说故事的领导 在线电子书 图书标签: management
发表于2024-11-22
说故事的领导 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
史帝芬•丹寧(Stephen Denning)
在澳洲出生並接受教育,於雪梨大學(Sydney University)主修法律和心理學,曾在雪梨擔任過幾年律師,後來又在牛津大學(Oxford University)取得碩士學位。西元1969年,他加入世界銀行(World Bank),陸續擔任過各種管理工作。史帝芬的另一本著作是《The Springboard: How Storytelling Ignites Action in Knowledge-Era Organizations》,書中描述如何靠說故事這項有力工具來帶動組織變革,其中也介紹了知識管理這門學問。2000年11月,史帝芬獲選為全球最受欽佩的十大知識領導人(Most Admired Knowledge Leaders)之一(由Teleos公司舉辦)。
這本書是在談領導統御。它會告訴你如何利用故事的神奇力量去展開領導──不管你目前的處境如何──以及如何面對領導人今日普遍遇到的挑戰:你要如何說服人們改革?你要如何促成人們合作?你要如何分享知識?你要如何平息謠言?你要如何介紹自己?你要如何傳達價值觀?你要如何帶領人們邁向未來?這些都屬於最困難──也是最重大的──領導挑戰。若想處置妥當,當然得靠有用的工具。
在數以千計已發行的領導類書籍中,只有少數幾本曾暗示領導統御和說故事有關。即便那些率先點出其中關連的作者們,也只是把說故事視為無關緊要的小事。沒有任何一本書提到說故事對於領導統御和溝通來說有多重要,更不曾有系統地說明它的多面範疇和各種方法。
終於…我們有了真正有用的領導工具。
說故事的原始本能並不需要用到以分析思考見長的新式電腦工具時,他們說故事的本領就會在很短的時間內展現出來。事實上,說故事是現代組織�重大活動的核心,也是我們在公開生活和私下生活中行事的樞紐。能不能抓住適當時機說個適當的故事,已逐漸成為二十一世紀用來對付世界亂象和推廣生意的基本領導技巧了。此外它也是個人與家人、朋友互動圓滿的關鍵因素。
在這本新書�:
第一部(第一、二章)將仔細說明,如何編出一則故事來引發組織的轉型變革,以及這種故事該如何表現。
第二部(第三章到第十章)則會以某家組織為背景,逐一介紹另外六種重要的說故事方式。從第四章到第九章的每個章節,將會一一示範和解釋這六種故事的編法和講法。
第三部(第十一、十二章)則描述說故事對工作和個人生活的影響所及。
首先要明确目标。明确自己为什么要将这个故事。然后想出一个已经发生改变的事件。三,故事之中要有一个主角,他所经历的事是与你的目的有关,而且他能代表听众的典型思想。从视觉听觉上引导听众进入场景,而且要省略其他无关细节。要有明确的时间地点增加真实性,故事要建立...
评分 评分 评分小时候,我是最喜欢讲故事了,随便一个材料都可以随手拈来,编成生动的故事。但是不知何时起,慢慢丧失了讲故事的兴趣,取而代之都是些枯燥的道理和争论。这个社会,像我这样的人很多,于是社会就变成数字构成的城堡,大部分公司都是用数不尽的数据和理论来支持自己的决策。...
评分小时候,我是最喜欢讲故事了,随便一个材料都可以随手拈来,编成生动的故事。但是不知何时起,慢慢丧失了讲故事的兴趣,取而代之都是些枯燥的道理和争论。这个社会,像我这样的人很多,于是社会就变成数字构成的城堡,大部分公司都是用数不尽的数据和理论来支持自己的决策。...
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