具体描述
「恭維」是管理上司的最佳手段培根曾說：「人可以允許一個職位高的人比自己優秀，卻不能容許比自己職位低的人，超越自己。」在這個龍蛇雜處的職場叢林中，如果你想讓上司對你「唯命是從」，其實非常簡單，那就是即使你比上司優秀卓越，也永遠別忘記把「恭維」掛在嘴上，因為，就算上司聞得出你的「恭維」有馬屁味道，他還是會寧願選擇當「恭維」的奴隸。
作者简介
漢克•克利普頓（Hank Clipton）
新簡樸主意激勵作家，喜歡從各式各樣的生活層面探討人生，擅長用優雅巧命的比喻，兼具理性與熱忱的寫作風格，深受各界歡迎，著有《把時間變成金錢》《別讓猴子爬到肩膀上》《工作雞精》《認真生活，快樂工作》《下一個老闆會更好》。
目录信息
读后感
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用户评价
《管好你的上司》这个书名，带着一种反传统的意味，也正因如此，它深深地吸引了我。在很多人的观念里，“上司”似乎就意味着一种不可逾越的权威，而“管好”这个词，则暗示着一种主动的、甚至是策略性的互动。我一直认为，职场中的成功，不仅仅在于个人的专业能力，更在于如何与周围的人，尤其是与上司建立起良好、高效的合作关系。这本书的名字，恰恰点出了这个核心。我好奇书中会给出怎样的具体方法论，来帮助我们实现这种“管理”。是关于如何解读上司的潜台词，理解他们隐藏的需求？是关于如何在高压环境下，保持冷静，并给出建设性的意见？还是关于如何在上司的眼中，成为一个不可或缺的、值得信赖的伙伴？我设想，这本书会提供一些关于识别上司沟通风格、预测上司情绪变化、以及在关键时刻提供恰当支持的实用技巧。它不仅仅是为了让工作“好做”，更是为了让我们在这个复杂的职场环境中，能够拥有更多的自主性和影响力，成为一个更成熟、更具有战略眼光的职场人士。
评分这本书的书名《管好你的上司》，一下子就抓住了我心中那点小心思。在工作中，我们总会遇到形形色色、性格各异的上司。有些人平易近人，沟通顺畅；有些人则严厉苛刻，令人难以捉摸。面对后一种情况，我们往往只能默默承受，或者在背后抱怨。但“管好”这个词，却暗示着一种主动性和掌控力，这让我觉得非常振奋。它不仅仅是关于如何应付一个难缠的老板，更是一种关于如何通过有效的沟通、策略性的行动，以及对人性的洞察，来优化与上司之间的合作关系。我很好奇，书中会提供哪些具体的工具和技巧？比如，如何在上司面前建立信任？如何在上司不确定的时候，给出有建设性的建议？如何在不越界的前提下，让上司更了解你的工作思路和能力？这些都是我一直以来在职场中努力摸索的方向。我觉得，职场关系并不仅仅是简单的层级划分，而是一种动态的互动，而“管好”上司，恰恰是这种互动中，我们作为下属能够发挥影响力的一个重要维度。它挑战了我以往的认知，让我开始思考，原来我们并非只能被动地被“管”，我们也可以主动地去“管”。
评分《管好你的上司》这个书名，初听之下，难免会让人觉得有些“不敬”或者“僭越”，但仔细想想，这其中蕴含的智慧却是相当吸引人的。在我的职业生涯中，我经历过各种类型的老板，有令人如沐春风的，也有让人如履薄冰的。我常常在想，如果我能更早地理解如何与他们更好地相处，如何让他们看到我的价值，甚至在某些方面能够引导他们的决策，那么我的职业发展轨迹是否会更加顺畅？这本书给我的感觉，就是它鼓励我们跳出传统的“服从”思维，转而思考如何构建一种更具建设性、更双向的合作关系。我设想，书中可能会探讨一些关于洞察上司需求、预测上司意图、以及在恰当时机提供支持和建议的策略。或许，它会教我们如何在上司的“雷区”边缘行走，同时又能展现出自己的专业性和可靠性。总而言之，这本书的名字本身就激起了一种好奇心，让我想要去探索，在职场这座复杂的生态系统中，我们作为“螺丝钉”，是否也能找到一种更加主动、更加有效的生存和发展之道，而不仅仅是被动地接受命运的安排。
评分“管好你的上司”，这个书名着实让我眼前一亮。它打破了我以往对职场关系的刻板印象，让我意识到，我们并非只能是被管理者，也可以成为某种意义上的“管理者”。我一直在思考，为什么有些人能够与上司建立起一种默契的合作关系，而有些人却总是磕磕碰碰？这本书，或许就蕴藏着其中的秘密。我迫切地想知道，它会教我如何去理解上司的内心世界，他们的期望、他们的压力、他们的决策逻辑。是关于如何进行有效的沟通，让自己的想法更容易被接受？是关于如何在上司遇到瓶颈时，提供关键的解决方案？还是关于如何在上司授权的范围内，展现出自己的领导力？我脑海中已经勾勒出无数个场景：如何在一次重要的会议上，巧妙地将自己的观点融入上司的议程；如何在日常的汇报中，让上司清晰地看到工作的进展和成果；甚至是如何在上司犯错时，以一种建设性的方式提出反馈。这本书，对我来说，不仅仅是一本关于职场技巧的书，更是一本关于如何重塑职场关系、提升个人价值的指南。
评分一本名叫《管好你的上司》的书，听起来就充满了悬念和挑战。我一直觉得，职场中的人际关系，尤其是与上司的关系，是门深奥的学问。有时候，你可能觉得自己能力很强，工作也尽心尽力，但依然得不到赏识，甚至被误解。这让我不禁思考，是不是我们只是被动地接受安排，而忽略了主动去影响和管理与上司的互动模式？这本书的名字，就像一束光，照亮了我一直以来困惑的角落。我期待它能提供一些切实可行的方法，让我们能够更好地理解上司的思维方式，预判他们的需求，甚至在某些时候，能够以一种巧妙的方式引导他们做出更符合团队整体利益的决策。毕竟，一个健康、高效的上司-下属关系，不仅能提升个人的职业发展，更能为整个团队注入正能量，提升工作效率和满意度。我脑海中已经浮现出各种场景：如何在上司提出不合理要求时，既能委婉拒绝，又能提出替代方案；如何在上司感到压力时，给予支持和缓解；如何在工作中，巧妙地展示自己的价值，让上司看到你的潜力。这本书，或许就是我开启这一系列探索的钥匙，让我能够从被动执行者，转变为职场中的积极参与者和建设者。
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