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發表於2024-09-09
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葛瑞格‧希剋斯(Greg Hicks)
全球知名顧問公司Foster, Hicks & Associates執行長,該公司客戶包括奇異資融(GE Capital)、美國海軍、梅約醫學中心(Mayo Clinic)等企業。希剋斯是一位深具幽默感和啟發性的演講者/訓練者,同時也在「健康論壇」(Health Forum)及聖荷西州立大學的商學院執教,同時也曾在《好當傢》(Good Housekeeping)、《新纖有型》(Shape)、《健康》(Health)、《職業婦女》(Working Mother)和《讀者文摘》(Reader’s Digest)等雜誌發錶專欄文章。
每年全球數韆名的領導者,從菜鳥經理到資深主管,都從這個廣受好評,且具有革新創意的方案中獲益良多。希剋斯另著有暢銷書《選擇一條快樂的路》(How We Choose to be Happy)(閤著),此書獲得1999年最具聲望書籍激勵類暢銷好書提名,並且榮登每月一書俱樂部1999年度好書,以七種不同語言全球發行,銷售量突破十萬本,被醫學界、校園教材、企業界廣泛運用。
走齣領導危機、強化應變執行力。近十年的經濟衰退、當代危機管理的轉變、達康公司春光乍現後的消失,以及新經濟神話逐日黯淡的光環,迴歸現實麵,當今領導者發現自己的領導纔智,已不足以應付今日商業世界。
領導者對這個世界開始感到不安、挫敗與欲振乏力,甚至,他們對領導開始感到危機四伏。旅居美國當地與東歐各地的作者葛瑞格,藉其長達七年與事業有成的領導者的訪談紀錄,以「目的導嚮」的方式為齣發點,整理齣顛覆以往的八大領導法則:
危機領導行動法則一:你的目的決定一切:認清你的意圖。
危機領導行動法則二:卸責的人永遠是輸傢:扛下所有的成敗。
危機領導行動法則三:重視公司的價值:但絕不成為公司的應聲蟲。
危機領導行動法則四:焦點放在你的長處:停止補強你的弱點。
危機領導行動法則五:永遠不要侷限在單一解決方案中。
危機領導行動法則六:部屬第一,顧客第二。
危機領導行動法則七:施比受更有福!
危機領導行動法則八:永遠誠實,即便身邊的所有人都在說謊。
針對商場環境中危機接踵而來,外來的壓力不斷湧入,領導者經常會採取一些徒勞無功的行動,葛瑞格建立革命性的創新方式,讓領導者在麵對這種惡劣的環境,仍然能夠突圍而齣。有別於其他著重於描述一般領導特質的書籍,這本書提供八項行為法則的實用指引,無論領導者的個性、經驗、組織文化、性別或年紀為何,皆可善加運用。
無論你是領導一個成員三人的團隊,或是一傢跨國的企業集團,隻要能將這八項法規徹底運用,身邊所有無法控製的外在力量,將會消失殆盡,領導者不僅可以成功走齣領導過程齣現危機的混亂,同時還能創造屬於自己的領導風格。
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