具体描述
身處在超高速的全球經濟之下，以前管用的方法，今天不一定會帶來正面的結果；以前習以為常的管理模式，今天也不再放諸四海皆準！一直以來，許多世界級管理大師致力於提出各種嶄新的管理或領導理論，希望透過他們的論述帶領企業走向更具競爭力的未來。但可悲的是，「知道」這些觀念並不會讓結果有什麼不同；而是實際「做」了些什麼，並且一次又一次地運用所學的新知，直到把它轉變成自然的反射動作，才會有所不同。
管理大師沃爾夫．林克在本書中，不僅將他一生豐富的領導經驗濃縮精粹成20章容易消化吸收的課程──打破不合時宜的舊觀念、重新賦予新義，更透過切實可行的指導步驟，讓領導人不再「困坐愁城」，而能起身開始行動。
作者简介
沃爾夫．J．林克（Wolf J. Rinke）
沃爾夫．林克公司的創辦人和負責人，這是一家人力資源和管理諮詢公司，致力於幫助組織和個人發揮最大的潛力。他曾經受到美國有線電視新聞網CNN及美國國家廣播電視台NBC的報導，作品也刊載在《成功》（Success）、《讀者文摘》（Reader's Digest）、《企業利潤》（Bottom Line）、《家庭圈》（Family Circle）、《商業生活》（Business Life）、《銷售力》（Selling Power） 、《男人生活》（Man's Life）等雜誌刊物上。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的书名《別在公司下棋》简直太到位了！我读过不少关于领导力提升的书，但很多都流于表面，或者只是把一些零散的观点堆砌起来。这本书的标题却有一种直指核心的力量，让我立刻产生了强烈的阅读欲望。我常常觉得，在职场上，我们很多时候都像是在下一盘棋，小心翼翼地计算每一步棋的得失，生怕出错。这种思维模式在某些情况下是必要的，但如果一直被这种“下棋”的逻辑所束缚，我们可能会错失很多巨大的机遇，或者无法真正激发团队的潜力。作者提出的“颠覆旧观念、提升领导绩效”，更是让我眼前一亮。我一直认为，真正的领导者应该是一个打破常规、勇于创新的人，而不是一个循规蹈矩的“棋手”。我迫切地想知道，书中究竟有哪些“旧观念”是需要被颠覆的？是关于层级管理的？还是关于决策过程的？亦或是关于员工激励的？而这些“旧观念”又是如何阻碍我们提升领导绩效的？我希望这本书能提供一些具体的、有说服力的论证，让我理解为什么需要颠覆，以及颠覆的边界在哪里。更让我期待的是，书中提出的“新策略”到底是什么？它们是否能够真正地帮助我们走出“棋局”的思维定势，以一种全新的视角来审视工作和团队？我希望它能够提供一些切实可行的工具和方法，让我们能够在日常工作中就能够应用这些“新策略”，而不是仅仅停留在理论层面。比如，书中会不会介绍一些能够帮助我们识别和挑战“旧观念”的提问技巧？或者一些能够促进团队成员更具创造性思考的互动方式？我对书中“20大”的提法非常感兴趣，这表明内容一定非常丰富，而且有系统的性，我期待能够从中获得一套完整的领导力提升体系。
评分《別在公司下棋》这个书名，简直太吸引人了！我最近一直在反思自己的领导方式，总觉得有些地方不够灵活，团队的潜力也没有得到充分的发挥。我常常在想，我们是不是太过于遵循一些“既定规则”，就像在下棋一样，每一步都要仔细衡量，生怕失误，却忽略了更重要的全局观和创新思维。所以，当看到“颠覆旧观念、提升领导绩效”这些字眼时，我立刻被这本书所吸引。我非常好奇，作者所说的“旧观念”到底有哪些？是关于团队协作的？还是关于绩效考核的？亦或是关于危机应对的？我希望书中能够清晰地列举并分析这些“旧观念”是如何影响我们的领导力，以及它们在当今快速变化的商业环境中是如何显得格格不入的。更重要的是，我期待书中能够提供一些切实可行的“新策略”，来帮助我们打破这些思维的牢笼。我希望这些策略能够具有前瞻性，能够帮助我们预见未来的挑战，并提前做好准备。比如，如何构建一个更加扁平化的组织结构，以提高决策效率？如何鼓励团队成员持续学习和创新，以适应不断变化的市场需求？我特别关注书中提到的“20大”策略，这让我相信这本书的内容一定非常丰富且系统化，能够为我提供一套完整的领导力升级方案。我渴望从中找到能够让我摆脱“下棋”思维，成为一个更具前瞻性、更具创新性的领导者的秘诀。
评分这本书的名字一开始就抓住了我的眼球，《別在公司下棋》。我一直觉得，很多时候我们在工作中的思维方式，就像是在下棋一样，讲究布局、算计、甚至牺牲棋子来换取整体的胜利。但作者提出的“颠覆旧观念、提升领导绩效”的口号，让我开始反思，是不是我的“棋局”已经太老旧，跟不上时代的步伐了？我特别好奇，他所说的“颠覆”到底是什么意思？是完全否定过去的经验，还是在旧框架上进行精妙的改造？我对“旧观念”的界定也感到好奇，究竟哪些才是阻碍我们前进的“旧观念”？书中会不会列举一些具体的案例，让我们看到这些“旧观念”是如何一步步吞噬团队的活力和效率的？更重要的是，这些“新策略”真的能带来切实的领导绩效提升吗？我期待这本书能提供一些切实可行的方法，而不是空泛的理论。我希望作者能够深入浅出地剖析，比如，在团队管理方面，是否存在一些普遍存在的“棋局思维”，导致管理者不愿意授权，或者过度控制？而“新策略”又该如何打破这种僵局？在战略制定上，是不是我们太过于依赖过去的成功经验，而忽略了市场变化和竞争对手的潜在威胁？这本书能否提供一些创新的思考模式，帮助我们跳出“棋局”的限制，看到更广阔的“棋盘”？我对书中关于“颠覆”如何与“提升”相结合的论述尤其感兴趣。颠覆不代表混乱，提升也不仅仅是量化指标的增长。我相信，真正的领导力提升，应该是在保持组织稳定性的同时，注入新的活力和思维。我希望这本书能够让我看到，如何在保持现有优势的基础上，勇敢地打破那些看似坚不可摧的“旧观”，从而引领团队迈向更高的目标。书中关于“20大”的提法，也预示着内容的丰富性和深度，我迫不及待地想知道是哪20个关键的颠覆点，它们之间又有什么样的内在联系，如何形成一个完整的策略体系。
评分这本书的名字，绝对是我今年看到过最有力量、也最直击人心的。 《別在公司下棋》。它瞬间触动了我内心深处对于工作模式的困惑。我常常感觉，在公司里，我们很多时候都在扮演着“棋子”的角色，按照既定的规则、既定的流程，一步一步地往前挪，看似有序，实则缺乏真正的灵活性和创造力。所以，当看到“颠覆旧观念、提升领导绩效”这个副标题时，我仿佛看到了希望的曙光。我迫切地想知道，书中到底会揭示哪些我们深陷其中而不自知的“旧观念”？是关于层级森严的汇报机制？是关于效率至上的僵化流程？还是关于风险规避的过度谨慎？我希望作者能够以犀利的笔触，剖析这些“旧观念”是如何一点点吞噬团队的活力，如何最终导致领导绩效的停滞不前。我尤其期待的是，书中提出的“新策略”究竟是什么？它们是如何“颠覆”那些顽固的“旧观念”的？我希望这些策略不是流于形式的口号，而是能够真正落地、产生实际效果的方法论。比如，如何鼓励团队成员敢于打破常规，提出颠覆性的想法？如何建立一个更加开放和包容的文化，让不同观点能够碰撞出火花？我希望这本书能为我提供一个清晰的行动指南，让我能够带领团队走出“棋局”的思维定势，以一种全新的、更具活力的姿态迎接未来的挑战。我对“20大”这个数字非常感兴趣，这意味着内容的丰富性和深度，我期待能够从中获得一套系统、实用的领导力提升体系，成为一名真正具有前瞻性和创新精神的领导者。
评分《別在公司下棋》这个书名，简直就是为我量身定做的。我常常在工作中感到一种无力感，觉得团队的潜力没有被完全激发，而我们自己似乎也被困在了一个不断重复的“棋局”里。每天都在按部就班地执行，却很少思考如何才能做得更好，如何才能带来真正的突破。所以，当我看到“颠覆旧观念、提升领导绩效”这个副标题时，我立刻心动了。我迫切地想知道，作者所说的“旧观念”究竟是指什么？是我一直以来奉行的那些“规矩”吗？还是我们整个行业都普遍存在的思维模式？我希望这本书能像一面镜子，照出我身上和团队中存在的那些“旧观念”，让我能够清晰地认识到它们的危害。更重要的是，我希望从中找到能够帮助我们“颠覆”这些旧观念的“新策略”。我希望这些策略是具体的、可操作的，而不是空洞的理论。比如，如何鼓励团队成员提出大胆的创新想法，即使这些想法听起来有点“离经叛道”？如何打破部门之间的壁垒，让信息和资源能够更自由地流动？如何建立一个更加灵活和敏捷的组织架构，以应对快速变化的市场环境？我期待这本书能够提供一套完整的解决方案，让我能够系统性地提升我的领导力，并带领团队取得更出色的成绩。我尤其对书中提到的“20大”策略感到好奇，这预示着内容的深度和广度，我期待这本书能给我带来耳目一新的启发，让我能够真正地走出“棋局”，拥抱更广阔的未来。
评分最近手头上的项目压力很大，团队士气也不是很高，总觉得大家被一些固有的模式束缚住了，很难有所突破。当我看到《別在公司下棋》这本书的时候，我几乎是立刻被它的标题吸引了。我常常在想，我们在工作中是不是真的陷入了“下棋”的思维模式？那种你进我退、你攻我守、一步一步小心翼翼的算计，固然有其合理性，但如果整个行业都在快速变革，而我们还抱着一套几十年前的“棋谱”，那岂不是等着被淘汰？书中提到的“颠覆旧观念”，让我感到一丝兴奋，也有一丝忐忑。兴奋的是，如果真的有新的、更有效的思维方式，我渴望学习；忐忑的是，我怕这又是一本“高谈阔论”的书，提出的建议脱离实际，听起来很美好，但操作起来却困难重重。我特别想知道，作者所说的“旧观念”具体指哪些？是关于人才培养的？还是关于风险管理的？亦或是关于创新驱动的？这些“旧观念”是如何潜移默化地影响我们的决策，最终导致领导绩效不升反降的？我希望这本书能提供一些具体的、可执行的案例分析，比如，某个公司因为固守某种“旧观念”，错失了市场机会，或者因为采用了某种“新策略”，获得了巨大的成功。我非常期待能够从书中找到能够帮助我解决当前团队困境的灵感和方法。尤其是在“提昇領導績效”这一点上，我希望能看到一些能够量化的、可衡量的改进方法，而不仅仅是一些抽象的指导原则。比如，如何通过“颠覆”传统的绩效考核方式，来激励员工的创造力和主动性？如何通过改变沟通模式，来打破部门壁垒，提升跨部门协作效率？这本书会不会告诉我们，如何识别并移除那些阻碍团队进步的“障碍物”，让我们的“棋子”能够更自由地奔跑，而不是被禁锢在固定的格子里？
评分读了《別在公司下棋》这本书的名字，我脑海里瞬间就浮现出许多工作中的场景。我们是不是常常在不知不觉中，把公司变成了一个巨大的棋盘，而我们每个人都是棋子，按照既定的规则，一步步地向前挪动？这种“下棋”的模式，虽然能够保证一定的稳定性和可预测性，但往往也扼杀了创新和突破的可能性。所以，当我在看到这本书的副标题“20大颠覆旧观念、提升领导绩效的新策略”时，我立刻被深深地吸引住了。我一直在寻找能够帮助我突破瓶颈、提升团队整体表现的方法，而这本书似乎正是为我量身打造的。我非常好奇，作者所说的“旧观念”究竟有哪些？它们是源于我们对传统的思维定势，还是源于一些过时的管理理论？我希望书中能够详细地剖析这些“旧观念”是如何形成的，以及它们在当今快速变化的商业环境中，是如何成为我们前进的绊脚石的。我更期待的是，书中提出的“新策略”到底是什么？它们是如何颠覆那些“旧观念”的？这些“新策略”是否能够真正地带来领导绩效的提升？我希望书中能够提供一些具体的案例，让我看到这些“新策略”是如何在实践中发挥作用的，比如，某个公司如何通过改变传统的晋升机制，激发了员工的斗志；或者某个领导者如何通过打破信息孤岛，提升了团队的协同效率。我特别希望这本书能够教我如何识别出那些看似“正确”实则“过时”的思维模式，并找到真正能够驱动绩效提升的创新方法。我对“20大”这个数字也很敏感，这表明作者肯定进行了深入的研究和提炼，我期待这本书能为我提供一套系统、实用的领导力提升方案，帮助我带领团队在新时代中乘风破浪。
评分这本书的书名，《別在公司下棋》，简直让我眼前一亮！我一直觉得，在现代职场中，那种循规蹈矩、步步为营的“下棋”思维，往往会限制我们的发展，扼杀创新。我们太容易被过去的成功经验所束缚，不敢轻易冒险，也不敢挑战既有的规则。所以我非常期待这本书能够提供一些打破这种思维模式的方法。作者提出的“颠覆旧观念、提升领导绩效”，更是精准地击中了我的痛点。我一直在思考，究竟是什么阻碍了我们领导力的提升？是僵化的管理体系？是陈旧的激励机制？还是我们自身思维的局限？我希望这本书能够深入地剖析这些“旧观念”的根源，并且提供一些切实可行的“新策略”来加以颠覆。我尤其想知道，书中会提出哪些具体的“颠覆”方式？例如，在人才培养方面，我们是否应该打破传统的晋升通道，给予更具潜力的员工更广阔的发展空间？在战略决策方面，我们是否应该更加鼓励团队成员提出“异想天开”的想法，即使这些想法在初期看起来不太可行？我希望这本书能够提供一些具体的案例和实践指导，让我能够将书中的理念应用到实际工作中，真正地提升我的领导绩效。我对“20大”这个数字很敏感，它意味着内容的丰富性和系统的性，我期待这本书能够为我提供一个全面的领导力提升框架，帮助我带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。
评分《別在公司下棋》这个书名，简直是一剂强心针，瞬间击中了我在工作中长期以来的痛点。我常常觉得，我们很多时候在公司里的行为模式，就像是在下一盘棋，小心翼翼地计算每一步，生怕出错，但却因此失去了很多主动性和创造力。这种“棋局思维”，虽然看似稳妥，但却往往让我们错失了巨大的机遇，也限制了团队的潜能。所以，当我看到“颠覆旧观念、提升领导绩效”这个副标题时，我立刻被深深地吸引住了。我迫切地想知道，书中究竟会揭示哪些在我们日常工作中习以为常，但却阻碍我们前进的“旧观念”？是关于传统的层级管理？是关于固化的绩效考核方式？还是关于对失败的过度恐惧？我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我深入剖析这些“旧观念”的根源，并提供切实可行的“新策略”来加以颠覆。我特别期待书中能够提供一些具体的、可操作的方法，让我能够立刻应用到我的团队管理中。比如，如何鼓励团队成员打破思维定势，提出更具创新性的解决方案？如何建立一个更加开放和协作的工作氛围，让每个人的才华都能得到充分发挥？我希望这本书能够为我提供一套完整的领导力提升方案，帮助我走出“下棋”的思维困境，成为一名更具前瞻性、更具领导力的管理者。我对“20大”这个数字非常有期待，它预示着内容一定非常丰富和系统，我渴望从中找到能够真正帮助我带领团队在竞争激烈的市场中取得成功的关键策略。
评分这本书的书名，绝对是我今年读到过最引人入胜的之一。《別在公司下棋》。这几个字，像一把钥匙，瞬间打开了我脑海中无数关于职场困惑的锁。我一直觉得，我们很多时候，在工作中都过于拘泥于“规则”和“套路”，就像是在下棋一样，每一招都小心翼翼，生怕出错，却也因此失去了很多主动性和创造力。而书中所说的“颠覆旧观念”，更是触动了我内心最深处的渴望。我渴望看到一些能够真正打破现状、引领变革的思维方式。我特别想知道，书中究竟会揭示哪些我们习以为常，却可能阻碍我们前进的“旧观念”？是关于层级固化？还是关于风险规避？亦或是关于绩效考核的僵化？我希望作者能够像一位经验丰富的向导，带领我穿越这些“旧观念”的迷雾，看到更清晰的远方。而“提升领导绩效的新策略”，更是这本书最核心的价值所在。我希望这本书不仅仅是理论的探讨，更重要的是，它能提供一套切实可行、能够在我自己的工作和团队中落地的方法论。我期待能够从书中学习到，如何识别团队中的“棋局思维”，并用创新的方法去打破它。如何鼓励团队成员突破自我设限，勇于尝试新的可能。我尤其对书中提到的“20大”策略感兴趣，这让我觉得这本书的内容一定非常丰富且系统化，能够为我提供一个全面的领导力升级框架。我迫切地想知道，这些策略之间是如何相互关联，形成一个有机的整体，最终帮助我们实现领导力的飞跃。
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