadership Hall of Fame by Fast Company magazine and was named among the world's top 5 best business school professors by MBA Rankings. He also received the Nobels Colloquia Prize for Leadership on Business and Economic Thinking. He is a Fellow of the World Economic Forum and an advisory member for the European Union. He also serves as an advisor to several countries.
目录信息
读后感
《蓝海战略》由欧洲工商管理学院（INSEAD）两位战略管理学教授金和莫博涅合作撰写。是当下最热门的管理畅销书之一，在中央电视台对话节目中目睹了两位教授的风采以后，一直记在心里。昨天晚上和朋友到八佰伴KFC吃快餐顺便到地下一层的书店买了一本。 首先打动我的不是这套...
评分 评分企业界的热点话题不断，前两年大家还在考虑“基业长青”，研究“执行”，最近又流行“蓝海战略”，大家纷纷在寻找自己的“蓝海”，想知道如何才能找到它。 前几日发现我的一位朋友就直接干脆在自己msn签字旁直接标注（蓝海在哪里），我的老师也开始和郎咸平教授共同讲授蓝海战...
评分《蓝海战略》确实是本好书，富于原创的思考、简洁清晰的文字、有说服力的事例，并具有显著的实践指导价值。我仔细读过，找出了下面这些价值。 企业借助“价值创新”可以为自己开创蓝海。所谓“蓝海”，指企业超越产业竞争，开创出的全新市场空间，对应企业目前所处竞争激烈的...
用户评价
这本书的叙事方式如同涓涓细流，将复杂的商业战略理念，以一种优雅而深刻的方式传达给我。我尤其欣赏作者在书中对“价值创新”的探讨，它打破了我以往对创新的固有认知，让我看到了创新可以是一种从客户需求和价值创造的全新视角出发的行动。书中反复提及的“战略画布”，成为了我理解和应用“蓝海战略”的得力工具。它就像一张精密的地图，帮助我绘制出市场竞争的格局，并从中识别出那些被低估的价值维度，从而规划出通往“蓝海”的航线。作者在书中穿插的丰富案例，并非是简单的成功故事展示，而是对“蓝海战略”在不同行业、不同情境下应用的深度剖析。这些案例让我看到了，即便是看似饱和的市场，也蕴藏着巨大的“蓝海”机遇，关键在于能否运用正确的战略思维去发掘。书中所强调的“规避竞争”，并非是鼓励企业消极避世，而是通过创造性地重塑价值链，形成难以被模仿的竞争壁垒，从而实现可持续的增长。这让我意识到，真正的竞争优势，往往来自于对市场规则的重新定义，而非在既有规则下的锱铢必较。这本书对我而言，更像是一次思维的“洗礼”，它让我开始质疑一些习以为常的商业逻辑，并鼓励我去探索那些未被开发的商业疆域。它为我提供了一个全新的视角，去审视商业的本质，去规划企业的未来。
评分这本书带来的启发，如同一股清流，涤荡了我对商业竞争的旧有认知。它所倡导的“蓝海战略”，并非是简单的理论堆砌，而是基于对商业实践深刻理解的智慧结晶。我特别欣赏作者对“价值创新”的精辟论述。在我看来，这是一种超越了传统意义上的产品或技术创新，它更注重从根本上重新定义企业的价值主张，从而为客户提供前所未有的体验和价值。书中反复提及的“战略画布”，是我理解和运用“蓝海战略”的得力助手。它如同一个战略的“X光机”，能够帮助我清晰地透视市场的竞争态势，识别出那些被忽略的价值维度，并最终绘制出通往“蓝海”的路线图。作者在书中穿插的众多案例，并非是简单的成功故事罗列，而是对“蓝海战略”在不同行业、不同情境下应用的深度解析。这些案例让我看到，即便是看似饱和的市场，也蕴藏着巨大的“蓝海”机遇，关键在于能否运用正确的战略思维去发掘。书中所强调的“规避竞争”，并非是鼓励企业消极避世，而是通过创造性地重塑价值链，形成难以被模仿的竞争壁垒，从而实现可持续的增长。这让我意识到，真正的竞争优势，往往来自于对市场规则的重新定义，而非在既有规则下的锱铢必较。这本书对我而言，更像是一次思维的“洗礼”，它让我开始质疑一些习以为常的商业逻辑，并鼓励我去探索那些未被开发的商业疆域。它为我提供了一个全新的视角，去审视商业的本质，去规划企业的未来。
评分第一次读这本书，就被其独树一帜的观点所吸引。它并没有教导我们如何在现有的市场中“战胜”对手，而是鼓励我们去开辟全新的市场空间，去创造属于自己的“蓝海”。书中对“价值创新”的阐释，让我眼前一亮。它不仅仅是技术上的创新，更是一种从客户需求出发，重新定义产品或服务价值的创新。作者通过“战略画布”这样一个直观的工具，帮助我理解如何去分析现有的市场竞争格局，并从中发现新的机遇。我常常在思考，如何将书中的理念运用到实际工作中，如何去找到那些被市场忽视的“蓝海”。书中大量的案例研究，都是经过深入挖掘和细致分析的，它们生动地展示了“蓝海战略”如何帮助企业实现突破性的增长。我尤其欣赏作者在分析案例时所展现出的洞察力，他能够将复杂的商业逻辑，用清晰易懂的语言呈现出来。这本书让我明白，商业竞争并非一定是“你死我活”，而是可以通过创新和差异化，实现“双赢”甚至“多赢”的局面。它鼓励我去挑战那些固有的商业模式，去思考那些看似不可能实现的商业愿景。读完这本书，我感觉自己的思维方式得到了极大的拓展，对商业世界的理解也更加深入。它不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于创新和战略思维的启迪之作，它让我看到了一个充满无限可能性的商业未来。
评分这本书的魅力在于，它能够将一个宏大的商业理念，通过一种非常接地气的方式呈现在读者面前。它没有使用晦涩难懂的术语，而是用清晰的逻辑和生动的语言，引导我一步步理解“蓝海战略”的精髓。我尤其对书中关于“战略画布”的运用印象深刻。它不仅仅是一个分析工具，更是一种思维框架，能够帮助我系统地审视企业的现有战略，并从中发现创新的可能性。作者通过大量详实的案例，向我展示了“蓝海战略”在不同行业是如何成功的。这些案例并非是简单的成功分享，而是对成功背后战略逻辑的深度剖析，让我能够真正地理解“为什么”和“怎么做”。书中所强调的“价值创新”，对我而言是一种颠覆性的认知。它让我明白，创新不仅仅是技术的迭代，更是对客户需求和价值链的重新思考和重塑。我开始思考，如何在自己的工作领域中，借鉴书中的理念，去发掘那些被忽视的客户需求，去创造出新的价值。书中关于“规避竞争”的论述，更是让我茅塞顿开。它并没有鼓励企业逃避竞争，而是强调通过差异化和价值重塑，创造出让对手无法企及的竞争优势。这本书不仅仅是一本商业策略的书籍，更是一本关于如何突破思维定势、实现颠覆性创新的指南。它为我打开了一扇新的视野，让我看到了商业世界中更多的可能性。
评分这本书给我的感受，就像是收到了一份来自未来商业世界的“航海图”。它并没有简单地教导我们在现有海域中如何扬帆远航，而是指引我们如何去发现那些未知的、充满机遇的“蓝海”。我特别着迷于书中对“价值创新”的阐释。它不仅仅是简单的产品升级或营销策略的调整，而是一种从根本上重塑企业价值主张的创新方式。作者巧妙地运用“战略画布”这一工具，将抽象的战略概念变得可视化，让我在审视市场竞争时，能够更清晰地看到潜在的创新方向。书中穿插的众多案例，都经过了精心的提炼和深入的剖析，它们生动地展示了“蓝海战略”如何在不同的商业环境中发挥作用。我从中看到了企业如何通过打破行业边界，重新定义客户群体，以及创新价值链，从而实现惊人的增长。作者对于“规避竞争”的论述，更是让我受益匪浅。它并非是鼓励企业躲避挑战，而是通过创造性的方式，让企业的产品或服务与众不同，从而建立起难以被模仿的竞争优势。这让我对商业竞争的理解，从“你强我弱”的模式，转变为“我另辟蹊径”的思维。这本书对我而言，不仅仅是知识的获取，更是一次思维的升华。它让我开始质疑那些约定俗成的商业规则，并鼓励我去探索那些看似不可能实现的商业梦想。它是一本值得反复阅读、深入思考的战略经典。
评分每次翻开这本书，都感觉像是在与一位经验丰富的商业导师进行深度对话。他并没有给我现成的答案，而是通过一系列精妙的问题和深刻的洞察，引导我去发现属于自己的答案。书中关于“战略画布”的部分，是我最着迷的章节之一。作者并没有将其描绘成一个复杂的模型，而是将其呈现为一个灵活而强大的分析工具。通过“战略画布”，我学会了如何系统地审视现有市场上的竞争格局，如何识别出那些被对手忽视的、具有潜在价值的元素，以及如何打破现有“价值曲线”，开辟出全新的市场空间。作者强调“避开竞争”并非意味着逃避，而是通过创造性的方式，让竞争变得毫无意义。这种“不战而屈人之兵”的智慧，让我印象深刻。书中大量的案例研究，都是经过精心筛选和深入剖析的，它们不仅仅是简单的故事复述，更是“蓝海战略”在不同行业、不同背景下得以成功应用的生动体现。我从中看到了企业如何通过重新定义客户群体，打破行业边界，以及创新价值链，从而实现惊人的增长。这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了“做什么”的思路，更重要的是教会了“如何思考”。它鼓励读者跳出思维定势，用一种全新的、更具战略性的眼光去审视商业世界。它让我明白，所谓的“成功”，并非一定是踩着竞争对手的尸体前进，而是能够开辟出一条属于自己的、充满活力的道路。我常常在思考，如何在自己的工作领域中，借鉴书中的理念，去寻找那些隐藏的“蓝海”，去创造属于自己的独特价值。这本书不仅仅是一本商业书籍，更是一本关于创新和战略思维的启蒙读物，它为我打开了一扇通往全新商业世界的大门。
评分这本书所呈现的视角，如同一束光，照亮了我对商业竞争以往模糊的认识。它并没有像许多其他商业书籍那样，将重心放在如何“战胜”对手，而是提供了一种更为宏大和富有远见的战略思考框架。我尤其喜欢书中对“价值创新”的解读。它不仅仅是技术上的突破，更是一种从客户视角出发，重新定义产品或服务价值的创新。作者通过“战略画布”这个极具启发性的工具，让我能够清晰地审视市场上的竞争要素，并从中发掘出可以被重塑的维度。我常常在阅读过程中，将自己置于不同的商业场景中，尝试运用“战略画布”去分析和规划。书中大量的案例研究，都经过了深入的挖掘和细致的分析，它们生动地展示了“蓝海战略”如何帮助企业在激烈的市场环境中脱颖而出。我从中看到了企业如何通过打破行业惯例，重新定义客户群体，以及创新价值链，从而实现非线性增长。作者对于“规避竞争”的论述，更是让我印象深刻。它并非是鼓励企业逃避竞争，而是通过创造性的方式，形成独特的竞争优势，让对手难以追赶。这让我意识到，真正的竞争，往往来自于对市场规则的重塑，而非在现有规则下的博弈。这本书对我而言，不仅仅是一次知识的输入，更是一次思维的启迪。它鼓励我去挑战那些根深蒂固的商业观念，去探索那些隐藏在市场角落里的“蓝海”。
评分这本书的叙事方式非常新颖，它没有直接抛出枯燥的理论，而是通过层层递进的故事和案例，逐渐引领读者进入“蓝海战略”的核心。我尤其喜欢书中对“战略画布”的介绍，它将抽象的战略概念具象化，让我能够清晰地看到企业在市场竞争中的定位，以及潜在的创新方向。作者用生动的笔触，描绘了如何通过“战略画布”，去识别出那些被忽视的客户需求，以及如何通过“价值创新”，去创造出新的市场空间。我深切地感受到，这本书不仅仅是在传授知识，更是在传递一种思维方式——一种鼓励打破常规、勇于探索的精神。书中大量的案例，都经过了精心的选择和深入的分析，它们并非简单的故事堆砌，而是“蓝海战略”在不同行业、不同背景下成功应用的生动例证。我通过这些案例，看到了企业如何通过重新定义产品、服务和价值链，从而摆脱价格战的泥潭，实现可持续的增长。作者强调“规避竞争”并非是逃避，而是通过创造性的方式，让竞争对手难以追赶，从而建立起独特的竞争优势。这种智慧，让我对商业竞争有了全新的认识。我开始思考，在我自己的领域，是否存在一些被忽视的机会，是否存在一些可以被重新定义的价值。这本书不仅仅是为商业人士提供的指南，它更是一本关于创新和战略思维的启蒙读物，它为我打开了一扇通往更广阔商业世界的大门，让我看到了无限的可能性。
评分这本书的语言风格非常独特，既有理论的严谨性，又不失文学的感染力。作者似乎是一位善于讲故事的哲学家，他用一种引人入胜的方式，将复杂的商业战略理念娓娓道来。我最喜欢书中的“价值创新”的论述，它颠覆了我以往对“创新”的认知。以往我总认为创新就是要不断地推出新技术、新产品，但这本书却告诉我，创新也可以是从价值层面入手，为客户提供前所未有的、具有吸引力的价值。作者通过“战略画布”这个工具，形象地展示了如何去识别和创造这种“价值创新”。我常常在阅读过程中，在脑海中勾勒出自己公司的“战略画布”，然后试图去发掘那些可以被重新构建的维度。书中关于“规避竞争”的策略，更是让我茅塞顿开。它并没有鼓励企业去躲避竞争，而是强调通过创造全新的价值体系，让企业的产品或服务与众不同，从而避免与现有竞争对手进行直接的、消耗性的较量。我特别欣赏作者在案例分析中所展现出的深度，他不仅仅是简单地描述一个成功的案例，而是深入剖析了该案例背后的战略逻辑和执行过程，这使得读者能够真正地理解“蓝海战略”是如何运作的。这本书让我意识到，所谓的“商业竞争”，并非只有“零和博弈”一种模式，而是存在着更为广阔的、可以实现共赢的“增量博弈”空间。它激发了我对商业世界更深层次的思考，让我开始质疑一些习以为常的商业逻辑，并鼓励我去探索那些尚未被开发的市场。这本书对我而言，不仅仅是一次阅读体验，更是一次思维的重塑，一次对商业未来的全新展望。
评分这本书如同一场精心策划的旅行，带我深入探索了一个前所未有的商业疆域。我一直对“蓝海”这个概念感到好奇，它描绘了一种摆脱激烈竞争、开辟全新市场空间的景象。阅读这本书的过程，就像是在翻阅一张古老的藏宝图，作者以其丰富的经验和独到的见解，一步步指引着我理解如何绘制这张地图，如何发现那些尚未被探索的、充满机遇的“蓝海”。书中并非简单地罗列理论，而是通过大量的案例分析，让我看到了“蓝海战略”在现实世界中的强大生命力。从一些耳熟能详的企业转型，到一些新兴行业的崛起，我都能从中找到“蓝海战略”的影子。作者不仅仅是讲述“是什么”，更是深入剖析“为什么”和“怎么做”。他用清晰的逻辑和生动的语言，解释了“价值创新”的核心理念，以及如何通过“战略画布”这样的工具，来审视和重塑企业的战略定位。我尤其欣赏书中对于“规避竞争”的思考，它并没有鼓励逃避，而是强调通过差异化和价值提升，创造新的竞争维度，让对手无从模仿，从而建立起可持续的竞争优势。这本书让我对商业世界的理解不再局限于“红海”的血雨腥风，而是看到了另一片广阔的可能性。它激发了我思考如何打破固有的思维模式，如何从客户未被满足的需求中发现商机，如何通过整合企业内外部的资源，创造出前所未有的价值。它更像是一本“战略思考指南”，教会我如何以一种全新的视角去审视商业环境，如何规划出一条属于自己的、独一无二的商业航线。这本书的价值远不止于理论的传播，它更是一种思维方式的启迪，一种勇于探索未知、敢于创新的精神的注入。
评分Developing an unexplored market is indeed the only way to upgrade every industry
评分其实就是老林很早给我们灌输的思想么
评分what is blue ocean？where is your blue ocean？China surely is a red ocean
评分Like David Brooks's "Creative Monopoly"
评分一般
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