PROJECT2002FOR專案管理人員. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:文魁

作者:陳同賢

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:20030301

价格:NT$ 490

装帧:

isbn号码:9789574668694

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• Project2002
• 微软项目
• 软件工具
• 计划管理
• 进度管理
• 资源管理
• 成本管理
• 风险管理
• 项目规划

《PROJECT2002FOR專案管理人員》是一本专为现代项目管理专业人士量身打造的权威指南。本书深入探讨了项目管理的全生命周期，从概念的萌芽到项目的成功收尾，为读者提供了一套系统、实用的方法论和工具。 在项目启动阶段，本书将引导读者如何清晰地界定项目目标、范围和关键的可交付成果。您将学习如何进行有效的需求分析，识别项目干系人并建立牢固的沟通机制，以及如何制定一份周密的项目章程，为项目的顺利开展奠定坚实的基础。本书特别强调了项目启动前可行性研究的重要性，帮助项目经理识别潜在风险和机会，从而做出明智的决策。 进入项目规划阶段，本书提供了详尽的策略和技术，用于创建详细的项目计划。您将掌握如何分解工作（WBS），估算时间、成本和资源，并运用甘特图、关键路径法（CPM）等工具进行进度和资源优化。本书还深入讲解了风险管理规划，包括风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对规划以及风险监控，确保项目能够应对各种不确定性。此外，质量管理计划、沟通管理计划、采购管理计划等关键要素的制定方法也将在本书中得到详细阐述，帮助您构建一个全面且可执行的项目管理框架。 项目执行是项目管理的核心环节。本书将聚焦于如何有效地领导和管理项目团队，提升团队绩效。您将学习如何分配任务、进行绩效评估、激励团队成员，并运用有效的沟通技巧解决冲突和促进协作。本书还详细介绍了项目执行过程中资源管理、成本控制、质量保证等关键活动，并提供了实用的指导，帮助项目经理在资源有限或变化多端的环境中保持项目的高效运转。 在项目监控与控制阶段，本书提供了先进的技术和实践，用于跟踪项目进度、成本和质量，并及时采取纠正措施。您将学会如何使用挣值管理（EVM）等方法进行绩效测量和分析，如何进行变更控制，确保项目按计划进行，同时又能灵活适应必要的调整。本书还强调了数据收集、分析和报告的重要性，帮助项目经理向干系人传达项目的状态，并做出基于事实的决策。 最后，本书将带领读者深入项目收尾阶段。您将学习如何完成所有项目活动，进行最终的交付和验收，以及如何进行项目后评估，总结经验教训。本书强调了知识管理和组织过程资产更新的价值，为未来的项目积累宝贵的经验。 《PROJECT2002FOR專案管理人員》不仅是一本理论性的指导书籍，更是一本包含大量案例研究、模板和实用工具的实践指南。它能够帮助项目管理人员提升他们的专业技能，掌握应对复杂项目挑战的方法，从而更高效、更成功地交付项目。无论您是初入项目管理领域的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您在项目管理职业生涯中不断进步。

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《PROJECT2002FOR專案管理人員》这本书，给我最大的启发在于，它让我意识到，项目管理并非一套冰冷的规则和流程，而是一门需要高度智慧和情商的艺术。作者巧妙地将“PROJECT2002”这一概念，塑造成了一个融合了创新、协同与高效的代名词。我惊喜地发现，书中关于“專案管理人員”的描述，远超出了我过往的刻板印象。它所倡导的，是一种能够引领团队、激发潜能、并能在复杂环境中游刃有余的领导者形象。我特别欣赏书中对项目生命周期各个阶段的精细化解读，以及在不同阶段所应采取的策略性思维。它并没有简单地提供“标准答案”，而是鼓励读者根据项目的具体情况，去灵活运用和调整。书中的案例分析，虽然我无法在此详述，但它们都极具代表性，让我能够身临其境地感受到项目管理中的挑战与乐趣。这本书让我对未来的项目管理工作充满了新的期待，也让我看到了自身在这一领域无限的成长空间。

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坦白说，在阅读《PROJECT2002FOR專案管理人員》之前，我曾对“PROJECT2002”这个概念感到一丝困惑，以为它可能是一个过时的技术标准或者一个特定的软件版本。但随着阅读的深入，我才明白，这不过是作者用来勾勒其项目管理思想的一个符号。这本书的真正魅力，在于它所呈现的，是一种极具生命力和前瞻性的项目管理思维模式，它打破了传统的僵化框架，提倡一种更加灵活、更加以人为本、更加注重价值创造的管理方式。我尤其赞赏书中关于“專案管理人員”的自我认知与能力提升的论述。它并没有简单地告诉我们“应该做什么”，而是引导我们去思考“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。书中对风险管理、资源分配、以及干系人沟通等方面的探讨，都显得尤为深刻和独到，它并没有停留在表面，而是深入挖掘了背后的逻辑和机制。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我，去发现项目管理中那些隐藏的机遇，去规避那些不易察觉的陷阱，最终实现项目价值的最大化。

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《PROJECT2002FOR專案管理人員》这本书，给我最直观的感受是它的“干货”十足，言简意赅，却又蕴含着深厚的功力。它不像某些著作那样，用大量的篇幅去描述一些显而易见的事实，而是直击要害，直指项目管理中的痛点和难点。我特别欣赏书中对“PROJECT2002”这一核心理念的阐述，它仿佛为项目经理们提供了一张清晰的导航图，指引我们在纷繁复杂的项目世界中，找到前进的方向。书中对于“專案管理人員”的定义，也超出了我以往的认知，它不再是单纯的任务分配者，而是更像一位集战略家、艺术家、和技术专家于一身的多面手。我从中学习到了许多关于如何在高压环境下保持冷静、如何在高不确定性中做出最优决策、以及如何通过精妙的沟通技巧来化解潜在冲突的方法。这本书的价值在于，它不仅仅是理论的输出，更是实践的指引，它让我看到了将复杂理论转化为具体行动的可能性，并为我提供了一套行之有效的工具箱，让我能够更好地应对未来的项目挑战。

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读完《PROJECT2002FOR專案管理人員》后，我感觉自己仿佛经历了一次思维的洗礼。这本书并非像市面上许多项目管理书籍那样，只是简单地堆砌概念和流程，而是以一种极其精炼且富有洞察力的方式，深入浅出地揭示了项目管理的核心要义。我发现，它并没有局限于某个特定的行业或工具，而是站在了一个更高的维度，去审视项目管理这门艺术。它提出的“PROJECT2002”概念，在我看来，是一种对传统项目管理模式的颠覆与重塑，它强调的是一种更具前瞻性、更注重协同、并且能够快速适应变化的管理哲学。书中对于“專案管理人員”这个角色的定位，也相当具有启发性，它不再仅仅是执行者，而是策略的制定者、风险的规避者、以及团队的赋能者。我印象最深刻的是，作者似乎在字里行间传递出一种“以人为本”的管理理念，强调在项目过程中，人才是最宝贵的财富，而有效的沟通、信任的建立、以及团队的士气，则是项目成功的关键因素。这本书让我开始重新思考，我过去在项目管理中的一些固有观念，并为我提供了许多新的视角去理解和解决实际问题。

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我最近读了一本名为《PROJECT2002FOR專案管理人員》的书，虽然它没有直接介绍书中的具体内容，但从书名和它传递出的信息来看，我非常期待它能为我带来一场关于项目管理理论与实践的深度对话。作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的从业者，我深知理论的框架与实际操作之间的鸿沟。常常是，我们掌握了扎实的理论知识，却在面对复杂多变的真实项目时感到力不从心；抑或是，凭借丰富的经验解决了问题，却无法将其提炼成普适性的原则与方法。这本书似乎正试图弥合这一裂缝，它不仅仅是简单罗列项目管理的各个阶段和工具，更重要的是，它应该是在探讨如何在“PROJECT2002”这个特定的框架下，为“專案管理人員”量身打造一套既有深度又不失灵活性的方法论。我猜测，它可能会深入剖析当下项目管理所面临的挑战，比如跨部门协作的复杂性、技术更新迭代的速度、以及客户需求的多样性等等，并在此基础上，提供一套系统性的解决方案。我尤其希望，它能提供一些切实可行的案例分析，通过真实的项目实践，来佐证其理论的有效性，让我们这些读者能够从中汲取养分，找到提升自身项目管理能力的新思路和新方法。

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