成本會計習題（盛禮約）. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:三民

作者:盛禮約

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页数:0

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价格:NT$ 33

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isbn号码:9789571405087

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• 成本会计
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《成本会计习题解析：构建精准的成本管理体系》 本书旨在为学习成本会计的读者提供一套系统、详尽的练习与解答，帮助您深刻理解成本会计的核心概念、原理及应用。我们致力于帮助您掌握构建和运用成本管理体系的关键技能，无论是企业内部的成本核算、成本分析，还是为企业战略决策提供有力的财务数据支持，本书都将是您宝贵的实践伙伴。 本书内容深度解析： 本书的每一道习题都经过精心设计，力求涵盖成本会计的各个重要方面，并通过循序渐进的难度设置，引导读者逐步深入。 第一部分：成本会计基础 成本的分类与归集： 本部分习题将重点考察读者对成本基本概念的理解，包括固定成本、变动成本、直接成本、间接成本、制造成本、期间费用等多种分类方式。通过练习，您将学会如何根据不同的管理目的对成本进行有效的归集，为后续的成本计算打下坚实基础。习题涵盖了从原材料采购到产品完工入库的全过程成本流转，以及服务业中成本的特殊处理。 成本计算方法： 本部分将深入探讨各种主要的成本计算方法，如品种法、分类法、成本核算法、标准成本法等。您将通过大量实例，学习如何根据企业的生产特点选择最适合的成本计算方法，并熟练运用这些方法计算产品的成本。重点练习如何处理在产品成本的计算，以及在不同成本计算方法下，同一批产品可能出现的成本差异。 第二部分：成本核算与控制 工时成本核算： 针对生产型企业，本书提供了一系列关于工时成本核算的习题。您将学习如何分配工人工资、福利等人工成本，以及如何计算和分配制造费用。特别关注对间接人工成本的合理分配，例如生产部门管理人员的工资、车间辅助人员的费用等，以及如何在企业内部建立有效的工时记录和核算体系。 制造费用分配： 制造费用是成本核算中的一大难点。本书的习题将系统地讲解制造费用的构成、分配基础的选择以及各种分配方法的应用，如一次分配法、二次分配法、作业成本法等。您将通过实际操作，掌握如何将制造费用准确、合理地分配到产品或服务中，从而更真实地反映产品成本。习题将涉及不同部门的制造费用归集，以及如何选择最经济有效的分配基础，如机器工时、直接人工工时、直接人工成本等。 标准成本法应用： 标准成本法是一种重要的成本管理工具。本书将提供大量关于标准成本的设定、实际成本与标准成本的差异分析及其原因探究的习题。您将学习如何设定科学合理的标准成本，如何分析和解释成本差异（如材料价格差异、材料数量差异、人工效率差异、人工工资率差异、制造费用超支差异、制造费用效率差异等），并利用这些分析结果改进生产管理。 第三部分：成本分析与决策 作业成本法（ABC）： 作为一种更精细化的成本管理方法，作业成本法能更准确地将间接成本分配到成本对象。本书将提供作业成本法的应用习题，帮助您理解作业的识别、作业成本库的建立、成本动因的确定以及作业成本到成本对象的分配过程。通过这些习题，您将学会如何利用ABC更有效地识别和管理成本驱动因素，优化资源配置。 变动成本法与贡献毛益分析： 变动成本法强调成本的性，对于短期决策至关重要。本书将通过大量习题，帮助您掌握变动成本法的核算方法，理解贡献毛益的概念，并将其应用于盈亏平衡分析、边际贡献分析、保本点计算、经营杠杆分析等。您将学会如何利用这些分析为企业的定价策略、产品组合决策、停产或继续生产决策提供科学依据。 成本决策应用： 成本会计的最终目标是为管理决策服务。本书的最后部分将提供一系列具有挑战性的案例分析习题，涵盖： 特别订单决策： 如何根据相关成本原则评估是否接受低于正常销售价格的特别订单。 自制或外购决策： 如何比较内部生产成本与外部采购成本，做出最优的生产模式选择。 产品线淘汰决策： 如何通过成本效益分析，决定是否保留或淘汰亏损的产品线。 增减生产环节决策： 如何评估增加或减少某个生产环节对整体成本和利润的影响。 预算编制与差异分析： 学习如何编制经营预算、利润预算，并对实际执行结果与预算进行比较分析，找出差异原因并采取纠正措施。 本书特色： 理论与实践相结合： 每章的习题都紧密围绕该章的理论知识展开，确保读者在理解理论后能立即将其应用于实践。 题目类型多样： 包含计算题、分析题、案例分析题等多种题型，全面考察读者的综合能力。 解析详尽清晰： 每道习题都提供了详细的解答思路和计算过程，帮助读者理解解题的关键点和易错点。 贴近实际应用： 习题设计尽量贴近企业实际生产经营情况，使读者在学习中能够感受到成本会计的实用价值。 循序渐进，难度适中： 习题难度从易到难，由浅入深，适合不同水平的读者进行学习和练习。 通过系统地学习和练习本书的习题，您将不仅能够熟练掌握成本会计的各项计算和分析技能，更能深刻理解成本在企业经营管理中的重要作用，从而提升您的财务分析和决策能力，为企业创造更大的价值。

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这本书在讲解核心概念时，那种深入骨髓的剖析力度，简直让人叹为观止，它没有满足于停留在教科书的表面定义上，而是真正地钻进了每一个公式和假设的底层逻辑。作者似乎拥有一种魔力，能将那些原本枯燥乏味的数字和报表，转化为生动的商业决策场景。我特别欣赏其中穿插的那些历史案例，它们不是简单地罗列数据，而是清晰地展示了在特定历史背景下，成本信息是如何影响企业命运的。读完某一章节后，我感觉自己不仅仅是学会了如何计算，更重要的是理解了“为什么”要这样计算，这才是区分普通教材和大师手笔的关键所在。对我而言，这本书提供了一种看待企业财务的全新视角，它把成本会计从一个单纯的记账工具，提升到了战略规划的层面。它强迫你去思考，如果我是那个CEO，我会如何利用这些信息来优化资源配置，这带来的思维冲击是巨大的。

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令人费解的是，这本书的案例设计似乎是脱离了现实商业环境的“空中楼阁”。所有的数值都设置得过于完美和规整，仿佛是数学家为展示理论而精心构造的理想模型，而不是真实世界中那些充满噪声和异常值的数据。在实际应用中，我们面对的往往是各种不确定性和缺失值，但这本书似乎对此避而不谈，或者只是草草带过。我尝试将书中的方法套用到我目前工作中的一个实际问题上，结果发现，由于模型假设的过于理想化，得出的结论在实际操作层面几乎无法落地。这让我开始质疑，作者是否真正经历过大规模、高复杂度的企业成本核算流程。理论的严谨性固然重要，但如果缺乏对现实世界复杂性的兼容和讨论，那么这本书的实用价值就大打折扣了，它更像是一套精美的理论构建，而非实战指南。

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这本书的语言风格极其口语化，仿佛作者正坐在我对面，手里拿着一杯咖啡，耐心地给我讲解每一个难点。它用词相当接地气，没有太多华而不实的学术腔调，读起来非常轻松愉快，完全没有传统教材那种令人望而生畏的压迫感。即便是初学者，也能很快抓住重点，因为作者总能找到最贴切的比喻来阐释抽象的概念。比如，在解释变动成本和固定成本时，他用了“日常通勤费用”和“房贷”这种生活化的例子，瞬间就让我在脑海中建立了清晰的图像。这种平易近民的叙述方式，极大地降低了学习的心理门槛。我甚至觉得，这本书更像是一本高水平的行业交流笔记，而不是一本正襟危坐的教材。这种亲和力，让我在面对复杂模型时，不再感到气馁，而是充满好奇地想要一探究竟，这对于培养持续的学习兴趣至关重要。

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这本书的排版设计简直是灾难，印刷质量也差强人意，拿到手里沉甸甸的，纸张的质感却很粗糙，油墨的味道久久不能散去，简直像是在翻阅一本几十年前的老旧资料。封面设计得毫无新意，那种七十年代的复古风现在看起来只觉得过时。内页的字体大小不一，有些地方字迹模糊不清，仿佛是匆忙中用低劣的复印机赶出来的。更别提目录的组织结构了，完全没有逻辑可言，章节之间的跳转生硬且突兀，让人在查找特定知识点时感到无比抓狂。我原本期待着一本能激发学习热情的教材，结果却拿到了一本让人提不起精神的“砖头”。阅读体验极其糟糕，每一次翻页都像是在对抗一本不合作的物理实体。这种对书籍形式的漠视，着实让人对内容的质量也产生了深深的怀疑。如果说内容是灵魂，那么这本书的“身体”也太让人失望了，简直是出版界的笑话，收藏价值基本为零。

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这本书在章节的逻辑衔接上存在着明显的跳跃性，给人的感觉就像是不同作者在不同时间段拼凑起来的合集。前一章还在详细阐述作业成本法（ABC）的精细步骤，下一章突然就跳到了战略成本管理的概念，两者之间的过渡语焉不详，让人不得不自己去脑补中间缺失的环节。这种破碎感让我的学习路径时常被打断，我需要频繁地翻阅参考资料或上网搜索来弥补知识点之间的“断层”。特别是在处理跨职能部门的成本分摊问题时，书中给出的解决路径显得过于线性化，完全没有考虑组织内部政治和信息壁垒对成本数据获取的实际阻碍。如果说一本好的教材应该像一条平坦的河流引导读者，那么这本书更像是布满了礁石和断流的溪涧，虽然水流最终能到达目的地，但过程却充满了磕绊和不必要的体力消耗，急需一次系统的重编和优化。

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