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出版者:Routledge

作者:Richard Schechner

出品人:

页数:320

译者:

出版时间:1988

价格:NT$ 1215

装帧:

isbn号码:9780415900935

丛书系列:

图书标签:

• 表演理论
• 戏剧研究
• 文化研究
• 社会学
• 哲学
• 艺术理论
• 表演艺术
• 后结构主义
• 批判理论
• 文学理论

《卓越之道：驱动高效能的底层逻辑》 《卓越之道：驱动高效能的底层逻辑》是一本深入探索个体与组织如何实现和维持卓越表现的指南。本书并非探讨某一特定领域的技能或知识，而是聚焦于贯穿所有成功努力之中的普适性原则和深层机制。它旨在帮助读者理解“为什么”他们能做到最好，以及“如何”系统性地构建和优化实现持续高绩效的路径。 本书的基石在于对“表现”一词的重新定义。它超越了简单的产出或结果，将表现视为一个动态的、多维度的概念，涵盖了效率、质量、创新、适应性以及可持续性等关键要素。作者通过对大量成功的案例研究、心理学实验以及管理学理论的梳理，揭示了驱动卓越表现背后的核心驱动力。 核心理念与章节概览： 第一部分：理解表现的本质 第一章：超越“做得好”——表现的内涵与外延 本章将挑战读者对“表现”的固有认知，从单一目标导向转向系统性思维。我们将解析高效能不仅仅是短期的爆发，更是长期稳定输出高质量成果的能力。内容包括对不同行业成功典范的初步分析，识别其共通的高表现特征，并引入“表现潜力”这一概念，探讨其构成要素，如能力、动机、环境等。 第二章：驱动力的奥秘——内在与外在的动力引擎 深入剖析个体和团队的动机来源。本章将详细阐述内在动机（如自主性、胜任感、目标感）在驱动持久性表现中的关键作用，并探讨如何通过理解和满足这些基本心理需求来激发最大潜力。同时，也会分析外在激励（如奖励、认可）的有效性和局限性，以及如何将其与内在动机巧妙结合。 第三章：心智模式的力量——塑造卓越思维的基石 本章聚焦于“成长型思维”等关键心智模式在应对挑战、从失败中学习以及拥抱变化中的决定性影响。我们将探讨固定型思维如何阻碍进步，以及如何通过一系列具体的认知调整和实践，培养出能够接受反馈、乐于学习、视挑战为机遇的强大心智。 第二部分：构建卓越的系统 第四章：目标导向与过程优化——从愿景到路径 本章将指导读者如何设定清晰、可衡量、可实现、相关且有时限（SMART）的目标，并在此基础上，深入探讨如何将宏大愿景分解为可执行的步骤。我们将引入“精益”和“敏捷”等方法论的思想，强调持续改进和对过程的精细化管理，以确保每一步都朝着最终目标有效推进。 第五章：反馈与迭代——学习与成长的加速器 本章是本书的核心之一，强调反馈在驱动表现提升中的不可或缺性。我们将探讨不同类型的反馈（建设性、即时性、360度反馈等）如何被有效获取、理解和应用。此外，本章还将重点讲解“迭代”思维，即通过不断尝试、评估和调整来逐步优化表现，将失败视为宝贵的学习机会。 第六章：精通的艺术——技能习得与知识内化的策略 本章将提供一套系统性的方法，帮助读者掌握任何复杂技能或知识。我们将深入研究“刻意练习”的原则，强调专注、挑战性、重复性以及寻求专家指导的重要性。同时，也会探讨如何将外部知识转化为内部能力，实现真正的“精通”，并触及学习曲线的管理和知识迁移的技巧。 第三部分：维持与进阶卓越 第七章：适应性与韧性——驾驭不确定性的力量 在快速变化的环境中，适应性和韧性是保持卓越表现的关键。本章将探讨如何培养面对逆境和不确定性时的心理韧性，以及如何通过灵活调整策略和快速学习来适应变化。我们将引入“防弹型”设计和“情景规划”等概念，帮助读者建立应对各种挑战的信心和能力。 第八章：协同增效——团队与组织的高效能运作 卓越表现往往是集体智慧和协作努力的结晶。本章将聚焦于团队动力学、有效的沟通策略、冲突解决以及建立信任的机制。我们将探讨如何构建支持性、高协作性的环境，让个体能力在团队中得到最大化的放大，实现“1+1>2”的协同效应。 第九章：可持续的卓越——长期表现的构建与维护 最后一章将引领读者思考如何将卓越表现转化为一种可持续的状态。内容将涵盖建立健康的习惯、有效的压力管理、防止倦怠以及持续学习和创新的文化。本书将强调，真正的卓越并非一蹴而就，而是一个持续投入、不断反思和精进的旅程。 《卓越之道：驱动高效能的底层逻辑》旨在成为一本实用且富有启发性的读物，为那些渴望在个人生活、职业生涯或组织运营中达到更高水平的读者提供一条清晰的、基于原则的路线图。它鼓励读者成为自己表现的“architect”，用科学的方法和坚定的意志，构建和优化属于自己的卓越之路。

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坦白说，当我拿到《Performance Theory》这本书时，我脑海中浮现的是一系列关于个人发展和职业晋升的图景。我期待它能是一本帮助我在竞争激烈的职场中脱颖而出的“通关秘籍”，能够提供关于如何提升沟通技巧、时间管理、项目推进等方面的具体方法论，或者是在某个专业领域成为佼佼者的策略。我甚至已经为这本书准备了一个特别的书签，打算在学习到关键知识点时做标记。然而，这本书的内容远比我最初的设想要深邃得多。它并没有直接提供“如何做”的步骤，而是将我们带入了一个更广阔的思考空间，去探究“性能”本身是如何被定义的，以及我们为什么如此在意它。书中通过一系列的案例分析，展现了“性能”在不同社会、不同文化语境下的多样化表现，以及技术和媒体如何深刻地影响了我们对“成功”的理解。我了解到，很多我们视为“高效”或“卓越”的标准，其实都是特定历史时期和文化价值观的产物。它并没有给我一套即插即用的解决方案，而是鼓励我去质疑那些被普遍接受的“最优解”，去思考“性能”背后隐藏的更深层次的社会结构和个体心理。这种学术性的、批判性的方法，虽然与我期望的“实用指南”有所不同，但却让我对“性能”这个概念有了更立体、更具反思性的认识，这无疑是意外的收获。

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这是一本令人耳目一新的著作，尽管它没有触及我最初设想的具体执行层面。我当初购买《Performance Theory》的初衷，是希望找到一套能够显著提升我日常工作效率的实用技巧，例如如何更有效地规划任务、如何优化工作流程、或者是在短时间内掌握一项复杂技能的方法。我甚至在书架上为它留了专门的位置，并准备好了一支荧光笔，打算标记那些能够立刻改变我工作方式的“干货”。然而，这本书所展开的，却是一场关于“性能”的宏大叙事。它并没有提供一个“食谱”，而是引领我深入到“性能”的根源，去理解它为何如此重要，以及我们是如何被“性能”的观念所塑造的。作者巧妙地将历史、哲学以及社会学的视角相结合，通过生动的案例，揭示了“性能”在不同时代、不同文化中展现出的多样面貌。我看到了“效率”和“卓越”是如何随着科技和社会的发展而不断演变的，以及我们如何不知不觉地内化了这些外在的标准。这本书没有给出我想要的直接答案，但它迫使我去反思那些我习以为常的“表现”标准，去探索是否存在更符合我自身价值观的“卓越”定义。这种从根本上进行质疑和探索的视角，虽然与我最初寻求的“操作手册”有所差异，却为我打开了全新的思考领域，让我对“性能”这个概念有了更深层次的理解。

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我不得不说，《Performance Theory》这本书给我带来了一种前所未有的阅读体验，尽管它最终并没有深入我原本设定的那些具体场景。我原本期望这本书能提供一份详尽的操作指南，关于如何在瞬息万变的商业环境中保持竞争力，如何通过精细化的数据分析来优化运营，或者是在数字时代如何构建持久的品牌影响力。我甚至准备好了一个笔记本，准备记录下那些可以立即付诸实践的“秘诀”。但书中描绘的并非如此。它更像是在进行一场跨学科的对话，将经济学、社会学、心理学甚至一些艺术理论巧妙地融合在一起。作者并没有直接告诉你“如何做”，而是通过一系列的案例研究和理论推演，展现了“表现”是如何被构建、被解读、被赋予意义的。我看到了“性能”在不同文化背景下截然不同的表现形式，以及技术进步如何悄无声息地重塑了我们对“高效”的认知。它让我意识到，很多我们认为是理所当然的“最佳实践”，其实都深深烙印着特定的历史和文化基因。这本书没有给我现成的答案，却给了我无数个值得深思的问题。它让我开始审视那些被奉为圭臬的“效率模型”，思考它们是否真的适用于所有情境，以及我们是否应该在追求“更高性能”的同时，丢失了更重要的东西。这种宏观的、批判性的视角，虽然与我期待的“实用手册”有所不同，但却让我对“性能”这个概念有了更深刻、更全面的理解。

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这是一本让我印象深刻的书，虽然它没有直接探讨我所期待的那些“性能”方面的内容，但我从中获得了意想不到的启发。一开始，我以为这本书会深入分析各种技巧、策略，比如如何提高工作效率，如何在短时间内掌握新技能，或者是在特定领域达到顶尖水平的秘诀。我甚至准备好了一些具体的衡量标准，想要对照书中内容来评估自己的表现。然而，《Performance Theory》却将目光投向了更宏观、更哲学层面。它并没有直接提供“做什么”的清单，而是引导我思考“为什么”。它探讨了什么是真正的“表现”，以及我们为什么会对“表现”如此执着。书中通过一些意想不到的案例和理论框架，让我重新审视了社会文化对“性能”的定义，以及我们内化这些定义的过程。我发现，很多时候我们追求的“高性能”其实是外界强加的期望，而非源于自身真正的需求和价值。这种抽离感一开始让我有些困惑，但随着阅读的深入，我逐渐体会到作者的深意。它不是一本教你如何“跑得更快”的书，而是一本让你思考“为什么而跑”的书。它促使我去质疑那些习以为常的成功标准，去探索更具个人意义的“卓越”。这种反思性的视角，虽然与我最初的阅读目的有所偏差，却意外地打开了新的思考维度。

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读完《Performance Theory》，我发现它提供的内容与我最初的期待有着相当大的出入，但这种差异反而带来了意想不到的思考。我原本希望这本书能够为我提供一套关于如何在高压环境中保持最佳状态的实用指南，或许是关于情绪管理、压力释放的科学方法，或者是在身体和精神层面如何达到巅峰状态的训练计划。我甚至想象着书中会有详细的图表和指导性的练习，帮助我一步步实现“表现”的飞跃。然而，《Performance Theory》所呈现的，并非是一本“如何做到”的指南，而是一场对“表现”本身进行深刻剖析的旅程。它将“表现”置于更广阔的社会、文化和历史的背景下进行审视，探讨了“表现”的定义是如何被建构的，以及我们为何会如此热衷于追求某种形式的“卓越”。书中通过一些意想不到的论证和分析，让我开始质疑那些我们奉为圭臬的“最佳表现”模式，思考它们是否真的适用于所有人，以及我们是否在过度关注“如何表现”的同时，忽略了“为何表现”的根本问题。这种学术性的、批判性的探索，虽然与我最初希望获得的“方法论”有所不同，却极大地拓展了我对“表现”这个概念的理解边界，让我得以从更深层次去审视自身和周围的世界。

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