策略管理 (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中文大学出版社 (2005年3月1日)

作者:香港管理专业发展中心

出品人:

页数:316 页

译者:

出版时间:2005年03月

价格:150.0

装帧:平装

isbn号码:9789629962012

丛书系列:

图书标签:

• 策略管理
• 管理学
• 商业战略
• 企业管理
• 领导力
• 决策分析
• 竞争优势
• 战略规划
• 商业模式
• 组织行为学

《策略管理（平装）》一本探讨企业制胜之道，赋能组织高效前行的著作。本书深入剖析了在瞬息万变的商业环境中，企业如何通过系统性的战略规划与执行，实现可持续发展与竞争优势。 核心理念与价值 本书并非提供一套僵化的“放之四海而皆准”的公式，而是引领读者理解策略管理的本质：一种动态的、适应性的思维模式和实践框架。它强调的是，优秀的策略并非一蹴而就，而是源于对内外部环境的深刻洞察、对企业核心能力的准确把握，以及对未来趋势的敏锐预判。 内容概述 《策略管理（平装）》将带领您踏上一段深度探索企业战略的旅程，从基础理论到前沿实践，全方位构建您对策略管理的认知体系。 战略基础：理解企业生存与发展的基石 战略的本质与重要性： 明确企业为何需要策略，策略在资源配置、目标导向、风险规避等方面扮演的关键角色。探讨不同类型的战略（如成本领先、差异化、聚焦等）及其适用场景。 愿景、使命与价值观： 深入解析这些企业文化的核心要素如何指引战略方向，塑造企业 identity，并激发员工的归属感与使命感。 环境分析：洞察机遇与挑战 宏观环境分析（PESTEL）： 详尽解析政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业战略的影响，帮助读者识别外部环境中的机遇与威胁。 行业分析（波特五力模型）： 剖析供应商、买家、现有竞争者、潜在进入者和替代品的议价能力，以及行业内竞争的激烈程度，从而评估行业的吸引力与竞争态势。 竞争者分析： 学习如何识别、分析竞争对手的战略、优势、劣势及市场定位，为制定自身竞争策略提供依据。 内部能力分析：发掘企业的核心竞争力 资源基础观（RBV）： 探讨企业拥有并能有效利用的无形和有形资源，特别是那些难以模仿、具有价值、稀缺且不可替代的资源，如何构筑企业的可持续竞争优势。 核心能力： 识别并培育支撑企业独特价值创造和市场表现的关键能力，以及这些能力如何转化为竞争优势。 价值链分析： 审视企业内部的各项活动，识别创造价值的环节，以及如何优化价值链以提升效率和效益。 战略选择与制定：勾勒企业未来蓝图 企业层级战略： 探讨企业如何选择多元化经营、一体化经营等战略，以实现规模经济和协同效应。 业务层级战略： 专注于单一业务部门，制定如何在特定市场中赢得竞争优势的策略，例如成本领先、差异化以及聚焦战略。 功能层级战略： 针对企业内部的各个职能部门（如营销、生产、研发、人力资源等），制定支持整体企业和业务层级战略的专项策略。 成长战略： 介绍多种成长路径，包括市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营，以及进入新市场、建立战略联盟和进行并购等方式。 战略评估与选择： 学习如何运用各种工具和框架（如SWOT分析、BCG矩阵、GE矩阵等）来评估不同的战略选项，并做出最优选择。 战略执行：将战略愿景变为现实 组织设计与变革： 探讨如何根据战略目标调整组织结构、流程和文化，确保战略的有效落地。 资源配置： 学习如何将有限的资源（资金、人才、技术等）有效地分配到关键战略项目上。 绩效管理与激励： 建立一套有效的绩效衡量体系，并通过激励机制鼓励员工积极执行战略，达成目标。 领导力在战略执行中的作用： 强调领导者在沟通战略、鼓舞士气、克服阻力、做出决策等方面的核心作用。 战略评估与控制：确保战略方向的正确性 战略控制： 建立反馈机制，定期监控战略执行进度和外部环境变化，及时识别偏差并进行调整。 战略调整： 在面对内外部环境变化时，如何灵活地调整现有战略，或制定新的战略以应对挑战。 本书特色 《策略管理（平装）》以其严谨的逻辑、丰富的案例和实用的工具，为管理者提供了清晰的战略思考框架。它鼓励读者跳出日常运营的琐碎，以更宏观、更长远的视角审视企业发展，从而做出更具前瞻性和有效性的决策。无论是初创企业寻求增长，还是成熟企业力图转型升级，亦或是希望提升自身战略思维能力的个人，《策略管理（平装）》都将是您不可或缺的伙伴。本书强调理论与实践的结合，通过精心挑选的案例研究，生动展示了战略理论在不同企业、不同行业中的应用，帮助读者更好地理解和掌握策略管理的精髓。 本书旨在帮助读者： 理解并应用 核心的战略管理理论和工具。 提升 对企业内外环境的分析能力。 掌握 制定有效竞争策略的方法。 优化 战略执行的各项流程。 培养 战略性思维和决策能力，引领企业走向成功。 《策略管理（平装）》是一本帮助您构建清晰的战略思维、掌握实用的战略工具、引领企业在复杂多变的市场中稳健前行的重要读物。

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这本书真是让人眼前一亮！我一直对如何在瞬息万变的商业环境中保持领先地位感到好奇，而这本书就像一位经验丰富的向导，为我揭示了实现这一目标的奥秘。它不仅仅是理论的堆砌，更充满了实际可行的策略和案例分析。作者在开篇就强调了“策略”并非一成不变的教条，而是需要根据内外环境的动态变化而不断调整和优化的过程。我尤其喜欢其中关于“愿景驱动”和“价值链优化”的章节，它们深刻地阐释了如何通过清晰的愿景来统一团队步调，并识别出能够创造最大价值的关键环节。书中的语言清晰易懂，即使是复杂的概念，也能被描绘得引人入胜。它让我重新审视了自己工作中的一些固有思维模式，并开始思考如何在团队内部以及与外部合作伙伴之间构建更具韧性和适应性的策略框架。读完这本书，我感觉自己对“管理”这个词有了更深层次的理解，它不再仅仅是日常的执行和监督，而是一场关于远见、创新和持续改进的马拉松。我迫不及待地想将书中的许多洞察应用到我的实际工作中，看看能否带来实质性的改变。

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说实话，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太大的期待，觉得市面上关于管理的书已经很多了，内容大同小异。但这本书，真的给了我惊喜。它最让我印象深刻的是关于“竞争情报的收集与运用”的部分。作者详细介绍了如何从各种渠道获取有价值的信息，并通过科学的分析方法，将这些信息转化为可行的竞争策略。这对于身处激烈市场竞争中的我来说，无疑是极其宝贵的知识。书中还提到了“差异化竞争”的重要性，并提供了多种实现差异化的路径，比如在产品、服务、品牌或商业模式上的创新。这些观点非常有启发性，让我开始思考如何让自己的产品或服务在众多竞争对手中脱颖而出。另外，作者还强调了“长期主义”在策略管理中的作用，告诫我们在追求短期利益的同时，不能忽视对企业长期发展的投资和规划。这种长远眼光，在如今这个追求快速回报的时代，显得尤为可贵。这本书的语言风格非常务实，没有太多华丽的辞藻，但字字珠玑，充满智慧。

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我一直觉得，一个成功的企业，背后一定有一套行之有效的策略。这本书，恰恰就为我揭示了这背后的逻辑。我最喜欢的是关于“组织文化塑造”的章节。作者认为，强大的组织文化是策略得以有效执行的基石。他详细阐述了如何通过明确的价值观、共同的信念以及积极的沟通，来打造一种能够激励员工、凝聚力量的文化。这让我意识到，管理不仅仅是流程和制度，更是关于人的因素，是关于如何激发人的内在动力。此外，书中关于“授权与问责”的论述也让我受益匪浅。作者强调了充分授权的重要性，以及如何通过清晰的问责机制，确保责任落实到个人，从而提升整体的执行效率。这让我开始反思自己在授权方面是否做到了位，以及如何才能更好地平衡给予下属自主权和确保工作成果。这本书的结构非常清晰，每个章节都围绕一个核心主题展开，而且观点鲜明，论据充分。读起来感觉非常扎实，能够学到很多实用的管理技巧。

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这本书的内容，让我对“战略”二字有了全新的认识。它不像我之前读过的一些管理书籍那样，只停留在理论层面，而是深入到了策略的制定、执行以及评估的每一个细节。我尤其赞赏作者在“创新与颠覆”方面的见解。他指出了在信息爆炸和技术飞速发展的时代，企业如何才能保持敏锐的嗅觉，抓住新兴的机遇，甚至主动创造新的市场。书中关于“敏捷组织”的构想，让我眼前一亮，它强调了组织在面对不确定性时，需要具备快速响应、灵活调整的能力。这对于我目前所处的行业来说，简直是量身定制的建议。此外，作者还花了很大篇幅来讨论“跨部门协作”的重要性，并提供了一系列打破部门壁垒、促进信息共享的有效方法。这让我深刻地认识到，孤立的部门无法形成合力，唯有协同作战，才能实现整体的最佳绩效。整本书读下来，感觉就像上了一堂高强度的战略管理课程，既有深度，又有广度，而且充满了实践指导意义。

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这本书的内容，怎么说呢，就像是在品一杯陈年的威士忌，初尝时或许有些复杂，但细细品味，便能感受到其深厚的底蕴和醇厚的韵味。我尤其被书中关于“情境领导”的论述所吸引。作者深入剖析了不同情境下，领导者所需要采取的不同管理风格，以及如何根据下属的能力和意愿来调整自己的指导方式。这对于我这样经常需要带领不同团队，处理各种突发状况的管理者来说，简直是及时雨。书中提出的“同理心”与“决断力”的结合，让我受益匪浅。它教会我在做出艰难决策时，既要考虑团队的情感需求，又要保持战略的清醒和目标的一致。此外，关于“风险评估与规避”的章节，也为我敲响了警钟，让我认识到在追求增长的同时，如何防范潜在的危机，构建坚实的风险防护网。整本书的逻辑非常严谨，从宏观的战略布局到微观的执行细节，都考虑得十分周全。它让我明白，有效的管理并非依靠个人英雄主义，而是通过建立一套系统化的方法，激发团队的潜能，共同应对挑战。

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我的那本是台湾的人写的还是香港的人写的,不太记得了.不过确实学习过这个课程

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