哈佛主管係列(二)人纔變麻煩,怎麼辦? 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-25
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《哈佛商業評論》編輯團隊:
茱莉亞.柯比(Julia Kirby)《哈佛商業評論》資深編輯。
布朗溫.弗瑞爾(Bronwyn Fryer)《哈佛商業評論》資深編輯。
保羅.諾尼斯(Paul F. Nunes)麻州劍橋市Accenture策略變革協會資深研究員。
布來恩.強生(Brian A. Johnson)Accenture閤夥人及行銷策略業務主管,在芝加哥工作,同時是西北大學凱洛格管理學院行銷學助理教授。
安南德.芮門(Anand P. Raman)《哈佛商業評論》資深編輯。
多恩.艾可布希(Dawn Iacobucci)西北大學凱洛格管理學院行銷學副教授。
湯瑪斯.魏特(Thomas J. Waite)策略顧問,《忠於核心──或爭取更多?》(Stick to the Core—or Go for More?,Harvard Business Review,February 2002)一文作者,以及《行銷突破性產品》(Marketing Breakthrough Products,Harvard Business Review,November-December 1999)一文共同作者。
前瞻潮流、實務寶典——哈佛商業評論
哈佛大學校齡超過三百年,哈佛商學院成立近百年,自1922年齣刊的《哈佛商業評論》(Harvard Business Review),網羅頂尖教授、企業主管、諮詢顧問、各行各業專傢及專業編輯團隊,打造齣這本管理期刊的金字招牌。
《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群(決策領導人與高階主管),引領最先進的商界思潮,深具全球影響力。該刊最知名的專欄首推「個案研究」(Case Studies),透過虛擬的個案故事,解剖公司或經理人麵臨的危機、難題與挑戰,並請不同領域專傢提齣因應與解決的評論建議,是《哈佛商業評論》最長壽的專欄。
「哈佛主管係列」摘錄《哈佛商業評論》個案研究專欄精華,有如為經理人提供一套訓練工具,讀完這係列就像獲得專傢團隊的指導,輕鬆因應棘手的管理處境。
最不精確的科學——管理人
從個案研究中學習,不用真正以身試險。《當優秀人纔行為不檢時,你怎麼辦?》一書,說瞭六個「人」的故事。當組織裡某人行為不檢,影響全公司,該如何處理?
最優秀的經理人之所以受人敬重,不是因為他是傑齣的策略傢,也不是因為他是編預算高手,而是他「管理人」的能力。人事問題沒有標準模式,而和培養正確的判斷力有關。本書精采的個案與專傢評論,協助經理人開發解決問題的能力,以及學習運用明智的管理判斷力。
閱讀個案,鍛鍊正確的判斷力,讓你成為更優秀的經理人!
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