具体描述
威爾許最常被引用的一句話就是：管理得越少，公司才能越好。管理者應該像個領導人，這樣的管理者才能夠消除自我，模糊身分，為公司的利益而工作，也只有這樣的管理者才能夠激勵別人，允許他們自由思考和創造性工作。領導者必須堅持用一種審慎、苛求的眼光看待和分析公司以往的成敗，並採取必要的措施。同時，公司還必須不斷地借鑒吸收外界新鮮的經營理念和發展思路，絕不能故步自封。
傑克·威爾許擔任奇異公司(General Electric)董事長與首席執行官長達17年，被評為有史以來最為傑出的經營領導者之一，譽為「20世紀最偉大的CEO」。
威爾許初掌奇異時，奇異的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十；但到1998年，奇異年收入有1005億美元，盈利更高達93億美元。
威爾許制定了「與其他首席執行官反其道而行的黃金律則」，對奇異公司最大的貢獻在於將科技與市場作了完整的契合，並帶領企業向服務業轉變和推行全球化，；而作為一個改革者，他把民主和一般工作者的心聲帶進企業的競技場中，不僅使奇異成為20世紀末全美最成功的企業，同時也將奇異推向一個全球的領導地位。
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用户评价
《威爾許的奇異領導》这本书，以一种非常独特且引人入胜的方式，重新定义了我对领导力概念的理解。我一直以来，对领导者的印象停留在那些身居高位、掌握权威、运筹帷幄的形象上。但这本书所描绘的“奇異”领导者，他们的特质却远超于此。他们可能不善言辞，甚至有些沉默寡言，但他们身上散发出的那种坚定、那种执着，却能轻易地吸引追随者。他们或许不追求宏大的叙事，但他们对细节的极致追求，对品质的严苛把控，却能创造出令人惊叹的成果。我尤其对书中关于“非共识的勇气”的章节印象深刻。在很多组织中，我们习惯于寻求共识，这固然能带来稳定，但也常常扼杀了创新和突破。而这些“奇異”的领导者，他们敢于在大多数人都持反对意见时，坚持自己的判断，并用行动证明自己的远见。这种勇气，不是鲁莽，而是基于对事物深刻的洞察和对结果的坚实信念。它让我开始审视自己在面对不同意见时，是否过于轻易地屈服于群体压力，是否因为害怕被孤立而放弃了自己宝贵的观点。这本书就像一位隐士，用一种看似朴素却又饱含智慧的方式，引导我去发现领导力最本质的力量，那种源于内心深处，敢于与众不同的力量。
评分阅读《威爾許的奇異領導》这本书，我最大的感受就是一种“耳目一新”的感觉。它没有像许多同类书籍那样，反复强调那些已经被说过无数次的领导力原则，而是将目光投向了一个更深层次、更具原创性的维度——那些“奇異”的领导者。这些领导者，他们或许不符合传统的成功模板，他们的行事风格可能与大众格格不入，甚至带有某种“古怪”的色彩。然而，正是这种“奇異”，让他们具备了洞察力、创新力以及穿透复杂局面的能力。我尤其被书中关于“直觉与理性”的辩证关系所吸引。我们常常被教导要以理性为先，但这本书却揭示了，在某些极端情况下，那些被忽视的直觉，那些看似“非理性”的冲动，反而能够指引领导者走向正确的方向。这种“奇异”的直觉，并非凭空而来，而是建立在深厚的经验、敏锐的观察以及对事物本质的深刻理解之上。它让我反思，在过去的工作中，我是否因为过于依赖理性分析，而错失了一些重要的机会，或者过于纠结于细节而忽略了整体的走向。这本书为我打开了一扇新的大门，让我看到了领导力更多的可能性，也鼓励我勇敢地去探索自己身上那些被认为是“不完美”的特质，相信它们也可能成为我独特的优势。
评分《威爾許的奇異領導》这本书，在我看来，与其说是一本介绍领导力技巧的书，不如说是一本关于“人性”的深度挖掘，以及如何在这种人性之上的“奇特”力量的释放。它颠覆了我对于“标准”领导者的刻板印象，让我意识到，那些被社会普遍推崇的、整齐划一的成功范式，往往会限制个体的无限可能。书中描绘的那些“奇異”的领导者，他们身上最宝贵、最吸引人的地方，恰恰是他们那些不被主流认可的特质。可能是他们看似不合时宜的坚持，可能是他们无法用理性解释的直觉，甚至是他们身上某种原始的、未经雕琢的热情。我尤其被其中一个关于“脆弱的领导力”的篇章所触动。我们常常被教育要展现出坚强、自信的一面，但这本书却告诉我们，适时的脆弱，反而能拉近与团队成员的距离，建立更深层次的信任。这种“奇異”的反差，正是人性中最动人的部分。它让我开始重新审视自己，我身上的那些“缺点”，那些曾经被我视为成长障碍的东西，是否也可能是我独特的优势？这本书鼓励我去拥抱自己的不完美，去探索那些隐藏在“正常”之下的“异常”，去相信那些看似微不足道的“奇思妙想”。它让我看到了，真正的领导力，不是要去成为一个完美的“模型”，而是要成为一个真实、有温度、并且敢于展现自己独特光芒的个体。这本书的意义，远不止于职场，它让我对生活中的许多关系，包括自我认知，都有了全新的理解。
评分读完《威爾許的奇異領導》这本书，我感觉自己仿佛开启了一个全新的视角来审视世界，尤其是关于“领导力”这个概念。它不再是那种枯燥的理论讲授，而是通过描绘一群身上带着鲜明“奇異”色彩的领导者，展现了领导力最真实、最动人的一面。这些领导者，他们的“奇異”之处，可能体现在他们与众不同的沟通方式，可能体现在他们对工作近乎偏执的热情，又或者是他们身上某种难以言说的个人魅力。我尤其被书中关于“情感的智慧”的探讨所吸引。我们常常被教导要保持冷静和理性，但这本书却揭示了，那些最成功的领导者，往往能够巧妙地运用自己的情感，甚至借助他人的情感，来达到事半功倍的效果。这种“奇異”的情感智慧，并非操纵，而是基于深刻的理解和共情，能够触及到人性的最深处。它让我反思，在过去的领导经历中，我是否过于压抑自己的情感，或者过于忽视他人的情绪，从而错失了建立更深层连接的机会。这本书就像一位深邃的心理学家，用通俗易懂的语言，揭示了领导力背后最动人的力量，那种源于对人性的深刻洞察，并且能够以“奇特”的方式，触动人心的力量。
评分读完《威爾許的奇異領導》之后，我感觉自己仿佛经历了一场深刻的自我审视。这本书所提供的视角，不是那种教条式的、一板一眼的理论，而是充满了生命力和人文关怀的洞察。它让我不再将领导力视为一种冰冷的管理工具，而是将其看作是一种与人心灵连接、激发潜能的艺术。书中那些被描述为“奇異”的领导者，他们的身上都有一种超越常规的魅力，这种魅力并非来自于他们拥有多少权力，或者制定了多么严密的规章制度，而是来自于他们对人性的深刻理解，以及他们敢于挑战既定规则的勇气。我印象特别深刻的是书中关于“同理心”的论述，但作者并没有将其泛化，而是深入剖析了在极端压力和不确定性环境下，如何通过“感同身受”去建立真正的连接，去引领团队穿越迷雾。这种“奇異”的同理心，并非简单的安慰，而是带着智慧和洞察，能够触及到个体最深处的恐惧和渴望。它让我开始反思，在过去的领导经历中，我是否更多地关注了“任务”而忽略了“人”，是否过于追求效率而失去了温度。这本书像一面镜子，照出了我身上可能存在的局限，同时也点亮了我内心深处对更具人性化、更具创造力领导方式的渴望。它让我明白，真正的领导者，应该是一个既有远见卓识，又能接地气的“灵魂引路人”，能够用自己的“奇特”光芒，照亮前行的道路。
评分《威爾許的奇異領導》这本书，给我带来的冲击是相当巨大的，因为它打破了我过去对领导力的一些固有认知。我一直认为，领导者就应该是那个制定规则、发号施令、永远保持清醒和理智的角色。然而，这本书通过描绘那些“奇異”的领导者，让我看到了领导力更广阔的可能性。这些领导者并非完美无瑕，他们身上可能带着一些“不合时宜”的特质，比如过度的热情，比如对细节近乎偏执的追求，甚至是一些看似不理性的冲动。但正是这些“奇异”之处，让他们在关键时刻能够迸发出惊人的能量，带领团队突破重围。我特别欣赏书中关于“混沌中的秩序”的探讨，许多时候，我们都在努力地寻找“确定性”，但这本书却告诉我们，真正的领导者，能够在混乱和不确定性中找到方向，甚至从混沌中孕育出新的秩序。这种能力，并非来自于严格的计划，而是来自于一种对事物本质的敏锐洞察，以及一种不畏冒险的决心。它让我开始思考，我是否过于害怕失败，而不敢去尝试那些有风险但可能带来巨大回报的决策。这本书像一位智者，引导我走出思维的舒适区，去拥抱那些看似“异常”却蕴含着巨大潜力的力量。它不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何在这个复杂多变的世界里，保持清醒，却又敢于“不走寻常路”的生活哲学。
评分读完《威爾許的奇異領導》这本书，我感觉自己仿佛窥探到了领导力背后更深层的秘密。它没有提供一套可以复制的“成功模板”，而是通过剖析那些“不落俗套”的领导者，展示了领导力在不同维度上的无限可能性。我特别被书中关于“倾听的艺术”的描绘所打动。这里的“倾听”，并非只是简单的接收信息，而是深入到对方的情感、潜意识，甚至是那些未被言说的部分。这些“奇異”的领导者，他们拥有超乎寻常的倾听能力，能够从只言片语中捕捉到关键信息，能够感知到团队成员的情绪变化，并以此来调整自己的策略。这种能力，与其说是技巧，不如说是一种天赋，一种对人性的深刻理解。它让我反思，在过去的工作中，我是否真的做到了“倾听”，还是仅仅在“听”？我是否关注了表面的信息，而忽略了更深层次的意义？这本书让我意识到，真正的领导力，很多时候并非来自于“说”，而是来自于“听”，来自于用心去理解和感受。它鼓励我去培养这种“奇特”的倾听能力，相信它将成为我带领团队、影响他人的重要武器。
评分读完《威爾許的奇異領導》这本书，我内心真的如同经历了一场思想的洗礼，它提供的视角是如此的独特，甚至可以说颠覆了我过往对领导力的一些既定认知。我一直以为领导力是一种与生俱来的天赋，或者是通过层层晋升自然而然获得的某种权力，但这本书让我看到了领导力更深层次、更具人文关怀的维度。书中描绘的那些“奇異”的领导者，他们身上所展现出的那种非传统的、甚至有些离经叛道的特质，恰恰是他们能够突破困境、引领变革的关键。我尤其被书中一个案例所打动，那位领导者并没有采用传统的“胡萝卜加大棒”的激励方式，而是通过激发团队成员内心深处对工作的热爱和对共同目标的认同，营造出一种前所未有的凝聚力和创造力。这种领导方式，与其说是管理，不如说是赋能，是引导，是唤醒。它要求领导者不仅要具备战略眼光和执行力，更要拥有洞察人性的智慧，理解个体的情感需求，并将这些需求与组织的整体目标巧妙地融合在一起。书中对于“奇異”的定义，也并非是简单地标新立异，而是强调一种超越常规的思考模式和解决问题的方法，是对现有框架的挑战和重塑。这本书让我深刻反思了自己在过去的工作和生活中，是否也曾因为固守陈规而错失了许多可能性，是否也曾因为害怕与众不同而压抑了自己独特的想法。它鼓励我勇敢地去探索那些未知的领域，去尝试那些看似不可能的路径，去相信那些隐藏在平凡之下的非凡力量。总而言之，《威爾許的奇異領導》是一本极具启发性的读物，它不仅仅是一本关于领导力的书籍，更是一本关于如何活出真实自我、如何实现生命价值的指南。
评分刚翻开《威爾許的奇異領導》时，我并没有抱有太高的期待，毕竟市面上的领导力书籍琳琅满目，很多都大同小异，充斥着套路化的理论和空洞的口号。然而，这本书却以一种出人意料的方式抓住了我的眼球，并逐渐让我沉浸其中，无法自拔。它没有泛泛而谈地教导你如何“成为更好的领导者”，而是通过一系列生动鲜活的案例，展现了那些在各自领域里“不走寻常路”的领导者们，是如何凭借其独特的方式，取得非凡成就的。这些领导者或许不符合传统意义上的“精英”形象，他们身上可能带着一些“格格不入”的标签，但正是这些“奇異”之处，让他们能够看到别人看不到的机遇，采取别人不敢采取的行动。我特别喜欢书中关于“颠覆性创新”和“非共识决策”的探讨，这部分内容让我豁然开朗。许多时候，我们之所以停滞不前，正是因为我们被集体的意见所束缚，被主流的价值观所裹挟，不敢质疑，不敢挑战。而那些“奇異”的领导者，恰恰是那些敢于逆流而上，坚持自己判断的人。他们可能在一开始会面临巨大的压力和质疑，甚至被视为“异类”，但正是这种坚持，让他们最终走在了时代的前沿。这本书让我明白，领导力并非是少数人的专利，而是每个人都有可能拥有的潜能，关键在于你是否敢于打破束缚，释放出自己内在的“奇異”力量。它不仅仅是关于如何管理团队，更是关于如何理解并运用个体差异，如何在一个充满不确定性的世界里，找到属于自己的独特航道。
评分《威爾許的奇異領導》这本书，在我看来，是一场对传统领导力观念的彻底颠覆。它没有从权力、地位或者管理技巧的角度出发，而是聚焦于那些身上带着某种“不寻常”特质的领导者。这些特质，可能是在大众眼中有些“怪癖”，有些“格格不入”，但恰恰是这些“奇異”之处，让他们在纷繁复杂的环境中，能够展现出超乎寻常的洞察力和解决问题的能力。我尤其被书中关于“拥抱不确定性”的章节所吸引。在我们的传统观念中，不确定性常常被视为需要规避的风险，而领导者应该努力去创造确定性。然而，这本书却告诉我们，那些最伟大的领导者，恰恰是那些能够在不确定性中找到机会，甚至从中孕育出新的可能的人。他们不惧怕未知，反而能够从中汲取力量，引领团队走向前沿。这种“奇異”的思维方式，让我开始审视自己是否过于追求稳定和可预测，是否因为害怕走出舒适区而错失了许多成长的机会。这本书像一位叛逆的哲学家，用一种颠覆性的语言，引导我去思考领导力更本质的含义，那种源于内心深处，敢于挑战现状，并且在未知中找到方向的力量。
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