營建工程專案管理（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:六合

作者:OBERLENDER,GAROLDD.呂以寧譯

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20020801

价格:NT$ 550

装帧:

isbn号码:9789574936311

丛书系列:

图书标签:

• 營建工程
• 專案管理
• 工程管理
• 施工管理
• 第二版
• 教科書
• 工程實務
• 營建
• 管理學
• 建設工程

《建筑工程项目管理》（第二版）旨在为读者提供一套全面、系统且实用的建筑工程项目管理方法论。本书深入剖析了建筑工程项目从启动到收尾的各个关键阶段，涵盖了项目规划、组织、执行、监控和收尾等核心要素。 项目启动与规划： 本书首先强调了项目章程的重要性，它明确了项目的目标、范围、关键利益相关者以及初步的资源需求。接着，详细阐述了工作分解结构（WBS）的创建过程，如何将复杂的项目分解为可管理的工作包，为后续的进度、成本和资源估算奠定基础。在风险管理方面，本书指导读者识别潜在风险，评估其可能性和影响，并制定相应的应对策略，以最大程度地降低项目失败的可能性。同时，本书也着重介绍了质量管理计划的制定，明确了项目质量标准和控制方法。 项目组织与资源管理： 在组织结构方面，本书探讨了不同项目组织形式的优劣，如职能型、矩阵型和项目型组织，并指导读者根据项目特点选择最合适的组织模式。在人力资源管理部分，详细讲解了团队建设、角色分配、沟通机制的建立以及激励措施的应用，强调了有效沟通和团队协作对项目成功的关键作用。对于物资和设备资源，本书提供了科学的采购、管理和调配方法，确保项目所需资源能够及时、有效地到位。 项目执行与监控： 项目执行阶段是本书的重点。本书详细介绍了施工计划的制定与执行，包括进度计划的优化、施工工艺的指导以及现场的施工管理。在成本控制方面，本书提供了成本估算、预算编制、成本跟踪和控制的详细方法，帮助管理者有效管理项目预算，规避超支风险。质量控制与保证是本书的另一大亮点，详细阐述了质量检查、质量测试以及质量改进的流程，确保项目成果符合预期质量标准。同时，本书也深入探讨了项目沟通管理，强调了与各方利益相关者的有效沟通，包括信息传递、报告和会议管理。 风险与变更管理： 针对项目执行过程中可能出现的各种风险，本书提供了详细的风险监控与控制方法，包括风险再评估、风险应对措施的实施以及风险应对计划的更新。项目变更管理也是本书重点关注的内容。本书指导读者如何规范地处理项目变更请求，进行变更影响评估，并确保变更的有效实施，同时最大限度地减少其对项目进度、成本和质量的影响。 项目收尾与评估： 在项目收尾阶段，本书详细介绍了项目验收的流程和标准，包括竣工验收、资料移交以及合同的关闭。项目经验总结与评估是本书的最后一部分，指导读者如何对项目进行全面的回顾和评估，总结项目执行过程中的成功经验和不足之处，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 本书贯穿始终地强调了信息技术在现代建筑工程项目管理中的应用，包括项目管理软件的使用、BIM（建筑信息模型）技术的集成以及数据分析在项目决策中的作用。 通过阅读《建筑工程项目管理》（第二版），读者能够掌握一套系统化的项目管理理论和实践方法，有效提升建筑工程项目的管理水平，顺利达成项目目标。本书适合建筑工程领域的管理者、工程师、技术人员以及对项目管理感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，引領我走進了營建工程專案管理的迷人世界。它的講解方式非常獨特，不像傳統的教科書那樣枯燥乏味，而是通過生動有趣的語言和豐富的案例，將複雜的理論知識變得淺顯易懂。我最欣賞的是書中對於專案溝通與協調的深入探討。作者深刻地指出，在營建工程這樣一個多方參與、關係錯綜複雜的項目中，有效的溝通是專案成功的關鍵。書中詳細介紹了如何建立不同層級、不同部門之間的溝通機制，以及如何處理團隊成員之間的衝突和矛盾。這對於我這樣在實際工作中經常需要與各方打交道的專案經理來說，無疑是極其寶貴的經驗。此外，書中對專案變更管理的論述也讓我耳目一新。它不僅強調了變更管理的重要性，更提供了系統化的方法論，教我們如何在嚴格的控制下，對專案變更進行評估、決策和實施，以最大限度地降低變更對專案進度、成本和品質的影響。書中還涉及了許多其他關鍵領域，如風險管理、品質管理、進度管理等，每一個部分都講解得鞭辟入裡，實用性極強。這本書讓我對營建工程專案管理有了更深刻的認識，也為我今後的工作提供了強有力的指導。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構編排堪稱匠心獨運，讓人在閱讀過程中能夠循序漸進，逐步深入。開篇就對營建專案的特性進行了精準的概括，為後續內容的展開奠定了堅實的基礎。我尤其喜歡作者在闡述專案計畫時，所採用的層次分明的方法。從總體目標的設定，到具體任務的分解，再到資源的配置和時間的規劃，每一個步驟都考慮得非常周全。書中對關鍵路徑法的運用，更是講解得淺顯易懂，即使是初學者也能快速掌握。最讓我印象深刻的是，作者並沒有止步於理論的講解，而是結合了大量的實際案例，這些案例來源於真實的營建專案，其中不乏一些經典的成功與失敗範例，從中可以學到寶貴的經驗教訓。例如，在講解品質管理時，書中列舉了一個因品質控制不嚴導致的嚴重後果，這讓我深刻認識到，品質是營建工程的生命線，任何疏忽都可能帶來毀滅性的影響。作者對於成本控制的論述也極具啟發性，他強調的並非簡單的節省開支，而是如何通過精準的預算編制、有效的成本監控以及對潛在成本變化的預判，來實現專案的經濟效益最大化。這本書的實用性，體現在它能夠直接應用到日常的工作中，幫助我們解決實際問題，提升專案管理水準。

评分☆☆☆☆☆

我一直在尋找一本能夠全面、系統地介紹營建工程專案管理的書籍，這次終於讓我找到了！《營建工程專案管理（第二版）》絕對是我的年度必讀之一。它的內容涵蓋了專案管理的整個生命週期，從專案的啟動、規劃、執行、監控到收尾，每個階段的重點和難點都被闡述得非常透徹。我特別喜歡書中關於風險評估與應對的部分，它提供了一套完整的體系，能夠幫助我們在專案初期就識別出潛在的風險，並提前制定好應對預案。這對於減少專案中的不確定性和損失有著至關重要的作用。同時，書中對資源管理和成本控制的講解也十分到位，它不僅教我們如何合理分配人力、物力、財力，更強調了在整個專案過程中如何進行有效的成本監控，以確保專案在預算範圍內完成。最讓我欣喜的是，這本書並非照本宣科，而是融入了作者豐富的實踐經驗和深刻的行業洞察，很多觀點都非常具有啟發性。例如，在探討專案溝通時，作者強調了建立開放、透明的溝通機制的重要性，這有助於及時發現並解決問題，避免誤解和延誤。總而言之，這是一本集理論與實踐於一體的優秀教材，對於提升營建工程專案管理能力具有極大的幫助。

评分☆☆☆☆☆

最近入手了《營建工程專案管理（第二版）》，不得不說，這本書真是徹底顛覆了我對營建工程專案管理的刻板印象。以往總覺得這類書籍枯燥乏味，充斥著密密麻麻的理論和條條框框，但翻開這本，立刻就被其清晰的邏輯、生動的案例以及作者深刻的洞察力所吸引。它並非簡單地羅列知識點，而是從一個更宏觀、更系統的角度，剖析了營建工程專案從啟動到收尾的每一個環節。我特別欣賞書中對於風險管理的闡述，它不僅指出了常見的風險點，更提供了極具操作性的應對策略，這對於我們這些身處一線的專案經理來說，無疑是及時雨。此外，關於溝通與協調的部分，作者更是娓娓道來，將複雜的人際關係和跨部門協作描繪得淋漓盡致，讓我意識到，技術層面的管理固然重要，但人性化的溝通技巧才是專案成功的基石。書中的許多觀點讓我茅塞頓開，例如對於變更管理的處理，它強調的不是一味地拒絕變更，而是在評估成本效益和潛在影響的基礎上，做出明智的決策。這種務實的態度，在營建這個變數眾多的行業裡，顯得尤為可貴。總之，這是一本讓我受益匪淺的書籍，強烈推薦給所有在營建領域奮鬥的同仁們。

评分☆☆☆☆☆

作為一名有著多年營建經驗的從業人員，我總是對市面上專案管理的書籍抱持著一種審慎的態度，因為很多書僅僅停留在表面，缺乏對實際操作的深入探討。然而，《營建工程專案管理（第二版）》卻讓我眼前一亮。作者對營建工程複雜生態的理解，可謂是入木三分。他不僅關注硬性的管理技巧，更深入探討了專案團隊的組建、激勵以及如何培養高效的協作氛圍。書中關於利益相關者管理的章節，尤其讓我受益匪淺。它清楚地闡述了如何識別、分析以及與不同利益相關者進行有效溝通，從而化解潛在的衝突，爭取他們的支持，這在營建專案中尤為關鍵，因為牽涉到政府、業主、承包商、公眾等多方力量。此外，作者對於進度控制的講解，也極具深度，他提出的不僅僅是單純的時間表，更是如何運用科學的工具和方法，去預測、監控和調整進度，確保專案能夠按時完成。書中對專案收尾階段的論述也十分細緻，包括專案的驗收、移交、總結以及知識的傳承，這些細節往往容易被忽略，但卻是專案成功的關鍵。這本書的語言風格嚴謹而不失活潑，理論闡述清晰，案例分析貼切，讓我讀來倍感親切。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆