具体描述
管理是一個雙向的過程。我們都清楚上司在管理我們，但我們也許不瞭解，有效地管理上司，可以使我們的工作或事業更加平順成功。上司不僅可以成為你的最佳盟友、你的良師，而且可以提拔你，提供你事業發展的機會。相反的，上司也可以使你操勞過度、否定你的能力、阻礙你的事業發展，並破壞你的工作生涯。如何避免這種形，則完全取決於你如何管理你和上司之間的關係。本書從管理上司的重要性談起，從瞭解及評估你的上司切入，並針對不同類型的上司。在競爭激烈的職場上，如果想要創造出你和上司之間雙贏的局面，本書不可多得的參考指南。
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读后感
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用户评价
这本书对我来说，就像是一个职场“情商”的补习班，让我看到了自己过去在人际交往和沟通方面存在的盲点。我一直认为，只要把工作做好，就能得到上司的赏识，但这本书却告诉我，工作本身只是基础，如何与上司建立良好的关系，如何在这个关系中找到自己的定位，同样至关重要。它并没有教我阿谀奉承，而是教会我如何更加智慧地与上司互动。比如，在书中关于“提问的艺术”的部分，让我学到了如何通过提出恰当的问题，来引导上司思考，或者帮助他澄清思路，而不仅仅是机械地执行命令。这让我感觉自己不再是一个单纯的执行者，而是成为了一个能够参与到决策过程中的“合作者”。我尤其欣赏书中对于“期望管理”的论述。过去，我常常会因为上司的期望与我的实际交付之间存在差距而感到沮丧，而这本书让我明白，提前与上司就期望进行沟通和确认，可以有效地避免很多不必要的误会和失望。它提供了一些具体的沟通模板和话术，非常实用。例如，当上司布置一项任务时，我会主动询问他的期望成果是什么，以及他认为的关键成功因素是什么。这种主动性，不仅让我对任务有了更清晰的认识，也让上司感受到了我的专业和负责。这本书也让我重新审视了“反馈”的重要性，它强调了如何向上司提供建设性的反馈，以及如何倾听和解读上司的反馈。这种双向的反馈机制，对于个人成长和团队协作都非常有益。
评分这本书就像是给我点亮了一盏指路明灯，在职场这个复杂的水域里，我常常感到迷茫和无助。尤其是在面对我的上司时，那种既想有所表现又怕出错的心情，常常让我夜不能寐。书里的一些观点，让我恍然大悟，原来很多时候，我们以为的“困境”并非无法逾越，而是我们对情况的理解出现了偏差。它并没有教我如何去“操纵”上司，而是提供了一种全新的视角，让我学会去理解上司的压力、目标以及他们看问题的角度。这本书的价值在于，它强调的是一种双赢的策略，帮助我在维护自己利益的同时，也能更好地支持上司的工作，从而提升整个团队的效率。我特别欣赏书中关于“同理心”的论述，它让我意识到，站在上司的角度思考问题，不仅能帮助我更好地完成任务，还能在沟通中减少不必要的摩擦。比如，当我接到一个看似不合理的要求时，过去我可能会感到沮丧，甚至产生抵触情绪，但读了这本书后，我会先尝试去了解这个要求背后的原因，它可能关系到公司的整体战略，或者上司面临的某个紧急情况。这种转变，让我感觉自己不再是被动接受指令，而是成为了一个更主动、更积极的团队成员。这本书也让我明白，有效沟通的重要性，它提供了很多实用的沟通技巧，比如如何清晰地表达自己的想法，如何向上司汇报工作，以及如何适时地提出建设性的意见。这些技巧，在我的日常工作中，带来了立竿见影的效果。我不再害怕与上司进行深入的交流，反而越来越享受这种能够互相理解、共同进步的过程。
评分这本书为我打开了一扇新的认知大门，让我对职场中的人际动态有了更深刻的理解。我曾经一直以为，管理上司是一件“不可能完成的任务”，因为在我们传统的观念里，上下级关系是相对固定的，下属似乎只能被动接受。然而，这本书颠覆了我的这种想法。它并没有提供任何“阴谋论”式的策略，而是着眼于一种更加积极、更加建设性的合作模式。我尤其欣赏书中关于“同理心”的强调。它让我意识到，理解上司的压力、他的目标，以及他每天面临的挑战，是建立良好关系的第一步。一旦我们能够站在他们的角度思考，很多原本难以理解的行为，都会变得合情合理。我通过书中提供的一些分析框架，开始尝试去解读我的上司，去了解他的工作方式，他的沟通偏好，甚至他内心深处的期望。这让我不再感到被动和迷茫，而是能够更加有针对性地去调整自己的行为和沟通方式。这本书也让我认识到，作为下属，我们同样可以为上司的工作提供“增值服务”。它教会我如何成为一个能够减轻上司负担、提升工作效率的“得力助手”。例如，在工作中，我不再仅仅完成分配的任务，而是会主动思考如何让任务的执行过程更加顺畅，如何提前预判可能出现的问题，并提出解决方案。这种主动性和预见性，让我逐渐赢得了上司的信任和依赖。这本书，让我看到了在既定的职场关系中，依旧有很大的个人成长空间，并且这种成长，能够为整个团队带来积极的影响。
评分我是一个比较传统的职场人，一直信奉“埋头苦干”就能获得成功。但随着工作年限的增长，我渐渐发现，事情并非如此简单。我的上司，就是一个非常精明且有自己想法的人，我总是难以把握他真正的需求，也常常因为沟通不畅而错失一些机会。偶然的机会，我读到了这本书，它就像是一剂“解药”，让我看到了解决问题的新途径。书中所倡导的“战略性视角”对我影响很大。它让我不再仅仅关注眼前的工作任务，而是开始思考这些任务与上司的整体目标、部门的战略方向，甚至公司的愿景之间有什么联系。这种宏观的视野，帮助我更好地理解工作的意义，也让我能够向上司提供更有价值的建议。我特别喜欢书中关于“价值创造”的讨论。它告诉我，与其被动等待任务，不如主动去发现并创造能够为上司、为团队、为公司带来价值的机会。比如，我开始主动去分析业务流程中的瓶颈，并提出可行的改进方案，而不是仅仅等待问题发生后再去处理。这种转变，让我在工作中变得更加积极主动，也让我的上司开始注意到我身上的潜力。这本书也让我对“信息不对称”有了更深刻的认识。它教我如何有效地收集、整理和传递信息，让我的上司能够及时、准确地了解情况，从而做出更明智的决策。我不再害怕向上司汇报，而是将其视为一种展示自己信息梳理能力和分析能力的机会。
评分读完这本书，我最大的感受是，它打破了我对于“管理上司”这个概念的固有认知。我原以为会是一本教人如何讨好、奉承，或者利用各种手段来“驾驭”领导的书籍，但事实完全出乎我的意料。它更像是一本关于“人际关系智慧”的指南，只不过聚焦的对象是你的直属上司。书中并没有提供一些“万能公式”或者“魔法咒语”，而是强调了对情境的深入洞察，以及基于这种洞察而采取的策略性行动。我喜欢它那种循序渐进的分析方式，从理解上司的动机、目标，到识别其工作风格、偏好，再到如何提供最有价值的支持，每一步都环环相扣，逻辑清晰。特别是关于“模糊边界”和“主动赋能”的章节，让我印象深刻。过去，我总是严格地按照职责范围行事，生怕越界，而这本书告诉我，适当地拓展自己的职责，主动承担一些超出预期的工作，并且以一种能够减轻上司负担的方式去做，反而更能赢得信任和认可。举个例子，以前我只会在被问到时才提供信息，现在，我会主动收集与上司工作相关的关键信息，并以一种简洁明了的方式呈现给他，这大大节省了他的时间和精力。这本书也让我意识到，很多时候，上司并非“无所不能”，他们同样需要支持和协助。而作为下属，我们恰恰可以在这些方面发挥重要的作用。它教会了我如何成为一个“可靠的副手”，一个能够让上司放心、依靠的合作伙伴。
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