具体描述
出色的企畫能力能創造個人更高的附加價值。在職場中，不乏因為優異的企畫能力從基層轉而成為企業主的例子；有些企業主為精簡人事，甚至只留下可以做企畫的人才做為核心，其他一律委外；或者，憑藉企畫本領打造個人品牌將自己成功行銷海內外……擁有企畫能力已經是每個工作者不可或缺的工作技能，不僅能替公司解決問題，贏得老闆讚賞，也是邁向職場高峰的必要踏板。
《第一次做企畫案就上手》共分為八篇，從釐清企畫背景、蒐集資料、問題分析、解決方案、擬定企畫內容與製作、提案技巧到最後的執行都有精闢詳盡的說明。閱讀本書不需要商學院或管理學院的背景，為了照顧非相關背景的新手，本書內容深入淺出，不賣弄專有名詞，搞昏讀者的腦袋，加上圖解說明馬上即可領會，參照本書，你也可以製做出令人讚賞的企畫案。
作者简介
洪惠珊
美國喬治梅森大學系統工程系畢。
曾任職於國內知名績優企業及外商公司，具多年國內外企畫案整合與執行經驗，包括文化出版、電腦週邊及消費性電子產品等領域。
目录信息
读后感
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用户评价
说实话，我之前一直认为做企画案是一件非常“玄乎”的事情，需要极高的天赋和敏锐的商业嗅觉。我自认为在执行层面还不错，但涉及到从零开始构思一个企划，再把它变成一份有条理、有逻辑的文档，我总是感到力不从心。偶然的机会，我接触到了《第一次做企画案就上手》这本书，抱着试一试的心态翻看了起来。结果，我发现这本书颠覆了我以往的认知。它并不是告诉你“灵感在哪里”，而是告诉你“如何组织你的灵感，并将其转化为切实可行的方案”。它系统地讲解了企画案的各个组成部分，从前期调研、目标设定、内容构思、预算规划，到最后的风险评估和执行计划，每一个环节都讲解得非常透彻。令我印象深刻的是，书中关于“利益相关者分析”的部分，它详细阐述了如何识别出不同层级的利益相关者，以及如何根据他们的需求和期望来调整你的企划案，以获得最大的支持。这一点是我以前从未考虑过的，也让我意识到，一份好的企划案不仅仅是写给自己看的，更是需要说服他人的。这本书的语言风格非常风趣幽默，读起来一点都不枯燥，反而让人有一种在听朋友分享经验的感觉。它让我明白，做企画案并不是一件遥不可及的事情，只要掌握了正确的方法和思路，任何人都可以做到。
评分这本《第一次做企画案就上手》简直是我的救星！我一直觉得自己是个创意无限的人，脑子里总有各种想法，但每次真的要落到纸面上，写一份像样的企画案时，就卡壳了。各种表格、各种条条框框，看得我头晕眼花，感觉自己不是在写企划，而是在参加一场艰涩的考试。直到我翻开了这本书，就像打开了新世界的大门。它没有上来就抛给我一堆理论术语，而是从最基础的“什么是企画案”开始，一步步地拆解，把我这个小白引导进去。最让我惊喜的是，它不仅告诉我“做什么”，更重要的是“怎么做”。比如，对于“目标设定”这一块，它讲得特别细致，不是简单地说“你要设定目标”，而是给出了很多具体的例子，告诉我如何设定 SMART 原则下的目标，如何让目标既有挑战性又切实可行。还有“市场分析”部分，它列出了各种分析工具的用法，并举例说明了如何运用这些工具来洞察市场，发现潜在机会。以前我总觉得市场分析特别高深，但这本书用非常平实的语言，配上清晰的图示，让我一下子就明白了那些复杂的概念。更关键的是，这本书的语言风格很接地气，没有那种高高在上的说教感，读起来就像和一位经验丰富的导师在交流，让我觉得放松，也更有信心去尝试。总而言之，这本书对于所有和我一样，有创意但不知道如何将创意变成一份专业企画案的朋友来说，绝对是一本不可多得的宝藏。它让我从“不敢动笔”到“跃跃欲试”，再到“信心满满”，这种转变是实实在在的。
评分不得不说，《第一次做企画案就上手》这本书，简直是我职场生涯中的“及时雨”。我之前一直认为，写企划案是一项高难度技术活，需要丰富的经验和过人的天赋，所以总是对这项工作感到畏惧。《第一次做企画案就上手》这本书，彻底改变了我的看法。它把企划案的撰写过程，分解成了一个个清晰、可操作的步骤，并且用非常通俗易懂的语言进行讲解。最让我欣赏的是，它不仅仅是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。比如，在讲解“市场调研”这一章节时，它不仅仅列出了需要调研的内容，还详细解释了这些调研的目的是什么，以及如何去收集和分析这些信息。这让我不仅仅是知道怎么做，更能理解背后的逻辑。书中关于“预算控制”的篇幅，也让我印象深刻。它不仅仅是告诉你需要列出预算，更教我如何去预估成本，如何去寻找性价比最高的方案，以及如何在执行过程中进行有效的成本控制。这一点对于任何一个项目来说，都至关重要。这本书的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，但却充满了智慧和实用性。它让我感觉，即使是一个新人，只要掌握了这本书中的方法，也能够写出一份专业、有说服力的企划案。
评分我一直对“企画案”这个词有点儿距离感，总觉得那是属于市场部、策划部那些专业人士才能玩转的东西。 myself 吧，只是个执行层面的人，虽然有时候也能想出一些点子，但要我写成一份有说服力的企画案，那是真的难。这次因为项目需要，硬着头皮找了点资料，无意间看到了《第一次做企画案就上手》这本书。本来没抱太大希望，以为也就是一本泛泛而谈的教程。但翻开后，我惊呆了。它的逻辑性简直太强了！从前期的需求分析，到中间的内容填充，再到最后的收尾和展示，每个环节都衔接得非常流畅，一点都不突兀。它没有把企画案写成一个冰冷的文档，而是把它比作一个“故事”，一个有逻辑、有情节、有说服力的故事。这一点真的让我茅塞顿开！我之前总觉得企画案需要堆砌数据和理论，显得很枯燥，但这本书告诉我，好的企画案应该是能够打动人心，能够让读者（也就是你的领导、投资人、客户）理解你的想法，并为之买单。它在“内容策划”部分，详细讲解了如何构建吸引人的叙事结构，如何提炼核心卖点，如何用数据和案例来支撑你的观点。我特别喜欢它关于“视觉呈现”的建议，虽然这本书不是设计类的书籍，但它教会我如何在企画案中融入恰当的图表、图片，让整个文档看起来更专业、更易于理解。读完这本书，我感觉自己不再是对企画案感到恐惧，而是开始把它当作一个有趣的挑战。它给了我一套完整的框架，让我知道该往哪里下手，该注意些什么，让我不再是无头苍蝇。
评分这本书的出现，让我对“企划案”这个词不再感到陌生和畏惧。作为一名工作多年的职场人士，我一直都清楚企划案的重要性，但每次真正要动手写的时候，总觉得无从下笔，或者写出来的东西缺乏条理。《第一次做企画案就上手》这本书，就像一位经验丰富的引路人，耐心地引导我一步步地走进企划案的世界。它没有上来就给我一堆高深的概念，而是从最基础的“需求分析”开始，层层递进，让我逐步理解企划案的各个组成部分。我特别喜欢书中关于“目标读者画像”的讲解，它让我明白了，一份成功的企划案，必须是能够精准触达目标读者的，并且能够引起他们的共鸣。它教会我如何去设身处地地思考，我的企划案将要面对的是怎样一群人，他们的痛点是什么，他们的期望是什么。这一点让我意识到，企划案不仅仅是文字的堆砌，更是情感和逻辑的传递。此外，书中关于“执行计划”的描述，也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你需要列出行动步骤，更是教我如何去制定详细的时间表，如何分配资源，以及如何设定衡量成功的标准。这让我明白，一份好的企划案，必须是能够落地执行的。总而言之，这本书让我从“不敢写”变成了“想去写”，并且有信心写出“写得好”。
评分我一直认为自己是个“创意爆棚”的人，脑子里总是有各种奇思妙想，但每次想把这些想法变成一份可执行的企划案时，就卡壳了。感觉自己就像一个只会做梦的人，梦做得再好，也只是空中楼阁。《第一次做企画案就上手》这本书，就像一位经验丰富的“建筑师”，它给了我把空中楼阁变成坚实建筑的蓝图和工具。它没有上来就让我去想“创意”，而是先让我去理解“为什么”要做这个企划，我的目标是什么，我的受众是谁。这一点非常重要，它让我明白，企划案不是为了炫技，而是为了实现某个目标。书中关于“目标设定”的部分，讲解得非常细致，它让我学会了如何设定具体、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的目标。这让我不再是“想到哪儿是哪儿”，而是有了一个清晰的方向。更让我惊喜的是，这本书提供了大量的案例分析，让我能够看到别人是如何将看似普通的想法，通过一份优秀的企划案，变成成功的项目的。这种“看图说话”的方式，比单纯的理论讲解要生动和有效得多。读完这本书，我感觉自己不再是只会做梦，而是有了把梦变成现实的工具和方法。
评分我一直觉得自己是个“行动派”，喜欢把事情做起来，但不擅长把想法写成文字，尤其是那种需要逻辑严谨、条理清晰的企划案。每次接到写企划案的任务，我都感觉头疼，不知道从何下手，也害怕写出的东西不够专业。《第一次做企画案就上手》这本书，简直是为我量身定做的。它不是那种枯燥的理论书，而是用非常生动、形象的比喻，把企划案的每一个环节都讲清楚了。比如，它把企划案比作一场“演讲”，需要有清晰的开场白、精彩的内容陈述，以及有力的结尾。这让我一下子就明白了，企划案的关键在于“沟通”和“说服”。书中关于“受众分析”的部分，让我印象深刻。它教我如何去思考我的企划案是给谁看的，他们的关注点是什么，他们的顾虑是什么，以及我需要用什么样的方式去打动他们。这让我不再是闭门造车，而是能够站在对方的角度去思考问题。而且，这本书提供的很多模板和工具，都非常实用。我可以直接拿来套用，然后根据自己的项目情况进行修改，这大大节省了我摸索的时间，也保证了企划案的基本框架是完善的。读完这本书，我感觉自己对企划案的恐惧感消失了，取而代之的是一种自信，觉得自己也可以写出一份不错的企划案。
评分作为一名市场营销人员，接触最多的就是各种的营销活动策划，而一份好的企划案，是活动的灵魂。我之前也陆陆续续看过不少关于策划的书，但很多都是讲理论，或者过于偏向某个特定领域。《第一次做企画案就上手》这本书，给了我一种全新的视角。它不是从“创意”本身出发，而是从“需求”出发，告诉我要先找到问题的本质，然后才能提出解决方案。书中关于“痛点挖掘”的部分，让我受益匪浅。它教会我如何通过深入的用户调研和市场观察，去发现那些用户不自知但却真实存在的痛点，然后围绕这些痛点去构思企划案。这让我意识到，很多时候，打动人的不是多么华丽的辞藻，而是多么精准地解决了用户的问题。此外，书中关于“差异化竞争策略”的讲解，也给我留下了深刻的印象。它教我如何在同质化严重的市场中，找到自己独特的价值点，并将其体现在企划案中，从而脱颖而出。这本书的语言风格非常轻松幽默，读起来一点都不觉得累，反而充满了启发性。它让我明白，做企划案不仅仅是写一份报告，更是一个思考和解决问题的过程。
评分这本书给我最大的感受就是“实用”！我是一名刚入职场的毕业生，对很多工作都充满了好奇和热情，但同时也是最缺乏实践经验的时候。在学校里，我们学过很多理论知识，但怎么把这些知识转化为实际的工作成果，尤其是在写企划案这种需要综合能力的工作时，总是显得捉襟见肘。《第一次做企画案就上手》这本书，就像一位经验丰富的长辈，手把手地教我如何完成第一份属于自己的企画案。它不像那些晦涩难懂的学术论文，语言简洁明了，每一个章节都围绕着一个核心主题展开，并且提供了大量的案例分析。我记得在看“风险评估”那一章节的时候，我之前一直以为写企划案就是把好的方面写出来，但这本书让我意识到，一个完整的企划案必须考虑潜在的风险，并且提前做好应对预案。它列出了几种常见的风险类型，并给出了相应的应对策略，这对我来说是全新的视角，也让我觉得企划案的准备工作是如此的全面和细致。而且，这本书的排版设计也非常友好，重点内容有高亮，关键步骤有清单，让我可以一边读一边做笔记，随时回顾。我甚至可以直接照着书里的模板来填充我的内容，这极大地提高了我的工作效率，也让我更有信心去面对写企划案这项任务。现在，我不再害怕接到写企划案的任务了，反而觉得这是个提升自己的好机会。
评分我是一名项目经理，平时接触最多的就是各种各样的项目，而项目启动前的企划案，往往是决定项目成败的关键。我之前也看过一些关于企划案的书籍，但总觉得它们要么过于理论化，要么不够系统化。《第一次做企画案就上手》这本书，恰恰弥补了这些不足。它不仅仅是一本“教程”，更像是一个“方法论”。它从“为什么要做企划案”讲起，深入浅出地分析了企划案在项目管理中的重要性，以及它能够为项目带来的价值。书中关于“核心价值提炼”的部分，是我最受启发的地方。它教我如何从纷繁复杂的项目需求中，找到最核心的价值点，并将其清晰地呈现在企划案中。这就像是在茫茫大海中找到了灯塔，指引着整个项目的方向。此外，这本书在“预算编制”方面也提供了非常实用的指导。它不仅仅是告诉你需要列出各项费用，更是教你如何进行合理的预算分配，如何进行成本控制，以及如何制定备用金计划。这一点对于我这样的项目经理来说，至关重要。它让我能够更精准地把握项目的成本，避免出现不必要的超支。这本书的逻辑清晰，结构完整，就像一张详尽的路线图，带领读者一步步完成企划案的撰写。
评分设计企划课老师定的教材，还蛮通俗的
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