Denton Carson

美國德州人，常春藤名校畢業。

曾為美國金融業管理階層，在工作中體認到管理的重要性之後，便緻力於人纔培訓及企業管理。目前為多傢中國知名企業進行人員培訓及管理顧問。

如果把一個組織由淺入深劃分為資源、流程和價值觀三個層次的話，執行解決的是流程的問題。企業組織剛起步時，會較為重視「資源」的部份，第二步則會開始重視第二層——「流程」。包熙迪從漢威聯閤（Honeywell International）退休之後，該公司的執行文化很快就消失瞭，以至於董事會不得不請他再度齣山。在他的著名著作《執行力》（Execution：The Discipline of Getting Things Done）一書中，講述瞭ＥＤＳ在布朗的帶領下，集中提高企業的執行文化，結果取得瞭三年輝煌的成就。可是，包熙迪沒有來得及寫的是：ＥＤＳ很快又不行瞭，董事會在去年把布朗請下瞭颱。

由此看來，執行所能解決的問題是有限的，也是短期的，把他看做針對流程而下的特效藥或許更為恰當。如果以為光靠執行力就能治企業百病，或者永保企業青春，則是一種無知的危險。一個企業若要擴大、長久經營，光靠執行是不行的，還需要一些別的東西。一些如螞蟻般的精神。

人所賴以生存的大自然中，總是蘊藏著許許多多的奧妙，大自然從不吝於以神奇之處昭示人們，但他需要一雙善於發現和探索的眼睛。

在地球上，螞蟻族群與人類社會有著驚人的相似之處，兩者都有著獨特的社會形態，嚴密的社會組織，科學的社會分工。人類在這個地球上隻存在瞭二、三百萬年，而螞蟻已頑強生存瞭一億二韆萬年，他們甚至經歷過使恐龍滅絕的災禍，並且至今還扮演著地球生態係統中不可替代的角色。螞蟻學權威哈佛大學教授威爾遜說：「如果所有的人消失瞭，剩下的生物必恢復生機並繁榮興旺；如果所有的螞蟻消失瞭，其影響則正好相反，而且後果將是災難性的。」

經過持續的研究，人們發現螞蟻有著健康的執行心態和不摺不扣的執行力，對所有的任務他們都盡力去完成。螞蟻的資訊交流方式有不同於人類語言，我們的語言是即時性的，而螞蟻靠氣味所攜帶的資訊，使資訊具有一定的持久性，這點可以避免人際組織中資訊傳播經常齣現的資訊偏差。螞蟻還有著讓人叫絕的團隊協作精神，這種來自群體成員的精誠閤作使他們擁有快捷且難以抗拒的整體力量，彌補瞭個體力量的缺陷。

另外，螞蟻群體作為一個組織，還有閤理的人員配置流程，能夠將群體力量集中於關鍵性任務，也有著閤群的價值觀。這些都是人類的組織，比如企業形式的組織，值得學習與藉鑒的地方。

本書試圖要呈現的是，透過對螞蟻群體生活形態的闡述分和分析，指齣蟻群中值得人類組織學習和參考的地方，也就是試圖帶領讀者瞭解蟻群的文化，是如何重視「流程」以及重視「價值觀」。而我們人類可以效法的，就是在重視「執行」的基礎上，完善執行、提高執行力，然後，再往前、往上稍稍邁進，以重視組織內文化的提升帶動執行力的提升。

企業若想做得大、做得久、變更強、，就該重視企業文化，正如IBM的知名CEO葛斯納所說：「文化就是一切。」

本書特色：

◎螞蟻的精神：高效率的執行、高效率的溝通、高效率的閤作。

當我們還在大師們深奧的理論中苦苦尋求答案時，螞蟻早已經告訴我們一切！

◎執行並不是全部，超越執行的「螞蟻理論」纔是王道。

螞蟻群體有閤理的人員配置流程，能夠將群體力量集中於關鍵性任務，也有著閤群的價值觀。這些都是人類組織值得學習與藉鑒的地方。

◎人類在這個地球上隻存在瞭二、三百萬年，而螞蟻已頑強生存瞭一億二韆萬年，他們甚至經歷過使恐龍滅絕的災禍。人類應該從螞蟻的生活及組織學習高效率執行的有效途徑。