具体描述
錯誤的經營戰略，讓中小企業忙忙碌碌，卻無收益上的回報；公司沒有收益，只好以壓低員工薪資為對策；員工努力付出，甚至嫁給了工作，得到的卻是寥寥無幾的薪水……如此這般的惡性循環狀態，正是許多沒有具體可行的經營戰略的公司的真實狀態。有鑑於此，日本最大直銷實踐組織的創辦人神田昌典，以直銷概念為基礎，提出適用於三十人以下中小企業的「星形戰略」。書中整合企業經營各項要素：商品、客戶、市場、收益、時機、需求與欲求，讓經營者、創業者、管理者、員工從公司內部搜集資訊，重新審視公司遇到的瓶頸，輔以星形戰略的思考模式，在60分鐘內尋求有效的解決方案。
戰略是分析，更是創造。書中提供二十幅座標圖，以及多項分析步驟與範例，指導讀者運用圖象式思考，將自己的事業或商品進行定位，進一步在短時間內——
•獲得革新性創意。
•以顧客導向對事業進行多角度分析。
••建構新商業運作模式。
•評析宣傳、促銷等方案的優劣。
•由戰略孕育過程達成內部共識。經由多方位審視公司的過程，讀者可以發現一直以來沒有察覺到的問題，這些問題點環環相扣，倘若在研究每個圖表時都碰到相同的問題，我們就可以認定這是業界的瓶頸。如能找出整個業界視為不能解決的問題的解決方案，就能獲得壓倒性的經營優勢，使整個業界重新洗牌。 《60分鐘改造企業》為中小企業的經營者打開市場大門，在通貨緊縮的經濟下，創造永續成長的佳績。
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
《６０分鐘改造企業》这本书，对我来说，是一次关于“决策艺术”的深度体验。它并没有提供一套僵化的决策流程，而是引导我思考，如何在复杂多变的环境中，做出更明智、更有效的选择。我最初的期待，是希望找到一些“快速决策”的技巧，但这本书的内容，却让我明白了“高质量决策”的重要性，以及如何通过高效的思考，实现“快而准”。书中对“信息过载”的解读，令我印象深刻。作者认为，在信息爆炸的时代，最大的挑战并非信息不足，而是如何从海量信息中筛选出真正有价值的内容。他提出的“信息过滤”和“价值评估”的方法，让我眼前一亮，觉得在日常工作中，确实需要建立一套有效的“信息管理系统”。这一点，对于我这样经常被各种信息淹没的人来说，尤为宝贵。让我赞叹的是，作者在探讨“风险评估”时，并没有将重点放在“避免风险”上，而是强调了“识别风险”和“管理风险”。他认为，成功的企业，并非没有风险，而是能够有效地识别和管理风险，并将风险转化为机遇。这种“主动拥抱风险”的思想，让我对风险有了全新的认识。书中也提到了“敏捷决策”的理念，但他并非鼓励企业进行鲁莽的尝试，而是强调要“小步快跑，快速迭代”，并在实践中不断调整和优化。这种“试错并学习”的模式，对于企业保持灵活性和竞争力至关重要。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，为我提供了一种全新的视角，让我能够以一种更精炼、更聚焦的方式来审视企业的发展，并找到了在复杂环境中实现快速、有效决策的“制胜法宝”。它不是一本“速成手册”，而是一本教会你如何“思考得更清晰，决策得更果断”的“决策智慧宝典”。
评分这本书给我带来的，绝不仅仅是“６０分鐘改造企業”这个标题所暗示的某种速成秘籍，而是一种深刻的认知重塑。初拿到这本书，我带着一种既期待又审慎的心态。期待的是，如果真能如书名所言，在如此短的时间内实现企业蜕变，那将是多么颠覆性的力量。审慎的是，现实中的企业转型往往是漫长而艰难的过程，我担心这本书会过度简化问题，或者提供一些空中楼阁式的建议。然而，当我真正沉浸其中，才发现这６０分鐘并非指代实际操作的时间，而是一种对思维方式和决策效率的高度浓缩。作者并非鼓吹“ mañana 效应”，而是强调了一种“现在就要行动”的紧迫感和系统性。他并没有直接给出“如何做”的具体操作指南，而是深入浅出地剖析了那些阻碍企业前进的深层原因，那些往往被忽视的“隐形杀手”。比如，书中对“信息孤岛”的描述，我深有体会。在我曾经工作过的公司，不同部门之间信息传递不畅，数据重复录入，决策时缺乏全局视角，这导致了大量资源浪费和效率低下。作者用了一个形象的比喻，将这种状况比作一个身体的各个器官各自为政，最终导致整体失衡。他并未停留于抱怨，而是引导读者思考，如何打破部门壁垒，构建一个真正协同的信息共享平台。这种引导式、启发式的写作手法，比直接给出解决方案更能激发读者的自主思考和实践动力。让我印象深刻的是，作者在强调“速度”的同时，也并未忽视“质量”。他反复提及“精益”的理念，如何在快速迭代中保证产品或服务的核心竞争力。这一点至关重要，因为很多企业在追求速度的过程中，往往牺牲了产品质量，导致短期内用户满意度下降，长期则损害品牌声誉。这本书让我明白，真正的“６０分鐘改造”，是基于对企业运营本质的深刻理解，以及对关键瓶颈的精准识别，并通过一种高屋建瓴的视角，迅速调整战略方向，优化资源配置，最终实现可持续的增长。它不是一个简单的“点子集”，而是一种关于“如何思考”的范式转移。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，彻底颠覆了我对企业转型“慢工出细活”的传统认知。它并不是一本告诉你如何一点点优化流程的书，而是一本教会你如何“抓住关键，一击制胜”的智慧之书。我原本带着一种“看看有什么新奇点子”的心态去阅读，但很快就被书中深刻的洞察力所吸引。书中对“核心竞争力”的重新定义，让我耳目一新。作者并没有将核心竞争力局限于某个技术或产品，而是将其升华为一种“整合资源、创造价值”的能力。他认为，在快速变化的市场中，只有不断重塑和升级自己的核心竞争力，才能保持领先地位。这一点，对我启发很大，我过去总是习惯于寻找“护城河”，而忽略了“河流”本身也在不断变化。让我印象最深刻的，是书中关于“商业模式创新”的探讨。作者并没有提供一堆“万能模板”，而是引导读者去思考，如何通过改变价值主张、客户获取方式、收入来源等要素，创造出全新的商业模式。他强调，真正的创新，并非是颠覆式的，而是渐进式的、基于对现有模式的深刻理解和改造。书中的一些案例，展示了如何通过微小的商业模式调整，就能带来巨大的市场回报，这让我对“创新”有了全新的认识。同时，作者在强调“速度”的同时，也并未忽视“战略”。他认为，快速的执行必须建立在清晰的战略之上，否则只会陷入“无效的忙碌”。这一点，对于我这种容易“一头热”的人来说，尤为重要。它教会我，在追求速度的同时，也要保持冷静的头脑，确保方向的正确。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，不是一本“速成指南”，而是一本“战略思维启蒙书”。它教会我如何用一种更宏观、更精炼的方式来审视企业的发展，并找到了在复杂环境中实现快速、有效变革的关键。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，就像一位经验丰富的船长，在茫茫商业海洋中，为我们指明了穿越风暴、抵达彼岸的航向。我之所以如此推崇，是因为它没有提供那些陈词滥调的“成功学”鸡汤，也没有罗列枯燥乏味的理论公式。相反，它以一种极其贴近实际、充满智慧的视角，剖析了企业在快速变化的时代所面临的真实挑战。书中的一个核心观点，是关于“认知失调”对企业决策的影响。作者用生动的案例，展示了当企业领导者的思维模式与市场实际需求脱节时，会产生多么严重的后果。例如，某个曾经辉煌的产品，因为固守过去的成功经验，未能及时洞察新兴技术的趋势，最终被市场无情淘汰。这种“路径依赖”的陷阱，书中描绘得淋漓尽致，让我不禁反思自己过往的一些决策，是否也曾陷入类似的思维定势。更让我惊叹的是，作者在探讨“组织僵化”问题时，并没有简单地归咎于员工能力不足，而是深入挖掘了组织结构、企业文化以及激励机制等方面的问题。他提出了“小步快跑，敏捷迭代”的组织模式，鼓励企业打破层级森严的壁垒，赋予一线员工更多的自主权和决策权。这种思想，在当下的互联网时代尤为宝贵，能够帮助企业快速响应市场变化，降低试错成本。书中的“赋能”理念，也给我留下了深刻的印象。作者认为，真正的改造，并非自上而下的强制性改革，而是通过激发员工的内在潜力，让他们成为企业变革的驱动者。这需要企业建立一套有效的激励和培养体系，让员工感受到被重视、被信任。我个人认为，这正是许多传统企业转型失败的根源所在——未能有效地调动起全体员工的积极性。因此，《６０分鐘改造企業》这本书，并不仅仅是一本关于商业策略的书，更是一本关于人性、关于组织、关于如何释放集体智慧的书。它提供了一个全新的视角，让我得以重新审视企业的运作模式，并从中汲取了宝贵的经验和启示。
评分阅读《６０分鐘改造企業》的过程，对我而言，是一场思维的“脱胎换骨”。这本书的精髓，不在于它教会你具体“做什么”，而在于它彻底改变了你“怎么看”。作者并没有直接告诉你如何写一份完美的商业计划书，或者如何谈判一个有利的合同，而是直击企业发展的“痛点”——那些隐藏在表层数据之下的深层病灶。书中最令我印象深刻的部分，是对“战略模糊”的批判。在快速变化的市场环境下，许多企业往往因为害怕犯错，而采取一种“走一步看一步”的策略，导致资源分散，目标不清。作者用了一个非常贴切的比喻，将这种现象比作在黑暗中摸索，即使速度再快，也可能撞到南墙。他强调，即使在不确定性极高的环境中，也必须制定一个清晰的、可实现的战略愿景，并以此为指引，进行资源配置和决策。这种“确定性中的不确定性管理”的思维模式，是我之前从未深入思考过的。此外，书中对“用户中心主义”的阐述，也极具启发性。作者并非空谈理论，而是通过大量案例，展示了那些成功将用户需求置于核心的企业，是如何在激烈的竞争中脱颖而出的。他强调，用户体验不仅仅是产品的功能，更是情感的连接，是价值观的认同。这让我意识到，企业在追求利润最大化的同时，更应该关注如何为用户创造真正的价值。这本书的语言风格也非常独特，它不回避问题，不粉饰太平，而是以一种坦诚、直接的态度，与读者进行深入的对话。让我惊喜的是，书中并没有出现那些为了吸引眼球而刻意设计的“爆款”标题，也没有那些浮夸的语言。每一个章节，每一个论点，都仿佛是经过深思熟虑，直击要害。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以更宏观、更长远的视角来审视企业的发展，并从中找到了破解困境的思路。它不是一本速成手册，而是一本帮助你构建强大思维能力的“工具箱”。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，带给我的，是一种“见微知著”的洞察力。它并没有罗列浩瀚的管理学理论，而是从一些看似微不足道的细节入手，揭示了企业运营的深刻规律。我最初的期待，是希望找到一些“大刀阔斧”的改革方案，但这本书的内容，却让我明白了“小改变，大影响”的道理。书中对“沟通效率”的剖析，令我印象深刻。作者并没有简单地强调“多沟通”，而是深入分析了不同沟通方式的优劣，以及如何通过优化沟通渠道，提升信息传递的准确性和时效性。他提出的“异步沟通”和“同步沟通”的结合，让我眼前一亮，觉得在不同场景下，确实需要采取不同的沟通策略。这一点，对于我这样在跨部门协作中经常感到沟通不畅的人来说，尤为宝贵。让我赞叹的是，作者在探讨“团队协作”时，并没有将重点放在“团队建设活动”上，而是强调了“责任共担”和“目标一致”。他认为，一个高效的团队，不是靠表面上的融洽，而是靠清晰的目标和共同的责任感。这种“目标驱动”的团队观，让我觉得既务实又有效。书中也提到了“复盘”的理念，但他并非鼓励企业进行形式化的总结，而是强调要从每一次的成功和失败中，提炼出可供借鉴的经验和教训。这种“持续学习”的文化，对于企业保持竞争力至关重要。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，为我提供了一种全新的视角，让我能够以一种更精炼、更聚焦的方式来审视企业的发展，并找到了在复杂环境中实现快速、有效变革的“关键节点”。它不是一本“速成秘籍”，而是一本教会你如何“发现问题，解决问题”的“洞察工具箱”。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，对我而言，是一次关于“效率”和“效果”的深刻反思。它并没有直接给出“六十分钟能做什么”的清单，而是深入剖析了“如何才能在更短的时间内，达到更好的改造效果”背后的逻辑。我最初拿到这本书，心里嘀咕过，六十分钟改造企业，是不是有点过于夸张？但随着阅读的深入，我才明白，作者所说的“六十分钟”，并非指物理时间，而是一种思维的“聚焦”和“提炼”。书中对“战略聚焦”的阐述，令我印象深刻。作者认为，许多企业之所以效率低下，是因为他们的战略过于发散，想要同时做太多的事情。他强调，要在有限的时间和资源内，找到最关键的突破口，并集中力量解决。这一点，与我过去工作中“眉毛胡子一把抓”的毛病不谋而合，让我茅塞顿开。让我赞叹的是，作者在探讨“组织优化”时，并没有陷入教条式的管理理论，而是从“人”的视角出发，强调了“匹配”的重要性。他认为，一个高效的组织，不是所有人都做一样的事情，而是每个人都在最适合自己的位置上，发挥最大的价值。这种“因人而异”的组织观，对我来说是全新的。书中也提到了“流程再造”的理念，但他并非鼓励盲目地砍掉或增加流程，而是强调要识别出那些真正“耗时且无效”的环节，并进行有针对性的优化。这种“精准打击”式的改造方法，让我觉得既实用又有效。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，为我提供了一个全新的视角，让我能够从“效率”和“效果”的辩证关系中，找到企业快速变革的“黄金分割点”。它不是一本“速成秘籍”，而是一本教会你如何“思考得更快、做得更准”的“智慧宝典”。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，给我带来的最直接感受，是一种“醍醐灌顶”的顿悟。我原本以为，这本书会像市面上许多其他书籍一样，提供一套标准化的流程，或者一些“独门秘籍”。然而，它所展现的，是一种更高层次的智慧，一种对企业运作本质的深刻洞察。书中最令我赞叹的部分，是作者对“数据驱动决策”的探讨。他并没有简单地告诉你“要用数据”，而是深入分析了数据背后隐藏的意义，以及如何从海量数据中提炼出有价值的洞察。他强调，数据本身是冰冷的，关键在于如何运用逻辑思维和商业判断，将其转化为指导企业行动的“燃料”。让我印象深刻的是，作者在探讨“组织扁平化”时，并没有盲目地推崇某种特定的组织架构，而是强调了“去中心化”的理念。他认为，真正的改造，在于打破层层审批的官僚体系，将决策权下沉到最接近市场和用户的环节。这种思想，在今天这个信息爆炸、变化迅速的时代，显得尤为重要。书中举的许多案例，都生动地说明了，僵化的组织结构如何成为企业发展的“绊脚石”。我曾经经历过一个项目，因为层层审批，导致一个绝佳的市场机会错失，对此我深有体会。作者的观点，与我的切身经历不谋而合，让我产生了强烈的共鸣。此外，书中对“创新文化”的构建，也给我留下了深刻的印象。他认为，创新并非少数天才的专利，而应该渗透到企业文化的每一个角落。这需要企业营造一种鼓励尝试、容忍失败的氛围，让每一个员工都敢于提出新想法，敢于挑战现状。这比简单地成立一个“创新部门”要有效得多。总的来说，《６０分鐘改造企業》这本书，并非提供了一蹴而就的解决方案，而是引导读者去思考，去发现问题的根源，并激发内在的变革动力。它像一位经验丰富的向导，带领我走进了企业变革的“迷宫”，并指出了走出迷宫的“心法”。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，给我最直观的感受，是一种“拨云见日”的畅快。它并没有堆砌华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，而是以一种极其接地气的方式，点出了企业发展的核心痛点。我原本以为，这本书会提供一些“套路”或者“模板”，但它所提供的，是一种更深层次的“认知升级”。书中对“客户价值”的重塑，是我最受启发的。作者认为，企业存在的根本意义，在于为客户创造价值。他并非简单地强调“以客户为中心”，而是深入分析了如何通过洞察客户需求，提供超越预期的产品和服务，从而建立长期的客户忠诚度。这一点，让我反思了自己过去工作中，是否过于关注内部流程，而忽略了最根本的客户价值。让我印象深刻的，是作者在探讨“竞争优势”时，并没有将其局限于模仿竞争对手，而是强调了“差异化”的重要性。他认为，只有找到自己独特的价值定位，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。这种“做自己，而非模仿他人”的思想，对我来说是一种解脱。书中也提到了“创新”，但他并非鼓励企业进行颠覆性的变革，而是强调要“在现有基础上进行微创新”，不断迭代优化。这种“渐进式创新”的理念，更符合大多数企业的实际情况。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，为我提供了一个全新的思考框架，让我能够以一种更简洁、更有效的方式来审视企业的发展，并找到了在复杂环境中实现快速、持续增长的关键。它不是一本“速成手册”，而是一本帮助我构建强大“企业大脑”的“思考模型”。
评分《６０分鐘改造企業》这本书，对我来说，更像是一场“思维的洗礼”，而非单纯的书籍阅读。它并没有给我一套详尽的操作手册，而是为我打开了一扇全新的视角，让我能够以前所未有的深度和广度去理解企业运营的本质。我最初的期待，是希望找到一些立竿见影的“改造秘籍”，但这本书的内容，远超出了我的预期。书中对“组织惯性”的剖析，是我最受触动的。作者并没有简单地将问题归结于员工的惰性，而是深入探讨了各种制度、流程、文化等因素如何共同作用，形成一种强大的“反变革”力量。他提出，要打破这种惯性，需要从微观的激励机制到宏观的战略方向，进行全方位的审视和调整。这一点，让我反思了自己过去在工作中，为什么常常感到“推动事情如此艰难”。让我印象深刻的是，作者在探讨“领导者角色”时，并没有将领导者描绘成高高在上的决策者，而是强调了领导者作为“赋能者”和“连接者”的角色。他认为，成功的领导者，不是靠命令，而是靠影响；不是靠控制，而是靠激发。这种“服务型领导”的理念，与我之前接触到的许多理论都不同，给我带来了极大的启发。书中的许多论点，都充满了颠覆性，挑战了我固有的思维模式。比如，他对于“风险规避”的看法，并不是鼓励企业一味地规避风险，而是强调如何“拥抱不确定性”，并将风险转化为机遇。这对于习惯于“稳扎稳打”的我来说，无疑是一次观念的重塑。总而言之，《６０分鐘改造企業》这本书，并非提供了一蹴而就的答案，而是提供了一种思考问题的“方法论”。它帮助我认识到，真正的企业改造，并非是一场外在的“装修”，而是一场深刻的“内生”变革。
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