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出版者:全華

作者:莊立民／陳正弘

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20040918

价格:NT$ 580

装帧:

isbn号码:9789572146682

丛书系列:

图书标签:

• 企业管理
• 企业概论
• 商业基础
• 管理学
• 经济学
• 公司法
• 组织行为
• 创业
• 商业模式
• 市场营销

《管理启迪：现代企业运作的智慧》 本书并非《企业概论》，而是一本深入剖析现代企业经营管理核心理念与实践的指南。它旨在为读者提供一套系统性的思考框架，帮助理解驱动企业持续成长与成功的关键要素。 第一部分：战略引领——企业生存与发展的基石 在本部分，我们将首先探讨企业战略的本质及其重要性。从清晰界定企业的愿景、使命和核心价值观出发，深入分析战略制定过程中需要考虑的内外部环境因素，如宏观经济趋势、行业竞争格局、技术变革以及组织内部资源和能力。我们将详细介绍几种主流的战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，并阐释如何将这些工具应用于实际的企业情境中，以识别竞争优势并制定有效的竞争策略。 接着，我们将聚焦于战略的落地与执行。理论上的战略再完美，也需要有效的执行才能转化为成果。本部分将深入研究战略执行的各个环节，包括目标设定、资源分配、组织架构设计、激励机制构建以及绩效管理等。我们将分析常见的战略执行障碍，并提供克服这些障碍的实用方法，强调沟通、协作和领导力在战略成功执行中的决定性作用。此外，我们还将讨论企业如何根据市场变化和自身发展阶段，对战略进行动态调整和优化，以保持企业的敏捷性和生命力。 第二部分：组织驱动——构建高效协作的团队 企业运作的核心是人，而组织是承载人的载体。本部分将深入探讨组织设计与人力资源管理。我们首先会剖析不同类型的组织结构，如职能制、事业部制、矩阵制以及更扁平化的网络型组织，分析它们各自的优劣势以及在不同情境下的适用性。理解这些结构有助于读者认识到，清晰的组织架构是信息流动、决策制定和责任划分的基础。 随后，我们将转向人力资源管理的各个关键领域。这包括人才的招聘与选拔，如何建立科学有效的甄选流程，吸引和留住高素质人才。我们还会深入探讨员工的培训与发展，强调持续学习和技能提升对个体和组织成长的重要性，介绍各种培训模式和职业发展路径的设计。绩效管理是本部分的重要内容，我们将阐述如何设定清晰的绩效目标，进行公正客观的绩效评估，并将其与薪酬激励、晋升发展紧密结合，形成良性循环。此外，我们还将关注企业文化建设，探讨如何塑造积极向上、鼓励创新、注重协作的企业文化，以及文化在凝聚员工、提升士气和驱动绩效方面的作用。 第三部分：运营优化——提升效率与效益的实践 企业之所以能够持续运转并创造价值，离 অত্যাve在于其高效的运营体系。本部分将重点关注企业运营管理的核心环节。我们将从生产与运作管理开始，深入分析如何优化生产流程，提升产品或服务的质量和交付效率。这包括对生产计划、库存管理、质量控制、供应链管理等方面的深入探讨。我们将介绍精益生产、六西格玛等先进的管理理念和工具，帮助企业实现成本的降低和效率的提升。 接着，我们将转向营销与销售管理。理解客户需求、定位目标市场、制定有效的营销策略是企业获取收入的关键。本部分将分析市场调研、品牌建设、产品定价、渠道选择以及广告宣传等各个环节。我们将探讨如何通过创新的营销方式触达客户，如何建立牢固的客户关系，以及如何通过精细化的销售管理实现销售目标的达成。 此外，我们还将关注财务管理与风险控制。健全的财务管理是企业健康发展的血液。本部分将介绍财务报表的解读，成本控制，盈利能力分析，以及资金的筹集与运用。同时，我们也将强调风险管理的重要性，探讨企业可能面临的各种风险，如市场风险、信用风险、运营风险等，并介绍相应的风险识别、评估和应对策略，以确保企业的稳健运营。 第四部分：创新驱动——应对未来挑战的关键 在快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力和实现可持续发展的生命线。本部分将聚焦于企业的创新管理。我们首先会探讨创新的不同层次，从产品创新、技术创新到商业模式创新和管理创新。我们将分析企业如何营造鼓励创新的组织氛围，如何建立有效的创新机制，包括研发投入、项目管理、知识产权保护以及创新成果的转化和应用。 本部分还将探讨数字化转型对企业运营和战略的影响。在数字时代，企业需要充分利用大数据、人工智能、云计算等技术，优化运营流程，提升客户体验，并探索新的商业机会。我们将分析企业如何进行数字化转型，以及在这个过程中可能面临的挑战和机遇。 最后，我们将展望企业发展的未来趋势，探讨全球化、可持续发展、社会责任等议题对企业战略和运营提出的新要求。本书旨在帮助读者形成一个 holistic 的视角，理解企业作为复杂系统如何通过战略、组织、运营和创新等多个维度协同作用，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为社会创造持久的价值。

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这本书简直是我近期阅读体验中的一匹黑马！我本来对“企业概论”这类教科书式的名字没什么期待，以为会是枯燥乏味的理论堆砌，但翻开它之后，完全被颠覆了。作者的笔触非常生动，没有使用那些让人望而生畏的术语，而是将复杂的商业概念拆解得清晰易懂。比如，在讲解市场营销那一章，他没有仅仅列举几种策略，而是用了一个非常贴近生活的案例，从一个初创小店如何一步步打响知名度讲起，让人仿佛身临其境，都能感受到创业者在市场中摸爬滚打的艰辛和智慧。而且，书中引用的那些企业案例，都不是那种遥不可及的跨国巨头，更多的是我们身边可能接触到的，甚至是正在崛起的中小企业，这让我觉得商业世界离我并不遥远，也让我对创业有了更深的思考。读完这一章，我立刻冲到街上，用一种全新的眼光去审视那些店铺，甚至开始琢磨他们的经营模式。这种将理论与实践无缝衔接的写作方式，让我觉得这本书不仅仅是在“介绍”企业，更是在“启发”我们去理解和参与其中。

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说实话，拿到这本书的时候，我其实是抱着一种“完成任务”的心态，毕竟这是我专业课的必读书目。但越读越觉得，这本书的价值远远超出了课本的范畴。它不像很多教材那样，只关注宏观的理论框架，而是把微观的细节也描绘得淋漓尽致。我特别喜欢它在分析企业组织结构和管理模式那部分。作者没有简单地罗列官僚制、矩阵制等等，而是深入剖析了不同结构下的优劣势，以及在不同发展阶段的企业如何选择最适合自己的组织形式。他甚至会用一些小故事来比喻，比如将一个扁平化管理的团队比作一个高效的乐队，而一个层级森严的组织则像一个庞大的交响乐团，各有其长。更让我印象深刻的是，书中对企业文化建设的探讨。它不像很多文章里那种空泛的口号，而是通过一些具体的行为和价值观，来展现一个健康的企业文化是如何形成的，以及它如何潜移默化地影响员工的士气和创造力。我甚至在想，我工作过的几家公司，它们文化的差异，是否也和书中描述的模式有类似之处。

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这本书的独特之处在于，它没有给我一种“被灌输”的感觉，而是像一位经验丰富的长者，在娓娓道来，循循善诱。我尤其欣赏作者在探讨企业战略和风险管理部分的处理方式。他不是直接给出“成功秘诀”，而是通过分析历史上一些著名的企业决策失误和成功案例，让我们看到战略的复杂性和风险的不可预测性。书中对“颠覆式创新”的解读，让我脑洞大开。作者没有将它神化，而是用一种非常务实的态度，分析了那些颠覆者是如何一步步瓦解原有市场的，以及传统企业又该如何应对。他提出的“慢思考，快行动”的原则，听起来简单，却蕴含着深刻的道理。我读到这一章时，正在经历工作上的一个瓶颈，这本书的启发让我意识到，有时候的停滞不前，正是因为我们缺乏对全局的清晰认识，以及对未来趋势的准确判断。它让我开始反思自己的工作方法，并尝试用更长远的眼光去规划下一步。

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我平时很少会主动去读管理类的书籍，总觉得那些东西离我的生活太远。但这本书，却让我完全改变了看法。它不只是讲企业，它讲的是一种思维方式，一种看待世界的方式。我最喜欢的部分是关于企业社会责任和可持续发展的章节。在如今这个环境问题日益突出的时代，这本书能够深入地探讨企业在其中的角色和责任，让我觉得非常具有前瞻性。作者没有把这部分写成是企业的“负担”，而是将其视为一种新的机遇，一种建立品牌形象和吸引人才的重要途径。他引用的那些将环保理念融入产品设计，并将可持续发展作为企业核心竞争力的案例，让我眼前一亮。我开始意识到，一个有社会责任感的企业，不仅能赢得消费者的青睐，更能获得长远的生命力。这本书让我重新审视了“成功”的定义，不再仅仅是利润的增长，更是对社会、对环境的贡献。

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这本书给我最大的惊喜，是它对金融和财务基础知识的阐述。我之前一直对这些概念感到头疼，觉得它们复杂难懂，是专业人士的领域。但这本书用极其通俗易懂的语言，结合大量图表和生动的故事，将公司的财务报表、融资方式、投资回报等概念解释得一清二楚。我甚至能够理解为什么一家公司会选择IPO，为什么会进行兼并收购，以及这些行为背后所蕴含的商业逻辑。作者在讲解“现金流”的重要性时，用了一个非常形象的比喻，让我瞬间明白了它的核心意义。读完这一部分，我不再对财务报表感到畏惧，甚至开始尝试去阅读一些上市公司的财报，并从中发现一些有趣的信息。这本书让我觉得，即使不是财务专业人士，也应该对企业的“钱”是怎么回事有一个基本的了解，因为它直接关系到企业的生死存亡。

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