具体描述
《模範領導》是一本真正的領導聖經，史上最權威的領導全書，全球銷售超過1000000本。在論述之餘，以一個個真實感人的故事，讓你領悟領導的真諦。二位作者研究領導課題長達二十餘年，曾被國際管理會議提名為2001年威爾玻˙麥肯費里獎（Wilbur M. McFeely）的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與管理大師彼得杜拉克等齊名。《模範領導》可謂其代表作，已出版第三版，是以大規模的研究調查以及與全球各地包括公、民營組織在內的各階層領導人的訪談結果作為基礎。
他們訪問過全球千餘位企業家以及七萬多名社會中堅。他們發現領導統御的基本內涵與原則和1980年代並沒有什麼兩樣，甚至幾世紀以來都不曾變過，改變的只是時代背景，管理者面對新世紀要有新的思維，但是要成為模範領導人，更要能深刻地明白與掌握領導的終極精神及要領。
作者歸納整理出領導者的特質，帶領讀者逐步領會模範領導的五大實務要領（the Five Practices of Exemplary Leadership）及十大承諾。只要領導人明白領導統御就是人際關係，願意開始去貫徹五大實務要領時—
以身作則、喚起共同願景、向舊習挑戰、促使他人展開行動、鼓舞人心—，他們就更能在自己的個人最佳領導經驗中大顯身手，而成功也終將來到。《模範領導》一書的買氣人次已經突破一百萬人，原因如下：
大衛•帕特拉克：「這本書是最棒的領導類叢書之一，書�頭有很許多領導人的不凡故事，他們來自各年齡層和各人生階段。不管你現在有沒有擔任領導要角，想不想磨練領導技巧，抑或你只是想學點有用的東西來幫忙帶領公司或帶領朋友或家人達到更高成就，你都能從《模範領導》這本書�獲益良多。」——嘉信理財公司總裁兼聯合執行長
華倫•班尼斯：「此書非常具有發展潛力，百分之百原創。事實上它是在一夜之間成為領導統御類的現代經典之作。這次，庫利斯與波士納以新的版本、新的個案、以及比以往更趨成熟、重要的概念和行動步驟來超越過去作品，為領導統御的研究成果帶來另一番不同凡響的貢獻。這本新書是精心合作下的罕見成果，對於想要加入領導行伍或關心領導統御的人來說，是一本必讀之作。」——南加州大學有名的企業管理學教授，著有《領導者》《七個天才團隊的故事》《未來式領人》
作者简介
詹姆士•庫塞基
湯姆彼得斯公司的退休名譽主席，聖克拉拉大學李維商學研究所創新和創業精神中心執行研究員。
貝瑞•波斯納
李維商學研究所所長，聖克拉拉大學的領導統御教授，他曾在此得過無數個教學獎和創新獎，包括該學院和該大學的最高榮譽教職獎。詹姆士和貝瑞曾被國際管理會議提名為2001年威爾玻•麥肯費里獎的得獎人。這項殊榮讓他們榮登為大師級人物，與肯•布蘭察、彼得•杜拉克、艾德華•戴明、法蘭西斯•黑森賓、李•艾科卡、羅莎貝絲•摩斯•坎特、諾曼•文森•皮爾等歷屆得獎人並駕其驅。他們還曾聯手開發出一套可用於評估領導行為的全方位問卷：領導統御實務要領目錄（Leadership Practices Inventory）（簡稱LPI）。LPI堪稱是全世界最被廣泛運用的領導評估辦法之一。
二人也是會議中的演說常客，曾為許多組織舉辦過領導潛能的開發課程。尤其詹姆士•庫塞基不僅是備受尊崇的領導統御學者和經驗老到的主管，也曾被《華爾街日報》推崇為美國企業最想延攬的十二名授課者之一。
目录信息
读后感
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用户评价
读完《模範領導》这本书，我最大的感受就是，它打破了我之前对领导力的一些刻板印象。我一直以为，领导力就是要果断、要有魄力，要能够做出艰难的决定，并且让所有人无条件地服从。但这本书，却向我展示了一个更加 nuanced（细致入微）的领导力图景。它强调了“服务型领导”的理念，让我意识到，真正的领导力，并非是站在高处发号施令，而是俯下身来，为团队成员提供支持，帮助他们成长，为他们扫清障碍。书中关于“赋能”的部分，给我留下了非常深刻的印象。它不是简单地把任务分派下去，而是通过信任和授权，激发团队成员的潜能，让他们感受到被重视和被信任。我记得书中有个案例，讲的是一位领导者如何通过给予年轻员工更大的责任和自主权，最终让他们在项目中大放异彩，不仅完成了目标，还超出了预期。这个案例让我深思，我平时是不是因为害怕出错，而对团队成员的信任不够，从而限制了他们的发展？这本书让我开始重新审视自己的管理方式，我需要学习的，不仅仅是技巧，更是一种心态的转变，一种对人性的深刻洞察。它让我明白，领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习、不断反思、自我提升的过程。这本书就像一面镜子，照出了我的不足，也指明了前进的方向，让我对未来的领导之路充满了期待。
评分我必须说，《模範領導》这本书，是近年来我读过的最能引起我共鸣的一本管理类书籍。它没有那些高高在上的理论，没有那些遥不可及的成功学，而是用一种非常贴近我日常工作和生活的语言，讲述了一个个关于领导者如何面对挑战、如何做出选择、如何影响他人的故事。我特别喜欢书中关于“愿景塑造”的部分。很多时候，我们都忙于处理眼前的事务，而忽略了为团队描绘一个清晰、有吸引力的未来。这本书让我意识到，一个缺乏愿景的团队，就像一艘没有航向的船，很容易在风浪中迷失方向。它提供的塑造愿景的方法，不仅仅是写几句口号，而是如何将公司的目标与团队成员的个人成长和价值实现联系起来，如何让大家看到为这个共同目标而努力的意义和价值。我记得书中有一个关于“激励人心”的案例，那位领导者如何通过分享自己创业初期的艰辛和梦想，点燃了团队的热情，让大家愿意为了共同的理想而奋斗。这个故事让我深受触动，也开始思考，我如何才能更好地将公司的发展蓝图，转化为团队成员内心的驱动力。这本书让我觉得，领导力不仅仅是管理，更是一种感召，一种能够激发他人潜能、引领他人前进的力量。
评分这本书《模範領導》在某种程度上，颠覆了我之前对于“权威”的理解。我曾经认为，作为领导者，就是要拥有绝对的权威，让下属敬畏。然而，书中却传递了一种更加人性化的理念，强调“影响力”比“权力”更重要。它告诉我，真正的领导者，并非是通过职位带来的压力去驱使他人，而是通过自身的品格、能力和远见，去赢得他人的尊重和追随。我尤其喜欢书中关于“建立信任”的章节，它详细阐述了信任在团队合作中的基石作用，以及领导者如何通过言行一致、公平公正、关心下属等方式来逐步建立和巩固信任。书中一个案例让我印象深刻，一位领导者在面临两难选择时，没有为了个人利益而牺牲团队的利益，而是选择坦诚沟通，即使这意味着自己可能会承受一些压力，但最终赢得了团队的理解和支持。这个故事让我明白，真正的权威，是源于内心的信赖，而非外在的强迫。
评分这本书《模範領導》最让我感到惊喜的是，它并没有将领导力仅仅局限于职场，而是将其延伸到了生活的方方面面。它让我意识到，无论是在家庭、在社区，还是在任何一个群体中，我们都可以成为更好的领导者。书中关于“个人领导力”的探讨，让我觉得非常贴切。它鼓励我们审视自己的生活目标，管理好自己的情绪，清晰地认识自己的优势和劣势，并为此制定行动计划。我记得书中提到，一个能够管理好自己人生的人，才更有可能去影响和带领他人。这句话让我深受启发，也开始反思，我是否能够真正地掌控自己的生活，而不是被生活所裹挟？这本书让我明白，领导力是一种内在的力量，一种自我塑造的过程，而这种力量，可以让我们在任何领域都发挥积极的作用，成为更好的自己，并由此去影响和激励身边的人。
评分《模範領導》这本书，让我深刻地体会到了“成长型思维”在领导力发展中的重要性。我之前一直认为，领导者的能力是相对固定的，要么有，要么没有。但这本书却向我展示了，领导力是可以被培养和提升的。它鼓励领导者拥抱挑战，从错误中学习，不断突破自己的舒适区。书中关于“持续学习”的章节，让我觉得深受启发。它不是简单地讲要看书、要参加培训，而是强调了一种学习的态度，一种对未知的好奇心，一种不断寻求改进的动力。我记得书中有一个关于“打破僵局”的故事，一位领导者在面对一个停滞不前的项目时，没有选择放弃，而是主动去学习新的技术，去寻找新的解决方案，最终带领团队克服了困难。这个故事让我明白，一个真正的模範領導，不仅仅是管理，更是一种创新和突破的精神，一种能够不断为团队注入活力的能力。
评分《模範領導》这本书，说实话，我拿到它的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于领导力的书籍太多了，很多都充斥着空洞的理论和套话，读起来让人昏昏欲睡，感觉像是被喂了一大堆营养价值不高的“鸡汤”。但这本书，从我翻开第一页开始，就有一种截然不同的感觉。它没有一开始就抛出什么惊世骇俗的理论，而是循序渐进地，用一种非常接地气的方式，把我带入了一个我熟悉又陌生的领域——领导者的内心世界。书中描绘的那些“模範領導”们，并非遥不可及的圣人，他们也有困惑，有挣扎，有犯错的时候，但正是这些真实的人性，让他们显得如此有血有肉，让我觉得他们是真正可以学习的对象，而不是镜花水月。我尤其喜欢书中关于“同理心”的章节，它没有仅仅停留在口号上，而是通过一个个生动的案例，让我看到了同理心在解决团队冲突、提升员工士气、建立信任关系等方面所起的决定性作用。我曾经因为团队成员之间的小摩擦而头疼不已，试过各种方法，但总觉得治标不治本。读到这里，我突然醒悟，或许我太过关注“解决问题”本身，而忽略了真正的问题根源——缺乏理解和共情。这本书让我意识到，一个好的领导者，首先要做到的，是成为一个真正懂得倾听和理解他人的人。它不仅仅是一本书，更像是一位循循善诱的长者，在你迷茫时，轻轻点拨，在你懈怠时，予以鼓励，让你在不知不觉中，开始审视自己的领导风格，思考如何才能做得更好。
评分《模範領導》这本书，让我对“韧性”这个概念有了全新的认识。我一直以为，领导者就是要坚强，要永远保持自信和乐观。但这本书却让我看到，即使是最优秀的领导者，也会有感到疲惫、感到沮丧的时候。关键在于，他们如何面对这些负面情绪，如何从挫折中重新站起来。书中关于“逆境中的领导力”的篇章，给我留下了深刻的印象。它不仅仅是讲述如何度过难关，更是如何利用难关来磨砺团队，提升团队的凝聚力和战斗力。我记得书中有一个关于“凤凰涅槃”的比喻，一位领导者在遭遇重大失败后，没有沉沦，而是带领团队深刻反思，汲取教训，最终以更强大的姿态重新出发。这个故事让我意识到，领导力并非是永远的顺风顺水，而是在风雨中展现出的坚韧不拔，以及带领团队共同穿越风雨的能力。
评分读完《模範領導》这本书，我最大的收获之一，是对于“决策”有了新的认识。之前，我总认为领导者的一个重要特质就是果断，能够迅速做出决定。然而，这本书却强调了“审慎决策”的重要性，它不仅仅是速度的问题，更是质量的问题。书中提到了很多关于如何收集信息、如何分析利弊、如何权衡风险的实用方法，让我意识到，很多时候，一个仓促的决定，反而可能带来更大的损失。我尤其欣赏书中关于“集体智慧”的运用。它鼓励领导者放下身段，倾听团队的意见，吸取大家的智慧，从而做出更全面、更明智的决策。书中一个案例让我印象深刻，某公司在面临一项重大投资决策时，领导者并没有自己拍板，而是组织了一次集思广益的讨论，最终采纳了团队提出的一个更具创新性的方案，结果大获成功。这个案例让我反思，我平时是不是太过于依赖自己的判断，而忽略了团队的力量？这本书让我明白，真正的领导力，是一种包容和开放，是一种能够整合各方资源，做出最优选择的能力。
评分《模範領導》这本书，让我对“责任”这个词有了更深刻的理解。我一直认为，领导者的责任就是对结果负责，对团队成员的绩效负责。但这本书却拓展了我的视野，它让我看到，领导者的责任，更在于对团队的“塑造”和对成员的“赋能”。它不仅仅是对“做什么”负责，更是对“如何做”负责，对“为什么而做”负责。书中关于“以身作则”的章节，让我觉得非常受用。它没有空谈理论，而是通过一个又一个鲜活的例子，展示了领导者在面对困难和挑战时，是如何通过自己的行动来影响团队的。我记得书中提到一位领导者，在公司面临重大危机时，没有选择推卸责任，而是主动承担，并且以身作则，带领团队一起熬过难关。这种担当和勇气，不仅仅是命令，更是一种感染力，一种能够让团队成员产生信任和归属感的力量。这本书让我认识到，一个真正的模範領導，不仅仅是要求别人做到，更是自己首先做到。它是一个关于自我修炼、关于品格塑造的过程，需要领导者不断地反思和成长，去成为那个值得他人追随和信赖的榜样。
评分《模範領導》这本书，给我带来的最直接的改变，是在我处理团队沟通方面。之前，我总是习惯于把事情说清楚，认为只要信息传达准确，就万事大吉了。但这本书却强调了“沟通的艺术”，它不仅仅是信息的传递，更是一种情感的交流，一种关系的建立。书中关于“积极倾听”的技巧，我一直以为自己做得还不错，但读完之后，我才发现，自己很多时候只是在“听”，而没有真正地“理解”。我发现自己常常会在别人说话的时候，就开始在脑海里构思自己的回应，而不是全神贯注地去听对方表达的真实意图和感受。这本书通过大量的实践指导，教会了我如何去提问，如何去解读非语言信息，如何去在恰当的时机给予反馈，让沟通变得更加顺畅和有效。我尤其欣赏书中关于“冲突管理”的章节，它没有回避冲突，而是将其视为一个机会，一个可以增进理解、加深信任的契机。它提供的处理冲突的步骤和方法，让我感到非常实用，不再像以前那样，一遇到冲突就感到焦虑和无措。这本书让我明白，一个善于沟通的领导者，能够化解潜在的危机，能够凝聚人心，能够将一个团队从“一群人”变成一个真正意义上的“共同体”。
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